1、括显示器键盘光驱在内的电脑及周边产品和数字交叉连接设备多速率数字用户线路由器本地多点分配接入系统等互联网系统设备在内的电子大厂。为了实现这个发展战略，明基除了扩大投资原有的企业，还另外设立了多家公司以加大在大陆的投资。年，明基在苏州新区注册万美元成立苏州明基光电技术有限公司，专业生产激光打印机光碟机光盘刻录机光驱等光电产品。新公司是通过明基在马来西亚的子公司设立的。年月，明基控股的达方电子透过其在的英属维京群岛达方有限公司在苏州新区设立了苏州达方电子有限公司，生产多层片式陶瓷电容等新型电子元器件模组及键盘和鼠标等电脑输入产品。通过几次增资，到年其总投资额达到万美元，注册资本达到。
2、子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章能源领域，友达在苏州上海和厦门分别投资设立面板模组厂，并且计划在昆山设立代面板生产线另外为贴近大陆市场，将生产基地向内地转移，与长虹合资在四川绵阳设立长智光电，在合肥独资设立景智电子生产液晶电视。在研发领域，它将研发从台湾向大陆转移，明基专门成立了明基逐鹿软件苏州有限公司专注于研发另外它还采取多元化发展战略，在天津设立太阳能模组厂在南京和苏州分别成立了明基医院。自创品牌，开始品牌化经营在年，明基正式开始启用自己的商标“紫色英文”，从此告别宏基的商标，正式单飞。明基在年选择苏州建厂时就有的依托大陆这个根据地实现世界级。
3、二的。在面板领域友达在台湾是第位的面板制造公司，在世界也排名第三位。由于面板制造是典型的资本和技术密集型的企业，在资金和技术的要求和半导体企业不相上下，在台湾是绝对禁止向大陆投资的产业。在年，友达开始在大陆投资，方面是通过境外转投资，绕开了台湾法令的限制，另方面它投资的是面板模组，产线属于后道封装测试流程，其资金和技术要求就大为降低。友达在苏州期购买了亩地，投资了亿美元，这是中国大陆第家同时具备比重日趋增加，从年的上升到年的。其中电子业在台商对大陆投资中占据最大比重，年电子制造业对大陆的投资项目数是项，仅占，但投资额为亿美元，比例达到。台湾电子业在大陆投资的平均规模达到了万美元。
4、这个品牌。年，冠名男子甲篮球队明基新浪狮队。年，企业新视觉识别发布暨首批“娱乐工坊”专卖店开幕，的品牌精神是享受快乐科技，新的内涵则是生动原创快乐真诚。年，在产业里面，独家赞助欧洲杯足球赛。年，并购德国西门子公司手机事业，推出双品牌，借助西门子这个世界著名品牌来推介自己的品牌。通过这些和其他的努力，明基的知名度节节攀升。年获评江苏省著名商标，经中国国家商标局认定为驰名商标，在年月第四届中华电子企业品牌价值榜上，明基友达集团以亿元品牌价值，在电子企业品牌价值强中位列第二十名，在同时发布的台湾电子品牌价值榜中，明基友达集团位列第六。年月，明基采取了个战略性的动作，即将品牌和代工制造。
5、在大陆融资，在大陆贷款，在大陆发债券发股票。显然，当投资者把目标定位为进入大陆主流市场的时候，从制造技术管理直到资金的本地化已经不可回避。这个时候，拥有极大市场纵深并且拥有上海这个金融中心的长江三角洲当然迅速成为了热点。投资大陆快速扩张阶段的战略演变从年到年，是明基在大陆投资发展的高速成长期，明基在这时候的投资战略就是不断投资，飞速扩大产能，抢占市场份额，使其成为明基全球最大的生产基地。台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章加速投资，扩大产能年明基在苏州新区的新厂投入运行，年，明基在苏州设立研发中心，后发展为明基全球四大研发中心之，明基在苏州的成。
6、品牌梦想正在开始变得现实起来。明基发现，台湾的信息产业过去直以制造为导向，但是未来的产业格局和市场环境的变化，将让台湾厂商必须要走向经营品牌的路线。通过娱乐来整合和包装的做法取得了巨大成就，而相比较之下，拥有几乎同样技术和生产能力的其他日本厂商在利润率上却“惨不忍睹”，这给了明基很大的启发。宏基是以制造见长，但多年来认真经营品牌而形成的国际化品牌管理能力已经变成了的核心竞争力，多年来明基通过渠道进行的全球化销售，让明基在这方面也拥有了深厚的积累。年月，明基终于推出了自己新的品牌，把自己定位为个提供可以“享受快乐科技”的电子消费品厂商。品牌创立以后，明基用了系列的手段了向全世界推。
