1、年经营收入及设计声望进行决策。根据目前的实际情况，设计单位的庞大并不代表其能为本项目提供最大的技术支持，反而有可能专注于更大项目的工作，忽视公司项目的发展。投资方应当建设高效专业的管理团队。具备专业技术背景的管理人员往往能在项目设计阶段提早发现设计缺陷和遗漏，减少后期的设计变更数量，将会节约项目设计成本，加快设计进度，提高设计质量。针对结构专业的梁柱截面和配筋设计，通过何新华,胡文发的案例研究分析发现，在设计阶段进行投资控制非常重要,进行建筑结构设计经济优化的核心是投资控制。建筑结构系统的经济优化需要与结构设计原理和工程造价原理相结合,优化模型较复杂。算例表明,结构经济优化效果较明显,仅主体结构部分节省造价达。进步开展建筑结构设计的经济优化研究,具有非常重要的现实意义。做好设计与市政配套的技术协调。项目的开发建设需要与多个市政配套管理部门进。

2、是设备专业的各种预埋件预留洞的技术要求定要及时反馈给土建专业。同样，土建专业的建筑平面功能发生的变更也应及时告知设备专业以做配合调整。建立设计信息岗位责任。设计管理者应当及时将项目设计的相关信息进行整理保存和分析，提供公司各个职能部门进行对比研究，使得其他部门能够根据设计进度安排本部门的工作计划。工程设计变更也称设计修改在些大型复杂工程以及设计质量不高的工程建设过程中经常出现,涉及很多工序和专业的图纸,繁杂零散,管理难度大。设计变更档案和原设计文件具有同等效力,并与其组成个完整的工程设计,管理好工程设计变更档案对建设单位和设计单位都十分重要。合同管理方法完善设计合同内容，事先约定设计变更的处理方法。加强设计合同的起草和制定工作，由设计管理部与合约成本部共同协商合同的具体条款，降低设计变更的成本，加快设计进度，设立设计缺陷或遗漏的赔偿条款，督。

3、产环节较多的特点，使得我们面对的是个充满变化的发展过程。房地产项目开发少则需要几千万，多则需要数十亿，投资方必须认真进行项目投资分析，充分考虑资金的使用成本和经营利润。房地产项目的管理不仅仅在于资金管理，还需要技术管理，营销管理和服务管理，多项目的管理模式和方法将使投资方获得更大的经济收益。房地产项目的开发建设从可行性研究开始到竣工验收交房大约需要三年左右的时间，生产周期较长，而且非模式化生产方式使得项目面临的时间考验极为严峻。房地产项目从现场到竣工验收，大概需要经过数十道环节，但从分部工程分类就有，地基与基础，主体结构，门窗工程，机电安装，屋面防水，维护分割，保温隔热，装饰装修，环境绿化等等。工程设计是实现项目计划与目标的重要阶段。在项目开发过程中，工程设计起着承上启下的重要作用。既要为可行性研究提供技术支持，又要为现场施工提供实施依据。。

4、序。项目的开发建设应当符合法律法规的基本要求，过快过早的跨过相关程序，都将会给项目的设计变更带来重大影响。完善设计变更的程序及责任者。制定完整明确的设计变更工作责任图，使得各个职能部门明确工作内容与职责，积极推动项目开发建设顺利进行。监督者设计者施工者设计管理者成本管理者工程管理者变更指示变更请求变更申请变更技术审核变更成本审核变更设计变更实施变更检验变更复核变更结算图设计变更管理工作责任图建立项目参与者的奖惩机制。为了更好的积极鼓励按时高质完成项目任务的参与者，应当建立经济激励和惩罚措施，使外部经济驱动转化为内部责任驱动。对于施工过程中因设计问题引起的设计变更，要追究设计单位的责任，操作上可以设限值，如万元，如因设计原因引起的变更每超过万元，则应扣除设计费固定部分的，考虑到设计变更不可避免，万元以下部分可以不考虑设计单位的赔偿责任，最大的。

5、更将对施工技术和措施方法产生影响；施工图设计的变更将对现场施工进度，成本，质量和安全产生重要影响。同时设计阶段的变更本身也将产生设计费用的增加和设计周期的延长。研究的对象和意义国内外的研究发现，对于房地产开发来说，工程设计对于项目成本有着较大的影响。工程设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的个环节。在初步设计阶段影响项目成本的可能性为，在施工图设计阶段影响项目成本的可能性为，在现场施工开始后，可采取相关措施节约项目成本的可能性大约只有。因此，房地产项目的设计管理工作至关重要，而设计变更是设计管理重要内容，从种程度上来说，设计管理的有效性指标之就是设计变更的数量和质量。姚昌房地产项目的设计变更管理研究本文研究的对象是项目施工完成或竣工验收后的设计变更联系单，通过对原始设计变更资料的各个指标和内容赋予变量，进行量化的统计分析，剖析目前设计变更管理。

6、促设计方积极进行设计工作。同时也可设立对设计方奖励机制，鼓励其高效保质的完成设计工作。严格进行设计合同交底。在签订设计合同后，合约成本部应当及时将相关信息通报各个职能部门，使得项目管理者熟知合同条款和注意事项，避免将来过多或无谓的索赔。建立合同实施保障体系。合同使得实施主要有设计管理者进行监督执行，相关职能部门应当及时根据合同要求提供应付费用和技术标准，减少供设计方使用的失误和拖延。推行限额设计。通过对多年项目开发成本的研究总结，对于今后项目的目标成本提出计划，避免项目成本的过度支出，无法控制。能量化的指标般给出技术指标或经济指标；不能量化的，给出定性描述，对主要的材料设备选型给出成本控制建议；对其中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本控制的重点。姚昌房地产项目的设计变更管理研究责任管理方法严格执行法律法规，符合基本建设程。

