江大学学位论文杭州研究所变革管理设计革管理的例。科研院所变革管理研究的目的改革变革重组兼并破产这样的字眼是在我国改革开放之后才出现的。经过多年的改革发展，中国已发生了深远的变化，这些变化在多年前很难想象上世纪八十年代初提出到世纪末实现国民生产总产值翻两番的目标，当时还是有很多人持怀疑态度，在这目标实现以后人们更困惑于预测中国未来的发展。在这种大的变革背景之下每个人又在自己的工作单位里参与或领导着个又个大大小小的变革企业内部的优化组合企业与其它单位的兼并或重组企业的破产或关闭事业单位转型为企业或企业化管理政府机构精简人员，类类种种，其中的人们经历着集体和个人的各种物质和精神的变化，经历着心灵的考验。尽管在中国史上和世界史上，社会直在变化着，但每次变化都不可能完全相同，今天的变化同样是中国史上所没有的，今天的管理者无法从历史上找到可直接套用的方法，对于科研院所变革样式，更是现代中国企业变革管理的课题。我国的科研院所以前直是吃国家饭的，近几年还有部份由国家包干，当这种温暖的条件发生改变以后，这个在中国社会占有定份量的大组织如何顺利地渡过冬天，国家又如何对这庞大的国有资产和国有人才做到人尽其才，物尽其用，过渡到企业以后，员工将面临着更加严酷的未来。华为公司老总任正非在华为的冬天里是这样对他的员工说的公司所有员工是否考虑过，如果有天，公司销售额下滑利润下滑甚至会破产，我们怎么办我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在片欢呼声中出的海。而且我相信，这天定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。从计划经济向社会主义市场经济发展过程中，中国的民企是在跌打滚爬中成长的，成功的民企更是大浪淘沙，它们是市场经济个体的强者。这些成功的民企直在变革中发展，在发展中变革，变革对他们来说是环境的使然，是发展的浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计要求。全国庞大的科研事业单位，在当今的社会主义市场经济形势下要求变革，成功民企的这种紧迫感应该对我们来说是种无形的动力和压力，也是走向成功的借鉴。华为的冬天中又说我们要以正确的心态面对变革。什么是变革就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。要发展，就需要变革，要变革，就需要有效的管理，才能生成新的高效率的平衡和强大的核心竞争力。当科研院所被要求走向市场，变革管理也就成为种必然，如何进行变革是大家关心的问题，它不仅决定企业的发展，提升企业竞争地位和市场竞争能力，而且涉及职工的利益和选择，这也正是本研究的主要目的。科研院所变革管理的必要性有着中国特色的科研事业单位，缘由自年新中国成立后，我国建立了社会主义国家，人民政府为了管理国家，只有条路，就是学苏联的办法。当时苏联用计划经济的办法构建国家机器来进行管理，并取得了定的成果。我国在计划经济的情况下，资源的配置主要也是通过计划这个手段来实施的，因此，政府机构的设置原则，就是需要办什么事情就有个相应的部门，大到政府部门，小到下面的每个单位，都有自己的学校，自己的医院科研单位教育单位事业单位等，包罗万象，什么都有，这就出现了这样的现象比如科研的问题，中国的科研人员尤其是科研单位，数量之多，远远超过美国，因为每个部门都有自己的科研单位。这种状况直延续到几年前的科研体制改革。另方面，每个政府部门都有庞大的事业单位，而中间重复设置的很多。很多能够变为企业的事业单位也没有果断进入市场，比如科研单位。中国在科研成果转化为生产力方面比较薄弱，因为科研单位吃皇粮。国家给点钱，然后安排课题，课题完了然后写篇论文，论文发表，评个优秀，然后个人晋级，单位受表扬。但有多少转化为生产力呢在这种体制下转化不了,事业单位在为经济建设服务的过程中出现了断层和缺口。浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计再看看我国进入以后，世界上的企业，世界上的消费者，世界上的各种问题，都会影响我们的生存环境，我们与世界联系更加密切了，世界变得越来越小，世界上任何地方的呼吸我们都能感觉得到，世界上各个角落的经济震荡都会波及我们，世界上自由经济市场影响着我们的经济。美国最代表知识经济的硅谷，有的企业寿命不超过年，只有的企业得以在年后生存，因为现在世界的竞争太激烈，在这个变化的世界里，你不适应就会被淘汰。变革的年代卷来回答每子项中的陈述。请根据你所在的组织的目前状态做出回答从未很少偶尔经常始终我们在自己组织内部实行标杆管理，以发现存在于组织自身的最佳实践。我们以同行业的其它部门的标杆来发现别的部门的最佳实践。我们以其它机构的相同工作程序为标杆，以发现其中的最佳实践。我们对本机构内部的不同工作程序实行标杆管理，以发现开展工作的最佳方式。我们以不同行业组织中相同的工作程序为标杆来甄别最佳实践。我们以其它机构的工作程序为标杆，以发现工作运行的更佳方式。我们以不同行业机构中不同的工作程序为标杆，以发现工作运行的更佳方式。