1、的情况了，但人们还是花了大量精力试图预测未来。结果，当商业计划书从打印机里打印出来时，它已经过时了。这是无法避免的情况。我们定要记住，这是个创造过程像泥塑样。所以，我们必须培养起种规划和随机应变的习惯，不断综合大脑信息和内心感受，不断对自己的选择进行重新评价，直到这个过程成为自己的第二天性。创业需要行动和紧迫感，但同样需要耐心和恒心。当位创业者的竞争对手不断收购和迅速扩张的时候，他没有做出任何相应行动，这使得管理团队里的其他成员对他发火了。但他在报告中指出，在过去的年中，就因为公司以静制动，节约了至少千万美元到亿美元,创业需要强烈的紧迫感。前有绊脚石，后有猛虎追，该跑还是该走跑，可能跌倒走，可能入虎口。同样，创业还需要耐心。过于急躁，恐怕就会损失这千万。
2、目标和组织机构图。出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能使读者有兴趣并渴望得到更多的信息，给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后部分内容，却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节，包括对公司内部的基本情况公司的能力和局限性公司的竞争对手营销和财务战略，以及公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是本书，那么它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象这个公司将会成为行业中的巨人，我已迫不及待要去读计划的其余部分了。常规商业计划书的组成要素作为份标准性文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人的目光，而有的计划书却只能以进入回收站。
3、取决于管理人员的素质。你在运营这家公司时需要什么人来管理，你需要付给他们多少报酬是很重要的。般来讲，风险投资公司要付给管理人员的股权，这样会激励他们，使他们尽力发展这个公司，同时他们的工资会略微降低，因为他们获得了股权的薪酬。实际上，许多非常成功的公司在起家时通常是三个人创立的，其中个人负责技术，个人负责融资，第三个人通晓市场营销事务，这样三个不同背景的人组成的公司比较容易成功。学习途径。任何个计划在最初都不可能十分完善，需要随着时间的推移而逐步完善。因此你应该指出将会面临哪些挑战及如何应付这些挑战。五年财务计划。这部分再怎么强调也不为过。财务计划并不仅限于财务方面，还包括许多重要内容。举个主机托管的例子。在建立财务模型时，首先问交易量是多少，每个服。
4、价值，是个值得去实施的想法。这部分不需要展开，只要建立个结构框架，页的篇幅就可以了。这部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，使其有进步探究项目详细内容的渴望。公司概要。公司概要指这个公司要做什么，这个公司是个什么样的公司，不是个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是个什么样的公司。你的想法。这是计划中最重要的部分。你的产品和服务是什么站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值你是不是这个技术领域里惟的掌握者，或者这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了种专利在这部分，你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服。
5、个过程至少包括两个要素或阶段发现和捕获机会创造出价值前者是因，后者是果。没有前者，后者是天方夜谭而没有后者，我们不禁会问为什么要创业创业史就是部创业西游记创业是个艰辛而又扑朔迷离的过程。无论对于成功者还是失败者，创业史都可以写成部简版创业西游记，其中充满艰难陷阱快乐痛苦„„创业过程最令人困惑之处是它自身矛盾的面。这个过程具有高度动态流动模糊和混沌的特征，它不断变化，常常出现些似是而非的现象。看似没有潜力或潜力很小的机会可能是个很好的商机苹果计算机公司便是在这种似是而非的情况中成就的个典范。苹果公司的创始人斯蒂夫乔伯斯和斯蒂夫华兹耐克曾向他们的雇主公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对该公司而言不是个商机。于是，他们决定创建自己的公司。在很。
6、作为使命的终结。客观地说，项目的自身素质是最关键最核心的原因，但是，个完美的专业的表现形式也同样重要，酒香不怕巷子深的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目需要了解的绝大部分信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，有利于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目，由于项目性质不同项目所处阶段不同等各种因素，投资人的关注点会有所侧重。般而言，项目的市场产品管理团队风险项目价值等方面是投资人评审项目的要点。成功的商业计划书通常包括个重要的要素。摘要。这部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是个好的想法，会为客户创造。
