承担南极大陆和南大洋科学考察，开辟了我国极地海洋学研究的新领域,到南极科考至今已达人次成功设计并组织我国领海基点工程苏北外磕脚海洋站施工，扩大我国内水面积多平方千米国家海洋局第个海洋遥感卫星地面站在海洋二所投入使用，接收我国风云号和美国系列卫星资料，向国内近家海洋遥感界免费提供资料服务和技术支持，推动了我国海洋水色的研究年代，完成从年开始的以苏纪兰院士为首席科学家的中日黑潮合作调查研究，为开展中日间海洋大项目长时间合作打下了良好基础中方成果获国家科技进步二等奖作为主力承担了太平洋多金属结核调查研究项目，为我国成为国际海底第五个先驱投资国，并获得万平方千米开采区突出贡献浙江洞头栅栏式防波堤设计施工，成为沿海地区海洋灾害防治的示范工程水色遥感卫星图像模似仿真研究和星载海洋应用仿真研究，填补了我国海洋卫星遥感工程中的个空白同年，海洋二所作为我国大陆唯接收美国卫星资料接收站，成为全球个免费接收站之，并向国内外用户提供资料主持我国海洋科学领域的第个重大基金项目，渤海生态系统动力学与生物资源可持续利用，开创我国生态动力学之先河在重大基金的基础上，作为主持单位之，承担项目东黄海生态系统动力学与生物资源可持续利用，为我国生态系统动力学研究在国际舞台上占了席之地打下了基础进入世纪，各项科研工作更上个台阶。担负了国家重点基础发展规划项目中国边缘海的形成演化及重要资源的研究中的首席，两年发表论文篇，其中文章篇和专集部。担负了国家自然科学基金南海基础生产力结构的物理生物海洋学耦合过程及其对碳循环的影响课题。紧密结合海洋科技前沿，研制成功环保型辣素防污漆，属全国首创，并达到国际先进水平，解决了船底生物附着的世界难题，为我国全面实施国际公约提供技术保证。我国新代海洋实时观测系统大洋观测网在海洋二所起动，这将为我国在海洋管理气象预报海洋科研等领域开展深入研究提供丰富的数据来源。以海洋二所为主的航次，大洋号开创了大洋调查的多项考察新纪录，圆满完成航次的钴结壳圈矿选区的勘探任务等等。在地方任务上，海洋二所认真贯彻执行经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设的科技方针。先后多次承担了国际间海底通信电光缆系统和国内输油管道路由调查杭州湾大桥上海国际航运中心洋山港舟山连岛工程项目前期水文波浪地质环评海域使用等南麂列岛人工鱼礁环评海域使用等任务深水港域开发研究核电站厂址前期环境调查质量评价数值模拟与预测滨海污水处置与排放等项目和任务。最近，又发明了可广泛应用于交通工民建工程等方面的现浇混凝土薄壁筒桩国家级专利技术，为海洋经济发展作出了积极贡献。目前海洋二所已经成为座在国内外享有盛誉的综合性海洋研究和工程勘察设计及产业开发机构。主要从事中国海及大洋极地海洋环境与资源调查勘测预报和应用基础研究各类海洋工程的环境调查勘测设计环境质量评价数值模拟与预测海域使用论证滨海污水处置与排海海洋工程技术开发水资源开发利用的技术研究与成套设备生产制造辣素防污漆海洋生物衍生产品的开发水产品养殖及病虫防治技术研究海洋资源开发利用规划与技术咨询服务。海洋二所科技力量雄厚，学科齐全，设备先进。全所现有各类科技人员名，其中中科院院士名，中国工程院院士名，研究员及研究员级高级工程师名，博士后名，高级工程师和副研究员名，近几年又形成支从事海洋高新技术的中青年队伍，是国务院学位委员会批准的物理海洋学含海洋遥感海洋地质地球物理海洋物理海洋化学含海洋生物等三个专业的硕士学位授予单位和物理海洋与海洋地质两专业的博士学位招收点，有博士生导师名，硕士生导师名。设有海洋工程勘测设计研究院海洋地质地球物理大洋矿产资源物理海洋海洋化学海洋生物海洋遥感技术海洋动力数值模拟等个专业机构图。并建有国家海洋局海底科学和海洋动力过程与卫星海洋学两个开放实验室。具有国内外流的海底探测系统侧扫声纳系统多道地震仪射线荧光光谱仪和接收风云卫星和遥感资料的地面站及相应传输图像处理系统。拥有国家级海洋工程勘察设计甲级证书国家计量认证合格单位证书和海洋测绘甲级证书。主编出版海洋综合性学术期刊海洋学研究。海洋二所的组织机构图委员会学术委员会学位委员会管理机构办公室科技发展处人事处财务处科技开发处杭州国海海洋工程勘测设计研究院国家海洋局宁波海洋开发研究所工程技术检测中心海洋标准物质中心海洋科技信息中心海洋调查技术中心后勤服务中心技术支撑应用基础研究重点实验室研究中心国家海洋局海底科学重点实验室国家海洋局海洋动力过程与卫星海洋学重世纪初叶建设和发展的总体战略目标是到年，建设成为质量优异特色鲜明规模适度结构合理的国内海洋行业流的综合性勘测设计研究院。具体的内涵包括质量优异按照质量第顾客至上的宗旨，必须坚持发展目标，着力人才队伍建设强化基础设施和其他软环境。通过高素质的人才队伍与流的基础设施结合，为社会提供高质量的科研成果和咨询服务产品，逐渐树立国内海洋行业流的综合性勘测设计研究院的良好形象和品牌，进入全国前十强。特色鲜明坚持改革创新的理念，走科研与服务与经济建设相结合的道路，与时俱迸，积极探索，形成自己的特色和优势。