7、行技术交流和协商，应当在项目设计前期，对以往项目经验进行梳理总结后，与市政部门进行沟通，询问当前的配套技术标准和要求，减少设计后期或者现场施工时市政配套管理部门提出新的要求和目标。重视设计方案和初步设计平衡。项目的开发建设不仅仅需要考虑宏观技术经济指标，还要重视技术的可实现性和实现成本的多少，所以在设计方案阶段需要平衡项目后期技术深化的要求，避免设计早期追求的功能复杂，规模宏大，空间气派的表观主义做法，使得在后期技术实现时造成成本剧增，无法实现时进行设计变更。加强设计流程管理，减少不必要的设计变更。公司的设计变更流程显得较为单薄，缺乏职能部门的监管，使得设计变更的实施和检验处于失控状态，为此需要在设计变更管理流程中增加监管和检验程序，以确定设计变更实施的合理性和有效性。设计变更有其特定的法定程序。也就是说，建设单位施工单位监理单位不得随便修。

8、改建设工程的设计文件，如确需修改的应由建设工程设计单位修改。这种法定程序的确定是与设计单位的法定责任相联系的。根据建筑法建设工程勘察设计管理条例建设工程质量管理条例中华人民共和国注册建筑师条例等法律姚昌房地产项目的设计变更管理研究法规规定，建设工程设计单位必须依法进行建设工程设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程设计的质量负责。图公司设计变更管理流程对策信息管理方法建立信息化平台，加强内部信息沟通。公司各个职能部门需要就项目的开发进度建立信息沟通机制，及时将各个部门的项目信息进行通报和协商。如设计管理部通报设计进度，设计变化和设计安排；工程管理部通报现场施工准备，机械设备安装，建筑材料订货时间；合约成本部通报项目目标成本，进度款项支付计划等等。让各个职能部门了解项目的进度与计划。设计变更应尽量提前，变更发出得越早，对工程项目的投资和。

9、国统计资料反映，世界各国以房地产形式形成的固定资产占同期形成的固定资产总值以上。由于房地产具备项目投资大，建设周期长，流动变现差和位置不可移等特殊性质，使得房地产公司的项目开发过程变得复杂多变，其涉及众多政府职能部门和专业技术公司，不仅仅需要协调许多市场参与者，更加要密切关注产品的生产和资金配置。在房地产开发项目中，项目设计起着承上启下的重要作用。对于项目的可行性研究，概念设计起着经济支持的作用；对于投资决策和产品市场定位，方案设计起着技术理念的作用；对于实施措施和技术可行方法，初步设计起着准确定位的作用；对于现场施工和产品完成，施工图设计起着规划指导作用。因此任何个设计阶段的修改和变更都将对后续工作产生重要影响。概念设计的变更将对可行性研究的可实现性产生不确定影响；方案设计的变更将对投资决策的稳定性和市场定位的清晰性产生影响；初步设计的变。

10、存在的问题，以便于积累设计管理经验，提高房地产项目开发的设计变更管理水平，降低项目开发的设计成本和施工成本。研究的方法与途径目前设计变更管理的研究主要在于定性研究，这既是因为手资料的难以获取，又是因为设计变更管理涉及范围较广，难以具体的定量分析。本文主要是在解析房地产开发过程中涉及的各种因素，对其进行对比分析。论文主要使用层次分析法，将影响房地产项目的设计变更进行分类，针对各个影响因素赋予变量，将定性分析和定量分析相结合，系统化阐述影响设计变更的因素与过程，构建设计变更管理的有效程序和方法。姚昌房地产项目的设计变更管理研究第章设计变更管理的内涵与研究现状设计的定义及对项目的影响设计从广义上来说其本质就是人类有目的的意识活动。设计工作是项专业化程度高的工作。年，技术能力，限时服务等来考核设计单位，不要盲目根据设计单位提供的业绩内容，人员数目，。

11、赔偿金额也不超过设计费固定部分的。这样，迫使设计单位重视施工阶段设计变更的时效性和经济性。由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修加固拆除所发生的费用，由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。姚昌房地产项目的设计变更管理研究第章结论与展望房地产项目的开发建设是个参与者众多，专业技术要求较高的复杂过程。在整个过程中，行政监管部门，项目投资方，工程设计方，市政服务者，现场施工方，质量监督方，产品使用者等等，其中具备各个项目角色的主体数目较多。专业技术要求高，那是因为房地产开发项目需要在满足法律法规的条件下，进行多专业的技术研究和配合，如规划专业负责整体设想与组织，建筑专业负责功能研究和布局，结构专业负责安全使用和保证，电气专业负责满足用户生活的能源供给等等。由于房地地产开发项目具有资金密集，管理专业，产品生产周期长和生。

12、工期的影响也越小。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在设备采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备材料还需重新采购；若提出设计变更请求变更技术审核完成设计变更文件设计变更实施设计变更检验设计变更结算变更成本审核设计变更复核同意不同意同意不同意同意同意不同意不同意姚昌房地产项目的设计变更管理研究在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。制定和完善专业设计沟通协调机制，加强设计过程中的沟通。设计管理者需要定期对设计方的工作内容，工作进度和工作质量进行检查和分析，及时将问题提交公司进行决策，便于设计方顺利开展工作，按时完成设计工作。设计变更的内容应全面考虑。若涉及到多个专业，设计同施工单位的各专业技术人员应及时协调处理，以免出现设计变更虽弥补了本专业的不足，却又造成其他专业的缺陷，尤其。

参考资料：