中采购管理模式，为成本控制做出了巨大的贡献。梅瑞狄斯在项目管理管理新视角中提到在采购设备原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚地界定出特定的需要，并且还要找到最近的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个最字的目标是可以通过对项目采购管理中的部分环节的控制，来有效的降低采购成本。国内外研究现状国内研究现状近年来，房地产企业采购成本控制研究越来越多，大致分为三类类是房地产开发阶段的采购成本控制研究，如设计阶段施工阶段。这方面的研究，如魏海群，设计管理在房地产采购成本控制应用中的研究，从可行性研究建筑设计方案设计初步设计施工图设计等设计的各阶段阐明了房地产采购成本的控制第二类是房地产开发多个阶段的成本控制研究，如李淼张丽霞，浅谈建筑成本控制，从项目决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段和竣工验收阶段进行成本控制阐述，其中涉及到采购成本第三类则是从个环境条件下的成本控制研究，如广州地区设计阶段的房地产采购成本控制研究宏观调控下房地产的采购成本控制等。房地产开发全流程包括前期策划阶段规划设计阶段招投标阶段采购阶段施工阶段交付阶段营销与保修阶段等。总体而言，基于房地产开发全流程的成本控制研究还没有被正式提及。房地产全流程成本控制体现了三全即全员全面全过程成本控制的理念，是个全新的成本控制研究视角。国外研究现状国外些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期。国外的工程承包公司非常重视先进采购成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，如全生命周期成本管理，全面成本管理等。另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论，作业成本法成本企划等等，通过对这些理论方法的提炼，使其更加适合于施工项目成本管理的特点，取得了比较好的管理效果。论文基本框架本文从分析研究背景意义出发，分析了国内外研究现状在此基础上，采用理论分析法，指出了采购成本的概念构成，并从采购预算供应商选择和采购环境的利用三个方面分析了采购各过程的内容和意义然后，文章采用案例分析法，以公司为例，分析了该公司采购成本的现状，指出了存在的问题和原因最后，在前述内容的基础上，本文提出了对策建议。主要结论在进行采购成本控制改革的过程中，对采购成本控制体系进行了整合，并规定了采购的般原则和程序。本文在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出在采购范围资源配置能力协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。采购成本概述采购成本概念及构成采购成本概念采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用采购计划制订人员的管理费用采购人员管理费用等。如图所示。图采购的概念模型从图中可以看出，采购成本主要体现在物流和信息流上，具体而言，公司的战略制定机构制定好公司的战略，然后将任务分配给其他职能部门，职能部门根据公司的战略并结合各部门的具体情况，将所需原材料部件和服务告知采购部门，采购部门与供应商取得联系，在目标供应商群中最终选择合适的供应商，以获得各职能部门所需的原材料部件和服务，并最终将各职能部门所需的原材料部件和服务交给职能部门。采购成本构成订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现次采购而进行的各种活动的费用，如办公费差旅费邮资电报电话费等支出。订购成本中有部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本另部分与订购的次数有关，如差旅费邮资等，称为订购的变动成本。存货成本存货成本占据了采购成本的大部分。存货成本是指为保存物料而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧仓库员工的固定月工资等变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息物料的破损和变质损失物料的保险费用等。这里重点介绍其变动成本的构成及其所占比例。存货成本是根据平均物料价值估算持有成本百分比而产生的财务支出。虽然存货成本的计算方法显而易见，但要确定适当的持有成本百分比并不简单。确定持有物料的成本需要从管理上做出判断估算平均存货水平评估与存货有关的各种费用，以及在定程度上需要直无团队优势而言。外部协同是指与供应商发展双赢关系。采购与上游供应商的关系，要跳出原有的买卖关系，而发展双赢的合作关系，如此，双方资源的应用将更加有效。这种应用是双向的。方面企业可以参与供应商的产品设计和质量控制过程中，共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。另方面制造厂商可以在产品的研究开发阶段，即寻找供应商，并邀请其参与起开发，或是推行免检制度，减少不必要的作业程序，以提高合作功效。而对于外部资源的协同，目前给予了漠视或者视而不见。对策构建采购成本控制体系从采购预算的角度控制采用成本核算法所谓成本核算法，就是通过定的方法对成本进行核算和评估，确保价格的合理性。即通过核算，给定个价格范围，防止出现价格过高情况。