doc 100套粮油机械项目【投资】【立项】【融资】【贷款】 ㊣ 精品文档 值得下载

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100套粮油机械项目【投资】【立项】【融资】【贷款】

二厂进行实际生产条件下的全面考核。整个选定型和标准化工作,从年月西安选定型工作会议开始至年月在上海对油脂二厂精炼油生产线通过技术鉴定为止,标志着碾米制粉和制油设备的选定型标准化工作的全部结束,前后经历了八个春秋,包括从系列的规划开始,到制订方案设计审定试制安装调试和验收鉴定等,在我国粮油机械制造业发展史上,堪称是项庞大的里程碑式的系统工程。参加这项工作的有各地粮油工业主管部门的领导粮油科研院所大专院校有关粮油机械制造企业和粮油加工企业中的工程设计人员成千上万。这项工作的胜利完成,为我国粮油工业和粮油机械工业的进步发展,为我国粮油加工设备批量出口和成套对外援助奠定了坚实的基础,同时为后续开展的粮油加工设备七五科技攻关和引进技术消化吸收积累了经验,培养了人才,锻炼的队伍。二七五攻关和引进技术消化吸收缩短了我国与国际先进水平的差距。在党的十届三中全会提出的我国到二十世纪末实现小康社会的奋斗目标指引下,我国经济建设进入快速发展的阶段,人民生活水平不断提高,其中与建设小康社会和提高人民生活水平息息相关的食品工业也同步快速发展。与此同时,对于食品工业的基础工业粮油工业提出了新的要求,粮油加工产品贯以老三样为主的的局面受到严峻的挑战。精米精面精油的需求呈直线上升的趋势。面临我国粮油机械工业制造的设备大多不能满足精深加工的需要,而且各项经济技术指标与国外相比差距较大的实际情况,从二十世纪八十年代中期起,在原商业部粮油工业局和各省市自治区粮食局的共同协作规划下,有计划的引进了批具有国际先进水平的米面油加工成套设备。粗略统计,到九十年代中期,全国共引进各类粮油加工成套设备多套,其中大米加工设备多套,面粉加工及谷朊粉生产设备多套,油脂浸出精炼低温豆粕生产设备人造奶油起酥油生产设备和可可脂生产设备等套。为了替代进口和节约外汇,自年起,在原商业部科技司和粮油工业局的统规划下,将引进技术的消化吸收国产化工作列入国家七五重点攻关项目。在实施中与粮油设备选定型和标准化工作样,组织动员了全国粮油科研院所大专院校粮油机械制造企业和引进设备的粮油加工企业的力量,按照引进技术国产化的方案,将引进技术中的先进工艺和关键设备纳入攻关项目。通过七五攻关和引进技术消化吸收,实现了部分引进技术设备的国产化。以油脂加工为例,通过七五攻关和消化吸收,完成了自清式离心机脱皂离心机脱水离心机阿玛过滤机真空脱色塔脱臭塔液压轧胚机和环型浸出器等新代油脂专业设备的设计和试制任务,并建成了条日处理吨的油脂连续精炼生产线,安装在合肥油厂,经近五年的试运转,各项指标接近和达到引进设备的水平。随着七五攻关项目和引进技术设备消化吸收国产化的实现,使我国的粮油工业和粮油机械制造水平又上了个台阶,进步缩短了与国外先进水平的差距。通过上述系列的工作,进步推动了我国粮油机械工业发展。据原内贸部工业司统计,到年,全国核算的粮油机械厂有家,粮油机械产品产量达万吨,其中榨油机械为万吨磨粉机械为万吨碾米机械为万吨食品机械为万吨通用机械为万吨饲料机械为万吨售粮油机械为万吨以及袭谷胶辊万只,粮油机械工业的产值达亿元当年价格。与八十年代中期相比,不但产量产值有了大幅度的增长,尤其在产品品种和质量上,发生了个质的飞跃。这事实验证了我国粮油机械工业的快速发展历史。三引进和利用外资,提升了我国粮油机械工业的现代化水平。随着我国改革开放的进步深入,粮油工业引进和利用外资不断取得新的进展。自年起,我们鼓励有声望的国际粮油设备制造商到中国合资或独资兴办粮油机械制造企业。从此,先后有瑞士日本和美国等知名粮油设备制造商合资独资企业,随着知名粮油设备制造商的进驻,不仅给我们带来了国际最高最新的制造技术,同时又带来了先进的管理经验不仅给我国的粮油机械制造行业引入了竞争对手,带来了压力,同时又使我们的企业把压力变成求生存谋发展的动力。可以这样说,这十多年是我国粮油机械工业又次最好最快的发展时期,我国粮油机械工业产品发生了个质的变化,许多产品已经接近和达到国际先进水平,从而为我国粮油机械在新的起点上,实施新轮的走出去战略,奠定了可靠的基础。三我国粮油机械要走出国门我国粮油机械工业从兴建开始,已经经历了半个世纪的历程。这发展过程凝聚着全国粮油科技和粮油工业几代人的辛勤和劳动,是来之不易的。随着我国粮油机械制造工业的发展,我国已经成为粮油机械设备的制造大国,还将成为粮油机械设备的出口大国。第,从国际环境方面来看,我国成功的外交政策和我国国际地位空前的提高,给粮油机械产品走出国门创造了极好的条件。正如大家都十分清楚的,现在,中国制造这个词,在国际上反响很大,不论是在欧美发达国家还是在尚处于贫困的地区,中国制造的商品到处可见,但是在与国际民生有着密切关系的中国制造的粮油加工机械产品在必须符合国家的有关法规标准的规定,设计过程中不仅考虑设备技术的先进性和经济合理性,同时结合卫生防火防爆安全等方面进行全面综合研究,从安全卫生角度出发,对可能存在的不安全因素采取行之有效的预防措施,安全卫生设施必须执行与主体工程同时设计同时施工同时投入生产和使用的三同时制度,以保障劳动者在劳动过程中的安全与健康,保证长周期安全生产。依据及主要的法律法规标准技术规范规程有劳动部建设项目工程劳动安全卫生监察规定中华人民共和国消防法中华人民共和国安全生产法建筑设计防火规范电业安全工作规程用电安全导则建筑灭火器配置设计规范,年版。