级口令保护级是系统级，级是应用软件级，确保系统的安全。关键操作进行信息提示，避免误操作。可扩充性采用模块式设计，使系统方便地满足用户的新的要求。可用性提供友好的用户界面及帮助系统，使用户方便操作，方便使用。实时数据采集系统设计指导思想为了保证所需数据的及时准确，避免人为因素的干扰，将系统深入应用到机台和人员，实施实时数据采集系统，可使工业控制从点到线再到面，使设备级的控制生产线的控制工厂管理层的控制连成个整体，进步扩大的应用效果，真实反映公司的生产经营情况。系统对产生线采用可编程控制器实现逻辑控制生产监控模拟量控制等控制。将原有监测系统进行改造，新的过程自动化系统要具备等多种网络和数据通讯协议接口中的种，确保能将现场的实时数据送出，并接受控制命令。编制集成软件，该软件要要具备等多种网络和数据通讯协议接口，确保能从所有过程自动化系统中获取数据。要有标准的数据库接口。在采用实时数据库的同时，能够将集成的各种过程信息存储到各种关系数据库中，并以标准数据库接口提供给，可按照自己的需要组织管理提取其所需要的信息电子商务系统设计指导思想互联网的高速发展正在改变企业传统的竞争法则。企业的成败不仅取决于是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的动态相联的信息社会里协同工作的能力。世纪是网络经济时代，只要快速建立企业电子商务环境，就能充分享受网络经济给予的公共竞争的机遇。全球性完整的电子商务发挥商务交易的最大功能，将公司及其它相关上下游厂商客户进行社会结构性的整合和重组，实现真正意义上的网络新经济数字化社会。便利性利用的时空便利特点，为电子商务提供直接显而易见的操作环境，全天候进行支付结算资金存取帐务管理以及信息查询，不仅提升了企业的管理自动化信息化程度，更使得客户服务的创造领域和发展空间大幅扩展。安全性电子商务围绕电子金融交易的实现。通过数据传输编码加密以及数字签名技术数字认证机制安全管理存取控制病毒防治防火墙等先进技术的应用，实现电子交易数据的安全性与完整性。进而实现传统商务的安全保障功能并且体现自身超越传统的技术优越性。网络系统的主体思路该系统的建设形成种全新概念的开放式现代办公环境。它以广域网互联，路由防火墙和网络管理技术为核心，建立个安全可靠的广域网络应用平台可以利用或者三层结构技术，数据库及分布式处理技术构架事务处理平台。公司网络系统工程信息网络实施方案当前主要实现以下目标组建网络，包括完成网络中心机房建设办公楼网络连接实现邮件系统系统以及因特网接入等系列服务。主干线我们选择主干为且支持第三层交换的交换机，全网均采用交换结构，且同建筑内的交换机采用无阻塞的级连结构，使得整个网络带宽充足，完全能够满足公司的较长时间的业务需求。服务器的档次也充分考虑了公司的业务量需求，可以支持到台以上计算机的网络用户规模。存储容量达到近，并且可以根据需求增长继续扩充。有限公司信息化管理系统为公司提供个稳定的办公网络环境。公司工作人员不仅可以共享网络上的硬件软件资源，而且可以实现定程度的信息共享。网络中心作为网络的中心，中央的交换机的选择是很重要的。流量的合理配臵是交换机组网的关键之。因为，在传统的以太网中，网络业务的拥挤般只导致吞吐量的降低。而对于交换型集线器，虽然减小了碰撞域，但个端口旦超过了其自身的处理能力，吞吐量将雪崩式的恶化。我们的解决方法除了尽量准确地构造各应用系统的逻辑结构服务器的位臵外，主要措施为在以上瓶颈处采用大通道处理集中的大流量。信息点的接入公司办公区域内集中了整个网络工程的全部信息点。网络中心建立在办公楼的第层，将每栋楼的信息点分别连接到各自的设备间。各个设备间内的设备通过光纤接入网络中心，实施互联。考虑信息点分布情况，网络中心采用个带有多个的中心交换机,与每个设备间的二级交换机连接，二级交换机选用带有个口的自适应交换机，三级交换机每栋楼按信息点的多少选用带有个口的自适应交换机。各个信息点通过类双绞线直接联入第三层交换设备，从而保证了整个网络系统的主干和到桌面。网络管理和安全措施网络管理对于整个公司网络系统安全可靠运行是很关键的。我们公司网络的系列安全机制包括网管软件全面管成本。财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划控制分析和预测财务计划根据前期财务分析做出下期的财务计划预算等。生产控制管理模块这部分是信息化管理系统的核心所在，它将公司的整个生产过程有机的结合在起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是个以计划为导向的先进的生产管理方法。首先，公司确定它的个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。主生产计划它是根据生产计划预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了原料和能力的需要后，精确到时间数量的详细的进度计划。是企业在段时期内的总活动的安排，是个稳定的计划，是以生产计划实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。原料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据原料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。