处理公司财务具有丰富的管理经验和统筹协调能力。宋玲玲人事部外联部总监，有着丰富的兼职经验，摆夜市卖过衣服，做过培训机构的校园代理学的财务会计教育专业，和沈洁共同管理公司财务。孙丽宣传部劳务部总监，因为在学生会干过，也做过班干部，有着丰富的活动组织经验和后勤保障能力也有很强的外交能力和工作执行能力。其他团队成员也均为创协会员，做事细心认真，工作执行力强。他们在后续的创业过程中将全面参与到公司管理营销财务人力资源管理以及具体的培训业务工作中去。为了避免专业单可能带来的弊端，本团队还在积极吸收其他专业的同学作为公司成员，通过聘用具有各方面相关专业知识的人员，利用高校的专业组合优势，提高公司的运营效率，增强公司的市场竞争力。此外，我们公司结合各部门的实际情况制定出相应的制度对员工进行管理，其制度的制定的原则具有人性化合理化和高效性，让员工对公司有着家般的好感，热爱并坚持做好自己的本职工作，而已绩效考核的方式对他们工作作出评估做到奖惩分明，所以要要求公司的高层管理人员有着慧眼去发现其中的优秀人才，以灵活的方式去激发员工对工作的积极性，激发他们的潜在才能，并且合理的调配运用员工，让他们对公司经营的业务有着深层次的了解，做到熟能生巧，综合培养员工的业务能力。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第章调理方案多种调理手段相结合中医博大精深，其治疗调理手段多种多样，长期以来形成了砭针灸药导引按跷等六大基本技术体系，而随着现代科技的发展，现代科研人员也研发了许多辅助调理的工具和产品，养生馆不妨根据客户的个人偏好，结合客户的自身健康状况个性化的为客户用多种调理手段协同调理，以达到客户的最大满意度和实际调理效果。中医养生服务六大基本步骤诊二评三预警，四治五调六养护诊诊断过去。主要通过对医学体检报告及已患疾病信息来诊断客户过去的健康状况，在制定调理方案时要充分考虑到过去已患疾病的问题。二评评估现状。中医辨证和设备检查的人机合参，结果更客观准确。中医辨证包括中医四诊评估和体质经络评估，设备检查常见的有人体代谢免疫评估营养评估特色项目评估和人体健商评估等。三预警发现未病之病，实现疾病早期预警。常见的有人体基因分析心脑血管项评估鹰眼全身扫描健康评估心功能动脉硬化无创评估等。四治医学咨询导医导诊。根据前面所说的治未病预病与治已病相结合原则对于有些客户，已经患了严重的显性的疾病，养生馆的专家或技师，首要的事情是要告诉客户去医院做治疗，以免延误客户的治疗时机。所以这步就是在发现客户有疾病时告诉客户应该去哪就医，就医应该注意什么问题等。五调在养生会所由专业的中医调理专家或技师实施。常见的调理手段包括饮食调理营养免疫心理调理和经络调理等四个方面。经络调理有常见的八法熏蒸浴灸推拔刮熨。另外还有所谓的督脉经络调理子午流注灵龟八法痛症调理膀胱经导引排毒五行罐疗电热砭石刮痧二十四节气艾灸法熏蒸足疗耳穴光波能量调理等都可以归为疏通经络的调理方六养护与上步的调理不同，养护这步不在养生馆进行，不是由养生馆的专家或本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址技师实施的，是客户自己要实施和注意的。养护主要包括起居运动环境和文化四个方面。起居养护是指合理地安排起居作息，妥善处理生活细节，保持良好习惯，建立符合自身生物节律的活动规律，以保证身心健康，延年益寿的方法，之生活起居养生法。生活起居养护涉及起居有常安卧有方不妄劳作居处适宜及衣着宜忌等内容。运动养护，常见的有真气运行法道家丹道少林内功禅坐五禽戏六字诀八段锦易筋经三二经络锻炼法等。环境养护包括旅游养生风水咨询居家环境调理等方面。文化养护指通过参加国学大讲堂国学培训琴棋书画等艺术活动来进行养生。跳出养生做养生养生馆的整体定位要做成广义养生会所模式养生馆不能简单定位为满足顾客的健康需求，因为养生作为种相对比奢侈的需求，需要有定的消费能力，这部分人往往是社会精英，按照马斯洛的需求层次理论，他们往往同时有高层次的需求，如归属与爱的需要尊重需要认知需要自我实现的需要超越需要等，如果因为满足生理需要而导致高级需要满足的时间被占据，则顾客很可能放弃来会所做健康调理，这也是大部分社会精英往往忙的没有时间去养生馆调理的原因。客观的现实是，他们中的部分人往往是忙死累死的。从企业经营的角度看，如果养生馆设计的产品和服务如果仅仅为满足顾客对养生狭义的身体健康的需求是的，而大部分养生馆恰恰犯了这个。养生馆要满足客户的需求最好是兼顾了客户的养生保健需求有健康事业发展有钱学习求知有智慧公益慈善有爱心有面子等，也就是说要综合考虑满足顾客的低级需求和高级需求，综合考虑满足顾客的健康养生需求和非健康人事编制，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址高效的组织体系和工作体系健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立支作风优良纪律严明训练有素，适应四个流需要的员工队伍坚持民主集中制的原则，发挥领导班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。财务部职责财务部负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监督稽核审计检查协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。