基础供应链管理理论的初步解释供应链管理的核心和基本目标第章全球采购发展现况及趋势分析当前全球采购所处的背景分析全球采购的发展现况全球采购的主要模式跨国企业发展对全球采购的依赖性第章泰科全球采购中供应链管理的现状及主要问题泰科国际集团概况公司的采购现状及主要问题分析公司的全球采购现状公司的中国采购现状泰科全球采购中的供应链管理在大中华区面临的现实困扰信息缺失与传递不通畅缺乏有效的供应商风险的评估与控制人民币升值即汇率风险对中国采购业务的影响原材料价格走势不稳定在中国与其它低成本国家采购的比较第章泰科全球采购中提高供应链管理效率的对策设计构设采购信息系统，完善信息交流体系解决存在于内部信息体系中的问题公司与外部信息交换问题的解决方案建设与加强供应商的风险管理风险的类别完善对供应商风险的定期评估制度针对原材料价格大幅波动的缓解方案联合多家供应商团体采购以控制采购成本鼓励供应商运用期货套期保值来采购大批量原材料提高供应商质量管理水平开展流程再造工程如何规避汇率波动带来的风险供应商汇率金融工具的使用泰科自身的长期战略胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例促进供应商的产业升级进程帮助供应商实施科学化管理协助供应商完善产品工艺流程进行采购战略的调整适应中国的产业升级，调整产品的采购结构第章结论和展望附录参考文献致谢胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例第章绪论世纪年代以来，随着全球经济体化的加速发展，传统产业的竞争模式组织形式资源配置方式，乃至国家层面的发展模式都发生了深刻的变革。其中，重要的表现形式之就是企业之间的竞争不再是单独的静态的和封闭的竞争，基于价格和商品的传统竞争方式已经不是真正的竞争能力。竞争的范围也从国内转到了各大洲区域市场，转向了全球的动态供应链竞争。于是，国际跨国公司在国际产业分工格局发生变化和结构调整的情况下，纷纷致力于在世界上寻找最适合的供应商性价比最好的产品，从而使得全球采购成为其供应链管理中最重要的个环节。通过现代管理技术信息交换技术和物流技术的相互融合，在全球范围内建立以国际供应链为基础标准运作的产业链网络，以实现最优化的运营活动。全球采购有利于充分利用世界范围内的竞争优势，获取最新的技术，适应汇率波动，以及达到集团采购的规模效益。因此，实施全球采购战略，扩大外包外购比例，减少自产比例，以提供最优的产品质量及获得最大的经济效益，已成为跨国制造企业的发展趋势。中国已经迅速发展成为个工业制造大国，中国经济的强劲发展人力成本的相对优势以及巨大的消费市场，吸引了几乎所有的跨国制造企业来华投资设厂，同时也在中国采购相关产品，借此增强综合竞争优势和可持续发展能力。研究的目的与背景世纪年代以来，随着全球经济体化的加速发展，传统产业的竞争模式组织形式资源配置方式，乃至国家层面的发展模式都发生了深刻的变革。这些转变革突出地表现在以下几个方面是资源配置模式发生了转变。国家和地区的经济发展从过去依靠自身的天然资源基础设施市场人力资源等，提升到了当今全球资源的专业配置，通过采取开放的竞争战略，再也不会局限于国家的地域限制，而是在世界范围内重新获取利用，胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例各种资源，以达到最佳的资源配置形式。二是工业组织形式发生了转变。过去行业中的各企业是以区域核心企业为主导，来进行分工合作。在如今经济体化的背景下，跨国企业利用其发展战略，在世界范围内形成以这些企业为核心的全球先进供应链，来实现对采购物流制造和营销各子过程的优化。这安全库存是非常重要的，但面临最棘手的问题是如何才能确定最优安全库存数量。库存如果太多，反而可能导致占用了企业的流动资金，降低了公司现金周转的速度，造成利润率下降库存如果不足，却可能导致无法及时供货，严重时企业的运营生产都无法争产开展，甚至可能不能及时供货给客户，影响在行业中的口碑。筹资风险。筹资见险是指由于宏观经济环境及资金供需市场发生变化，企业筹集资金给财务成果所带来的不确定性。主要包括利率风险汇率风险财务杠杆效应再融资风险购买力风险等。企业筹集资金的主要目的是为了扩大经营规模和增加经济收益。假如企业决策正确治理有效，就可以实现其经营目标。企业的后续筹资与公司经营及投资的业绩密不可分，其经营成果和业绩优劣以及是否具有发展潜力，都是后期企业是否能筹集到更多资金的重要因素。胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例完善对供应商风险的定期评估制度既然企业在运营中会不可避免得遇到各种风险，各种风险产生的原因和造成的后果也是是复杂和不可预料的，因此如何在企业开展经营活动时正确得评估风险等级及危害并对此有所准备和防范，便成了供应链管理中不可或缺的个重要环节可以通对以下的渠道，初步调查和了解供应商的信誉信用和财务状况。对供应商的在职员工进行拜访咨询，包括其管理人员或相关职能员工。对供应商的竞争对手进行拜访咨询，是谓“最了解你缺点的往往是你的敌人”，所以往往竞争对手处可以获得不少有价值的信息。