规模适度坚持规模服从于质量的指导思想，科技人员总规模为人左右，做到规模与发展目标相协调，与科技人员队伍整体素质能力基础设施等条件相匹配。结构合理围绕总体战略目标，不断调整和优化专业结构人才队伍结构资源投入结构，逐步建立起既符合行业发展内在规律，又适应经济和社会发展的外部需求，并具有灵敏有效的自我调整与优化功能的结构体系。市场项目的分阶段战略目标年，为基础建设阶段。这阶段的重点任务是解决制约海洋二所市场项目长远发展的若干瓶颈问题。调整和优化专业结构人才队伍结构建设科研与技术服务有机结合的体系重点发展有特色有实力的学科加大培养引进和稳定优秀人才的力度，切实改善和提高科技人员的工作条件和福利待遇，建立并完善评估体系建立并逐步完善与社会发展趋势相协调与行业特点相适应的管理体制与运行机制，提高管理水平和经济效益。面向经济建设和社会发展，积极为国家和地万海洋经济发展作出贡献。加强基础设施建设，改善科研与技术服务工作环境，实现数字化和信息化建设目标。积极建设具有特色的以创新为核心的先进文化。为建设国内海洋行业流综合性勘测设计研究院奠定坚实的基础。按照战略过程行为与结果体化，财务指标与非财务指标相融合的要求，可通过财务顾客内部业务流程和学习和成长等四个维度建立年的目标指标体系。财务维度年均合同额万元，其中工程地质约占，海域论证约占,海洋环评约占，水文动力约占。不断降低运营成本，提高利润水平。每年提取当年合同额的始作为科研发展基金，促进工程院科研发展水平的提高。顾客维度顾客满意度以上顾客投诉处理率。内部业务流程维度具备吸收消化国外先进技术的能力，并拥有自己的专有技术工程科技成果应用率达到以上勘测设计成果复审率达到勘测设计成果合格率建立工程科学技术委员会，每专业方向配置名委员，充分发挥这些专家的特长和智力资源，为工程院的长远发展和承担的大型综合性工程项目提供咨询支持。通过各种有效的手段，不断提高咨询成果的质量。学习和成长维度主要岗位人员培训率达到以上。逐步实现注册海洋工程师执业制度，到年注册师人数达到技术人员的以上。科技人员总规模为人左右。以名工程技术带头人主任工程师为将帅，以名副主任工程师为中坚，以名其他科技人员为基础，形成支个体素质优群体实力强结构和梯次合理的科技人才队伍并逐步形成在人才流动中不断优化队伍结构提高队伍水平的良性更新机制。二年，为加快发展全面实现战略目标阶段。在第阶段的基础上，进步加快建设与发展步伐，全面提高科研水平和科技服务效益，这阶段的重点任务是实现若干前沿和优势领域的跨越式发展，海洋科研和综合技术服务水平跻身国内流行列在海洋经济建设的若干重大和关键领域，取得批具有国内先进水平的创新成果进步加强基础设施建设，创造流科研和技术服务工作环境建立海洋经济建设与工程院发展的互动机制，增强工程院的综合实力和竞争力。市场项目战略实施与控制战略的实施战略是愿景环境实力三者集合的产物，确保生存与获得盈利是企业战略规划的基本原则。现代市场竞争与其说是基于产品服务的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。企业的经营能否成功，己经不再取决于企业的产品市场的结构，而取决于其行动反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素。它主要包括四个方面是知识和技能，二是管理体系，三是技术体系，四是价值观念和企业文化。核心竞争力必须满足为客户提供价值独特性和产品的可延展性三个条件。从世纪年代起，核心竞争力已经成为企业发展战略中最重要的内容。核心竞争力的概念，可能概括为企业获取配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。主要包括两个方向是企业获得各种资源或技术并将其集成转化为企业技能或产品的能力二是企业组织调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统高效运转的能力。由此可以知道，企业核心竞争力是指企业的整体竞争力，不能片面地将其理解为技术领先或质量领先产品创新市场营销等方面的能力。在知识经济时代，企业竞争成功持续成长不再被看作是转瞬即逝的产品开发和市场开拓战略等的结果，关键是企业拥有的不断创新的能力。核心竞争力更强调动态的不断追求，永续经营的企业从来不会把时的独特资源作为永久的成功秘方。海洋二所市场项目是个面向特定领域生产知识产品的科技服务企业，其发展战略的实施主要取决于能否解决好两个层次的问题第个层次的问题就是如何建立核心竞争能力海洋二所市场项目的核心竞争力是什么，其是其所拥有的海洋行业优势和先进仪器设备其二是企业所拥有的各类海洋方面的优秀人才第二个层次的问题就是如何充分的发挥这些能力，面临着良好的市场环境，在逐步向市场化演变的过程中，如何确保生存与获得盈利成为海洋二所发展战略所需要思考的问题，海洋二所是个发展比较稳健的传统企业，基础管理比较完备，在战略实施中要注意的是，除了随改革形势的发展不断完善组织架构和管理流程外，重点加强过去重视不够的人力资源配