点，在管理过程中也存在着涉及的行业多专业多交叉作业多的严峻形势，对项目管理的过程总是伴随着信息处理的过程，大量的信息需要有效的管理和传递，而项目信息的传递速度及信息量和成本则直接影响项目管理工作的效率质量和成本项目后期运营能力甚至整个企业的竞争力，因此仅靠传统的项目管理模式将很难实现预期的工程项目目标。信息化管理的水平直接决定着工程项目管理水平。通过工程项目管理信息化，引入先进管理理念，采用现代信息化技术对信息进行收集存储加工处理并辅助决策，以便提高管理水平降低管理成本提高管理效率。就目前的状况而言，基于我国目前的工程项目特点和项目管理模式，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握工程项目管理信息化的发展趋势，利用先进的信息技术，建立套工程项目信息管理集成系统对项目全过程的介质信息资源进行有效有序有组织地管理，让信息技术真正为工程项目管理发挥积极作用。信息化建设的重要意义随着信息技术的发展及其在工程项目管理中应用的深入开展，其信息化建设已经成为工程管理现代化的重要课题，没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。因此，信息化建设的重要意义主要表现在利用信息网络作为项目信息交流的载体，信息交流速度可以大大加快，为项目参与者提供完整准确的历史信息，加快项目管理系统中信息反馈速度和系统的反应速度，使部门之间能够更加方便的进行信息共享，从而减轻项目参与者日常管理工作的负担，提高工作效率及管理水平。利用公共的信息管理平台，方便各参建方进行信息共享和协同工作，使项目经理上层领导和下层管理员执行人员之间的协调更为容易。工程项目管理信息化使项目的透明度增加，它在信息共享的环境下通过自动地完成些常规的信息通知，减少了项目参与人之间人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷及时和通畅。可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，把大量纷杂的信息进行有序的组织，使信息容量增加，信息的可靠性增强，它适应工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。西安交通大学继续教育学院毕业论文实现对工程项目的高效动态管理，准确快速的反映工程项目的时事状况，缩短决策周期。工程项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于数据的分析和复用，从而可以为项目管理提供定量的准确数据，进而实现项目的科学决策。信息化可以使项目风险管理的能力和水平大为提高，能够对风险进行有效的迅速的预测分析防范和控制，减少管理漏洞，给风险管理提供了很好的方法手段和工具。能够建立有效的工程质量工程技术机械设备合同分包等数据库。工程项目信息化能够更科学更方便地进行多种类型的项目管理。如大型的特大型的特别复杂的，多项目的和远程的项目管理。能够协助实现以项目成本费用控制为主，进度和质量管理为辅，层层落实项目的经营目标责任。研究内容与方法随着信息技术的快速发展及其在工程项目管理中的深入应用，信息化建设已成为工程项目管理研究领域的热点，也成为推进工程项目管理现代化进程的重要课题。工程项目管理信息化虽然已经发展多年了，但是，到底给我们的工程项目管理带来了多少实惠信息化建设究竟能解决什么样的问题在实际的工程项目管理应用中还存在着哪些问题是选择次性建设使用，还是要考虑未来发展，使之能够不断扩展不断完善充实工程项目管理信息化是定位为个存在的系统，还是与工程单位其它各个信息系统密切相关有机整合制约信息化深化应用的矛盾在哪里应该如何分析并解决这些问题本文拟从以上几个方面展开探讨我国工程项目管理的信息化建设，以目前信息化建设的基本状况为出发点，并引用实际的项目案例加以体现和补充说明。因选题与本身工作内容相关，有着比较丰富的参考资料，所以本文通过对已有研究成果和实际项目案例两种途径进行分析和探讨，以查阅信息化专业期刊相关报纸网上文献和实际项目案例特点分析的方法收集信息，并对调查和搜集到的大量资料进行了分析综合比较归纳，全面地剖析我国信息化建设的历史进程发展阶段和现实状况，使接下来的课题研究理论化系统化。第章信息化建设的初议和探讨现状和存在的问题工程项目管理信息化建设主要包括两个方面，是信息化的硬件，如计算机硬件网络设备通讯工具等等二是信息化的软件，如项目管理软件系统其他相关的信息管理系统等。从我国的当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件与西方国外发达国设方面取得了重要成功，针对业多地的重点项目，项目管理信息系统在建设中，采用了动态项目成本预算，可以根据项目资金运行情况及时进行资金调拨和控制支付，对项目部的业务管控清晰及时，项目部的各项业务实时全面的在系统平台上显现，彻底改善了信息不能异地共享的状况，保证了项目资料的完整性和连续性，并在系统内形成了套完整的资料，便于存档管理。信息化建设在协助进行计划进度合同费用文档质量等管理方面发挥了重要作用，使得信息及时准确，管理透明规范，信息化建设积累了大量的完整的可重复利用的各类数据，为二期工程信息化建设打下了基础。总体来说，项目管理信息化建设在以下几个方面实现了信息化建设的重要价值为项目建设起到了架构多个管理层次的计划目标，形成上下贯穿的整体，满足建设工程项目管理的业务需求，全面强化了工程项目投资质量工期的管理与控制，提高了投资效益。