1、它们也获得了持续不变的竞争优势。这种持续不变的竞争优势很可能是该公司唯最重要的战略目标。那时，公司就将开始剥削其持续的竞争优势。可惜的是，竞争不会在我们自满地剥削着这持续的竞争优势时做视不前。当竞争开始反击的时候，我们可能就会失去即使不是全部也是大部分的这种持续性竞争优企业组织结构变革的影响因素及效果分析结论和建议势。要保持效率和竞争力，组织层就必须意识到持续改进的必要性。下步我们需要研究持续的提高能够使公司即便是在竞争者反击的时候也能保持竞争优势的组织结构模型。容量计划随着公司项目管理的日渐成熟，利用较少的时间和资源做较多工作的优点显而易见。当然这里还存在个问题，那就是公司到底能承担多少工作公司正不遗余力地致力于开发容量计。
2、研究，年，第期杨林，集团公司营销组织结构设计及其运作模式的比较分析，经济纵横，年第期方卫国周泓，不确定性环境中组织结构设计，管理科学学报，年月，第卷第期。张霄，简析“组织结构设计，载于企业技术开发，年月。石冠峰林志扬，组织结构设计的嵌入性思考，现代管理科学年第期陈春明董绍增，流程型组织的阶段性组织结构设计，黑龙江社会科学，年第期。参考文献企业组织结构变革的影响因素及效果分析季晓芬宝贡敏，知识经济导向下的企业组织结构选择，技术经济，年月第卷。李文静，绩效导向的物流组织结构设计模型以权变理论为基础，商业研究年月总第期李小萌黄德珊，凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究，中国管理信息化，年月第卷第期。周永源李晓辉，规模化过程中钢铁。
3、变理论框架模型价值链组织结构设计项目三角形作者解金城指导老师张方华，目录绪论研究背景研究意义和目的研究范围和研究方法论文的结构框架相关理论分析及文献综述影响选择组织结构的因素权变理论组织环境战略技术人力资源组织结构设计基本理论原则以及程序组织结构设计基本理论组织设计的基本原则波特价值链分析法相关理论的文献综述组织结构变革的研究项目管理方法的研究文献评述公司组织结构变革影响因素分析经营环境高级目标战略系统员工技能风格共同价值观技术条件加强，使得大规模生产降低产品成本的潜力逐渐趋于极限。因此，竞争愈来愈激烈的市场环境要求企业组织必须寻找新的发展途径，以获取新的竞争优势，谋求可持续发展。研究背景当前人类正处于个信息时代，商品价值已。
4、图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我很多素材，还在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！硕士专业学位论文论文题目企业组织结构变革的影响因素及效果分析以公司为例研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期企业组织结构变革的影响因素及效果分析中文摘要企业组织结构变革的影响因素及效果分析以公司为例中文摘要新的竞争模式和运作。
5、中国大陆，台湾地区的代工厂的组织结构模式。以公司，或者说是广达集团这个点带到电子代工行业以至整个电子行业这个面，我们不难看出组织结构变革往往是在面对危机的时候才变得分外重要，危机会通过各种各样的形式表现出来，成为组织结构变革的先兆。决策效率低或经常出现决策失误组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力组织职能难以正常发挥目标不能如期实现人员素质低下产品产量及质量下降缺乏创新。企业组织，尤其是电子行业组织都是开放的社会技术系统，组织的运行即是多重环境发生动态的相互影响的过程。每个组织都有个多层次，多因素，复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存维持和发展的灵活性。
6、企业的组织结构设计，技术经济与管理研究，年第期。企业组织结构变革的影响因素及效果分析攻读硕士学位期间发表学术论文情况攻读硕士学位期间发表学术论文情况劳动价值论在企业人力资源管理中的应用分析公司组织结构变革的影响因素分析，员工技能，致富时代下半月第期。致谢企业组织结构变革的影响因素及效果分析致谢在本论文即将完成之际，谨此向我的导师张方华博士致以衷心的感谢和崇高的敬意！本论文的工作是在张老师的悉心指导下完成的。张老师以他敏锐的洞察力渊博的知识严谨的治学态度精益求精的工作作风给我留下了刻骨铭心的印象，这些使我受益匪浅。在论文完成过程中，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候。
