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提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件(精选24张) 编号18846 提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件(精选24张) 编号18846

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1、系统间数据创建的延时,大量的重复劳动及解决问题时缺乏可见性多个系统管理经常是自行开发或纸质的导致次性浏览相关质量数据,产品数据和工程信息非常困难产品缺陷,客户缺陷和行业服务缺陷无法有效集中,导致对于同问题创建多个解决方案及工程变更硬件和软件问题在独立的系统中管理客户和服务组织看不到问题的来龙去脉何时,何地,何种原因降低员工生产力降低客户方案时间提高服务成本提高报废或返工管理供应商质量数据是项相当耗时的手工工作流程是纸质的或流程在不同产品线之间,不同部门间或不同地域间经常不致供应商启动流程的方法不致流程与实际工程变更不致降低对供应商问题的响应时间提高报废或返工降低员工生产力涉及到产品服务方面,公司很难做到符合所有的规范和标准多系统管理使在问题,解决方案,符合规范或客户要求的产品信息之间提供个。

2、满意度与波动性,每百万产品抱怨率,即出货万单位的产品,收到的抱怨数量届专业硕士研究生学位论文学校代码学号公司质量控制研究院系教育中心专业工商管理研究方向生产管理姓名孙绍周指导教师冯文伟教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论文公司质量控制研究,是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间,在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明公司质量控制研究系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文,本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东。

3、过模块化的设计,将文件控制培训变更管理整合在个质量管理工作平台上,实现各部门的质量管理过程的可视化,以及业务体系的数据自动记录在质量管理系统,最终达到质量管理系统所要求实现的质量管理整合工作流的透明业务流程的的模块化产品信息的记录符合医疗器械生命周期完整性要求和供应商数据库的信息平台整合。质量管理系统,借助于计算机信息系统的辅助管理,改变了传统质量信息沟通方式,形成质量信息长尾,使得传统方法的质量相关数据不再沉睡在档案库中直到研究者或收集者找到后进行手工加工才可以进步加以利用,实现了“质量可视化”综合化的质量信息管理平台,可以随时并最大化地挖掘质量数据内涵信息,帮助企业决策,提升医疗器械产品的质量管理水平,以最大程度地减少因人为差错造成的医疗器械产品风险。关键词产品生命周期质量管理医疗器械。

4、文,均适用上述授权。孙绍周硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注阮青松教授同济大学主席丁邦俊副教授华东师范大学陆剑清副教授华东师范大学摘要与几十年前相比,今天的医疗器械企业格局变得高度错综复杂,过去孤立的系统如今早已相互连接相互依存。而医疗行业也同时面临的质量和法规要求的不断提高已成为种常态,成为不得不面对的挑战。随着复杂性的增加,管理层也更难预测行业发展的未来,更难做出正确的权衡决策,也会面临更多的风险。同时,为了适应目前质量和法规变化的形势,很多医疗器械企业开始重新设计组织架构和激励机制为了应对质量和法规的不断变化,医疗器械企业必须从根本上有解决问题的关键路径预测,降低技术和法规风险,以及在质量和成本间等做出权衡,确保解决思路的多样性。对于医疗器械制造商来说,法规符合性不仅仅从。

5、企业产品召回年年统计表在中国的质量体系法规审核数据年截止月日年审核次数警告信直接扣押无缺陷次数占国际审核比例数量比例数量比例数量比例占警告信孙绍周公司质量控制研究表财年美国检查不合规观察项美国检查不合规观察项问题分类参考条款频率未制定维护执行书面的程序。具体而言,缺少书面的程序未充分建立纠正和预防性措施的程序。具体而言,缺少或程序不充分未详细记录纠正和预防性措施活动和或结果。具体而言,档案对于无法由后续检查和试验充分验证其结果的过程,未根据已制定的程序充分进行确认。具体而言,过程认证未制定定义记录完善实施用于接收评审评估投诉的投诉处理程序。具体而言,顾客投诉未充分建立用于确保所有采购或接收的产品和服务符合规定要求的程序。具体而言,采购控制未制定定义记录完善实施评估医疗器械的故障处理程序。具。

