管理的现状和问题教育培训公司的企业概况企业简介企业发展状况组织架构及人员构成教育培训公司的企业薪酬管理现状分析机会优势威胁优势机会劣势威胁劣势职业发展与公司的战略目标相结合在起。在教育行业中类似教育培训公司这样有着几家连锁快速发展的培训公司中，公司想在短期之内还是无法上市的，那也就是无法实行用公司的期权和股票期权激励的方式来激励公司员工。怎样做到科学公平，公正的设计薪酬管理机制，能长期有效的保持公司员工在工作时的热情和对公司的忠诚度，这个问题是薪酬管理设计时必须需要进行研究和探讨的重点。薪酬体系般在绩效考评和岗位测评的时候，因为是人的主观因素会造成对测评和考评的结果有很大的影响，所以薪酬体系在实施时必须加强针对考评人员的前期培训和实施时的监管，这样才会使测评结果更加合理和科学。在绩效考核方面，到目前为止大概只有两种考评方法种是生产岗位的考评方法种是管理岗位的考评方法，是没有针对招生和咨询销售岗位的绩效考评方法，所以绩效考核内容相对比较单而且是不备针对性。学号姓名梅建华教育培训公司员工薪酬方案设计附录第部分您的基本信息您的性别男女您的年龄岁以下岁您读书的年级大大二大三大四研究生您知道这家公司的渠道知名度朋友介绍网上招聘其他您已经在该公司工作多长时间您选择这份工作的原因获取合适的报酬获取工作经验学校实习要求其他您是否接受过岗前培训是否您是否接受过岗位培训没有是，次两次以上第二部分下列各题描述您对当前工作的满意程度，请在最合乎您想法的答案上打勾。满意程度分为五级非常不满意不满意股满意非常满意。对于工作内容，我感到对于目前工作的负荷量，我感到对于公司的工作环境，我感到对于目前的工资或实习费，我感到对于该公司的福利制度，我感到对于公司的绩效考评制度，我感到对于工作条件，我感到对于公司的工作氛围，我感到对于工作时间的制度安排我感到⑩对于工作设备配置情况，我感到⑪对于员工餐厅的条件和服务，我感到⑫对于我所在工作团队的人际关系，我感到⑬上级对待下属的方式，我感到⑭对于公司提供的培训，我感到⑮公司对员工的关心程度，我感到⑯总体而言，我对目前的工作状态表示第三部分下面的叙述代表您对工作压力的感觉。请根据您个人的观点，表达您对这些叙述的同意程度。同意程度共分为五级非常不同意不同意不置可否同意非常同意。请在最合乎您情况的答案上打勾。学号姓名梅建华教育培训公司员工薪酬方案设计我的工作任务十分繁重，休息时间很少我每天的工作时间太长我在工作中遇到很多的困难和挑战当工作有困难时，不能找到有效的沟通手段遇到工作困难时很少得到同情和帮助与同事的关系不是很理想与上级领导的关系不是很理想在工作中与同事沟通有点困难我不知道自己的工作职责和权力⑩我不太了解我的工作与组织目标之间的关系⑪感受到公司精简人员对我的压力⑫在工作中我学不到新的知识和技能⑬很少接受到培训和指导⑭总体来说，我的工作压力很大第四部分下列各题描述您的工作态度。请在最合乎您想法的答案上打勾。五种选择说明您的工作态度完全不同意不同意不置可否同意非常同意。上班时间我总是面带笑容我总能耐心倾听，理解对方对客服务，我热情积极主动对待上级，我尊重并服从他们的领导对待同事，我与他们友好合作我对工作很专注我对工作很负责任我总是想办法改进我的工作我在工作中充分行使了建议权⑩总体而言，我的工作态度较好第五部分下列各题描述您对工作单位的认可，请在最合乎您想法的答案上打勾。五种选择说明您的工作态度完全不同意不同意不置可否同意非常同意我所在公司的企业文化非常具有吸引力我留在贵公司工作是个不错的选择当别的公司工资更优厚时，我会选择离开我在公司工作很愉快，会继续留在此工作我认为我所工作的公司是个很优秀的单位总体而言，我认可我的工作单位学号姓名梅建华教育培训公司员工薪酬方案设计本问卷共有题，其中包括填空题单项选择题。