文结构研究方法论文创新点第章夏普公司彩电新产品开发风险识别新产品开发风险的特征与分类新产品开发风险的特征传统的风险分类方式新视角下的风险分类方式夏普公司彩电新产品开发风险识别第章夏普公司彩电新产品开发风险评估风险评估的方法风险评估的定性方法风险评估的定量方法实践中运用风险评估方法的限制夏普公司彩电新产品开发风险评估门径管理系统的运用德尔菲法的运用建立综合效益评估模型情景分析法的运用第章夏普公司彩电新产品开发风险防范风险控制策略设立风险管理委员会风险管理委员会的设立风险管理委员会的职责风险利用策略引入消费者参与模式消费者参与新产品开发的意义消费者参与新产品开发的方法风险分散策略构建企业动态联盟企业动态联盟的意义施国强夏普公司彩电新产品开发的风险识别评估与防范构建企业动态联盟的要点第章总结与展望全文总结研究展望参考文献致谢施国强夏普公司彩电新产品开发的风险识别评估与防范第章绪论论文选题背景与意义选题背景信息技术的浪潮势无可挡，经济全球化的步伐亦不会停歇。在崭新的商业环境里，对于企业来说，传统的手段良好的生产效率经久耐用的品质已不再足以使其在竞争中保持领先。创新，只有创新，才是企业的生存之道。而产品，作为切营销行为的载体，更是企业的命脉所在，企业家们正愈来愈清晰地认识到，新产品开发的成败，常常决定着企业的命运。所谓新产品开发，是指从研究选择适应市场需要的产品开始到技术与工艺设计，再到批量生产，直至将产品投放市场的系列决策过程。它不仅仅是简单的科学研究，而是需要由多种专业知识和长时间实践经验作为基础，从科研开发到商业化生产再到市场应用的全过程，是高度复杂的创造性工作。虽然新产品开发孕育着希望和未来，然而残酷的现实表明，大量新产品开发都以失败告终。早在年，美国产品开发管理协会的份会议报告中就提及，在每项新的产品创意当中，约有项不足可以进入实质研发阶段，项约可以上市销售，最终只有项约可以在市场上获得商业成功。营销学大师菲利普科特勒也在市场营销原理书中指出，新产品开发的失败率高得惊人，在消费品领域这数字可以达到。新产品开发旦失败，浪费的不仅仅是大量的金钱和研发人员的时间，浪费的还有企业宝贵的竞争机会。显然，这是种高风险的活动。具体到以电视机及相关产品为例，新产品开发失败的案例比比皆是，即使有着辉煌历史的行业巨擘也曾在这问题上马失前蹄年，微软耗资数十亿美元，在全球范围内主要为中国大陆力推“维纳斯计划”，意图使用嵌入操作系统简化版即所谓“维纳斯”的机顶盒来来整合电视机资源，但不出两年，该计划就因为市场反应冷淡无疾而终。年，中国高清光盘产业联盟在展会上展出了拥有我国自主知识产权的中国蓝光高清光盘技术，以力图扭转中国转引自田依林企业新产品开发的风险分析与防范武汉理工大学大学学报信息与管理工程版，科特勒美市场营销原理亚洲版英文版机械工业出版社施国强夏普公司彩电新产品开发的风险识别评估与防范产业在市场竞争中受制于国外专利的尴尬局面，但在竞争对手蓝光的强力挤压之下，技术胎死腹中，至今没有实现播放机和影碟产品的批量生产。年，佳能公司宣布关闭旗下子公司“株式会社”，这标志着佳能放弃了研发长达年之久的显示技术，该技术曾被业界广泛认为是下代显示技术的希望。个又个惨痛的教训常策略构建企业动态联盟企业动态联盟的意义多年以来，夏普公司在其经营理念中直隐含着种大而全的观点，其几乎所有的业务活动都在整个夏普公司的大框架内完成。仅以在中国大陆境内的彩电业务为例，夏普共设立了五个公司分别从事相关工作其中包括了从事彩电生产的南京夏普电子有限公司从事液晶电视及相关元器件研发的夏普电子研发南京有限公司负责产品终端销售的夏普商贸中国有限公司，以及为彩电制造模具的上海夏普模具工业控制有限公司与提供部分元器件的无限夏普电子元器件有限公司。这样的架构虽然有利于组织规模的扩张，但对于新产品开发中的风险管理显然是不利的，原因在于这种架构方面容易使集团内各成员过多依赖其他成员对内外部风险的应对，从而松懈了自身对风险的防范另方面也不利于企业开阔思路和眼界，获取外部市场资讯。因此，本文建议夏普公司转变现有经营思路，从彩电新产品开发做起，更多地向企业外部寻求资源，构建企业动态联盟，与外部企业联合共同开发新产品。企业动态联盟又称虚拟企业，指多个企业之间为取得最大的竞争优势，抓住市场机遇，以敏捷性为基础，以各种形式将各企业的核心能力和资源通过信息技术信息网络集成在起，形成个临时性的开放的合作型组织形式，实现资源共享，来共同完成项目。企业动态联盟主要是基于企业核心能力与资源的种外部优化整合，换言之，企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上，而些自身尚不具备的能力则依靠外部的动态联盟伙伴提供。通过这种方式进行新产品开发，企业既能够充分利用外部资源，取他人之长补自身之不足，实现新产品开发速度的提升，又不必承担整个开发过程中的全部风险，而是将风险分散到动态联盟中的其他成员身上。自上世贾平企业动态联盟经济管理出版社施国强夏普公司彩电新产品开发的风险识别评估与防范纪末美国提出企业动态联盟的思想后，在企业界得到了广泛的应用，等知名企业都在其经营中构建了动态联盟并获得了成功。