打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之。有效的采购管理对于企业取得在价格质量品种服务和时间这五大方面的竞争优势都具有极大地作用。采用套科学系统有效的方法去指导改善和实施采购运作，可以使企业在保障供应中形成企业独有的竞争优势，使企业在参与市场竞争获得持久发展提供动力。二国内外对采购成本控制方法的研究状况国内目前对采购成本控制方法的研究状况唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为采购物料过程中的购买包装装卸运输存储等环节所支出的人力物力财力的总和，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费仓储费保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴朱启贵综述了基于所有权总成本的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。高春海张琳马明从外部驱动基本概念过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。高峰朱新民车玉梅等讨论了集中采购在银行项目工程集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓宋玉卿田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握些无风险的套利机会。国外目前对采购成本控制方法的研究状况和研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主。等从利润供应市场集团规模成员关系受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。探讨了全球供应网络对宜家家具的市场驱动战略的有益支持和贡献。通过网上调查位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。总结了年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。二采购管理理论概述采购成本的发生于整个采购过程中，因此需要对采购管理理论进行些简单的介绍，从整个采购管理过程中发生的费用也构成了采购成本的部份，要想控制采购成本，降低采购费用就必须完善采购管理。采购分类和方式采购的概念采购是指采购人或采购实体基于生产转销消费等目的，购商品或劳务的交易行为。采购同销售样是市场上常见的交易行为。采购不是单纯的行为，而是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全过程。其中包括了解需要，市场调查，市场预测，制定计划，确定够方式，选择供应商，确定质量价格交货期交货方式以及交通运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，成本控制，结清货款，加强协作，广集货源等系列工作环节。采购的地位采购在商品流通过程中的地位按发生的顺序来说，商品流通包括采购运输储存销售四个环节。显然采购是商品流通的起点，如果没有采购活动的发生，商品流通过程的运行就不能启动，就更加谈不上销售，商品流通的目的也就没办法实现。因此，采购在商品流通过程和社会再生产中处于重要的位置。采购在生产过程中的地位从企业生产的微观角度来说，采购处于关键的地位。采购不仅是企业生产活动的起点而且贯穿与企业生产的整个过程的因素。只有通过采购活动，企业所需的生产资料包括机械设备工具以及原材料辅助工具燃料等，才能进入企业生产消费或使用，采购为企业生产经营活动创造了启动的物质技术基础。二采购类型按采购商品的品种性质分类按采购商品的品种性质可将采购分为常规品采购紧缺品采购生鲜采购和时令采购等多种采购。按采购主体分类按采购主体的不同进行分类可将采购分为私人采购团体采购企业采购和政府采购。按采购技术分类按采购技术分类可以将采购技术划分为传统采购和现代采购。按采购职能的范围和目标分类按采购职能的范围和目标来分类可以将采购划分为商业领域采购公共领域采购和制造业采购。三采购管理采购管理的概念采购管理指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。采购管理是对整个采购进行计划组织协调和控制的活动。采购管理的内容和过程其接近完善的供应链有着莫大的关系，但是我相信采购成本控制对其的作用起到关键的作用。首先，沃尔玛对供应商进行认证，而认证的条件是相当严格，因此沃尔玛的商品质量有保证，此外对采购从业人员的职责做出明确的规定亦即内部管理，而这点我国的企业可以向沃尔玛学习，也可以相对简单的应用到企业的日常生产中，我们更应对沃尔玛的外部管理学习也就是选择合适的供应商。