利润则根据双方的共识设立比例或金额计算，在此基础上即可大体估计价格。采用类比降价法所谓类比降价法，就是通过与结构材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。类比降价法的关键就是类比件的选择，类比件定要有代表性，与原件可以类比，其价格应经过验证，确实具有竞争力，否则类比的结果可能适得其反。很多厂商都碰到过这种情况，自己的产品与对手类似，为什么对手的价格会比我低呢当然原因很多，但有点可以肯定，通过类比定会找到些原因，这往往是因为对手在用料和结构方面领先于你。我们曾发现过很多这种问题，比如说对手使用的钢板更薄，对手的部件结构更科学等等，发现这些差异，就可以去尝试作些改变，通过这些活动，不仅可以实现部件成本的降低，同时，也会使自己的产品更具竞争力。从供应商选择的角度控制采用招标竞价法所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。招标竞价法目前已得到广泛的应用，而且除了传统的现场招标外，网上招标也越来越多地被企业采用。如生产物资的招标应注意以下几点首先，对招标的物料心中有数。要了解招标物料的采购数量采购金额原材料价格趋势目前价格水平等情况，对原材料价格正在上涨，且价格水平已不是很高的物料，招标的效果可能不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。其次，对供应商有充分了解。要想组织招标，供应商至少应有家以上。另外，由于企业供货有定的稳定性，且随着降价的不断进行，利润越来越低，部分供应商就会相互合作，影响降价效果，这时就要适时引进新供应商，打破这种合作关系，以取得最好的招标效果。再次，对招标后配额的分配要仔细。招标后的供货比例对供应商的吸引力和影响力较大，个好的方案会改变供应商的投标态度。确立合理低价为基本的要求，明确竞价采购是总公司采购活动的基本原则，不得直接或通过安排使特定的供应商得到合同。为此，要求各业务单位对采购的成本提出相对明确的目标，并逐渐修订完善。同时还必需编制份供应商承包商清单，并进行年度审查，未经批准的供应商必需经过总经理的批准才可以允许参加竞价或招标。如果选择不是最低价的报价商，则必需经过授权人批准才能授予合同。采用规模效用法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣让利等方式实现降低成本的方法。随着批量的加大，采购价格会不断降低。规模效应法就是利用这种方法，通过大批量采购，争取最优惠的价格。这种方法对原材料的购买效果显著。从利用采购环境的角度控制使用网上采购网上采购是将因特网作为平台的种新型采购活动。首先网上采购不存在差旅费等费用，如此能够有效的降低订货成本。其次，它的方便性也是值得提的。网上采购可以随时随地进行，可以在较短的时间内就能进入主题。当然网上采购也不是没有成本的，譬如，建筑企业必须建立适合网上采购的套系统，有网上采购的内部控制制度。就整体而言，网上采购带来的利是大于弊的。提高采购人员素质材料采购是项复杂的业务流程，它不但要求相关人员具有较高的专业素养，同时还要求采购人员的道德素养较高。因为供应商会以采购人员作为突破口进行公关，容易诱使道德素质较低的采购人员出现受贿行为，从而加大了企业的采购成本。因此建筑企业应该加强采购人员管理。制定指导所有采购活动执行者的基本行为规范和道德难则，明确规定那些是允许的正当行为，那些是禁止的，哪些是需要经过适当授权人员批准的行动。比如，规定了采购人员绝对禁止接受或通过安排从供应商或承包商那里得到直接或间接的利益，包括金钱或代用凭证价值过高的礼品任何特殊的接待或个人服务奢华或过于频繁的交际宴会规定了在无法回避或拒绝的情况下的处理办法，交由公司批准。应制定出约束所有公司内企业的采购活动的基本指导政策，其内容包括要求在整合公司内部实行所有采购工作案中处理。各部门必需在公司总的统筹下设定专责的采购部门。详细说明了哪些采购项目可以作为例外情况单独处理，如餐饮咨询服务法律税务等书籍和期刊礼品纪念品和奖品礼仪接待等，紧急情况或没有说明可以例外并存在争议的情况，如果在总经理的权限范围之内，必需经过总经理的书面批准，并出具报告存档备查，如果超过总经理的授权则必需经过总公司有授权的经理书面批准。此外，所有采购行动必需按照总公司的授权名单，在得到书面批准后才能付诸实施，总公司的授权相比于企业的经营规模来说，是比较小的。分公司分为类，大型中型和小型，大型分公司资产超过亿人民币的总经理授权般不超过五百万元。并且对于不同类型的采购开支，授权有所区别。如预算外开支批准的授权只有预算内开支授权的左右。因而，保证所有大型的采购项目都得到总公司的直接监管。结束语综上所述，就是我对采购成本控制现状与对策的些探讨，经过几个月的研究，我不仅学会了灵活运用本科期间学到的会计知识，更对房地产行业的采购情况有了深入的了解。采购对房地产行业来说是个十分关键的环节，想要从采购入手，控制项目成本，首先要做好采购预算，将要发生的现金流出做好统筹安排，并做好融资准备等。供应商的选择与管理是采购过程中的项重要内容，除了要保证供应商的多样性，更好处理好与供应商的关系，以谋求最低价格采购到合适的商品。采购时，除了要考虑公司内部情况之外，整个国家甚至是全球的经济状况都要包括在考虑范围之内，关注采购环境也是采购过程需要关注的重要议题之。为控制成本，只关注成本控制的个方面是不够的，需要有全局的眼光，从全局的角度对各个环节进行成本管理，这样才能使成本控制在理想范围之内。当然，越来越多的先进采购管理方法正在被越来越多的公司实践，公司管理者需尝试更多的方法来控制采购成本，使公司的利润增加，取得更辉煌的业绩。致谢本课题在