1、业务发展及市场需要，对公司战略目标进行了调整。公司要求在立足国内市场的前提条件下，开拓并扩大国际市场，对内进行结构调整，对优质资源进行重组整合。先期在机匣叶片热表钣金四个分厂间进行重组调整，并通过各方努力于年将这四个分厂组合成公司，成功在中国股上市。整个成发集团公司其他组织结构并没有太大的变化，重点是公司按上市公司的要求建立了套的运作机制，但因成发集团公司占有公司的股份，所以公司的所有运行仍受到成发集团公司的控制，且公司董事长由成发集团公司总经理担任。具体组织结构如下年公司对组织结构的调整公司至成立到年直沿用母公司的直线职能制的组织结构。但公司管理层的各位领导直认为公司内部辅助部门和人员过多。根据精益生产的原理是所有的不。
2、如下公司在合并了母公司的其他分厂和成功收购哈尔滨轴承制造公司后，也同样按公司年的组织调整模式对各分厂进行了调整。取消三级管理，削减过程中所有不创造价值的辅助部门和人员，并有效运行了两年时间，每年公司都在迈向新的台阶，从个亿，个亿，亿，预计年将创造个亿的产值，员工收入也将迈上新的台阶。第四章结束语通过成发集团公司这十多年的成功经验我们可发看到，任务组织结构都只有去适应市场去满足市场，只有在不断的发展中去完善去调整自己公司的组织结构，最后让结果来验证哪种是最适合自己的公司。只有不断去总结才能发现新的思路。组织设计与组织变革期末论文教师评语论文成绩教师签名课程组织设计与组织变革老师题目公司组织结构的演变学号班级姓名摘要本文作者。
3、境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。第二章公司基本情况介绍公司背景中航工业公司是隶属于中航工业成都发动机集团公司的全资上市公司。集团公司创立于年，几十年的发展公司也走过了辉煌与崎岖坎坷的道路。从早期的保军鼎盛到年代改革开放的痛苦转型，由军转民也经历了改革开放的下岗分流，阵痛之后必获新生。成发人以积极的心态投入到了国内民用市场的开发，。
4、与设计。组织即可作名词，也可作动词。作名词用，广义上，组织即泛指切人类共同活动的群体，包括家庭家族村社等初级群体狭义上，组织就是在定的环境中，为实现种共同的目标，按照定的结构形式活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统。简单来说组织是两个以上的人目标和特定的人际关系构成群体。作为动词，指的是组织工作，即对人的集合体中各个成员的角色安排和任务的分派。什么是组织结构组织结构是指对于工作任务如何进行分工分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序空间位置聚散状态联系方式以及各要素之间相互关系的种模式，是整个管理系统的框架。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围责任权利方面所形成的结构体。
5、挣到钱让员工吃上饭的都有介入。后来也就是从年代末开始成发人毅然还是选择了自己最有技术优势质量优势和管理优势的航空零件部件制造行业，先后与国内各主机厂建立了深厚的合作关系。从年代开始成发人打开国门走向世界，又先后与世界强的公司普惠公司罗罗公司西门子公司东芝三菱等多家企业建立了伙伴关系，成为其燃气轮机零件部件提供商。如今的成发已严然形成了种军贸民三足鼎立的发展势态，公司也从那时濒临倒闭的企业发展成了家全球航空发动机及燃气轮机零件部件制造商，并于年成立了公司并成功在中国股上市。公司现状公司下设有多个专业制造厂，分别是机匣叶片钣金热锻铸造工装装试等分公司及热表中心和技术中心等。公司直坚持源于航空，专于航空，志在航空，致力于成为航。
6、先对组织及组织结构的些基本性概念进行了阐述，并就企业进行组织结构调整的必要性进行了分析。随后以自己所在公司为例论证组织结构调整与公司战略目标是息息相关的，个企业只有找到适合自己本身的组织模式才是最后的成功。只有在实际过程中不断总结不断完善才能满足企业的发展需要。关键词组织组织结构目录摘要关键词第章基本理论什么是组织什么是组织结构为什么要进行组织结构调整第二章公司基本情况介绍公司背景公司现状第三章的几次组织结构调整年以前母公司的组织结构年公司成立后集团公司的组织结构年公司对组织结构的调整又次的重大组织调整第四章结束语第章基本理论什么是组织组织是人与社会联系和沟通的中介，是人类社会普遍存在的社会现象引自刘松博龙静编著组织理论。