沃尔玛的采购成本控制给我们的启示是合格而又稳定的供应商是我们从源头上控制成本的关键，合理是选择供应商可以节省企业的采购成本。以全球作为自己的采购市场，通过市场竞争机制可以获得更加低廉的采购价格。换个思维来考虑，我们对供应商进行认证可以达到降低采购的商品质量风险，重复选择供应商带来的费用从而降低采购成本，是要有对供应商的个认证的尺度此为我们还可以通过让潜在供应商之间的竞争来达到减低采购价格的目的，借助互联网这个媒介可以将自己需求发布出去这与拍卖刚好相反称之为逆向拍卖。下面将对供应商认证尺度以及在线逆向拍卖在采购成本控制中的应用做介绍。用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购费用对供应商进行认证体现的是种从源头进行采购成本进行控制的思想，我们不难发现，采购价格便宜或者高就说采购成本的高低，这种思维是个的，首先质量是关键，质量的优劣是决定采购是否成功的关键，在低的采购价格若不能采购到合适的商品就代表采购失败，般情况下企业是持续生产，大范围改变生产销售计划少有，显然更换供应商所带来的费用是巨大的，因此对供应商进行认证既可以保证了质量也可以降低更换供应商的频率，降低了更换成本也就降低了采购成本。在企业采购之前对供应商进行认证，这种方法已经为越来越多的企业所熟悉，供应商认证被认为是采购流程中最具战略意义的采购活动之，对企业采购绩效意义最大。供应商认证中的的个重要环节就是评定的标准，这些标准是衡量供应商是否符合企业要求的尺度。我们选择供应商是因为供应商对我们有价值，在这我们可以借鉴价值分析的的思路，来对认证的尺度进行评析，尽管价值分析与价值工程试用于产品的开发和更新，其基本思路是，产品的价值取决于功能与起成本的比值，那么在选择供应商时，也可以考虑这个比值的思路，既我们需求得到满足的程度与我们付出的成本进行对照来选择对我们最有利的供应商，另外我们还可以传统的采购目标要求即保质按时经济等，结合管理和创新得到供应上认证的六个尺度，即质量交付服务创新管理和成本。其中前五项是采购方需要的，最后项是采购方付出的。企业要从这六个尺度对供应进行衡量，并将前五项和最后项进行对照，选择适合公司的供应商。图认证的六个尺度质量尺度质量尺度是评估供应商的产品满足企业功能性需求的能力。质量直是供应管理的个关键问题。在过去几十年中，质量已经被赋予新的含义，在物料需求计划以及准时制生产方式概念出现后，它们已经使物料管理在数量运送和存货方面发生了革命行的变化。同时，它们也要求人们对质量持个新的的态度。当没有安全库存活可用，并且要求部件刚好被使用之前到达时，它们的质量定是完全可接受的。这种额外的的压力，以及其他所有保证高质量的迫切要求已经迫使采购方从供应商那里寻求质量保证。在很多情况下，这工努力已经牵涉到供应商的认证中。当然不能忘记传统的要求如合格率退货率废品率以及是否有质量认证体系等。交付尺度交付尺度指供应商及时满足公司需求的程度。时间是最重要的个因素，包括准时，按量等，这也成为企业竞争的个重要因素，供应商能够与公司合作消除耗时延迟等些不必要的时间，以及压缩步骤为企业带来效益。服务尺度企业已从提供实际产品转向服务，获得什么样水平的服务也就成为采购的考虑点之。或者说供应商在提供采购品，本身就是种服务。创新尺度创新尺度是对个供应商本身创新能力的个要求。随着市场竞争的演化，中国市场已从买方市场转向卖方市场，供应商的创新能力是保证其产品先进性，保持本身竞争力的保证。这种迫切的需要就转到了供应商的身上。管理尺度对于买方来说评价卖方的管理能力是很重要的。前面提到物料需求计划和准时制生产的新概念产生后，企业可以通过准时生产减少库存来提高企业的效益这就迫使供应方准时供应，如供应方不能准时供应必将使自己的生产计划收到影响甚至影响的交货期，因此就产生对供应商管理的认证。成本尺度成本永远是优先考虑的问题，任何项活动都必须考虑到成本问体，同样采购也不例外。构成成本的因素很多，包括交易价格，运输等，供应商能否给公司个理想的采购成本也就成为衡量供应商的个标准，特别是企业有意长期合作的供应商。企业在选择供应商是对照上面的六项尺度，根据企业的战略需要赋予不同的权数量化分析，选择利于满足公司需求供应商。前面提到过对供应商进行认证是为了今后能够重复交易，减少更换供应商带来的各种成本，这体现了从源头控制成本的思想，在确认供应商后简化交易程序合作共赢从而降低采购成本。二通过在线逆向拍卖让潜在的供应商参与竞争获取更低廉的采购价格对于些常用的东西我们可以通过前文提到的方式来降低采购成本，而需求量少的或是不经常用的商品，做那么多的工作显然会增加采购成本而没有达到降低成本的目的。在沃尔玛的采购与别的采购有点不样的地方在于，不是沃尔玛找供应商买产品而是供应商主动联系沃尔玛主动提出供应，这也许因为沃尔玛是全球零售的霸主，但是从中不难发现这与拍卖刚好相逆，这也为我们在采购中提供些新的思路在线逆向拍卖。在线指的是通过互联网来采购所需的物品，在线逆向拍卖是企业有更多的选者机会这就在无形中为企业节省了采购的成本，主要集中体现在交易价格中。在网络年代