对供应商自己的分供方即供应商的供应商进行拜访咨询，这是由于供应商的主要分供方也会影响到他本身。对供应商的关第密切的关联企业的员工进行咨询，这种第三方也往往能提供些重要的信息。要求供应商提供主要的财务报表，并定期进行更新，以保证获取其较新的对外财务数据。主要报表或数据如下损益表现金流量表资产负债表前后三年或五年阶段内的主要投资计划财务分析数据对供应商的财务报表作详尽的分析。同比的财务报表分析分析财务比率环比的财务报表分析胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例若供应商据有十分重要的战略性地位，则有必要聘请专业第三方机构对其风险进行评估，如会计师事务所或专业咨询事务所。针对原材料价格大幅波动的缓解方案联合多家供应商团体采购以控制采购成本公司在中国有生产不同的零部件或产品的大量供应商，比如，有的生产阀体，有的制作做阀盖，有的生产执行机构，有的生产流量计等，但是有些供应商可能所需用到的主要或次要原材料却是相同或是同种的，比如青铜黄铜碳钢不锈钢铝合金等等。分开采购则不具有足够的实力，但若由公司将这些分散的供应商组织到起，统协商采购，则大大增加了谈判筹码，有利于获取更优惠的价格，从而有效地降低了采购成本。鼓励供应商运用期货套期保值来采购大批量原材料公司给出定单后，国内供应商就可根据产品数量预估相关原材料的需求量。对于需大批量采购的原材料，可在国内期货市场上进行商品期货的套期保值。商品期货的套期保值在国内将是个发展趋势。国内的商品期货合约目前保证金率并不算太高，例如铜钢镍等的保证金率约左右，所以供应商还是可以用较低的资金成本换取固定成本的原材料，将风险控制在个可接受的范围之内。提高供应商质量管理水平中国的企业管理水平正在不断进步之中，供应链管理产品质量管理水平还有待提高，产品加工工艺和技术水平也良莠不齐，若与国外些先进行业相比，明显存在着较大的差距。而作为采购方的公司则具有百年历史，且在本行业中处于领先地位，自身发展并完善出套质量管理及产品工艺保障的理念和流程。全球采购培养了批优秀专业的中国工程师，在与国内供应商合作的同时，可以帮助国内供应商提高其质量管理技术和水平，既提高了生产效率，又降低了生产过程中的材料损耗，而高效有序的流程和技术也同时降低了企业的管理成本，可从多个方面减少产品的总成本。当然也就相当于在定程度抵消了原材料价格上涨所带来的不利影响。胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例开展流程再造工程从产品的设计开始，进行整个流程的再造工程。是否可从源头即产品设计中找出方法来减少原材料用量却保证应有质量能否找到可替代性的其它较低成本的原材料是否可改善生产工艺或流程以期更高的效率和优良的品质这些问题的解决，也都可以在定程度上原材料价格变动对成本的影响。如何规避汇率波动带来的风险通过以上的介绍，我们看到当今人民币正处于个长期持续升值过程的，而在这样个金融大环境下，和他的诸多供应商们该如何来规避由于汇率大幅波动所引起的汇率风险和成本上升，以维持长年累积下的中国采购竞争力，本文希望能够找寻并探讨些解决途径。供应商汇率金融工具的使用合理配置所拥有的外汇存款供应商进行适度合理的外汇结构性存款业务，能够对汇率变化的风险起到定的控制作用。所谓“结构性存款业务”，是将外汇的定期存款利率与另个金融衍生产品相挂钩，然后，根据所挂钩的金融产品的变动来确定外汇定期存款的利率水平。其中，客户自行选择那个相挂钩的金融衍生产品，代价是承担定幅度内此种金融衍生品的风险，用来换取比常规外汇存款固定利息更高的收益。开展远期购汇结汇远期购汇结汇通常也称为远期结售汇，是指公司与银行签订份远期结售汇合同，双方约定将来指定时间进行购汇或结汇的外汇币种金额汇率。这种业务是基于企业对汇率走势上升或下降的预期，采取约定固定汇率的方法，把将来的不确定金额变成可控金额。例，企业根据自己的业务计划和资金流情况预计个月后将要支付万欧元货款给境外供应商，但企业不愿承担未来个月中欧元波动所造成的成本变动风险，则该企业选择提前与银行签属份远期欧元购汇合同。由于合同中明确签订了到期日的购汇汇率，则个月后无论当时的欧元汇率是高是低，企业都将完全按照合胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例同中签定的固定汇率用人民币向银行购得固定金额的欧元，用以支付这笔货款。从此例中可看到，远期结售汇未必能令企业享受优惠有利的汇率，但却能通过这个方法有效地降低了汇率波动带来的财务风险，使产品成本稳定。例二，公司在宁波的供应商将在个月后收到公司的货款万美元，该供应商马上与中国银行宁波分行签订了笔期限为个月的万美元远期结汇合约。签约当时的汇率是，锁定远期结汇价。个月后，向该供应商如期支付了万美元货款，则按照合约约定汇率将美元在银行进行了交割，当天的挂牌即期结汇价仅为。这个案例中，供应商通过远期结汇享受到了更高的结汇汇率，不但使成本可控，而且还获得了定的收益。适当进行外汇掉期业务活动中国企业也许了解些远期结售汇的理论与运用，但对于外汇掉期业务大多比较陌生。与结售汇或外汇贷款相比，外币的掉期业务手续较为简便，成本也较低。举例来说