构建企业动态联盟的要点对于夏普公司的彩电业务而言，本文认为其核心能力体现在两个方面是液晶电视机的主要元部件，即液晶面板的制造能力。夏普位于日本大阪府堺市的液晶面板制造工厂是全球迄今为止最大规模的十代线液晶面板制造基地，它能够生产出全世界最大尺寸的液晶面板，其产品不仅供给夏普自有品牌的液晶彩电，还大量被其他彩电企业所选用。二是夏普公司完善的终端营销网络及强大的营销能力。在竞争激烈的中国彩电市场上，夏普已经较长时间保持了高市场占有率，这是她多年来苦心经营的结果，目前，夏普在全国共设立有个营业大区，个业务管理中心，基本覆盖了全国所有主要城市，规模如此之大，是很多竞争对手短时间内难以赶超的。在上述两项核心能力以外的其他些方面，夏普公司仍落后于其他竞争对手。例如，在彩电新产品的开发速度上，夏普常晚于其他品牌本文上节已提及在外观设计上，市场普遍认为夏普彩电的外观略显保守，不如三星等品牌的产品更受消费者青睐在产品扩展性方面，夏普不如索尼等企业的产品具备能与许多外部影音设备互联互通的便利在产品的元部件和制造成本方面，夏普更是不如诸多国内企业具有低成本优势。因此，为了有效防范彩电新产品开发中的风险，巩固夏普彩电的竞争优势，采取企业动态联盟的方式，集中自身核心能力，向企业外部寻求资源与合作，是夏普公司应该采纳的策略之。除了培养并提高企业的核心竞争能力以外，构建与运作企业动态联盟的关键还在于慎重选择合作伙伴建立高效的管理信息系统实现跨文化的营理以及成本的管理与控制等。本文认为，对夏普公司的彩电新产品开发而言，选择什么样的合作伙伴是第步，也是最为关键的问题。目前，至少有两种类型的合作伙伴可供夏普公司在短期内展开合作的尝试。类是液晶彩电的制造工厂，这类企业具备以原始设备生产商或原始设计制造商的方式为彩电品牌商大规模制造产品的能力，并且生产成本较为低廉。飞利浦索尼东芝等欧阳效辉企业动态联盟运行机制研究天津大学施国强夏普公司彩电新产品开发的风险识别评估与防范企业都已经不同程度地采用了这种方式进行彩电新产品的开发，而自身只对新产品的设计制造提出规范性的要求。这些制造工厂多分布在长三角和珠三角地区，较为知名的有在昆山设厂的仁宝电子和深圳富士康旗下的群创光电等。另类是彩电的设计企业，或称为研发工作室，这类企业主要提供图像处理芯片及电路设计的整体方案。近年来，随着中国数字电视进程的发展，彩电新产品的设计要求越来越多样化复杂化，因而这类设计企业已经与彩电品牌商展开了广泛合作，仅在上海地就聚集着许多这样的公司，其中既有和等国外企业在中国的分部，也有如上海高清等国内知名的公司。在确定了向外部资源寻求合作的方向之后，夏普公司在选择企业动态联盟的合作伙伴时，还须遵守以下几点原则目的导向原则。夏普公司动态联盟的组建目的是分散风险，开发出符合市场需求的彩电新产品。根据这个目的，夏普公司应优先对能够提高组织内新产品开发能力的资源进行内外部整合，在有所成效的基础上循序渐进，避免在短时间内做出全局性的调整。灵活协调原则。动态联盟应该能根据具体市场变化而不断创新联盟结构，这种创新能有利于组织内部各盟员企业之间的协调和信息交流，有利于成员之间的快速重组。因此，夏普公司应适时寻求不同的合作伙伴开拓各种合作模式，从而充分利用动态联盟为企业带来的灵活性。制约原则。动态联盟成员企业必须在利益平衡与过程约束的条件下才能顺利完成新产品开发。因此，夏普公司在动态联盟的组建过程中，必须以协议规范等形式建立起有效的约束机制。理念共享原则。企业动态联盟存在意义是在未来较长时间内实现更大的业务规模。夏普公司在面对中小规模的合作伙伴时，切忌只着眼于眼前利益，用自己的规模优势打压中小企业，而应该与他们分享自己的经营理念，培养他们跟随夏普公司的业务扩大而共同成长。此外，夏普公司还必须清醒地认识到，企业动态联盟的暂时性及多利益群体的不同要求使得动态联盟在降低总体风险的同时也会带来的新的风险问题，如联盟成员之间的背信风险等。因而在构建动态联盟时，夏普公司必须采用种更为严格的风险管理体系来应对之前所没有遇到过的状况。施国强夏普公司彩电新产品开发的风险识别评估与防范第章总结与展望全文总结面对消费者需求愈发多样化新技术层出不穷等市场趋势，新产品开发已经成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要发展战略之，如何规避新产品开发的风险是也是企业最为关注的问题之。本文在前人研究的基础上，以夏普公司彩电新产品开发为研究对象，依次探讨了风险识别风险评估与风险防范三方面的问题，得出了如下结论第为了降低夏普公司彩电新产品开发活动中的风险，应首先对风险问题有清醒的认识，对各类风险因素逐识别归纳并分类随后对识别出的风险进行定性或定量的评估，为决策提供依据，最后，应针对公司和产品的特点制定各类能有效避免风险事件发生的策略。第二在风险识别方面，基于企业内外部利益相关者关系的风险分类方式有利于夏普公司在彩电新产品开发过程中对各种风险有更为清晰的认识。第三在风险评