7、划模型，以期知道在现有的人力资源和非人力资源的限制下还能承担多少工作。竞争模型在世纪，各公司将用竞争模型取代工作描述。项目管理的工作描述倾向于强调项目经理的可交付成果和期望，而竞争模型所强调的是取得可交付所必须的专业技能。公司，在未来的发展中，竞争模型的研究以及创建是必不可少的。参考文献企业组织结构变革的影响因素及效果分析参考文献胡杨，零时间竞争的组织创新模式研究，人民出版社，年月第版。史东明，组织创新效率与竞争力，清华大学出版社，年月第版王铁骊，企业组织敏捷性的实现研究，中国经济出版社，年月第版。朱勇国，组织设计与职位管理，首都经济贸易大学出版社，年月第版东北财经大学出版社，年月第版。中国人民大学出版社，年月第版。白思俊等。
8、，现代项目管理概论，电子工业出版社，年月版。张卓主编，项目管理，科学出版社，年月版。丹尼斯洛克著，杨爱华王丽珍李英侠译，项目管理第版，电子工业出版社，年月版。哈罗德科兹纳著，杨爱华王丽珍等译，项目管理计划进度和控制的系统方法第版，电子工业出版社，年月版。罗德尼特纳著，任伟石力魏艳蕾译，项目管理手册改进过程实现战略目标第版，清华大学出版社，年月第版。马旭晨主编，项目管理成功案例精选，机械工业出版社，年月第版。，电子工业出版社，年月版。清华大学出版社，年月版。黄海军，论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用，轻型汽车技术，年月，第期。何曙光齐二石李莉，矩阵式组织结构中的绩效评价问题研究，工业工程，企业组织结构变革的影响因素及效。
9、析了影响公司组织结构变革的各个要素，指出公司组织结构中存在的问题，通过增加项目经理职，增设研究开发部门，将财务人事资讯部门提高到与生产销售等部门平行的地位，重新设计组织结构来提高公司项目管理的效果。理论的研究需要回到实践去检验。为此，我们设计出新的组织结构图。以项目三角形中的时间成本范围作为衡量项目绩效的基准。通过分析上半年和下半年的各个项目的数据，我们发现在相同的时间和范围下，各个项目的成本有很大改善。因此，我们说公司的组织结构的变革是行之有效，是成功的。结论和建议企业组织结构变革的影响因素及效果分析公司的成功经验首先值得广达集团旗下各代工子公司的学习。广达是个在代工业极具影响力的世界强企业。其龙头的示范作用，足以影响整个。
10、和适应能力，即不断地对组织结构进行变革。企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有密切联系的开放系统客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。组织结构变革的目标，主要在于实现组织结构的完善，组织功能的优化和组织成员满意度的提高。通过比较分析研究，我们可以大胆的将公司的组织结构变革的成功经验应用到代工厂，值得有志于提高项目管理效果的公司借鉴学习。下步研究的方向和建议持续改进自我满足时常支配着决策过程，对于已经在项目管理上取得定成就的组织来说尤其如此变得自满，然后等意识到自己已经失去了竞争优势时已为时太晚。当组织意识到持续改进的重要性时，就会发生这样的事情。当公司在项目管理上日趋成熟并有所成就时。
11、模式要求有新的组织形式来支持，快速反应的组织运作方式只有在具体的组织架构上才可能得到真正实现。为此，企业必须重新打造自己的核心竞争力来继续生存，设计灵活的组织结构适应内外部经营环境的变化，提高项目管理能力。本文以权变理论波特价值链组织结构设计的基本原则，结合麦肯锡框架模型，分析影响公司组织结构变革的各个要素，指出公司组织结构中存在的问题，通过增加项目经理职，增设研究开发部门，将财务人事资讯部门提高到与生产销售等部门平行的地位，重组项目团队来提高公司项目管理的效果。为此，我们设计出新的组织结构图。以项目三角形中的时间成本范围作为衡量项目绩效的基准。期望通过分析上半年和下半年的各个项目的数据来评价公司组织结构变革的效果。关键词权。
12、分析参考文献年月第卷第期。陈尚斌，矩阵式项目组织结构的应用研究，江汉石油学院学报社科版年月第卷第期桂维民杨乃定姜继娇，基于战略视角的企业项目管理模式研究，中国软科学，年第期。李双禄，基于矩阵式的工程建设项目管理，载于经济技术协作信息，总第期詹霞，企业项目管理及其组织结构选择，内蒙古电大学刊，年第期总第期陈宁，矩阵式项目管理研究，航天器环境工程，年月，第卷第期。俞红，项目管理及其组织结构，商业经济与管理，年月第期总第期。张波，企业战略调整时期的组织结构设计以大型国有煤炭企业为例，科技情报开发与经济，年月，第期。季晓芬宝贡敏，知识经济导向下的企业组织结构选择，技术经济，年月第卷。沈正宁林嵩，基于权变理论的组织结构设计研究，生产力。
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