善保障第节公司采购流程重组第二节采购管理信息系统第三节采购团队建设第六章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢第章绪论公司采购管理研究第章绪论第节选题背景进入世纪年代以来，随着信息技术的飞速发展，以网络经济，知识经济和电子商务革命为特征的新经济使得人们的生活方式，生产和贸易方式得到了深刻的改变。我国企业面临的生存环境和发展趋势也出现了许多新变化，特别是加入后，中国企业融入经济全球化和体化的进程加快，跨国公司也纷纷在中国建立生产基地，积极地开拓中国市场，参与竞争，市场竞争越来越激烈。高新技术迅猛发展，产品日新月异，顾客需求更加多样化，个性化顾客对产品质量，交期和服务的要求不断提高企业成本控制的压力越来越大。企业竞争已经由原来的产品与产品之公司加强供应商风险管理供应商风险管理是供应商关系管理不可缺少的部分，要求核心企业识别，认识采购过程中不幸事件发生的可能性存在的内在因素，在正确认识的基础上，采取合理措施预防和控制，避免和减少可能给公司造成的损失当不幸事件发生后，及时对损失进行补偿，将损失降到最小。供应商风险管理和控制也是公司在处理供应商关系时需要重点考虑的问题。风险在采购的各个环节都有可能发生，因此，必须提高风险意识，主动积极对待风险，事先制定必要的风险规避策略，将加强风险管理工作贯穿于整个供应商管理工作中去。公司的供应商风险主要表现在以下几个方面首先，随着大量原材料集中于到两家供应商供货，供应商的数目减少，公司对供应商的依赖性增强。过分地依赖于个供应商将是危险的。因为当这供应商对些专用性强的原材料推迟交货时，公司又无法通过其它渠道和办法解决缺料时，公司生产将面临停工待料，有时会带来沉重的代价。因此，对这类供应商选择必须更为慎重，必须加强沟通和交流，增强彼此间的信任，建立长期稳定的战略性合作伙伴关系。其次，供应商的履约风险。有个别供应商由于内部管理混乱，有时会发生发货，质量缺陷，订单丢失等情况，从而给公司带来停工的风险。为了避免此类风险，应规范采购合同范本，设定合同保护性条款，更为关键的是，对这类供应商应该严格按照评价指标体系选择和绩效考核指标进行考核，整改或淘汰。最后，供应商低价进入的风险。有个别供应商在参与竞争时，其报价很低，而且在开始合作交货的初期，其产品质量，交货期，服务水平都令公司满意，但是当合作段时间以后或当订单量增加时，会出现延期交货，质量不稳定的现象，甚至提出提价的要求。为避免这类风险，在选择供应商时，应该对其信用水平深入了解调查，同时也应将报价与市场价进行比较，综合其它因素，严格选择供应商。第四节库存管理库存，在英语里有两种表达方式和，是指为了满足未来需要而第四章公司采购管理改善方案公司采购管理研究暂时闲置的资源。存最基本的作用有两个，方面，设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样占用了企业大量资金，减少了企业利润另方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意，使企业赢利，如何进行有效地库存管理，以最低的总成本提供令人满意的服务是本文研究的问题。库存管理，是指在保障供应和满足顾客需求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求使库存最低所进行的有效管理和技术经济措施。库存控制的目标有两个是降低库存成本二是提高客户服务水平。这二者之间是个相互制约相互权衡的关系。降低库存，意味着企业有可能停工待料销售降低，必定带来客户服务水平的下降而保持高水平的客户服务水平，也就是使客户尽可能快地获得产品，这就需要维持个高水平的库存，库存控制就是在这两者之间寻求平衡。库存控制是受许多环境条件制约的，库存控制系统内部也存在交替损益，这些制约因素可以影响控制水平，乃至决定控制的成败。库存控制中，没有对库存成本的精确评估，就很难实现库存控制的目标，般说来，库存成本分为三种类型采购成本，库存持有成本和缺货成本。采购成本包括订货成本和购买成本，其中订货成本只与订货次数有关，而购买成本大小则与购买数量成正比关系，而且随着时间的推移，购买成本由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。库存持有成本包括空间成本资金成本库存服务成本和库存风险成本。为了降低库存总水平，公司需从多方面加强库存管理。公司产品型号较多，有些型号需求预测准确率低，因此，制定合理的采购计划和订单，根据市场行情的不断变化及时调整采购订单交货期，及时处理呆滞料等措施都可在满足生产需要的同时，有助于合理控制库存。但仅采取以上这些措施是不够的，并不能从根本上改变目前公司库存控制管理的现状。由于公司产品种类繁多，各个品种的需用量，采购金额，市场获得的难易程度以及关键程度都是不样的，因此对所有产品均采取同样的采购策略，显然是不合时宜的。基于供应链管理的供应细分分析法综合考虑采购金额，市场获得难易程度以及风险，对物料进行分类管理，有助于改善目前公司库存管理现状。供应链管理环境下的库存管理，打破了传统的各自为政的库存管理模式，将供应商，制造商和分销商都纳入管理范围之中。供应商管理库存的公司采购管理研究第四章公司采购管理改善方案主要思想是供应商在制造商的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权，以系统的，集成的供应链管理思想进行库存管理。