善公司薪酬设计体系公司薪酬体系设计的原则和要求公司薪酬体系设计的主要对象建立公司合理的薪酬体系结构模拟利润制在公司的运用策略构建公司重要岗位的薪酬激励方法建立模拟利润制的绩效薪酬构建远期是公司给员工设置的目标，然而，这个目标必须是能够达到的，而且是要经过努力才能达到的。所以，责任成本预计值内在控制成本费用目标控制成本费用，内在控制成本费用和目标控制成本费用，可以通过对历史数据的统计获得。责任成本预计值内在控制成本费用目标控制成本费用三者之间的关系用下图表示何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究图责任成本预计值内在控制成本费用目标控制成本费用三者关系图内在控制成本费用计算内在控制成本费用是员工没有努力去控制成本费用发生的情况下，车间成本费用支出的数值，而且这部分支出仅限于员工有权控制的那部分，因此通过统计分析过去的财务数据就能获得个车间的内在控制成本费用。内在控制成本费用包含科目表内在控制成本费用科目表内在控制成本费用人工工资负责人可以决定成员的数量，从而影响人工成本原材料费用负责人能够控制原材料的投入数量，节约数量，但对原材料的采购价格不负责任燃料费用修理费负责人能控制车间设备的进行保养和修理事宜物料消耗费负责人能控制生产过程中的物料使用水电费管理工资制版费生产成本制造费用电话费内在控制成本费用计算过程如下统计历史相对稳定时期人工工资，原材料费用，燃料费，修理费用，物料表示目标控制成本费用的幅度表示实际发生的成本费用变化曲线表示内在控制成本费用变化曲线何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究消耗费，水电费，管理工资，制版费，电话费及各计算期限的产量；计算单位人工工资，单位原材料费用，单位修理费用，单位物料消耗费等，即生产每公斤产品所耗用的工资，原材料价值，修理费，物料价值；将每组数据单位工资为组，单位原材料费用为组，单位修理费为组，单位物料消耗为组进行统计，求出每组的算术平均值；将各组的算术平均值相加，即得到内存控制成本费用预计值。目标控制成本费用计算目标控制成本费用是员工通过努力工作，节省了成本费用的支出数值。它同样是对人工工资，原材料费用，修理费用，物料消耗费的控制与节约的结果。然而，原材料费用的节约包含了两个因素，即原材料投放时的节约和采购价格下降带来的节约，所以计算目标控制成本费用时要剥离采购价格的变动因素。采购价格变动因素等于个产品的采购价格变动幅度，产品的采购价格变动幅度等于各原材料价格的标准偏差的加权平均值。目标控制成本费用的计算过程如下在统计出单位人工工资，单位原材料费用，单位修理费用，单位物料消耗费，水电费，管理工资，制版费等的基础上，分别统计出每组数据单位工资为组，单位原材料费用为组，单位修理费为组，单位物料消耗为组，等的标准偏差。标准偏差反映的是组数据的离散程度，这个离散程度表示这组数据相对个内在的平均值的总体波动情况，波动的大小正好反映可控制的范围，所以，标准偏差则是可控制的目标，称作可控数值；计算工人工资，原材料费用，制造费在生产成本中的权重，计算修理费用，物料消耗费，水电费，管理工资等在制造费中的权重；将各可控数值与其对应的权重相乘，其结果就是目标控制成本费用；目标控制成本费用可以用数值或比例表示。模拟利润制绩效工资各参数计算步骤模拟利润制绩效工资各参数计算步骤为通过估计绩效工资总额，确定提成率，计算出模拟利润；通过统计内在控制成本费用及目标控制成本费用进行责任成本预计；然后与统计的上年产值综合起计算放大系数，最终确定模拟利润绩效工资。具体计算步骤图如下何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究图模拟利润制绩效工资计算步骤图二模拟利润制绩效工资制定模拟利润制绩效工资概况员工模拟利润制绩效工资公式模拟利润制绩效工资当期产值当期责任成本;放大系数;提成率当期产值的含义当期产值是指个车间在考核期内可以是月季半年年，所生产的全部质量合格的产品按照公司制定的价格内部结算价格或市场平均价格计算出来的总价值。责任成本的含义责任成本是指考核期内可以是月季半年年，根据事先约定的会计核算科目及核算方式，对该员工负责人经办的与车间生产有直接或间接关系的实物或现金进行统计的结果。责任成本以财务统计计算数据为依据，责任成本期明细每年定期进行修定。提成率设置按照贡献和报酬致原则，各员工模拟利润制绩效工资的提成率均为参考数据。