1、普者威胁行业内竞争程度公司面临的机遇和威胁公司面临的机遇公司未来可能面临的威胁公司内部环境分析浙江大学学位论文在变革中生存普利制药进入美国市场的策略研究公司内部资源及优势分析生产能力分析科研能力分析产品分析公司优势分析公司劣势分析普利制药全球化美国市场发展战略战略的提出制定战略的指导思想企业愿景核心价值观普利制药战略规划普利制药的事业规划普利制药的组织结构规划普利制药的人才激励与人才培养规划普利制药的竞争战略公司核心竞争力的培育结束语参考文献致谢浙江大学学位论文在变革中生存普利制药进入美国市场的策略研究引言药品是人类战胜疾病提高生活质量保障健康人力资源的重要商品，也是抗灾救灾战争防疫的重要战略物资。医药产业作为生命产业，己越来越受到人们的关注。随着我国市场经济的逐步建立和完善，对外开放程度继续深化，以及顺利加入，国内市场竞争国际化趋势日益明显。由于世界经济体化浪潮日益高涨，我国制药企业势必面临更加严峻的挑战，从而增加了我。
2、司的知名度提升了公司的中航三鑫股份有限公司成长的关键因素分析第章中航三鑫公司成长的关键支撑因素分析公众形象拓宽了公司的融资渠道，补充了玻璃及深圳市三鑫精美特玻璃公司玻璃生产线投资缺口。灵活运用投资方式，实现公司战略意图在公司上市和发行债券之后，公司具备了扩大投资的资金基础。在几年的过程中，公司根据自身业务发展的战略意图，灵活运用并购新建租赁等多种投资手段，支撑了业务的快速成长。通过增资并购，快速切入节能建筑领域。公司于年月增资海南中航特玻材料有限公司，用于收购福耀海南浮法玻璃的资产。公司拟建的海南在线玻璃项目是世界第二条国内第条全氧燃烧在线生产线，熔量为，该生产线至少具备以下三条显著优势第是全氧燃烧，相比传统技术节省燃料左右第二是以天然气作为燃料，成本低且污染小第三是当地砂矿资源丰富，品质好。除该项目外，公司海南基地还有其他更大的规划，拟最终在海南基地建成条高等级原片及深加工玻璃生产线。项目总投资为亿元，其中，亿用于收购。
3、力结构上，总部和事业部的分割点在人财上，即高级管理者的任免权财务预算的决策权和执行监督权高管的奖惩分配制度。图组织结构规划进程图鉴于现状，在进行组织结构规划过程中包括三个层面的内容如图所示。第层面初步实施事业部制管理，对组织结构进行梳理，刚化组织结构与沉淀组织形态，对各单位进行基于功能模块的切割，在目前人力资源的框架下，对些功能模块进行委外集团内年份实施事业部制。进行基于功能模块的界面分清。功能模块委外人力资源合理流动与配置，对委外的功能模块进行集团正本清源集权与简约，业务核心化社会化。规划措施浙江大学学位论文在变革中生存普利制药进入美国市场的策略研究第二层面对人力资源在集团内进行合理流动与配置，对委外的功能模块进行分析，部分上升为集团功能部分根据事业部的特点及公司对事业部的长期战略定位正本清源。第三层面对所处环境进行分析，对其中可以社会化的功能模块与专业单位合作并进行剥离集团与各事业部仅进行有竞争力的核心业务功能模块。。
4、的挑战和机会，以及公司自身所具有的优势和弱势。并运用波特竞争优势理论，进而制定出与行业发展相符，与外部环境相适应的公司的发展战略在国内市场上，采取差异化战略，以产品的差异化和上市速度求生存在国际市场上，采取成本领先战略，前后体化，与美国销售商结成战略同盟，以优质的产品，低位的价格，切入市场求突破，以竞合促发展。本论文共分五个部分展开论述，第部分制药行业发展现状及趋势第二部分公司发展外部环境分析第三部分公司内部因素分析第四部分普利制药全球化发展战略提出和制定。第五部分结束语。文章整体框架结构如图所示。公司发展外部环境分析制药行业发展现状及趋势公司内部环境分析结束语普利制药全球化发展战略图文章结构框架浙江大学学位论文在变革中生存普利制药进入美国市场的策略研究制药行业发展现状及趋势医药产业作为项高投入高风险高利润的产业，关系到人类的生存和健康，直以来倍受到重视，并被许多国家列为支柱产业之。按生产方式的不同，医药行业可划分为四大。