7、与创造价值的人和部门都是多余的，且是不必要的。公司通过分析发现整个公司位员工，约有半的都是辅助人员，不参与生产，不直接创造价值。为此在年下半年公司对整个公司进行了重大调整，取消了原来的三级管理，调整为二级管理。要求各分厂必须取消车间级的机构，将车间级管理人员下沉到工段级，同时通过其他政策对人员进行分流。还要求各分厂工段人员定置不再设支部书记和技术主管职，每个工段班子成员不得超过人工长生产主管质量主管必要时，各工段不再设立质量组及组长，所有的质量管理工作统由分厂质检科进行管理。其次公司还取消了各分厂的财务科，所有分厂的财务核算都由公司财务部来统管理。通过这次调整公司共计削减岗位多个，辅助人员减少位。下面以叶片分厂的调整来进。
8、行说明。通过调整后公司整个工作效率都得到了极大的提高，与此同时公司下达了系列的激励人才措施。使得大批有能力有知识的年青人担起了大梁。通过年的试运行，以及系列财务数据的骓验证，整个公司人力成本较上年度节省了左右，同时产出提高了。但在叶片分厂也出现了新的问题，取消车间后叶片分厂设立了九个工段，分别是四个机加工段，四个抛光工段，和个数控加工工段，由于叶片加工的特殊性，每个零件都需要从机加转到数控加工，数控加工结束转抛光，抛光结束再转到机加。几个工段都是相对的单元体，因此相互之间诿扯皮的事就多了，数控说机加，机加说抛光，公说公有理，婆说婆有理。整个运作让分厂各管理部门非常头痛。同时技术也出现了问题，整个技术室要完成全分厂的技术准。
9、织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。第二章公司基本情况介绍公司背景中航工业公司是隶属于中航工业成都发动机集团公司的全资上市公司。集团公司创立于年，几十年的发展公司也走过了辉煌与崎岖坎坷的道路。从早期的保军鼎盛到年代改革开放的痛苦转型，由军转民也经历了改革开放的下岗分流，阵痛之后必获新生。成发人以积极的心态投入到了国内民用市场的开发，从八十年代开始制造冰箱洗衣机摩托车水泥车百叶扇等，只要能。
10、发动机骨干企业，成为航空发动机和燃气轮机零部件的世界级优秀供应商，积极推进国际与国内市场，军用领域与民用领域，航空产品与非航空产品，产品经营与资本经营的四协调，目前公司除了生产加工几类型号军用发动机叶片外，也正全力开发出新型号机组。国际合作方面，公司与美国的公司，普惠公司，罗罗公司，西门子公司也已形成了长期的战略合作伙伴关系，为其提供燃气轮机机匣叶片钣多等零件部件，目前能源公司燃气轮机的机匣转子轴，的叶片采购来自公司，油气燃气轮机的叶片采购来自公司。在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期的战略合作，为其提供汽轮机核电及燃机转子轴和叶片。截止年，年产值的操作者。年公司成立后集团公司的组织结构从年开始成发集团公司根据。
11、。组织结构是组织在职责权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构区别于组织机构，组织结构是指企业整体而言，而组织机构般主要指企业高层管理结构为什么要进行组织结构调整组织结构调整简单的讲就是组织内部结构的改变。企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同。根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计也有其不同要求。企业发展到定阶段，有些矛盾可能日益尖锐，如公司管理制度混乱组织内部沟通速度缓慢部门之间缺乏合作对客户的抱怨反映迟缓等问题，于是，调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系，就摆上了许多企业的议事日程。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环。
12、，同时个工段都在也都在叫唤，技术准备不到位，致使他们进度不能保证。针对这些情况，公司领导与各分厂领导进行充分讨论后在叶片分厂作试点，将叶片分厂原来的个工段合并成为个工段，每个工段含有机加组数控组抛光组和技术组。所有的工作都封闭到你个工段来完成，这下总没话说了吧，说动就动，在年下半年，首先从叶片分厂开始进行调整。通过试运行后，公司在其他几个分厂也按此进行了合并同类项，于年完成了整个内部的组织结构调整。又次的重大组织调整经过几次的调整，以及市场的持续增长，公司从成立初的年产个亿，到年已达到年产年亿的规模。并在年通过资本运作，增资扩股成功将母公司的其他十多个分厂收购合并，母公司至此仅成为个有名无实的管理机构。年调整后的组织结构。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（毕业论文）组织设计与组织变革小论文