实施供应商管理库存后最明显的效果是制造商库存及成本大大降低了，资金的周转速度加快了，供应商的总体成本也同样得到降低。因此，根据以上分析并结合公司目前库存控制管理现状，公司库存管理改善方案应采取基于供应细分分析法的采购策略组合以及供应商管理库存的控制管理方法。库存的分类管理分类管理法优秀的库存控制策略使库存成为企业开发利润的宝库，而其中的关键是否抓住库存管理的重点。关于重点管理的方法有很多，其中分类法从其产生，发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用。分类管理法是运用数理统计的方法，对企业库存物料，在制品，制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类排序，以分清主次，抓住重点，并分别采用不同的控制方法。分类法来源于曲线的概念，即将关键的少数和次要的多数分开的帕累托定律。这在库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。分类的要点就是从其中找出关键的少数类和次要的多数类和类，并对关键的少数进行重点管理，以达到事半功倍的效果。般而言，在库存管理中，类货物是关键的少数，它在库存数量或类别上占库存总量的，而在价值上大约占类货物是般物资，它在数量或类别上占库存总量的，在价值上大约占类货物则是次要的多数，在数量或类别上往往能占，在价值上却只占到。分类法对不同的料件给予不同的管理和控制方法，其管理和控制方法如表所示分类法在我国已取得广泛的应用，它是极为简单而且有效的管理方法，适用层面很广泛。第四章公司采购管理改善方案公司采购管理研究表分类管理表类别类类类价值高中低管理重点准确的需求预测和详细的采购计划严格的库存控制严格的物流控制和后勤保障对突发事件的准备供应商的合作供应商选择建立采购优势目标价格管理订购批量优化最小库存供应商的竞争与和作物品标准化订购批量优化库存优化业务效率供应商的竞争与和作订货量少较多多订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存检查方式经常检查和盘存般检查和盘存按年度或季度检查盘存记录最准确，最完整正常记录简单记录统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计安全库存低较大允许较高供应细分分析法供应细分分析法是基于供应链管理的特征，综合考虑物料重要性和市场获得难度，风险，对物料进行分类的管理方法。如图所示成本价值坐标轴表示了每个物资的重要性，以公司每年对物资的支出成本总额来衡量。在分析支出时，如运输保管成本，缺货成本，质量成本等等部分成本比较难准确地算出，但可以根据经验或历史统计数据进行适当调整，通常给个补偿系数。公司采购管理研究第四章公司采购管理改善方案图供应细分图风险程度的确定，般根据物资在市场获得的难易程度，物资的技术含量，宏观环境，企业支出能力等指标来进行。象限Ⅰ代表低风险低成本的策略型物资，价值不高，市场容易获得，属于标准化，常规的商品。象限Ⅱ代表低风险高成本的杠杆型物资。该类物资属于基本原材料，能提供该类物资的供应商较多，竞争性品牌差异很小，但需要较多资金，因此，可以合理提高风险以获得规模效益，使利润杠杆作用最大化。象限Ⅲ代表高风险低成本的关键型物资。该类物资所需资金较少，但是由于进入潜在市场的壁垒较高，能供货的供应商较少，从而导致风险较高。因此，在采购过程中，容易导致缺料，从而增加缺料成本并影响生产。为了减少风险，公司应积极寻找替代品。象限Ⅳ代表高风险，高成本价值的战略型物资。该类物资能保证公司产品在市场中具有较强的竞争力和竞争优势，对公司产品质量的稳定，交货期改善以及成本降低具有非常重要的作用。因此，公司应与供应商建立战略性伙伴关系。供应细分分析法与传统的分类法相比，它不仅强调物料的成本价值，而且重视物料的市场风险，抓住了二者对公司影响的相互联系，使公司能对不同物资采取不同关键型战略型策略型杠杆型成本价值高高低低风险或者不确定硕士专业学位论文论文题目公司采购管理研究研究生姓名指导教师姓名专业学位名称研究方向论文提交日期英文摘要公司采购管理研究公司采购管理研究中文摘要进入世纪以来，随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，特别是以网络经济，知识经济和电子商务革命为特征的新经济的飞速发展，人们的生活方式，生产和贸易方式得到了深刻的改变。市场竞争越来越激烈，高新技术迅猛发展，产品更新换代加快。顾客需求更加多样化，个性化，顾客对产品的交货期和质量的要求越来越高。全球企业竞争的趋势已经由原来的企业与企业之间，产品与产品之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。质量，时间，成本，服务和市场环境这五个因素已经成为衡量个供应链和企业整体竞争力的主要标志。企业面临的竞争环境日益复杂，外部环境变化带来的不确定性增加了企业管理的难度。企业要想在这样日益严峻的竞争环境下生存并求得较好的发展，必须进行管理模式的转变。供应链管理作为种新型的管理模式正以它特有的优势，逐渐成为世纪国际上最受欢迎的管理模式之。供应链环境下，市场竞争的特点