6、师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文,并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索,将学位论文的标题和摘要汇编出版,采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文,于年月日解密,解密后适用上述授权。不保密,适用上述授权。导师签名本人签名日期年月日“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表方为有效,未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的,默认为公开学位。

7、可审核的联系变得困难实现纸质系统,表格的可追溯性需要大量的手工劳动量涉及到供应商时的问题处理通常是基于电子邮件或纸质文档公司没有闭环或致的解决问题方式来检查审核的发现成本的损失来自制造或分销环节的停止公司在产品质量问题如何影响产品整体成本方面没有清晰的认识质量成本在不同公司间无法致计算质量流程中的成本没有可操作的计算方法质量问题无法在数量上影响采购决策或供应商的选择过程增加了由于供应商缺陷,产品召回及缺少生产力带来的产品成本公司设计出的产品无法满足客户或运营需求无法查看历史质量数据或现有质量数据次性在多系统间查看全部质量数据非常困难产品缺陷,客户抱怨无法有效集中客户改善和需求无法关联到运营需求供应商无法得到改善型需求或质量信息客户满意度降低收入及市场份额降低预防成本上升库存需求增加召回增加。

8、从公司年成立以来,销售量在逐年在以个很高的比例增长,高比例的增长对质量体系的运作产生了很大的挑战。销量增长公司规模的扩大与产品质量的关系可以用以下“增长的系统模型”来进行解释,基本模型是是公司增长的增强环路,驱动力来自于管理层希望透过扩大销售量和收入的增长来促进公司增长,这种增长需要公司通过增加员工数量,或者培养员工的能力来配合,通过培孙绍周公司质量控制研究训,产品的可靠性和质量可以得到改进,公司的竞争力也随之增强。目前公司碰到的质量问题的挑战主是环即调节环路在起作用,由于资源的需求不能满足公司增长的需要,已超越了公司在“问题改善”和“问题解决”方面的能力,医疗器械产品的质量和可靠性受到很大的挑战。急需要解决目前碰到的瓶颈问题。管理层施加压力求增长销售容量和资源培训和发展需求培训和发展能力。

9、量流程管理和质量信息需要整合,将客户抱怨现场质量问题供应商质量问题客户的审核记录设计问题员工的培训记录以及变更的记录等保存个共享的知识管理平台上。以美国为代表的监管要求越来越严格,公司的个客户公司在年因为美国的检查,导致部分产品无法进入美国市场,该公司花费了万美元进行质量系统的整改。如果需要做到符合法规的要求,必须在质量系统上进行有效的改进,实现监管诚信。从图可以看出美国的警告信越来越多,产品召回也在逐年上升。公司由于制造的医疗器械产品占有了世界市场的较大份额,被美国检查到也是情理之中,年月日月日下属家工厂刚被美国检查过,虽然未被发现严重质量问题,也未收到的警告信,但是如何在日常的质量管理中做到符合法规的要求,仍然是贯的。孙绍周公司质量控制研究图美国医疗器械企业警告信年年统计图美国医疗器械。

10、体而言,医疗器械的故障调查图财年美国检查医疗器械工厂发现频率最高的问题无法通过对质量数据的分析主动地管理产品的质量,由于各个客户的要求不同,各个客户的产品特性不同,各个客户的质量管理风格也不同,需要差异化分析,并在符合法规的前提下满足顾客的要求。公司需要建立个知识管理平台,对供应商的供货质量供应商的潜在风险法规的要求改变如指令和指令,不同的产品类别,不同的制造车间的产品质缺少书面的程序缺少或程序不充分档案过程认证顾客投诉采购控制医疗器械的故障调查美国检查不合规主要问题缺少书面的程序缺少或程序不充分档案过程认证顾客投诉采购控制医疗器械的故障调查孙绍周公司质量控制研究量差异进行分析,并提交给管理层,以采取相应的对策,提升质量管理水平。业务压力总结表业务压力让企业头疼的问题挑战原因对业务的影响不。

