的能力分析市场预测从总量上看，锂电池需求将呈现爆发增长从市场特征上看，锂汽车电池迎来快速增长期项目的区位选择基础设施上下游产业链的成熟上游原材料供应商下游电池生产商区位商分析本地市场规模竞争优势与市场策略项目的竞争优势分析项目的优势分析项目的弱势分析西南科技大学硕士研究生学位论文第页项目的机遇分析项目的威胁分析项目不同发展阶段的营销策略导入期年加强宣传，提高知名度成熟期年技术开发，巩固市场衰退期年后有计划地撤退项目营销策略的实现途径销售策略广告策略公共关系定价策略项目的组织管理公司组织机构董事会职责总经理职责财务部职责生产部职责销售部职责公司管理团队生产人员项目经济效益分析项目成本分析未来年的财务规划融资计划资金使用计划融资方式投资方权益投资回报方式。经济效益预测项目的风险及对策政策风险及对策国家对锂型材深加工工业的产业政策加入国家对外资投资准入政策的放松市场风险及对策技术风险及对策原材料风险项目达产的技术风险产品替代风险管理风险及对策其他风险西南科技大学硕士研究生学位论文第页结论与展望结论展望参考文献致谢西南科技大学硕士研究生学位论文第页绪论国际货币基金组织发布的世界经济展望春季报告指出，当前世界经济状况较年有所改善，但复苏乏力，未来还将面临严峻考验。每次经济危机都会引发次技术革命，而这次技术革命很可能会在新能源技术节能环保技术和技术三方面取得突破，其中新能源技术取得突破的概率更。大。新能源技术的开发对世界经济具有重大意义，它不但是能源的战略问题，也是经济发展中的生力军。世界各国都相信新能源的发展必将为经济发展注入支强心针，各国政府都密切关注如何摆脱石油决定工业的命运，而新的代替者新能源最终将走上舞台。锂电池无疑是新能源电池中的佼佼者。相对于风能太阳能等，锂电池的安全性普适性经济性均足以使其成为关注的重点。欧盟委员会欧盟工业界计划在未来年内投资约亿欧元用于燃料电池的研究和发展，预计在年前建立个燃料电池和新能源的庞大市场。美国确立新能源战略的目的在于通过大力发展新能源产业，改变使用传统能源的方式，为美国经济增长寻找新的突破口。中国是世界能源生产和消费大国，但以煤为主的能源生产和消费结构不尽合理，如何使新能源代替旧能源已经成为中国环境及经济发展的首要任务。本文以个实际的商业项目为蓝本，所撰写的可行性报告在新能源锂电池行业具有实际的操作和借鉴意义。项目名称本项目为锂电池新材料深加工项目，属于能源新材料领域，项目的技术开发和工业化已获极大成功，产品已进入国内国际市场，该类产品附加值高，属国家产业政策优先鼓励发展的项目，项目的工业化生产技术国内领先，投资方的资金和本公司的生产技术管理市场及开发优势，实现锂电池负极材料产品的规模化生产。投资方权益该项目采用现代公司制度运行机制，即所有权与经营权相分离的结构。在项目中所有权对经营权的控制可通过如下机制来实现所有者有限定的支配权的实现机制众所周知经营权可分为是对企业日常生产与经营活动的决策权二是对企业的生产营销分配等的大政方针的决策权。投资方可放弃第种涵义的经营权，而通过董事会保留第二种涵义的经营权。例如，决定公司所有的或主要的经营让与或财产让与决定公司章程的变更等等。股东的监督权该项目可建立其监察机构，它是由董事会从董事中选举的若干监督人组成的监事会。监事会的主要职能是审核会计账册二是监督公司各项业务活动执行状况。对经营者的约束为避免经营者出现渎职行为以权谋私等道德风险问题，投资方使惩罚机制西南科技大学硕士研究生学位论文第页与激励机制并存，如，经营者在未完成董事会的目标时的退出机制。投资回报方式由于该项目是高资金高技术高附加价值，符合国家产业政策，属国家“十二五”鼓励优先发展的产业项目，具有较高的投资回报收益及发展前景，因此投资方可以在项目运营过程中，在恰当的时间通过以下四种方式获得收益及退出项目股票上市投资方可以在公司股份获得上市后，通过出售股份获得收益及退出项目。资产重组或股权置换通过资产与股权置换方式获得收益及退出项目。股权转让通过股权转让获得收益及退出项目。股份红利。经济效益预测表未来三年利润统计未来三年利润统计单位万元年度销售收入成本与费用销售税金。税前利润所得税税后利润注成本与费用按年增幅计算所得税按照天府新区的优惠政策，前三年所得税全免。西南科技大学硕士研究生学位论文第页项目的风险及对策政策风险及对策。国家对锂型材深加工工业的产业政策能源是世界发展不可或缺的动力，电池行业又是能源的重要组成部分，而锂型材是国民经济诸多部门不可多得的稀缺资源，应用领域极其广泛，国家采取积极扶持的政策。况且该行业正在处于上升时期，巨大的能量还未充分释放。而且作为锂型材产业，我国与国外先进企业存在较大差距，具有较大的发展空间，而新材料领域是国家发展新技术重点支持的领域。加入国家对外资投资准入政策的放松中国已加入，众多领域的投资限制或会全面放宽或取消。本项目属于稀有金属新材料深加工，估计国家对外资进入此类行业没有太适合的理由来拒绝，所以旦国外竞争对手利用我国人力资本低的优势，投资设厂，将会对项目构成定威胁。