公司全面预算管理改进对策与建议全面预算管理改进对策全面预算管理改进原则建立战略导向的全面预算管理建立全面预算管理制度全面预算管理流程改进全面预算管理建议措施加强信息系统应用提高全面预算编制效率加强全面预算管理执行完善全面预算管理考评第五章公司全面预算管理的实施保障思想观念保障组织与人员建设保障第六章结论研究结论研究展望参考文献致谢第章导论研究背景及意义随着知识经济时代的到来，文化产业成为全球发展最快的产业之，被公认为世纪全球经济体化时代的朝阳产业和黄金产业。过去十年，中央政府先后出台了文化产业发展第十个五年计划纲要国家十五时期文化发展规划纲要国务院文化产业振兴规划中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定等政策文件，大力推动文化产业发展。在我国，文化产业建设受到党中央国务院及全社会的高度重视，在我国提出的推动社会主义文化大发展大繁荣的要求，将推动新轮体制机制创新，进步解放文化生产力。在当前应对国际金融危机的新形势下，在重视发展公益性文化的同时，加快振兴文化产业，对于满足人民群众多样化多层次多方面精神文化需求，扩大内需特别是居民消费，推动经济结构调整，具有重要意义。在西方发达国家，包括出版传媒和信息服务在内的文化产业已成为国民经济的支柱产业，美国文化产业总值占总量为左右，日本是左右，欧洲平均在之间，韩国高于，而我国的文化产业总值占的比重年仅为左右。目前我国人均已经超过美元，相比于国外人均达到美元时文化产品的人均消费量明显偏低，因此，我国出版业具有广阔的发展空间。另外，根据我国出版业战司根据全面预算管理的体系应制定适合全面预算管理各环节的考评制度，如预算编制考评制度，预算执行与控制考评制度，预算反馈考评制度等。建立预算考评制度有助于管理的规范化，使预算考评有据可依。确定预算考评平衡指标考评的指标有很多种，既有传统的财务指标也有非财务指标，预算考评指标的确定对预算考评是个关键，合理的制定考核指标具有重要意义。预算考评指标是预算管理考评体系评价和奖惩的依据，因此确定考评指标必须符合科学性时效性可控性原则。制定与经济利益挂钩的奖惩方案预算管理的奖惩方案必须做到既能激励公司员工的积极性，又能保障全面预算管理的顺利实施。预算奖惩方案应与经济利益挂钩，否则难以发挥预算考评的作用，达不到预算管理的目的。预算的奖惩以预算考核指标为依据，预算执行的具体情况与预算目标的差异是实施奖励或惩罚的基础。奖惩方案的制定要符合全面客观有奖有罚的原则。奖惩方案既要满足预算目标的要求，又要涵盖整体与局部。实施预算考评公司预算考评的实施应是随着预算管理流程各个环节的执行而进行的，它必须渗透到预算管理过程的每个程序。预算考评的实施应分阶段进行，每个阶段都有不同的考评要求。在预算编制阶段，预算考评的主要任务是保证预算编制的准确性在预算执行阶段，预算考评要做到及时发现问题，提出改进方法在预算结束阶段，预算考评应对整个预算期内全面预算管理的结果进行综合的评价。第五章公司全面预算管理的实施保障在市场经济条件下，竞争日益激烈，全面预算管理是企业现代管理方法的重要内容之,作为公司内部管理控制的重要环节，它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等方面都发挥着重要作用。个良好的全面预算管理体系如果不能有效实施或者在实施的过程中走了样，必然会使预想的效果大打折扣，甚至导致整个全面预算管理体系的失败。因此，从这个意义上来说，对全面预算体系的保障甚至比整个全面预算体系本身更重要。思想观念保障全面预算管理目标是为实现公司经营战略目标而制定的，全面预算管理涵盖了公司经营计划财务人事网络等所有的经济活动。要实施全面预算管理必须首先要求领导层对全面预算管理的目的有充分的认识，提高公司管理层对预算管理重要性的理解。实行全面预算管理需要企业全体人员参与，全力支持预算管理的执行。全面预算管理不只是个部门些员工的事情，它关系到企业全体全员全过程的互相配合，分工协作。全面预算的执行表现在公司行为部门行为个人行为指向需要实现的目标。公司行为是部门行为的集合，部门行为是个人行为的集合。个人行为目标的实现是部门行为实现的有效保证。所以激发公司全体员工参与全面预算的执行尤为重要。在公司进行整体战略转型期间，员工甚至些干部对全面预算的认识和执行力都有些差距，公司在推动全面预算的过程中，需要引导员工积极参与预算的编制自主地控制预算的执行情况，当预算执行出现不利偏差时及时地积极地采取有效措施予以纠正，自觉自愿地完成责任预算中确定的目标。只有统了思想，员工才会自愿积极的参与预算，才能使得制定的业务流程制定相关的制度，建立的有效绩效管理体系把预算目标细化到每位员工，把责任落实到每位员工，把奖惩落实到每位员工，通过评价激励和约束个人行为，从而修正个人目标部门目标公司目标。才能在行动上自觉地完善全面预算管理的措施和方法,最终实现公司的战略目标。组织与人员建设保障公司成立的全面预算管理组织来带动全面预算管理工作顺利实施，预算目标得到实现的重要保障。