5、类即化学制药业中成药制药业生物制药业和医药商业。普利公司主要属于化学制药业中的成品制药业。行业特点医药产业作为按国际标准划分的类国际化产业之，具有四个典型的特征，即它是持续的朝阳产业，持续的回报丰厚产业，持续的技术先导型产业和持续的全球竞争性产业。它具有以下几个方面的特点高技术医药行业融进人主体进行公司运作，但在内部管理上，总部和事业部界限模糊不清，其结果是目标不清，权责不清，绩效不明。事业部由于具体事务经常受到总部的介入管理而无所适从，成了长不大的孩子。为了战略目标的实现，必须迅速使各子公司成长起来，因此必须割断母公司的脐带，让其运作。总部在财务和人力资源上统资源规划，在业务层面子公司运作。总部的职责应定在战略层面比如全球化工作事业部复制和扶持，业务单元分割和发展集团层面的财务活动，如项目资金内部支持，公司上市，融资，收购等等。事业部职责应定在事业层面，主要为自己业务单元的业绩负责。总部不宜过多介入具体业务。所以，在权。
6、耀海南相关资产亿元用于引进公司技术新建条全氧燃烧在线镀膜节能玻璃生产线万元用于引进公司技术将收购资产中的条浮法玻璃生产线改造为电子级玻璃及离线玻璃基片生产线。具体情况如下表公司海南募投情况项目名称投资额度万拟投入募集资金万建设期中航特玻收购福耀海南相关资产引进公司技术新建条全氧燃烧在线镀膜节能玻璃生产线个月引进公司技术修复和改进原有号生产线个月合计通过股权注资投资建线，储备清洁能源材料技术。年月，公司与中国建材旗下之蚌埠玻璃工业设计院合资成立蚌埠三鑫太阳能光电玻璃有限公司，其中公司以现金出资，占股权，蚌埠玻璃工业设计院以土地出资，占股权，公司成立后已投资建设条的超白压延玻璃生产线，预计将于年三季度中航三鑫股份有限公司成长的关键因素分析第章中航三鑫公司成长的关键支撑因素分析建成投产。据项目可研报告测算，该项目估算总投资为万元，达产后预计年销售收入万元，年产超白太阳能玻璃万重箱，其中超白玻璃原片为万重箱，钢化超白玻璃为万重箱。
7、制药企业参与国际竞争的难度和屏障。制药企业为了谋求生存和发展，在未来的激烈竞争中占有席之地，必须正视现实，积极应战，建立企业集团的发展战略及做好战略管理的推进与实施。这是制药企业走向成功的重要保证。制药产品的性质和制药产业的特征决定了世界各国政府都对该产业予以高度的重视，并通过经济法律甚至是行政的手段进行干预。在我国，制药产业经过几十年的发展已经取得了显著成效。但目前仍然存在着规模不经济竞争无序产品质量差档次低产业布局不合理劳动生产率低等严重问题。作为国内制药企业，要从根本上规避或解决上述问题，就必须依据科学的战略管理理论制定企业切实有效的发展战略，并根据企业内外部环境的变化对战略进行适时调整，并在战略动态调整过程中坚决贯彻实施发展战略，才能保证企业在激烈动荡的环境中生存和发展。经过十几年的发展壮大，海南普利已发展成为实力较强的集药物科研生产销售体化的制药公司，是研制高效优质新型制剂的国内骨干制药企业。但随着企业外部环境。
8、的不断变化，企业的外部资源优势逐渐减弱，企业生存和发展正处于关键时期，可以说是机遇和挑战共存，希望和困难同在。尤其是随着市场经济的发展和我国在药品管理医疗卫生药品招标与定价医疗保险制度方面系列改革措施的出台，中国医药市场已经进入了个前所未有的历史性变革和转型时期，许多新的变化摆在企业面前，尤其是年药品比价政策的执行，使得中国制剂产业的发展面临诸多困难。在这种背景下，本文试图从制造现代化国际化及销售全球化的角度出发，研究普利公司的发展战略，在明晰公司未来发展规划的同时，也希望给予我国制药企业如何参与国际竞争些借鉴。浙江大学学位论文在变革中生存普利制药进入美国市场的策略研究本论文从战略管理的思想出发，采用理论联系实际深入调查研究分析和预测等方法，通过研究制药行业特点和我国制药产业发展的基本状况，找出目前制药行业存在的主要问题和面临的主要挑战，根据行业的发展趋势，采用分析法对普利公司进行内外部环境分析与研究，明确普利公司所面临。