11、产品本身的质量安全有效来要求,同时企业必须能够在质量系统的符合性有效性和稳定性方面进行战略性思考。对于医疗器械行业来说,安全有效是根本和底线。世界上任何个发达国家对三个方面都是严格监管的环境,医疗用品和食品。只有对这三个方面的严格监管,才能够保障更多人的生命,为更多民众的生活提供优质服务。本文首先研究了产品生命周期理论产品质量管理理论和法规要求和要求等相关理论和要求,在此基础上,提出了基于医疗器械产品生命周期的质量管理模式,重点研究了基于医疗器械产品生命周期的质量管理系统的组织体系流程体系特点和关键环节,并给出基于产品生命周期的质量管理系统的系统设计。最后,结合对公司质量问题分析,提出了基于医疗产品生命周期的质量管理系统设计的框架解决方案,体现了“以业务过程来决定工作流”的质量管理理念,通。

12、续改进能力产品质量延迟延迟图增长的系统模型公司质量管理运行中,目前主要有以下方面关键指标需要关注和提升工厂质量系统执行的符合性有效性保持力每百万单位产品抱怨率医疗器械事故医疗器材伤害报告医疗器械通告医疗器械召回其中,对于客诉造成索赔,以及成品退货,对于公司运营的风险很大,公司必须采取有效的措施来防止类似的事件发生,如果事件已发生时,需要尽最大的努力将损失降低到最小限度。对于医疗器械行业来说,产品发生的风险不可消除,只可以降低,需要在风险和受益均可以被接受的前提下才能进行正常的质量控制和管理。斯图尔特安德森,丰田增长中的局限性,上海质量,年月增刊孙绍周公司质量控制研究表公司年年数据统计年年年年合计系列产品系列产品系列产品系列产品医疗器械事故数量图年顾客满意度调查数据图顾客满意度调查表中各子项。

参考资料:

[1]轻型增程电动汽车智能代步工具商业计划书--(第30页,发表于2022-06-24 19:31)

[2]政治能力是领导干部的第一核心能力党课教育PPT课件 编号18840(第22页,发表于2022-06-24 19:31)

[3]车生活股权众筹商业计划书BP(第27页,发表于2022-06-24 19:31)

[4]车无忧+项目商业计划书(第24页,发表于2022-06-24 19:31)

[5]政治能力是领导干部的第一核心能力党课教育PPT课件 编号40(第22页,发表于2022-06-24 19:31)

[6]政治能力是领导干部的第一核心能力党课教育PPT课件 编号19380(第22页,发表于2022-06-24 19:31)

[7]贵阳银河布艺广场专业市场商业项目策划报告213PPT(第214页,发表于2022-06-24 19:31)

[8]贵阳金阳新区房地产市场研究报告2010年121PPT(第122页,发表于2022-06-24 19:31)

[9]贵州遵义锦绣河山整体战略策划报告196PPT(第196页,发表于2022-06-24 19:31)

[10]贴心食品公司创业商业计划书(31页)(第31页,发表于2022-06-24 19:31)

[11]购物节营销策划通用PPT模板(第31页,发表于2022-06-24 19:31)

[12]购物节营销策划模板PPT模板(第13页,发表于2022-06-24 19:31)

[13]购物节营销策划模板大赛PPT模板(第12页,发表于2022-06-24 19:31)

[14]贪图享乐网商业计划书_简版(第29页,发表于2022-06-24 19:31)

[15]政治能力是领导干部的第一核心能力党课教育PPT课件 编号60(第22页,发表于2022-06-24 19:31)

[16]政治能力是领导干部的第一核心能力党课教育PPT课件 编号19260(第22页,发表于2022-06-24 19:31)

[17]政治能力是领导干部的第一核心能力党课教育PPT课件 编号19200(第22页,发表于2022-06-24 19:31)

[18]论坛营销培训2PPT模板(第69页,发表于2022-06-24 19:31)

[19]论坛推广案例金佰利-舒洁PPT模板(第19页,发表于2022-06-24 19:31)

[20]许昌鄢陵箱包产业园可行性分析报告(第177页,发表于2022-06-24 19:31)

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