能力需求计划它是在得出初步的原料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的原料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是种短期的当前实际应用的计划。物流管理分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品销售地区销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量金额利润绩效客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。客户信息的管理和服务它能建立个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的软件，即客户关系管理，系统与它的结合必将大大增加企业的效益。销售订单的管理销售订单是系统的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括客户信用审核及查询客户信用分级，来审核订单交易。产品库存查询决定是否要延期交货分批发货或用代用品发货等。产品报价为客户作不同产品的报价。订单输入变更及跟踪订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析。交货期的确认及交货处理决定交货期和发货事物安排。库存控制用来控制存储原料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是种相关的动态的及真实的库存控制系统。它能够结合满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这系统的功能又涉及为所有的原料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购生产部门作生产计划的依据。收到订购原料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。收发料的日常业务处理工作。投资规模系统建设总投资额为万元，其中硬件设备及软件设备投资万元，员工培训费用为万元。资金使用明细表单位万元硬件设备投资硬件投入服务器费用工作站费用光缆双绞线交换机费用收发器费用网卡费用网络附属设备费用电源费用工业网络设备费用传感器硬件投入小计软件投入系统软件购置费用软件购置与二次开发费用电子商务费用软件投入小计总计实施及培训实施进度系统实施采用商品化软件基础上进行二次开发的方式。项目于年月份开始实施，于年月投入试运行。项目实施进度如下系统实施进度表实施内容实施时间硬件设计硬件设备系统软件选购硬件设备系统软件的安装调试内部实时数据采集系统实施系统总体方案设计建设电子商务平台人员培训试运行并整理资料归档人员培训我公司对于此次信息化系统实施应用非常重视，为使投资巨大的信息化管理系统能够真正为我公司所用，公司确定有计划的对公司相关工作人员进行信息化管理系统培训，以达到全面提升公司相关工作人员信息化应用水平及管理素质的目的。人员培训培训前准备预约时间公司行政部门确定参与培训的人员，预约时间，并准备培训时所要准备的设备例如，电脑投影仪白板等。准备好培训时所需要的材料根据培训的对象，是系统执行层的人员还是系统管理层的员工，选择不同的培训材料。将培训材料有针对性的传递给相关人员传递的培训材料有两类第，培训计划，包括培训时间培训内容等第二，培训时所用的教材，在采用纸质教材的同时，可以将教材相应内容制作成发给公司相关系统使用者。基础操作培训培训方式采用面授方式进行公司的信息化系统培训。人员准备信息化系统在公司正式使用前进行操作知识培训，这次培训以公司行政部采购部等信息化相关工作人员为主。开始培训培训分为两个阶段第阶段，小时到小时，培训人员需要用简明的语言讲解清楚信息化系统的作用优势，以及能给公司所带来的利益。第二阶段，小时到小时，培训人员需要讲解信息化系统详细功能及操作流程方法。此阶段培训人员需要与参与培训者进行沟通交流，让他们尽量提出问题，而培训者要给提问者满意的回答。培训总结在培训结束之后，培训人员需要对培训情况作出总结，并存档，以真正做到会用得用善用。效果评价公司自年实施信息化管理系统以来，主要为公司带来了以下的效益。理顺了公司的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。项目利用上的巨大信息资源，使公司及时获得市场信息和最新的商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己的产品结构和商业策略，指导生产和销售。并可以在更广阔的范围内树立企业的形象，提高品牌的知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立公司与合作伙伴关系，为公司创造更多的商业机会，增强公司的进出口能力和参与国际市场竞争的能力。通过本项目的实施，提高公司员工素质，为公司培养批既懂管理又懂计算机的复合型人才，进步提高公司现代化管理水平。通过本系统的合理运用，产生了较