对此我认为本项目技术上已成熟，达到国外先进水平，国内属于领先水平，国外竞争者也没有太多的优势可言本项目上马时间短，见效快，可以迅速占领市场客户了解深入，这是其它企业需要长时间的努力才能达到的其它投资商投资设厂面临调研策划选址筹备施工建设人员招募市场开拓等系列工作该领域具有较高的技术门槛，不是短时间内可以达到的总而言之，其它投资商投资设厂不会有明显优势，关键在于项目能尽快上马，强占市场先机，同时加大技术创新力度，保持持续创新能力，形成技术壁垒。市场风险及对策本项目的产品属于大规模工业化产品。怎样利用畅通有效的营销渠道，寻找有实力和稳定的客户资源是市场成功与否的关键。结合当前新能源良好的态势，不会出市场疲软的风险，传统的锂电池因其内在的不足无法继续占领时尚，新产西南科技大学硕士研究生学位论文第页品是随着技术进步应运而生的。我们应充分认识当前国内市场现状，与有实力的销售公司相互联合从而形成优秀的营销团队。销售的重点对象将立足于西南地区的新能源电池厂商，再辐射到全国，努力拓展用户群，树立自己的品牌。寻求较好的物流配送合作，将营销周期缩短，以此保证现金流的充足，进而减少公司对外融资的需要。同时公司将积极评估现有技术是否适应满足新技术领域对新材料产品的市场需求，并时刻关注世界技术进步的趋势，积极的寻求与先进技术公司的合作与开发。公司同时对市场进行调查，获取客户对产品的意见和建议，即使变更产品的品种类型改进产品的质量。在营销团队的搭建上，聘用已在市场上销售的锂电池负极材料产品的渠道和人员，逐步扩增，从而控制市场风险和降低费用风险。面对锂电池负极材料同行业的竞争对手进入市场而引起的价格波动，公司将对此项目已获得国家相关部门的专利申请，通过加强知识产权保护工作，阻止竞争对手的进入，同时加快新产品的升级工作。技术风险及对策原材料风险通过前期的对市场的调研，国内锂锭生产商相对较多，原材料市场处于供过于求的种态势。原材料从年至年每年的降幅均在左右，原材料价格下降对本项目的顺利进行有了关键保障。从长远的角度分析看，公司可以采取以下方法逐步化解这风险与原材料供应商形成纵向整合。即在项目投资得到回报后，以入股的形式投资原材料生产线以长期契约来降低风险。通过签订长期供货协议保护自身利益，并与供货商形成良好的合作关系或者结成战略联盟，降低供货风险通过完善的技术创新体系不断推出适应市场需求的新材料产品，提高产品的附加值，降低原材料在生产成本中的比重，使原材料成本成为影响产品价值的次要因素由于公司生产的是下游新材料产品，产品附加值高，因此原材料价格西南科技大学硕士研究生学位论文第页的波动，对公司产品影响不大。项目达产的技术风险从小规模工业生产到大规模生产毕竟有个衔接过程，设备安装调试产品质量的稳定要有个过渡。在这方面我们有丰富的实践经验，相信这只是可控范围的技术处理问题。产品替代风险如同能源工业替代品层出不穷样，应该考虑金属锂在不同领域可能面临更为有效的替代品。就目前而言，锂电池市场对“锂”的依赖非常稳定，锂电池市场看好，其依赖程度不断加深。而其他领域，“锂”的开发应用则还远远不够。再者，锂作为稀有金属的稀缺性就决定了它们在种程度上的不可替代性。所以，替代产品的风险对产品多元化的本项目基本可以忽略。管理风险及对策公司专注于人力资源的是第根本，公司拥有支优秀的管理团队和技术队伍，管理层经验丰富，技术层科研能力突出，已经具备进入高科技产业的能力。公司采用现代企业管理制度以完善的管理架构和人性化的管理运行。针对管理的计划组织指挥协调及控制等要素，专注于锂工业，整合国内外的优势资源进而形成比较优势。管理团队以自组织的形式进行团队学习，以此不断提高自身素质和管理才能。公司坚信人力资源是公司首要资本，通过对关键的管理人员和技术人员的吸引激励与知识更新，促进人力资本的增值，使得公司在竞争对手中更具竞争力。公司采取股权激励的机制将关键的技术人员进行整合，使其个人利益与公司利益紧密联系。对于普通员工，公司为员工提供丰厚的工资良好的福利和营造宽松的工作环境，以岗位聘任和年终考核为基础，建立套完整的奖惩机制和职位晋升条件，对于技术人员给予较多的培训机会，以提升他们的技术能力来形成公司的凝聚力。项目的产品即锂电池负极材料的质量是公司的命脉，以质量求得生存和获取市场，这样才能不断满足客户日益增长的产品需求，同时也可以保持企业的生机活力。当前锂电池负极材料的生产线上的关键部件，如电子加速器等的生产厂商西南科技大学硕士研究生学位论文第页需选择些有实力有品牌知名度的专业性生产公司，是他们拥有套关注质量的管理办法使提供的产品质量得以保证，最大限度的降低项目所生产的锂带和锂片的质量风险，提高设备的可靠性。对于锂电池负极材料生产线的关键部件我们采取与专业从事锂电池负极材料的研发与生产公司进行合作，在项目中后期可自主研发生产，并建立系统的质量保证体系，不但质量得到保证同时成本也将降低。在建立质量体系的过程中，关键在于生产过程始终处于种可控状态，对生产过程进行管控是提高产