增强了业主对建设项目的决策和控制能力，比较全面系统地对项目的全过程进行了严格的控制和管理，规范和优化了工程项目管控流程，消除了落后的管控手段，提高了管控效力推动必要的业务管理流程再造，解决了工程项目机构重叠职能交叉等问题，提高了工程项目制度执行力，工程项目管理不再受地域限制，实现西安交通大学继续教育学院毕业论文了集中统管理从而提升了工程项目管理的整体水平实现了大系统的全局运筹和协同，工程项目基础资料运作过程信息的统集成和全员共享，支持集成项目关键结构化数据分析和决策，树立了项目的形象，带动国内同类工程项目组织的信息化建设。第章总结与展望工程项目管理信息化建设本身是项复杂的工程，硬件设备购臵和计算机网络的搭建相对比较容易，而选择真正能够解决问题的软件系统，并与工程项目管理过程结合并非易事。从目前的情况来看，系统性复杂性业务的关联性以及随着外部环境的快速变化所需的应变能力等，对信息化建设的要求越来越高。通过对工程项目管理信息化建设这课题的深入探讨和亲身参与之后对信息化建设的深刻领悟，总结如下工程项目管理信息化建设是个技术工程。综合目前的工程项目情况告诉我们，工程项目管理信息系统迫切需要个管理信息集成平台，这个平台包括从工程的项目可研性报告就开始的对工程进行管理控制的软件，当中，理所当然地应该囊括有关工程预算工程物资管理进度计划管理档案管理人力资源管理质量管理财务管理等系列的工程管理软件和功能，实现处输入全系统有序共享，通过权限设臵的不同让业主承包方和监理方都能从这个信息平台里看到自己想要的东西，都能从这个平台里对自己所负责的区域进行控制和协调，也可以实现信息在这三方的高速流转，使工程项目管理的信息化建设可以真正为工程项目管理服务。工程项目管理信息化建设是个管理工程。信息化建设是种管理的变革和改造，利用现代信息技术建设平台，并以此为主线开展全程管理，吸收先进的管理思想和理念，改变传统的管理方式，注重流程化和规范化的管理，建立和完善相应的项目管理机制和科学的量化管理办法，始终坚持量体裁衣度身定制的建设方法，开展详细的需求调研工作，并加强基础设施建设增加资金投入培养人才，推动工程项目管理信息化才能促进工程项目管理决策的科学化和透明化，项目管理能力才能提高，信息化建设水平才能真正上台阶。工程项目管理信息化建设是个系统工程。涉及到工程项目管理理念人员素质管理模式技术应用环境等因素，由于它涉及到项目管理的方方面面，所以信息化建设是整个工程项目的行为，而不只是单个部门的行为，需要多方协调和综合考虑才能将信息技术完全融合到工程项目管理的业务当中去，而且信息化建设决不仅仅是流程的自动化，它定是带动着管理模式及业务流程的优化，这对信息化的初始建设具有重要作用。信息化建设只有起点，没有终点，其建设实施需要勤勉务实，同时也需要高瞻远瞩。目前，国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了信息化带动工业化的要求。在当今的信息时代，对于中国的建筑施工行业，工程项目管理的信息化建设使工程项目管理效能获得了爆炸式的提升和质的飞跃。年开年的这场横扫中国北部的年不遇的大雪和寒流，依靠信息化手西安交通大学继续教育学院毕业论文段，在气象部门的准确预测和公共应急响应系统的支撑下，全国各个行业提早部署，顺利渡过了难关，让自然灾害的影响降到最低，这是信息化改变人们工作和生活的个真实写照。据有关专家预测，从年开始，中国将跨入全新的信息化社会。因此，不仅要在工程项目管理中重视信息化建设工作，还需要在广泛的社会领域中予以重视。毕业设计小结通过这次毕业设计，加深了我对信息化建设理解的深度，同时也锻炼了把所学知识综合运用的能力，并使我充分认识到了信息化建设在工程项目管理中的重要性。这次研究，给我最突出的感受就是信息化建设没有什么常规定式可遵循效法，也没有什么秘笈宝典能确保成功。以下几点是我对信息化建设的具体感受和体会在信息化社会，企业的竞争力已与信息化水平密切相关，工程项目管理信息化的提出和实施是工程企业进行基础投资的部分，信息化建设已经不是要不要的问题，而是何时启动要实现什么目标如何实现的问题，而不再是取得盈利之后的粉饰之作。在信息化建设过程中，信息孤岛本身并不是问题，但是相互之间缺乏必要的信息共享和业务协同就会给信息化建设带来许多不必要的麻烦。因此，构建集成化信息管理系统，将分散孤立的各类信息变成网络化的有效信息资源并加以充分利用，将分散的信息系统进行整合，消除信息孤岛，实现信息资源共享才是关键所在。目前信息化建设逐步呈现要求与服务更加专业化系统类型日益模糊相融发展趋势，许多的系统往往不是简单的模式化的，不是传统的等主题系统简单堆砌所能解决的，而往往是个复杂的集成的协同化的综合信息系统。我国的工程企业都有自己以前的项目管理模式，可能已经形成了十几年，就客观而言，这些管理方式都是经达十几年的经验总结出来的，在其特定的环境有它存在的道理，可以说这是目前工程项目管理信息化建设必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。因此，想要调整或更改其难度都是比较大的，这新旧之间必然会产生冲突。毋庸臵疑，工程项目管理的信息化需要审慎而明智地选择不同的信息化建设方案，从实际情况出发，不断完善，不断优化，使信息化建设方式达到最佳状态，为后续的信息化建设积蓄力量。西安交通大学继续教育学院毕业论文谢辞本人编写此论文，历经了近半年的时间，结合本人在工程单位工作的经历，并参阅了许多有关文献和资料。论文得以完成，首先要感谢崔文老师