7、美元到亿美元,而如果过于有耐心，则可能会失去亿美元的商机。看来，这对矛盾还真的很难抉择。创业的世界不是整齐有序线性具有贯性和可预测性的，但我们总是希望它能够这样。创业的世界充满着矛盾和混乱。昨天的规律到了今天，也许成了纸笑谈，而到了明天，可能又会成为金科玉律。我们也许总觉得，凭着自己良好的市场预测能力，明天可以发财，市场可以做大做强。但到了明天，却发现这个市场在昨天晚上就已经乱掉,如果我们总是认为，市场应该按照我们的预测去发展，那么，我们恐怕要被市场淘汰了,要想在这个世界上茁壮成长，我们必须十分擅长处理各种模糊混沌和不确定性，还要掌握颇有预见性的管理技巧。创业的历程条通往成功的荆棘小路作为个创业者，要创建自己的企业，通常会经历几个基本的阶段，即识别与评。
8、估市场机会准备并撰写公司经营计划寻求并获取创业必需的资源经营并管理新创建的企业。如图所示。图创业的历程在这个阶段中，创业者面临的问题会有所不同，因此，创业者需要实时把握各个阶段中企业发展面临的问题，并采取相应的措施和对策，以保证创业的成功。创业历程之识别并评估市场机会识别并评估市场机会是创业过程的起点，它在创业过程中具有特殊且关键的意义。机会只钟情于有准备的头脑，许多很好的商业机会并不是突然出现的，而是对个有准备的头脑的回报。评估市场机会，即评估下列因素创新性机会之窗的长度机会的实际价值估计机会的风险与回报机会与个人技能之间的关系售中的细节问题。有成熟的行动计划企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题企业如何把产品推向市场。
9、。虽然未必会成为葛鲁夫，但我们应该随时做好准备,阅读本章，你将了解什么是创业创业的历程条通往成功的荆棘小路你属于哪种类型的创业者成功创业者大必备素质创业前的心理准备创业者必备的法律知识头脑风暴寻求灵感和创意巧妇难为无米之炊创业融资阅读本章需要下列资源你的资源资源配置及要求大脑占用时间分秒软件最低配置阅读本详细介绍创业学的书找个创业失败的人洗洗脑找个创业成功的人取取经祝你阅读愉快,什么是创业简单说来，创业就是个发现和捕获机会并由此创造出价值的过程。这里所说的创业，是指以企业为载体，以正当地获得更多利益为目标的活动，而非开创个人政治学术等事业的创业。从上面的概念表述中，可以得出个很显而易见的结论创业，以获取更多金钱或利益为目标,显然，这。
10、多时候，被些风险投资家否决的项目，到了另外些投资者那里，却能创造出传奇式的成功故事。比如，软件的制造公司直觉公司，曾被个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终获得了资金支持。失败或许是成功最好的铺垫。经常发生的情况是，所创建的第家公司失败了，但创业者从中学到了东西，继而创建起了家极为成功的公司。杰瑞开普兰和莲花发展公司的创始人米奇卡波尔合作开发了最早的笔输入式计算机。在花完了千万美元的风险投资后，他们的公司倒闭了。开普兰创建了家拍卖公司，这家公司成长势头迅猛，于年上市。创业需要周全的考虑准备和计划，但它又是件基本上无法计划的事情。今天，技术市场竞争的高度动态性和易变性的特征，使得我们不可能完全了解市场行情和竞争对手，更不要说了解年以后。
11、务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明，比如说你的想法是要在网上售书，你就可以说要成为像亚马逊这样的公司，因为大家对这样的公司很熟悉，很快就能明白你的意思。市场和行业。你的想法在市场上是否能够奏效呢这个市场的发展有多快这是个集中的市场，还是个分散的市场你的目标市场是谁在这部分定要提到你的竞争者，他们在做什么他们的主要客户是谁他们是否在赢利市场营销。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告这方面如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员这方面。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否赢利在很大程度上取决于你的价格。管理队伍。风险投资公司对你投资与否，主要。
12、如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备还要解释与产品组装储存及发送有关的固定成本和变动成本的情况。充分展示你的优秀团队要想把个思想转化为个成功的风险企业，其关键的因素就是要有支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识管理才能和多年的工作经验，要给投资者这样种感觉看，这支队伍里都有谁,如果这个公司是支足球队的话，他们就会直杀入世界杯决赛,管理者的职能就是计划组织控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述下整个管理队伍及其职责，然后分别介绍每位管理人员的特殊才能特点和造诣，细致地描述每个管理者将对公司所作的贡献。商业计划书中还应明确管理。
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决胜商业计划书(某出版社)(49页)