镇南山村项目区地理位臵详见附图。厂区占地面积平方米土地使用证详见附件。自然资源状况项目区属于北温带湿润大陆性季风气候，年四季分明，春季多风少雨，夏季炎热湿润，秋季凉爽宜人，冬季漫长寒冷。多年平均气温，最高气温，历年最大土壤冻结深度，般土壤冻结深度。多年平均日照数小时，无霜期天。四平辽河农垦管理区地处四平地区北部，为吉林省粮食主产区，粮食作物以玉米和大豆为主，粮食等饲料资源丰富而且廉价，畜牧第三章建设条件业生产基础较好。年底，牛猪羊禽存栏数分别为头万头只万只。社会经济状况四平辽河农垦管理区是由四平市五个县团级国营农牧场和个孤家子建制镇，于年底经四平市委市政府批准成立的。直接由四平市委市政府领导行使县级政府的权力和职能。四平辽河农垦管理区地处松辽平原辽河南岸，面积平方公里，所辖个镇，个农牧场，个分场。全区总人口万，年全区实现社会总产值亿元，农民人均收入达到元。项目建设条件的优劣势分析项目实施的有利条件政策环境辽河经济开发区是吉林省政府开发办批准成立的省级开发区，享受省级开发区的切优惠政策，在开发区内实行封闭式管理开放式运行的管理机制，对全区的重点农业产业化的龙头企业，特别是域外客商投资企业，由区公安局区纪检委区监察局挂牌重点保护拒绝切乱检查乱收费乱摊派。四平市昌源禽业有限公司是辽河农垦管理区于年招商引资项目，可享受更加优惠的政策，项目建设和企业发展软环境十分优越。市场优势近年来，项目区及周边县市积极推广优质安全肉鸡生产技术，肉鸡质量良好，产品市场优势明显。项目建设单位每年接到的产品第三章建设条件订单均在万吨以上，由于生产及加工能力不足，使产品直呈现供不应求的态势。四平市昌源禽业有限公司现已在内蒙山西河北北京天津江浙等地皆有固定销售网点，现有支由多人组成具有相当实力的销售队伍，在国内已形成了强大的销售网络，项目产品市场销售形势良好。良好的产业化基础，原料充足项目区的辽河农垦管理区肉鸡饲养基础雄厚，现在全区五场镇牧业小区星罗棋布，规模养鸡户达多户，每户年出栏肉鸡万只。全区及周边的梨树公主岭双辽长岭等县市年肉鸡出栏量约万只，肉鸡产业化基础良好，肉鸡屠宰加工原料十分充足。交通能源通讯条件良好随着社会发展及小城镇建设的不断推进，项目区交通十分便利，通讯及电力设施良好。辽河农垦管理区孤家子镇南距四平铁路国道京哈高速入口处公里，北距长郑公路公里新扩建的四乾二级公路贯穿辽河经济开发区南北。辽河农垦管理区分场及毗邻乡镇都实现了村村通，村路都达到了柏油化并形成网络。人员往来货物运输便捷通畅。全区电力供应充足，孤家子供电所已并入全国电网，电压稳定，全年没有限电断电现象发生。主要障碍因素及解决方案本项目同其他农业产业化项目样，主要障碍因素主要来自生产技术和产品市场两个方面。技术因素第四章建设单位基本情况肉鸡屠宰加工属于大宗畜产品加工技术，目前国内加工工艺技术已相当过关。本项目拟采用沈阳深威辽阳机械总厂的机械设备，现各厂家已派相关技术人员，参与本项目勘察设计等前期工作，为项目的建设与运营提供技术支持和保障。市场因素为保障项目产品销售渠道畅通，日前项目建设单位已与上海市农产品批发市场无锡食品商城金湖食品商行等签订了肉鸡分割产品销售协议书详见附件，屠宰加工后的白条或分割鸡销路及销售价格有了基本保障，有效解决了养殖户的后顾之忧。第四章建设单位基本情况项目单位概况四平市昌源禽业有限公司始建于年月，是在安徽客商马祥炳先生出资收购辽河农垦管理区冷冻厂基础上逐步发展起来的，集肉类食品生产加工和销售于体的民营企业。