影响因素分析第节公司供应链环境下的库存管理的现状公司介绍二公司供应链库存管理的重要性三公司供应链库存管理的现状第二节公司供应链环境下的库存管理影响因素分析客户需求预测的失真二客户临时订单更改对库存的影响三物料采购的谈判能力四公司运营环节对库存的影响本章小结第四章公司供应链环境下库存管理改进优化建议第节公司客户需求预测管理的改善方案建立客户订单评审的机制二客户需求均衡化三系统的运用改善四与和的整合优化第二节供应链管理环境下供应商管理优化建议建立与供应商及时的信息共享机制二实施策略的供应商选择和采购策略三依客户的特点及产品阶段实施差异化的采购和库存策略四积极参与客户产品的设计和物料的本地化，提高对供应商的控制比率第三节公司内部加强运营管理改善降低库存的建议部门间协调及时解决不合格物料二加强对呆滞料的及时处理三引入建立高级排程计划技术四执行即时化供应链管理本章小结总结与展望参考文献攻读硕士期间公开发表的论文致谢公司供应链环境下的库存管理改进研究第章导论第章导论世纪年代以来，随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧。企业只有具备快速响应客户需求的能力，才能形成自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。为了提高竞争力，企业需要不断寻求更多的先进制造技术和管理方法以实现低成本的运营和借助其他企业的资源优势以达到快速响应市场需求，在这种状况下，出现了横向体化的企业管理模式。全球制造链及由此产生的供应链管理是这种新的管理模式的典型代表。供应链管理强调合理地管理供应链条上的各个企业，使供应链上的其他企业都能受益。供应链管理思想的提出为库存管理的发展指明了新的方向。在这种情况下，企业应该从自身的特点和实际情况出发，找到适合自身的供应链环境下的库存管理改进方法，以有效降低不必要的呆滞料库存成本，对整个供应链上的库存管理进行优化以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本，提升供应链的整体竞争能力。库存资产在公司的资产总额中所占的比率极为可观，因此进行适时而恰当的库存管理改进成为增加盈利最好的方法之，成为左右企业兴衰存亡的关键因素之。现代社会已步入了网络经济时代，物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型物流管理体制供应链管理方式过渡。库存管理作为物流供应链中举足轻重的环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，新的库存管理理念正在兴起。因此研究供应链环境下的库存管理具有重要的现实意义。第节问题的提出和研究背景近年来，随着电子产品竞争的不断升级电子产品制造服务这个原本隐藏在品牌厂商背后的产业越来越频繁地出现在公众的视野中。为人所关注的同时，也开始了相互之间严酷的竞争，从发展中竞争，到了竞争中求生存求发展。生存压力迫使所有厂商不断采取措施提高竞争力，比如生产基地转移到低成本的地区扩大产能提供专业化生产服务以及对供应链整合等，这些措施带来更大的规模经济及成本优第章导论公司供应链环境下的库存管理改进研究化。年，年收入亿美元的富士康电子公司以其强大的垂直整合能力继续保持在该市场上的领先地位，而伟创力由于在年收购交货货时间和交货批量约束等。根据这些约束条件，可以确定的基本步骤如下的基本步骤如下图所示图实施的基本步骤通过高级计划排程驱动供应链各节点的运作要求公司接到客户订单时，将客户需求以及满足该需求所需要的各种约束条件和优先次序输入计算机，计算机根据预先设置好的算法包括运算得到个优化的生产计划。确定计划周期性工作中心定义汇总基础数据订单输入瓶颈资源初排产企业生产总排产产能分析排产计划下达反馈反馈反馈修改公司供应链环境下的库存管理改进研究第四章公司供应链环境下库存管理改进优化建议针对公司的生产类型按订单装配型成批生产企业，常见的约束条件与优先次序为满足交货时间满足设备产能平衡满足生产批量准则满足安全库存经过系统运算得到的生产计划经过公司计划人员对资源优化模块的结果进行检查和判断后，通过计算机的资源分配模块进行详细配置并且将资源分配导入企业资源规划系统内进行处理。处理结果包括对采购生产，库存和运输的计划要求。通过的过滤，客户需求在考虑到满足交货时间，产能平衡，生产批量以及安全库存的情况下以最小生产成本安排的生产。在此前提下，避免了生产，采购，库存和运输工作的盲目性和不确定性，减少了各部门运作的可能性，同时降低了各部门的作业量。从操作层面给予了供应链各节点部门以指导，后续则需要设立明确的目标成本达到成本降低的目的,从而达到降低企业库存的目的。四执行即时化供应链管理为了有效降低公司对客户需求预测准确性的依赖，发挥库存管理的效益，公司要将焦点放在加快对市场的响应速度，以速度来克服市场的不确定性以降低库存费用，也就是实施即时化供应链管理的思想。它不仅需要先进的理念，更需要每阶段的流程分析和套有效的集成供应链系统，以保证采购生产库存到交货的顺畅。它需要个要素的配合信息搜集制定计划和保证执行，即要时时搜集供应链中各个环节的数据，运用搜集的数据产生各种相关的计划，最后依靠公司的执行能力保证计划的实施。