统计上年产值估计绩效工资总额确定提成率计算模拟利润计算放大系数统计内在控制成本费用统计目标控制成本费用责任成本预计模拟利润制绩效工资当期产值当期责任成本;放大系数;提成率何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究建材公司生产副总经理采购部经理和销售部经理采用模拟利润制绩效工资生产副总经理绩效工资生产副总经理的绩效工资当期公司产值生产副总经理的责任成本;放大系数;提成率当期公司产值当期产品数量;上年产品市场平均价格生产副总经理的责任成本当期会计对生产副总经理可控制成本费用统计，生产副总经理可控制成本费用包括人工工资原材料费用修理费物料消耗水电费管理工资制版费的总和生产副总经理模拟利润制绩效工资放大系数提成率目标绩效工资元表生产副总经理放大系数计算表生产副总经理放大系数计算单位元计算产值计算责任成本提成率目标绩效工资,责任成本放大系数供应部经理绩效工资供应部经理的绩效工资当期公司产值供应部经理的责任成本;放大系数;提成率当期公司产值当期产品数量;上年产品市场平均价格供应部经理的责任成本当期会计对供应部经理可控制成本费用统计，供应部经理可控制成本费用包括供应部经理能自行决定采购价格或采购数量的各种原材料的价值供应部经理模拟利润制绩效工资放大系数提成率目标绩效工资元何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究表供应部经理放大系数计算表供应部经理放大系数计算单位元上半年产值全年产值上半年采购价值全年采购价值目标控制比率目标控制成本费用,责任成本目标绩效工资,提成率放大系数销售部经理绩效工资销售部经理的绩效工资当期销售收入销售部经理的责任成本;放大系数;提成率当期销售收入当期产品全部已实现销售收入扣减应收账款销售部经理的责任成本当期会计对销售部经理可控制成本费用统计，销售部经理可控制成本费用包括销售人员工资销售业务费广告费电话费等注由于建材公司的产品由销售公司承销，销售公司的承销价格由建材公司事先核定，销售公司经理或销售人员的绩效工资的制定可以采用以上方法。工贸公司副总经理供应部经理销售部经理模拟利润制绩效工资制定副总经理绩效工资副总经理的绩效工资当期公司产值副总经理的责任成本;放大系数;提成率当期公司产值当期产品数量;上年产品市场平均价格副总经理的责任成本当期会计对副总经理可控制成本费用统计，副总经理可控制成本费用包括人工工资原材料费用修理费物料消耗水电费管理工资制版费的总和注对生产副总经理实行模拟利润制绩效工资是非常科学的方法，但是由于工贸公司刚开始经营，缺少充足的财务数据，所以在实行该薪酬制度前可以采用;考核绩效工资制。何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究供应部经理绩效工资供应部经理的绩效工资当期公司产值供应部经理的责任成本;放大系数;提成率当期公司产值当期产品数量;上年产品市场平均价格供应部经理的责任成本当期会计对供应部经理可控制成本费用统计，供应部经理可控制成本费用包括供应部经理能自行决定采购价格或采购数量的各种原材料的价值注对供应部经理实行模拟利润制绩效工资是非常科学的方法，但是由于工贸公司刚开始经营，缺少充足的财务数据，所以在实行该薪酬制度前可采用因素考核法绩效工资制。销售部经理绩效工资销售部经理的绩效工资当期公司产值销售部经理的责任成本;放大系数;提成率当期公司产值当期产品数量;上年产品市场平均价格销售部经理的责任成本当期会计对销售部经理可控制成本费用统计，销售部经理可控制成本费用包括销售人员工资销售业务费广告费电话费等注对销售部经理实行模拟利润制绩效工资是非常科学的方法，但是由于工贸公司刚开始经营，缺少充足的财务数据，所以在实行该薪酬制度前可以采用因素考核法绩效工资制。房地产公司副总经理工程部经理销售部经理模拟利润制绩效工资制定副总经理绩效工资副总经理的绩效工资项目销售收入副总经理的责任成本;放大系数;提成率项目销售收入房地产开发项目完成后取得的全部销售收入副总经理的责任成本当期会计对副总经理可控制成本费用统计，副总经理可控制成本费用包括前期开发费，建安费用，配套设备费具体科目视副总经理的职权。由于每个房地产开发项目都会因为产品的定位的不同，在项目的投入方面将有很大的差别，所以预算对项目开发非常重要。副总经理的责任成本也可以是公司事前对副总经理所责任的几个方面所做的预算。注如果公司对开发项目所做的预算存在较大的误差时，建议对副总经理的绩效工资采用;考核绩效工资制。届研究生硕士学位论文学校代码学号房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究院系教育中心专业工商管理研究方向现代企业管理指导教师易凌峰副教授硕士研究生何海松年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论文房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅；同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名年月日“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。何海松硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注黄沛教授复旦大学主席金润圭教授华东师范大学杨蓉教授华东师范大学摘要房地产企业是中国房地产行业的重要组成部分，房地产企业的生存与发展问题直接关系着国计民生，直接关系到本行业发展的稳定和提高。改革开