生产过程中的职业危害因素分析本项目经营过程中多为物理过程,无特别对人员构成严重伤害的设施和设备,无其他有毒有害物质产生。其他职业危害因素如下防火生产所用的包装材料为可燃物质,因此,在整个经营过程中必须注意防火。设备操作伤害本项目检测中心设置多种设备,操作不当会对人体造成伤害,因此,在工作过程中,设备操作人员必须进行过专业的技术培训,持上岗证上岗工作。漏电在设备出现异常时可能会出现漏电现象设计中采用的安全卫生防范措施各功能分区内部和功能区间的主要道路做到人流物流通道分开,或固定走向,保证安全整洁,路面要选择不易起尘的材料,采暖通风等按有关规定进行设计。厂区应按合理布局,避免重复往返。充分考虑防火和消防安全。各岗位设置干粉灭火器,各部分设置外线电话,以保证工作需要和意外事故的联系。采用漏电保护,对人员经常接触或位于潮湿环境的设施,均设漏电保护开关。在变电室等电缆集中区域,设置防鼠驱鼠设施。事故应急措施按照设计规范设置安全照明安全通道和安全标志等,以便发生事故时操作人员能及时处理事故并安全疏散。安全管理措施装置投产前,必须制订安全生产管理制度,如安全教育制度安全作业制度安全检查制度等。本产品在生产过程中,各车间均有自己的安全操作规程,车间内设置必要的消防器材,企业另设安全生产领导小组,由厂长担任组长,定期对员工进行安全生产教育,做到文明生产安全生产。对新入岗位的职工必须经过三级安全教育,并通过考试取得安全作业证后方可上岗。企业定期为职工发放劳动保护用品,每年还要进行全员健康体可检,以保障安全生产和职工的身体健康。对场内设施,道路环境及办公场所的环境卫生和保洁,实行物业化管理,保证文明洁静的工作和生活环境。工业卫生设备应保持完好无损,干净整洁卫生,无灰尘无杂质无油泥。对有可能产生废气的场所及时通气换气,凡有噪声产生的场均要有隔音消音处理。区内设饮水间舆洗间卫生间等卫生设施,同时加强卫生管理,提高健康水平。第十二章机构设置和劳动定员公司体制及组织机构粮油机械有限公司实行经理负责制。公司内部设有技术研发部生产部质检部销售部及采购售后综合部等部门。劳动定员根据国家劳动法有关规定,各岗位按需要设置,管理人员及工作人员按相应的组织机构配置。该生产厂劳动定员为人,其中技术人员名,管理人员名,生产及其他人员人。人员来源管理人员管理人员需要有相应的管理经验,从粮油机械有限公司内部调剂部分技术人员从公司内部组织调剂般工人部分人员面向社会公开招聘。人员培训对于已有定经验的职工或管理人员,稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人,应集中专业培训,并经考核合格后持证上岗,并进行岗位技能培训,对于有些重要岗位的人员,还应加强外培,保证人才梯队的连续性。第十三章项目组织管理与建设进度基本要求在项目建设过程中,必须结合建设条件,发挥建设单位和技术协作单位各自的优势,加强工程管理,科学合理地组织施工,确保工程有序进行,以节省投资,加快进度,确保工程质量。项目组织根据工程自身的特点,本项目拟采用工程总承包的管理模式,组建精干高效的筹建小组。承建小组在组织上实行总经理领导下的责任工程师负责制。在管理制度上制定筹建工作条例实行岗位责任制,对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点,本项目设计安装技术要求较高,因此项目全过程加强质量控制,建立和健全质量保证体系,使质量管理工作制度化。要聘请监理机构,督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员,形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度隐蔽工程验收制度和质量票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关,严把工程质量关。进度管理针对工程特点要求承包商合理的安排建设进度根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工,以提高效率,控制工程总进度计划,设计实验与施工要交叉进行,上部结构与地下工程要交叉施工,多工种要交叉作业,立体交叉施工,以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款,防止承包商以此为由拖延工期,对项目资金实行分阶段验收报帐管理,对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间,将会有多支队伍共同施工,要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图,以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则,以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设进度工程严格按照国家有关项目程序进行,项目实施前,企业要积极进行购置设备的技术交流和调研工作。报告批准后,开始进行设计,设备定货。土建工程施工过程中,在互不影响的条件下,可穿插设备安装工作,工人技

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