从交货到生产制造原材料采购，所有的环节都是环环相扣的，任何个环节的执行力薄弱，都会导致库存的积压或者缺料的产出，从而最终影响客户的服务水平。所以，对于以制造为本的公司，生产计划与现场排程必须与需求同步平衡，在接到客户的订单时，要根据最新的生产状况对客户做出承诺，并充分利用技术整合供应链，减少物流中间运输与储存处理程序，实时精准交货。总之，供应链的最终目的，是满足客户的多样化需求。在所有供应链几乎都能提供同质化产品和服务的今天，条供应链能否在竞争中获得优势，其服务效第四章公司供应链环境下库存管理改进优化建议公司供应链环境下的库存管理改进研究果的评价，主要以时间作为判断依据其产品效果的评价，主要以价格作为判断依据。所以说，越是能用较低成本及时满足客户多样需求的供应链，越具有竞争的优势。当然低成本不意味着低质量，而是通过低消耗，即通过先进的理念管理方法信息技术达到供应链上各环节之间的有效衔接，减少资金的无端消耗和占用而达到的，以此为客户提供较高水平的服务。本章小结本章主要针对第三章中分析的公司库存管理的影响因素，从公司客户需求预测管理，供应链管理环境下供应商管理优化以及公司内部的供应链管理角度提出相应的库存管理的解决措施和优化改进方案。以期有效地降低企业的库存水平，提高企业库存的周转率，从而提升企业的整体竞争力。总之，库存产生的原因是多方面的，既有主观原因也有客观原因，既有自己经营能力的原因也有企业外部环境的原因。传统的库存管理方法不能很好地解决这类问题，只有从供应链的整体出发，通过建立良好的战略合作伙伴关系，实现信息共享，以获得关系整个供应链中的库存水平定单生产和交货情况的准确信息，使得生产按客户的实际需求进行，从而减少供应链中需求的变动性，降低库存，并为客户提供较高水平的服务。公司供应链环境下的库存管理改进研究总结与展望总结与展望在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单企业的综合成本，而且制约着整条供应链的运作性能。通过探讨供应链管理下的库存控制问题，消除供应链企业之间的高库存现象，提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本，最终到达供应链的整体优化。因此，对供应链管理下库存控制的研究具有重要的理论和现实意义。本论文首先介绍了供应链管理及库存管理的相关理论，对基于供应链管理的库存问题做了系统分析和研究，介绍了供应链环境下的库存策略，比如,和，并以公司为例，剖析了其在供应链环境下的所面临的库存管理问题，并提出了相应的库存管理改进方法和建议。在论文研究的过程中得到如下主要结论传统库存控制技术曾在企业管理活动中发挥过应用的作用，但是他们仅从企业自身的角度出发考虑问题，缺乏上下游企业整体优化的理念，因而无法适应供应链管理新环境的要求通过供应链企业之间的信息共享构建合作机制和企业内部的流程和组织结构优化可以有效地解决供应链库存管理的问题通过库存风险分担的策略，由于供应商或客户端分担了部分库存风险，减低了生产企业的库存风险和缺货的风险，生产企业有可能增加订货量，而其实际购买量和销售量的平均数也会增加，这就使得在提高生产企业的利润的同时，有可能使供应商和客户的利润也增加，供应链整体的收益提高，达到供应链库存协调的目的。在此理论基础上，本文以案例研究为主要方法，介绍了公司的供应链库存管理现状，并对库存管理存在的问题加以分析，结合文中所提的供应链库存管理策略给出了针对性的改善解决方案。由于时间紧促条件有限，本研究仍然具有定的局限性，还有些不足之处在理论方面多采综述，自身的理论创新不多在公司的案例分析中，所提出的信息共享和构建客户物料库存的改善方总结与展望公司供应链环境下的库存管理改进研究案在具体实施时，由于其所处的行业客户的不同，具体实施库存管理中存在许多各方面的不同因素，因此在进行优化方案的具体运行时，在各个方面还有待于进步的完善和提高。通过年多的学习和思考，对供应链管理以及供应链管理下的库存控制改进有了比较全面的认识。我认为供应链管理以及库存管理未来的发展如下信息共享是供应链管理下的库存控制研究的重要内容，围绕信息共享的多级库存优化必将是库存控制的重要方向。正在蓬勃发展的电子商务为供应链管理的的发展提供了极为重要的工具。在电子商务的驱动下，供应链管理的新模式将会不断出现，其对供应链管理运作的影响也会越来越深入。电子商务与供应链管理的融合发展，将带来供应链环境下的库存管理的新时代。作者水平有限，文章难免有疏漏不妥之处，敬请各位老师及同学指教。公司供应链环境下的库存管理改进研究参考文献参考文献孙元欣，供应链管理原理，上海财经大学出版社，蒋永忠，简论供应链环境下的物流管理，观察思考孙昌琦，供应链决定竞争力，理论前沿马士华林勇陈志祥,供应链管理,机械工业出版社，罗纳德巴罗，企业物流管理供应链的规划组织和控制，北京，机械工业出版社，赵林度，供应链与物流管理，理论与实务，机械工业出版社马克戴维斯，尼古拉斯阿奎拉诺，理查德蔡斯,运营管理基础，第四版,机械工业出版社，周永务王圣东,库存控制理论与方法,科学出版社，隋明刚，魏巍，综述供应链库存成本研究的现状及