该公司厂区占地面积万平方米，拥有办公楼鹅鸭屠宰加工车间冷库等建筑面积万平方米。现有鹅鸭屠宰加工生产线条，年屠宰加工能力万只。年该公司收购屠宰鸡鸭鹅万只，是目前四平地区最大经济效益最好的肉类生产加工企业。第四章建设单位基本情况研发能力四平市昌源禽业有限公司现有企业员工人，其中技术及管理人员人。自致力于肉禽产业开发以来，在肉禽屠宰加工方面积累了丰富的经验，拥有支叫得硬的专业技术队伍。财务状况资产与负债情况四平市昌源禽业有限公司始建于年月，初始注册资本万元。年月经四平市天诚信会计师事务有限公司财务审计，该公司年末资产总额达到万元，其中流动资产万元固定资产万元无形及递延资产万元，负债总额万元，资产负债率为详见附件资产负债表。生产经营情况该公司年主营业务收入万元，实现利润万元,销售利润率年主营业务收入万元，实现利税万元,销售利税率。生产经营情况详见附件损益表。法人代表基本情况四平市昌源禽业有限公司法人代表马祥炳，祖籍安徽六安市，现年岁，年富力强。年出资收购辽河农垦管理区冷冻厂，并在此基础上逐步发展，企业初具规模。公司成立以来，马祥炳先生兢兢业业，锐意进取，企业经济效益区积极推广优质安全肉鸡生产技术，肉鸡的良种选育防疫饲养管理疾病防治等技术水平有了极大提高。四平辽河农垦管理区昌源禽业有限公司经过几年的发展，在肉禽的饲养回收屠宰加工储存销售等已形成了条龙的联合经营体系。本项目的实施，结束了项目区没有大中型肉鸡加工企业的历史，进步完善了肉鸡产业链条，对辽河肉鸡产业的高速发展有直接推动作用，为第十章产业化经营与农民增收效果评价建设现代化农业做出积极的贡献。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制肉用仔鸡具有生长发育快饲养期短周转快投资少经济效益高饲养技术简单等优点，使得项目区农户素有养鸡传统和习惯。然而，由于就近没有加工企业，所以分散经营的养殖户找不到稳定销路，活鸡多是被辽宁商贩抓走，养殖户利益难以保证。项目建成后，项目单位通过公司农户的形式组织肉鸡生产，即公司负责技术指导和活鸡收购，养殖户根据订单生产。企业加工原料的数量和质量得到保证的同时，养殖户活鸡销路和利益也得到了保障，实现了双赢。辐射带动基地辽河农垦管理区现在全区五场镇牧业小区星罗棋布，规模养鸡户达多户，每户年出栏肉鸡万只以上。项目建成投产后，由于加工企业的拉动作用，可有效提高项目区肉鸡生产的市场化和组织化程度,有力地推动项目区及辐射区农户规模化养鸡生产的快速发展。农户养殖的肉鸡可以就地加工，农户养鸡效益得到进步提高，农民养鸡积极性将空前高涨。辐射带动农户四平市昌源禽业有限公司万只肉鸡屠宰加工生产线的建设和公司农户体系的拓展，必将有力地带动项目区及新鲜小宽第十章产业化经营与农民增收效果评价三塔茅山等周边乡镇的农民从事肉鸡养殖业。按平均饲养量只户年出栏批推算，公司屠宰加工万只肉鸡，可直接带动新增肉鸡养殖户户。肉鸡养殖户的增加，还间接带动畜禽养殖饲料生产熟食加工餐饮服务等专业户的发展。按同等收入估算，项目建设可间接带动相关专业户多户，直接和间接受益人群达人。农民增收农业增效评价农民增收项目建成投产后，四平市昌源禽业有限公司每年直接向项目区及周边乡镇肉鸡养殖户收购肉仔鸡万只，按目前农户饲养肉仔鸡获纯利元只计算，则农民新增纯收入万元，户均增收元。