9、的挑战和机会，以及公司自身所具有的优势和弱势。并运用波特竞争优势理论，进而制定出与行业发展相符，与外部环境相适应的公司的发展战略在国内市场上，采取差异化战略，以产品的差异化和上市速度求生存在国际市场上，采取成本领先战略，前后体化，与美国销售商结成战略同盟，以优质的产品，低位的价格，切入市场求突破，以竞合促发展。本论文共分五个部分展开论述，第部分制药行业发展现状及趋势第二部分公司发展外部环境分析第三部分公司内部因素分析第四部分普利制药全球化发展战略提出和制定。第五部分结束语。文章整体框架结构如图所示。公司发展外部环境分析制药行业发展现状及趋势公司内部环境分析结束语普利制药全球化发展战略图文章结构框架浙江大学学位论文在变革中生存普利制药进入美国市场的策略研究制药行业发展现状及趋势医药产业作为项高投入高风险高利润的产业，关系到人类的生存和健康，直以来倍受到重视，并被许多国家列为支柱产业之。按生产方式的不同，医药行业可划分为四大。
10、力结构上，总部和事业部的分割点在人财上，即高级管理者的任免权财务预算的决策权和执行监督权高管的奖惩分配制度。图组织结构规划进程图鉴于现状，在进行组织结构规划过程中包括三个层面的内容如图所示。第层面初步实施事业部制管理，对组织结构进行梳理，刚化组织结构与沉淀组织形态，对各单位进行基于功能模块的切割，在目前人力资源的框架下，对些功能模块进行委外集团内年份实施事业部制。进行基于功能模块的界面分清。功能模块委外人力资源合理流动与配置，对委外的功能模块进行集团正本清源集权与简约，业务核心化社会化。规划措施浙江大学学位论文在变革中生存普利制药进入美国市场的策略研究第二层面对人力资源在集团内进行合理流动与配置，对委外的功能模块进行分析，部分上升为集团功能部分根据事业部的特点及公司对事业部的长期战略定位正本清源。第三层面对所处环境进行分析，对其中可以社会化的功能模块与专业单位合作并进行剥离集团与各事业部仅进行有竞争力的核心业务功能模块。。
11、类即化学制药业中成药制药业生物制药业和医药商业。普利公司主要属于化学制药业中的成品制药业。行业特点医药产业作为按国际标准划分的类国际化产业之，具有四个典型的特征，即它是持续的朝阳产业，持续的回报丰厚产业，持续的技术先导型产业和持续的全球竞争性产业。它具有以下几个方面的特点高技术医药行业融进人主体进行公司运作，但在内部管理上，总部和事业部界限模糊不清，其结果是目标不清，权责不清，绩效不明。事业部由于具体事务经常受到总部的介入管理而无所适从，成了长不大的孩子。为了战略目标的实现，必须迅速使各子公司成长起来，因此必须割断母公司的脐带，让其运作。总部在财务和人力资源上统资源规划，在业务层面子公司运作。总部的职责应定在战略层面比如全球化工作事业部复制和扶持，业务单元分割和发展集团层面的财务活动，如项目资金内部支持，公司上市，融资，收购等等。事业部职责应定在事业层面，主要为自己业务单元的业绩负责。总部不宜过多介入具体业务。所以，在权。
12、利制结构的严格要求，使公司在行业内较早地建立了规范的管理制度，这使得公司在激烈的市场竞争中始终保持了经营规模与经济效益持续健康的增长。第四，公司作为中航工业集团旗下材料板块重点上市公司，按照中航工业集团通飞公司和贵航集团的大发展战略统筹规划发展，融入中航工业集团两融三新五化万亿发展战略，未来可依托资本市场成为整合中航工业材料业务板块的重要平台。这使得人们对公司的发展前景充满了期待。在上市股权融资之后，中航三鑫出于进步扩大融资与平衡资产结构的考虑，组合运用了债权融资的手段。公司参与的深圳市中小企业集合债券于年月日成功发行。中小企业集合债券的发行是我国债券市场的标志性事件，开创了我国中小企业债券发行的先河，也是中小企业融资史的重要创新之举。深圳市政府在全市万个中小企业中选择了个成长性好诚信度高具有自主知识产权的有持续盈利能力风险控制能力强的优秀中小企业联合发债，三鑫公司作为家企业中的家，获发行债券万元。债券的成功发行提高了公。
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