我们以世界级合作伙伴为标杆，以发现最佳实践。标杆管理是本机构中用以发现最佳实践的项程序。我们是世界级或行业顶级机构，其它组织均以本机构的最佳实践为标杆来实现标杆管理。评分根据你的回答，把每项得分相加，分数范围为。按你的分数判断你处于下列哪个范围内，并据此评判你们的准备情况你们已准备好以任何机构或组织为标杆展开具有世界级别的标杆管理。你们已准备好以不同于本机构所从事的工作的组织内的程序为标杆实行标杆管理。可以行业中绩效最佳的合作伙伴为标杆实行标杆管理，在不同工作程序方面以从事相似工作的机构为标杆实行标杆管理。以相似工作程序为标准和以相似组织为标杆，或制定组织内部标杆，以积累更多的技巧和经验。浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计标杆管理用于杭州研究所的变革从标杆管理原理我们再回头看杭州研究所和广州研究所的变革，比对本研究对象杭州研究所，我们从职能标杆管理角度可以学习杭州研究所在组织管理方面的长处公司的日常事务由总经理负责，董事长只负责公司年度计划和重大决策，采用事业部方式，授权各部门二级法人，给中层管理者授权。学习广州研究所在质量管理中建立有自己特色的组织结构，建立开放流动的研究所创新体系由科研创新成果转化高科技产业行政管理四大部份构成。比对杭州研究所，根据研究所几位资深职工提供的评分意见，总结研究所在未变革之前分值如表表杭州研究所在未变革之前分值本研究对象杭州研究所分值满分为分战略以国家任务为主，服从国家纵向任务为重。组织结构事业单位固定的事业部方式。流程按国家规定的标准办理。文化国有事业单位职工主人公的想法，但平均主义大锅饭现象常有。杭州研究所在未变革之前分值与已经改制的杭州研究所广州研究所比对结果图浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计战略组织流程文化比较单元分值本研究对象杭州所标杆杭州所标杆二广州所图标杆管理用于杭州研究所比对结果杭州研究所变革管理的方向杭州研究所在转变为科技型企业时，本身就是被重新策划，这种策划是政府的需要，也是市场经济的需要，政府顺应了市场的需要，所以作为社会份子的杭州研究所自身就体会到了市场的需要，为了适应市场，杭州研究所不管从内因还是外因都需要进行重新策划，经历变革的全过程。杭州研究所原有的全民所有制事业单位性质，转变为科技型企业，是次正常的转换，最大且唯的股东是国家。杭州研究所在转变单位性质以后划归另事业单位管理，实现单位之间联合优势互补。杭州研究所在以后的发展中并不需要改变原有的业务领域，更不需要缩小自己的业务范围，相反，借助于其它单位，可以更有效地扩大业务范围，所以杭州研究所上级主管的改变，是杭州研究所发展的次机遇。既然杭州研究所已由事业单位转变为科技型企业，单位的性质就会由承浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计担国家纵向项目为主转变为以承接市场横向项目为主，这种角色的变化，迫使杭州研究所组织结构的很大变革。原有的科技管理为主，将改变为市场营销为主，原有的政府功能的导向，将改变为以市场为导向，以董事会为最高决策机构的组织结构形式。组织结构的改变将直接影响到公司的发展。伴随着单位性质的改变，杭州研究所的发展战略将作很大的变革。有道是世界上唯不变的是变化，既然杭州研究所的体制发生了变化，所以杭州研究所的战略也定发生变化，因为变化不可能把握，只有跑在它的前面。当研究所由国家的事业单位性质转变为企业性质时，我们应重新考虑我们的竞争优势，重新考虑我们的业务发展，重新考虑我们的合作演化，通过对企业的重新定位，找到新的增长点，通过对企业内部的重新组合，找出发展的动力。发展战略的改变和确定，有如军队的旗帜，海船的航标，是企业转型发展的关键所在。企业生存的出路在于用户，用户的成长在于产品的质量和服务，服务的基础在于技术，服务的依托在于质量。服务流程的变革，使用户得到满意的产品和服务。运用科学合理恰当的质量管理体系支持服务的流程是企业生存的支持。杭州研究所转化为企业后面向的是市场，是公平的竞争，要服从竞争的规矩，要遵守游戏的规则。贯彻质量体系，运用六西格玛管理法是提高竞争力的有效方法。企业文化作为企业种凝聚力量的手段，是种无形的力量，企业文化更是种正激励的重要工具，企业文化也是企业形象的重要表征，是企业地位的象征。个好的企业文化氛围能激励员工奋发向上，能激发员工超强的能动性，能焕发员工相当的自豪感，培养和发展企业文化是保持企业可持续发展的可靠保证。时代的发展赋予每公司新的战略目标，每个公司必定要有定的文化才能有号召力，要建立个健康的公司，必定要有企业文化。对于从事业单位将改制成科技型企业的杭州研究所，可以用以下三句话来表示变革中的杭州研究所的未来目标创建种文化树立个品牌形成组团队。为了这个目标，应用变革管理模式，确定杭州研究所的变革管理方浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计向，从以下四方面展开分析杭州研究所企业战略的变革杭州研究所企业组织