调查内容涉及了对现有薪酬满意度薪酬有效性薪酬期望及改进等方面，具体包括如下问题调查你觉得目前的收入水平是你个人价值的体现吗调查与其他员工相比，您的收入是否充分体现您对中心的贡献调查您认为中心多数员工工作潜力的发挥状态是调查你对目前中心薪酬制度对人才的吸引力的评价是调查假如您要离开中心，最主要的原因会是下列那项调查中心奖惩制度在执行过程中处于以下那种状态调查中心目前对员工进行考核的方式，您的评价是调查您期望固定收入占您的年总收入的比例是调查工作段时间之后，您认为下列那个因素应当是决定收入的主要因素调查你认为中心目前薪酬制度所反映的分配机制是调查你认为中心薪酬制度应当倡导的分配机制是学号姓名梅建华教育培训公司员工薪酬方案设计参考文献斯蒂芬罗宾斯，管理学，中国人民大学出版社，李新建，孟繁强，张立富编著，企业薪酬管理概论，中国人民大学出版社，钱振波主编人力资源管理理论政策实践，清华大学出版社，郑晓明主编现代企业人力资源管理导论机械工业出版社，康士勇主编，工资理论与工资管理第二版中国劳动社会保障出版社，西奥多舒尔茨论人力资本投资北京北京经济学院出版社加里贝克尔人力资本，北京大学出版社，年版乔治。米尔科维奇，杰里纽曼，薪酬管理第六版，中国人民大学出版社著，战略薪酬管理第三版，中国人民大学出版社劳伦斯克雷曼著孙非译人力资源管理获取竞争优势的工具原书第版机械工业出版社李增泉激励机制与企业绩效项基于上市公司的实证研究会计研究，魏刚高级管理层激励与上市公司经营绩效经济研究，杨瑞龙，刘江经理报酬企业绩效与股权结构实证研究，江苏行政学院院报，张俊瑞，赵进文，张健高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性的实证分析会计研究，谌新民，刘善敏上市公司经营者报酬结构性差异的实证研究经济研究，刘海英，王素洁管理层薪酬契约研究综述及展望⋯东岳论丛徐斌主编薪酬福利设计与管理中国劳动社会保障出版社届硕士研究生学位论文学校代码学号教育培训公司员工薪酬方案设计院系教育中心专业工商管理研究方向人力资源姓名梅建华指导教师濮晓龙教授年月完成‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论教育培训公司员工薪酬方案设计，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明教育培训公司员工薪酬方案设计系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名日期年月日“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。梅建华硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注欧阳令南教授上海交大主席杨来科教授华东师范大学金融与统计学院买建国教授华东师范大学金融与统计学院摘要近年来教育培训行业的迅猛发展，各教育培训公司也随之发展壮大，在规模和员工数量上都有所增长。然而，员工流动性大员工构成不稳定优秀人才流失等问题日益突显，逐渐阻碍了教育培训公司的健康发展。如何建立和完善科学的薪酬管理体系，充分发挥人力资源效能，合理激发员工工作积极性是各教育培训公司急需解决的问题。本文以激励理论工资理论为基础，通过总结归纳国内外薪酬管理方面的研究成果，借鉴薪酬管理方案设计的研究方法，针对教育培训公司的薪酬管理现状进行了总结，并对教育培训公司员工的薪酬管理体系的不足进行了分析，并提出了优化方法。本文主要分为以下五章来描述的第章，阐述了课题的研究背景意义内容和方法，并制定了研究本论文的框架。第二章，详细介绍了内国外的薪酬管理现状及研究成果，并对薪酬管理的含义内容及相关理论进行的阐述。第三章，介绍教育培训公司的薪酬管理现状，进行分析，并提出所面临的问题。首先对教育培训公司的现状进行介绍，然后从市场定位经营模式经营体制课程设置四个方面介绍公司的发展状况。再对其组织架构和人员构成及薪酬管理进行了分析，从优势劣势机遇挑战四方面进行综合考虑，最后提出教育培训公司在薪酬管理上所面临的问题。第四章，根据对教育培训公司薪酬管理现状的分析结果，明确薪酬管理方案设计的目标，以及应遵循的原则公平公正原则岗位划分原则绩效衡量原则差异化薪酬制度。然后进行薪酬管理设计，主要内容是岗位的划分和评估确定支付要素及权重薪酬结构设计和优化工资奖金福利的支付标准的制定。第五章，对薪酬管理的方案进行效果预测和本文研究的不足之处并提出了有效的薪酬管理方案不仅能获得领导的重视，同时也能获得员工认同的观点。对薪酬管理的发展趋势进行了大胆的预测，最后希望对教育培训公司薪酬方案的设计，能对整个教育培训行业的薪酬管理方案能带来定的研究和参考价值，总结成文。关键词教育培训薪酬管理发展战略，