与结构工业企业发展的历史阶段。他在书中首次提出了结构追随战略的著名论断。同时，他运用历史分析法，开创了多元化战略与绩效关系的先河，指出公司组织结构的相应调整是公司多元化经营成功的关键之处。同年，高特教授出版了美国产业的多元化和体化。这是本以数量分析为基础研究公司多元化发展的著作，高特以美国标准行业分类和代码中的四位数行业分类为依据，来计量公司多元化程度。书中指出多元化可以定义为单个公司服务的市场异质性的增加。高特在年后进步明确道多元化的含义是个公司所活动的行业数目的增加。年，企业多元化理论研究的奠基者安索夫发表了新的专著企业战略。罗美尔特是多元化理论的集大成者。他认为，多元化的界定应该根据研究需要而定，企业多元化的核心是新领域的涉足，虽然可能会与现有领域存在交叉理念或技术等，但仍然要求有新的生产营销研发等配套设施，强调多元化要与企业自身资源和风险抵御能力相适应。他还指出，通过多元化来提高市场份额本身并不是个有效的战略目的，而只是业务计划，是获得相对规模的种有效措施。普拉哈拉德和哈默于年在哈佛商业评论上发表企业核心竞争力文。文中特别强调核心产品的市场拓展力和利润提升空间，建议形成适合核心产品从研发到销售的整套企业资源配套，即配套相应的核心技术人力资源企业管理企业文化财务管理等，充分发挥核心产品在企业多元化进程中的重要作用。另外国外关于多元化的研究主要是基于成熟市场上的多元化经营经验总结并集中于两个方面是多元化的动因分析，主要从委托代理交易成本产业组织以及资本结构等理论来研究，强调市场力量效率和风险是导致多元化战略的因素。交易成本是英国经济学家,于年在其论文论企业的性质首先提出来的。围绕交易费用节约这中心,把交易作为分析单位,找出区分不同交易的特征因素,然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调。二是对于多元化绩效的实证研究,些学者通过研究认为多元化会造成企业折价,绩效为负另类学者则相信多元化能够给企业的经营管理带来积极的效果。二多元化研究的两大流派有很多学者对多元化进行了深入研究，但在西方，比较具有典型意义的两大流派是产业组织学派和战略学派。产业组织学派把关注点放在多元化的发展程度而战略学派则把关注点放在多元化的本质。两个流派的关注点虽然有所不同，但最后都把关注点放在多元化公司的绩效上。产业组织学派异质市场数量是产业组织学派辨别多元化的方法。高特以产业组织学理论为依托，利用代码开创了多元化研究数量分析，这种方法的缺点是难以说明公司各业务类别在公司总销售额中的比例，从而夸大了公司实际的多元化程度。战略学派在企业战略管理研究体系中，多元化是战略研究中的个重要内容。战略学派对多元化的研究更加注重从企业的外部环境内部资源的角度去探讨企业应该进入的业务领域，以及通过资源和能力的协同作用所产生的服务于战略目标的效果。世纪年代，以为代表的战略学派利用各业务对公司总销售额的贡献划分多元化的类型相关和非相关，而后按类型研究多元化与公司绩效的关系，并探讨多元化战略的目标影响公司多元化的内外部因素等。此后，对此方法做了进步的改进。运用分类法，通过专业化比例和相关度比例,将多元化战略分为四种类型，即单业务型，主导业务型相关业务型和非相关业务型。在此后至今的三十多年里，多元化战略学派的研究基本都是采用多元化分类方法，在这基础上探讨多元化的范围与类型。三多元化的成本和收益多元化的收益从理论上而言，多元化的收益主要体现在降低公司经营风险增强公司借债能力。例如，认为，元化公司相比单经营公司可以举借更多的债务，从而可以获得更多的税收优惠。建立内部资本市场。内部资本市场主要是可以降低公司的筹资成本，避免投资不足问题。优化资源配置。多元化经营的企业与单经营企业相比，相当于将原来多个单经营企业的经营活动组合在个企业内进行。在这个企业内，管理人员可借助于计划和行政手段，提高资源配置效率。认为，由于多元化经营企业为管理当局创造了个协调不同经营部门的机会，因此其运行将比单经营企业更有效率。多元化的成本多元化在给企业带来收益的同时，也带来了负面效应。多元化经营虽然可以避免由于信息不对称而导致的投资不足问题，但也可能会造成过度投资。例如，认为，由于内部资本市场的建立为公司提供了较多可使用的资金，经理由此可能会选择些缺乏效益的投，从而损害了公司的价值。多元化经营会造成跨行业的过度补贴。,和发现，单经营公司很少会产生净资产为负值的现象，因为在此之前这些公司通常已经破产了。多元化经营的公司更容易。由于信息的不对称导致资源配置缺乏效率。这是因为，多元化经营公司的最高管理层与各分部管理层间之间更容易存在信息不对称问题，从而会导致各分部经理基于自身利益，想方设法从公司内分得更多的资源而不考虑各自行业的发展前景，结果使得公司的资源配置无效率。二国内研究现状相比较而言，我国国内多元化的研究起步较晚，在改革开放的市场经济体制下，企业多元化才逐渐崭露头角。中国学者黄洪民在企业多元化经营的现实价值与风险规避文章中指出企业多元化经营是企业发展到定规模的必然发展选择,这种经营发展战略能够适应需求市场变化,规避企业经营风险,发掘企业潜能,发挥企业综合效能,实现企业产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误管理失控以及资源短缺等风险。黄洪民在文章中还提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为企业多元化经营战略管理的重点。林志在多元化战略实施对我国企业的借鉴意义文章中指出企业多元化战略自被引入我国企业管理以来,企业成功者寥寥无几,失败者却比比皆是,己引起有关专家的关注。