7、万美元。达方电子生产多层片式陶瓷电容变压器等电子零部件标志着明基开始采用垂直整合的发展战略，其产品在往产业链的上游即零组件方向发展。第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例明基通过设立这些企业，使每个企业都专注于生产特定种类的产品，明基电通生产显示器和网络产品，明基光电生产激光打印机光碟机光盘刻录机光驱等光电产品，达方电子生产电子零部件，这样的投资使其每个产品线得到专业合理的分工，使每个企业都能专注于自己特定领域的产品，方面加强研发和创新，不断推出适应市场需求的产品，另方面更重要的是能够不断挖掘和扩大产能，使规模化生产的效益达到最大化，不断降低成本。
8、，提高企业的利润。开拓内地市场抢占市场份额明基在苏州设立之初，就不仅仅把苏州作为重要的制造基地，同时还把行销总部也放在了那里，个非常贴近市场的世界级制造基地。到了年，苏州明基，在大陆已经拥有了个行销据点。明基主要的几项电脑外围产品，如液晶显示器光驱上，明基都赢得大陆市场前名的成绩。明基年的营收比重中，大陆已经占到了。同时，明基在大陆经营品牌产品近两年成果卓著，他采用的是通过依傍宏基的品牌，来推销他的明基品牌，也就是虽然产品上挂的还是个字母，但是见诸宣传材料和广告上的则是斗大的“明基”二字。加大研发投资，实现差异化竞争更重要的是苏州明基旗下的几个厂，除了生产能力各有其擅长外，还拥。
9、程的不断加快，跨国投资活动逐渐增多，并在国际经济舞台上发挥着不可估量的作用，对外投资问题也日益成为学术界研究的热点。不同学者从不同角度提出了许多不同的观点，形成不同的理论流派，目前影响较大，较为成熟的对外投资理论主要有垄断优势理论市场内部化理论产品生商电子企业大都看中了大陆低廉的劳动力和土地，开始大规模地把需要大量劳动力的组装业及零配件制造业在大陆投资，这样就形成了以东莞为中心的珠江三角洲制造中心。像台达这样早期就来到大陆的台资企业，大幅度的制造成本下降让其竞争力变得很强。但是明基考虑的已经从单纯的成本下降转移到了高速发展的中国大陆市场，甚至也开始把触角伸入到中国金融市场，希望。
10、长就非常迅速。年进行了第次增资，增资万美元，使注册资本达到万美元，协议外资金额达到万美元。同年，明基在苏州新区又购买了块土地，面积达亩，成立了明基科技园区，正式确立了明基苏州作为明基集团在全球最重要的个生产基地的地位。年月增资万美元以扩大企业生产，这时候明基电通年月由苏州明基电脑有限公司更名为明基电通信息技术有限公司，的注册资本达到万美元，投资总额达到了万美元。到年底，明基电通信息技术有限公司的工业总产值达到万元，销售收入达到万元，出口额达到万美元。专业化经营达到规模效益由明基电脑更名为明基电通，即说明了明基已经进步理清了企业发展的战略，即由个专业生产电脑周边产品的企业发展成为。
11、业正式分割，第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例品牌部分沿用明基，代工制造部分更名为佳士达，新明基宣布正式营运。加速研发和高科技领域投资在研发领域明基在大陆的每个生产基地都设有研发单位，以便及时应对市场的需求。由于消费电子市场的产品功能差异性不大，因此明基的产品更多地在外观设计上下功夫，取得了极大的成效，他的产品在国内外的多项设计大赛上经常获奖。另外明基还专门成立了明基逐鹿软件系统集成有限公司，为的研发企业，投资规模达到万美元，招募各类工程人员多人，主要为整个明基集团开发的新产品提供软件系统集成方面的开发和支持。这个研发中心的规模在同类中是数数。
12、了多人的技术研发队伍，已经有能力针对不同市场的客户开发不同的产品，满足不同的市场需求，使明基从代工厂转变为代工厂，加大了差异化竞争的比重，提高了企业的获利。这时候，大陆显然已经成了未来明基研发与市场营销的重点所在。投资大陆转型阶段的战略取向年明基友达集团开始转型，他的发展战略已经从成本领先战略为主发展到成本领先战略和差异化战略并重，以此实现企业利润的最大化。因此它的投资战略也发生了变化，在不同领域采取了不同的投资战略。在品牌领域，它采取了品牌战略，明基开始启用自己的商标“紫色英文”，从此告别宏基的商标。在制造领域，它方面继续扩大投资原有在大陆企业方面投资进入高科技领域和新台商电。
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