按口人户计算，人均增收元，农民增收效果明显，社会效益显著。农业增效养殖业上接种植业，下联加工业。肉鸡养殖业的发展，直接促进粮食过腹转化和增值，粪肥返还农田可有效提高地力，保证土壤可持续产出能力。此外，还间接地带动饲料加工屠宰加工以及餐饮运输商贸等第三产业产业的发展，促进农业增效。项目区与非项目区比较分析项目单位以公司农户的生产组织形式，根据订单收购项目区养殖户生产的肉鸡，并就地屠宰加工。项目区农户根据订单进行生产，活鸡销路和出售价格有了可靠保障，而且在生产过程中得到第十章项目组织与管理项目单位和政府相关部门提供饲料疫病防治等技术支持，加上加工企业上门收购活鸡，免除了运费，进步降低了养鸡生产成本。初步估算，上述几项合计，项目区农户较比非项目区农户平均每只肉鸡节本增效即元只左右。项目区养殖户肉鸡饲养肉仔鸡万只，较比非项目区养殖户节本增效万元，项目建设给项目区养殖户带来了看得见的实惠。其它社会影响项目建设将有力推动项目区及周边地区肉鸡饲养业等相关产业的发展，促进了农村繁荣和社会稳定。养鸡产业的不断发展壮大，让众多农户找到新的致富门路。农民收入的增加，使得其安居乐业，也缓解了由于大量农村剩余劳动力涌向城市而给城镇带来的社会压力。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分建设期组织管理为保证项目建设，成立由四平辽河农垦管理区政府区财政局区牧业管理局项目单位项目区当地政府负责人组成的项目建设领导小组，负责项目的总体协调指导和监督等工作。项目建设领导小组下设项目建设办公室，具体负责项目建设等日常工作。同时第十章项目组织与管理聘请相关专家组成专家顾问组，指导检查监管项目建设中的有关技术工作。项目建设期组织管理机构图项目建设领导小组专家顾问组项目建设办公室原料部建设部质管部财务部运营期间组织管理项目建成投产后，肉鸡屠宰加工厂由四平市昌源禽业有限公司经营管理，业务上实行自主经营，自负盈亏。项目运行组织管理机构图总经理副总经理总经理助理厂长副厂长总工程师发展部市场部财务部车间技术部根据业务需要，实行厂长负责制。本着高效简化因岗设职的原则，设臵供应部生产部销售部财务部办公室及检验室等第十章项目组织与管理职能部门，负责对项目产品的原料采购生产销售产品检验等工作。车间生产人员按岗位进行配备，为使车间正常持续生产，设计中考虑了定的补缺勤人员。经计算，劳动定员共人。其中管理人员人技术人员人生产工人人，其他辅助人员人。经营管理模式肉鸡屠宰加工厂作为四平市昌源禽业有限公司直属企业，实行自主经营，核算，自负盈亏。肉鸡屠宰加工厂通过公司农户的生产组织模式，通过订单形式与饲养户签订产品活鸡回收合同，并为其提供相应的技术服务，带动农户进行专业化养鸡生产。经营管理措施工程管理为保证工程质量与进度，项目工程建设实行招标制，从设计材料施工等各环节严格把关，为项目建设顺利实施提供组织保证。生产管理项目建成投产后，肉鸡屠宰加工厂将建立健全现代企业管理制度，实行厂长负责制。实施绩效挂钩责权利明确。肉鸡屠宰加工车间全年生产天，日工作班次为班，班工作时间为小时。销售管理根据项目产品生产情况和市场供求状况，制定销售计划，落实第十章项目组织与管理销售任务，明确销售责任，建立激励和奖惩制度。财务管理项目建设资金及经营过程中产生的现金汇票等均由项目