文章从多元化战略实施的含义及其影响多元化战略实施存在的问题元化战略实施的对策思考等三个方面进行探讨,认为我国企业要实施多元化战略,应当从制定好企业的整体战略目标调好企业新老核心竞争力和企业控股经营的多样化等方面认真着手。复旦大学的莴明杰教授在对企业多元化发展战略的再认识中,从核心能力出发对企业经营多元化进行了详细的分析,指出企业的核心能力是企业相关多元化发展战略成功的必要条件。康荣平柯银斌的企业多元化经营书,对多元化理论做出了比较详细的描述,并对中国企业实施多元化提出了诸多具有创见的观点,该书也是迄今为止,国内关于多元化经营理论方面概括得比较全面的著作。覃志刚博士在其著作企业多元化经济绩效理论与实证对多元化与绩效等问题进行了全方位的理论与实证研究,实证检验了多元化经营的绩效以及多元化经营成败的影响因素,对我国企业实施多元化经营提出了有益的建议。尹义省则是从企业成长角度来定义多元化，他认为企业多元化有动态和静态两方面的含义，从静态角度来看，企业多元化是指企业的产品或服务跨个以上产业的经营方式，从动态的角度分析是指企业进入新产业的种成长行为。张卫国认为，多元化的程度及类型都会影响企业的绩效，企业多元化程度与企业绩效成反比相关多元化经营比非相关多元化经营的企业绩效相对普遍要好，并以此说明多元化折扣的存在。贾晓蕾认为，多元化是扩张方法，也是战略选择，说明了多元化形成的原因，并深入探讨了多元化发展的类型和实际企业经营如何选择多元化模式，另对我国企业多元化经营存在问题以及认识上的误区进行了分析。王革非在个欧洲的中国商务之旅从战略切入书中，从管理咨询角度提出，企业多元化的实施战略途径众多，包括企业内部开发战略联盟并购等。刘友金在企业可持续多元化战略经营书中，从企业生态位这新的角度，提出了可持续多元化的概念，分析了企业可持续多元化的内在机理，探讨了企业可持续多元化的适应性条件，并研究了其路径选择与风险控制方法问题。由以上国内国外学者及企业家的多元化研究理论结果可以看出，企业多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，它是与企业区域发展战略相对应的企业成长的重要方式之，其基本特征是企业在权衡企业能力企业风险和企业利润的基础上,寻求企业能力与市场机会的最优组合。参考文献,英伊迪丝彭罗斯企业成长理论上海上海人民出版社困茨韦里克,哈罗德孔茨合著管理学马春光译,北京经济科学出版社,康荣平企业多元化经营北京经济科学出版社,杨丛善主动因和被动因求索,杨爱义韦明多元化经营利弊及其对策分析财经理论与实践张宇萍,索志林我国实施多元化经营战略的动因及对策东北农业大学学报,王布衣,沈红波公司多元化战略国外文献综述技术经济与管理研究黄洪民企业多元化经营的现实价值与风险规避中国流通经济林志多元化战略实施对我国企业的借鉴意义樊职业技术学院学莴明杰对企业多元化发展战略的再认识中国工业经济康荣平柯银斌企业多元化经营北京经济科学出版社覃志刚企业多元化经济绩效理论与实证北京中国财政经济出版社尹义省适度多角化企业成长与业务重组北京生活读书新知三联书店,张卫国袁芳陈宇上市公司多元化经营与公司业绩管理世界贾晓蕾多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析学术界王革非个欧洲的中国商务之旅从战略切入北京华夏出版社刘友金企业可持续多元化战略经营北京中国经济出版社游波江西赣源实业有限公司多元化发展战略研究南昌南昌大学多元化战略概述定义多元化战略又称多角化战略，是指个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义。年，安索夫于公司战略书中提到多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域,或者是种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的种战略选择。该定义的提出具有定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。年，彭罗斯于企业成长理论书中提到个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。年，戈特于美国产业的多元化与体化书中提到多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。同年，钱德勒于战略与结构书中提到多元化经营是企业最终产品线的增加。随着多元化战略的深入发展，多元化战略定义越来越明确。笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的种战略。因此，多元化战略的实质就是开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞争优势，促进企业发展壮大。从内容上而言，多元化战略的内容包括产品的多元化市场的多元化投资区域的多元化和资本的多元化。二类型从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。但是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类赖利的多元化战略分类国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。安索夫把多元化战略分为四大类型水平型垂直体化同心圆型和混合型。其中，同心圆型又分为销售与技术相关销售相关型和技术