坚决服从分管副总经理的统指挥，认真执行其工作指令，切管理行为向主管领导负责严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责组织编制公司月季度成本利润资金费用等有关的财务指标计划。定期检查监督考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施负责制定公司财务会计核算管理制度。建立健全公司财务管理会计核算稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行负责按规定进行成本核算。定期编制年季月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。人力资源部职责本部门的主要职责为根据实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。组织制订公司用工制度人事管理制度劳动工资制度人事档案管理制度员工手册培训大纲等规章制度实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施考核。加强与公司外同行之间的联系。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。指导巡视监督检查所属下级的各项工作。关心所属下级的思想工作生活。市场开发部职责市场开发部主要负责通过各种新颖的宣传策划方案将公司服务内容和品牌形象向社会推广，并且在劳务兼职中介中实现过程中各环节实行管理监督协调服务，主要职责是坚决服从总经理的管理，认真执行工作指令。严格执行公司的规章制度，负责市场企划工作。负责制定每季度的计划。认真负责编制销报表，做好核算基础管理工作积极开展市场调查分析和预测。做好市场信息的收集整理和反馈，掌握中介市场动态，不断扩大兼职中介在各大高校及社会上的影响力。与客户服务中心加强联系，负责好产品的售后服务工作。负责拟订本部门工作目标，按时完成公司交办的其他工作任务。每次的售后服务，都要有客户意见及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，上交份存档。公司现有与未来的资源公司现有的资源状况财务由于公司现在依然处于初创期，进行业务推广需要花费大量的资金，但是公司现在的财务收入有限，资金方面有些紧张。资本公司拥有定数量的企业资源和会员资源，在硬件设备上面拥有自己的工作场所便于进行业务的开展，以及必要的设施设备。人员公司拥有批具有创业激情的年轻人，有着批拥有多领域知识的人才，通过招聘校园代理会员增强公司的影响力与知名度。经验公司处于初创期，经营经验还有待提高，需要不断地积累与总结。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址与企业代理会员的关系通过与企业负责人员之间的面谈，在会员与企业之间搭建起友好的桥梁，巩固与企业长期合作的关系也便于为会员提供更满意的服务。公司通过定期召集代理会员以及飞信电话联系的方式加强与会员之间的沟通与了解，通过会员进步了解合作企业，同时发现自身的不足以取得进步，实现互惠互利。管理队伍本项目将利用高校的专业组合优势，通过聘用具有各方面具有相关专业知识的人员参与到公司管理财务市场调研人力资源管理市场开发以及具体的培训业务管理工作中来。我们将通过有效控制人力成本，提高公司的运营效率，同时，公司还会从社会上招聘优秀人才，以增强团队的专业竞争力，同时增加消费者对我们公司的信任程度。他们精通专业知识，并且在网络建设公司管理市场宣传财务管理等多种岗位具有丰富的工作经验和先进的专业理念，从而可以对整个公司的发展起到积极地指导和促进作用。以下是怡然养生公司管理层简介表创业团队职位设置表人员职位经历简介沈洁总经理作为校学生会的员，具有很强的组织和领导能力，并且学习财务会计教育专业，能很好处理公司财务曾参加过各项活动，具有丰富的管理经验和统筹协调能力。宋玲玲财务部经理有着丰富的兼职经验，摆夜市卖过衣服，做过培训机构的校园代理学的财务会计教育专业。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址孙丽市场开发部经理具有丰富的宣传工作经验和计算机网络知识，活动组织经验丰富，沟通能力很强。公司的管理制度员工激励公司的激励措施包括会员的征收会费收取比例沟通中的语言表扬激励等等。公司通过对代理进行激励，以激发代理的积极性，更好的为公司服务。营销策略的保障实施公司通过在校园内赞助组织些活动以及在校园内发放传单的方式加深目标顾客对公司的了解，同时鼓励已有会员向他人进行宣传的方式协助公司进行宣传，为营销策略的实施提供前提保障，然后向合作企业讲述自身公司的营销策略希望其提供资金支持，给策略的实施提供资金保障，最后制定应急预案策略，保障策略实施中合理处理可能发生的意外。第章风险分析外部风险国家对大学生学生和涉及相关的公司，对于我公司业务推广有重要影响能否普及到大众的加入，公司可模仿性较高校方政策的改变，创业计划无法得到通过。内部风险公司管理不善，内部人员矛盾，公司运行与事态发展不符，因超前而公司基础设施配件跟不上。财务风险本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址资金不足措施加强财务管理盈利不足措施建立风险储备金减少前期固定资产支出转变策略，服务创新，在保证人员数量的基础上策划更多的活动，争取市场开展新的业务作为