因此要成功实施全面预算管理就必须有完整的全面预算管理组织。公司全面预算管理的执行和控制应当有健全的组织架构，确保对公司的经营管理活动进行有效地组织协调和控制，各个职能部都明确各相关预算责任单位的责任权限利益，应建立健全包括预算管理委员会和预算管理部的全面预算管理的组织机构。为了充分发挥内部各级预算责任主体的主观能动性，必须根据各预算责任主体的具体活动内容，明确规定其相应的经济责任，使公司上下形成个从上到下人人有责的多层责任网，然后根据权责对等的原则，应给予他们明确的权力。预算管理委员会是公司全面预算管理的决策部门,对下属分部预算工作实施管理。主要工作职责应包括制定并颁布日常的全面预算管理制度相关预算政策和预算管理程序根据公司确定的经营发展目标,研究制定年度预算总体目标,按照预算目标和确定的编制原则形成预算草案授权审批其预算外事项及最高限额如内外部环境发生重大变化，负责审批预算调整方案，组织相关部门对预算执行差异进行分析，研究制定相关应对措施负责对所属预算单位预算执行情况进行考核。由于理论上理解的偏差，考虑到加强预算控制过程和预算管理力度，往往过分强调预算管理组织的设置，专门落实预算责任。公司预算管理日常的组织架构是预算管理部和财务部门。公司的部门多，内耗就会越严重，流程的重叠成本就会越大，所以日常组织架构定要结合企业的现状和规模来综合界定。公司的各个期刊，尤其是现在还有新业务转型发展使得预算很复杂，就需要成立个预算管理部，专门抓企业的预算管理工作。预算的监控机构有财务部和审计部门，这两种主体监控的责任与效率不样。比如，财务部的监控效率比审计部快，因为数据的实时性较好，但是监控效果不如审计部门，因为审计部具有相对性。算的考评机构般是人力资源部与财务部。由于公司所有数据都会在财务部得到定的反映，财务部的数据最健全，所以财务部要参与预算的考核。图全面预算管理管理组织图全面预算管理方案能否得到领导的认同关系到预算管理的有效实施。实行全面预算管理过程需要董事会等授权和审批，对全面预算管理的落实也需要领导层参与。因此全面预算管理的执行需要领导层认真积极参与，支持全面预算管理的落实。参与预算编制的人员通常由部门主管领导执行，要求部门主管预算的知识水平要提高，在预算编制时制定的合理，使得预算数据科学性合理性。预算编制人员要求有全面预算专业能力，使预算编制流程能流畅地运行，编制的报表能体现其应有的作用。预算管理委员会预算管理部财务部门预算执行机构各个期刊杂志移动数字媒体预算考评机构财务部人力资源预算监控机构财务部审计部第六章结论研究结论全面预算管理模式是企业内部管理控制的种主要方法，是种集系统化战略化人本化理念于体的现代企业管理模式。全面预算管理理论从我国兴起到我国企业应用，比起西方发达国家虽然比较迟，但到现阶段我国全面预算管理的研究不断发展，应用该理论的企业日益增多。我国企业全面预算管理的研究水平不断增强完善，全面预算管理实践已经遍布各个行业。通过对全面预算管理理论的研究及公司全面预算管理的调查研究，针对该公司全面预算管理现状的分析，发现公司在全面预算管理过程中出现如下问题全面预算管理目标与公司经营战略目标不相符全面预算管理组织架构不合理全面预算管理的执行缺乏有效的控制全面预算管理流程不通畅全面预算管理没有充分发挥信息系统的作用。在对公司全面预算管理出现的问题进行剖析，查找问题出现的原因所在，并对解决上述问题提出如下的优化改进方案建立以战略为导向的预算管理模式完善全面预算管理制度实施有效的全面预算控制机制完善全面预算管理流程加强信息系统在全面预算管理中的应用。从个方面使得全面预算管理与公司发展相抵触。归根到底是公司管理层以及各部门没有全面预算管理的实践经验，理论没有与实际联系，因而没有充分发挥全面预算管理应有的作用，成为企业管理的有力工具。就公司全面预算管理，提出了相应的改进方案，然后从思想观念保障组织与人员保障以及信息系统保障三个方面分析了公司进行全面预算管理的改进方案的有效和稳定实施。本文希望通过对公司全面预算管理的研究，为该企业全面预算管理改进提供些有效的措施，并希望能藉此把全面预算管理理论与实践相结合，深入研究全面预算管理这个现代化企业管理工具的应用，提高实际企业管理水平。研究展望通过本研究希望能够为相关学术界研究者以及企业界管理人士提供点启或个方向，使其明确下步该怎么走，就达到了本研究目前的目的。但任何术研究最终都是为能够服务于实践，本研究的最终目的也不例外，基础上怎样提出具体的可操作性的措施来推进企业全面预算管理的有效制订和顺利实施，函需进步来完成。需要提到的是，全面预算管理的研究涉及面非常广内涵也非常丰富，由于时间和篇幅的限制，研究资料和数据的不足，以及作者本人的水平有限，论文在许多方面还存在不足或研究深度不够，有些问题上仅仅只是粗浅地提出思路做出结论或直接提出措施未予涉及，本文仅仅讨论了全面预算管理体系在实践中的部分方面，还有很多问题值得笔者去研究，去总结经验，例如如何更有效的监控预算方案的实施，在环境下的预