中专校长，大庆创业服务中心信息培训部部长等职。曾参加香港理工大学与暨南大学联合举办的企业现代化管理培训班瑞士苏黎世大学与上海工业大学联合举办的现代企业厂长经理培训班及中国科学院举办的高科技发展战略研讨班学习培训。企业财务管理负责人闫国平男性，现年岁经济师，东北重型机械学院企业管理专业本科毕业。曾任大庆油田热电厂财务处副处长，大庆华焱电子技术公司总经理。企业主要技术研发人员闫玉亭男性，现年岁。化工工程师，青岛化工学院本科毕业，曾任黑龙江省密山化肥厂厂长，大庆纳洁纳米涂料有限公司总经理，北京君联新型建筑材料厂厂长等职。拥有多项生物化工建材发明专利。企业创业者及管理团队专业知识结构较全面，核心人员多年来直从事本项目技术研发，亲自参与工艺设备设计研制及小试生产，对生物制浆工艺技术设备安装使用产品生产管理已有较成熟的经验。近几年来对国内外生物制浆状况及市场进行认真广泛的调查，具备继续开展技术创新与市场开拓的基础与能力。核心团队所有人员都有多年企业经营管理经历，对企业现代化管理较为熟悉。同时企业也为各位创业者和管理者提供了比较宽松优厚的利益政策。二公司现有的能力经本项目技术研发人员的努力，生物制浆实验室研究已取得多项重要成果。其中生物分解软腐菌与机械加工结合的纸浆生产工艺技术生物漂白及漂白用水零排放的纸浆漂白生产工艺技术等项核心技术向国家知识产权局申报发明专利，已被受理并经初审合格。本企业组建前，研发人员投入近万元资金在辽宁盘锦达到了工业化生产条件。三公司生产及营销能力企业组建后，已制定扩大规模生产规划，着手购置生产设备，开展市场调查，待资金筹措到位后，可立即建厂投产。四项目产品已有的产业化基础条件因本项目符合国家产业政策支持范围，又可充分利用大庆当地资源，大庆高新区已批准立项，并同意在高新区宏伟化工园区批地建厂。仅对大庆周边百公里范围内造纸厂调查，产品市场容量就可达到每年万吨。这些厂家都对本项目产品有求购合作意向，销售渠道不成问题。综合考虑省内国内市场及大庆当地丰富的原材料因本项目原材料主要为芦苇稻草等常见低值大宗农产品，价格不会有太大波动，因此产品成本也不会有太大变化。而产品市场价格在未来较长段时期，不会有明显下降，相反，还有可能上扬。本产品将在较长时期保持盈利势头。将来建成年产万吨大厂，资源仍可保证，市场仍会供不应求。五资金管理能力对于已经发生的企业应收帐款，应进步强化管理工作，采取有力的措施进行分析控制及时发现问题，提前采取对策，这些措施有应收帐款追踪分析若所赊购的商品，积压或赊销，必须保证客户的信用品质，保证苦户现金持有与调剂程度。考察研究应收帐款的帐龄结构企业对应收帐款时间区别不，有的尚未超过信用期，有的则逾期拖欠，般来讲，逾期拖欠时间越长，帐款催收难度越大，成为坏帐可能性越高，因此进行帐龄分析是提高效率的重要环节。应收帐款收现保证率分析由于企业当期现金支付需要与当期应收款收现额之间存在非对称性矛盾，并呈现出预付性和滞后性的差异特征，这就决定了企业必须对应收帐款收现水平制订个必要控制标准，即应收帐款的保证率。为了企业现金收支匹配的关系需要，所研究出有效收现的款项应占全部应收款项的百分比，二者应保持低比例，确保企业的现金满足同期必须的现金支付要求。应收款项的回收与支付能力当帐款被客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现有的信用标准及信用率控制是否存在纰漏，然后重新对违约客户信用等级进行调查，评价，将信用恶劣的客户从信用名单中删除，对其所拖欠的款项可先通过信函，并提出警告，当这些措施无效时，可考虑通过法院裁决。对信用记录向正常的客户在去电去函的基础上，不妨与客户直接进行协商，彼此沟通意见。企业还可以委托代理机构催收帐款。对于企业应付帐应定期进行清查原因，保证流动资产对流动负债及时足额偿还，使流动比率速比率和现金比率保持平衡，般情况下，流动比率越高，反映企业偿债能力越强，债权人权益越有保证。六公司的其它能力项目属独创高新技术，具备较好的基础条件，经建设发展，可申报高新技术企业等相关认证。四行业及市场分析行业及市场概述据中国纸业年度报告，年全国纸与纸板产量为万吨，较年的万吨增长。全国纸与纸板消费量为万吨，较年的万吨增长。年全国纸浆消耗量为万吨，其中木浆为万大生产能力均能满足市场增长的需要而且大庆高新区宏伟园区地理位置优越，交通运输条件非常便利周边具有丰富的原材料基地，生产配套情况也很适合我们公司的发展需要目前我公司采取了些先进科学的生产管理制度，并在不断完善的过程中求发展，严格执行公司所制定的各项制度及管理措施坚持定期检测设备对于成品率，返修率，废品率等情况进行严格的监控，力争使我们的公司在生产管理上达到国内国际同行业的先进水平。八资金需求情况及融资方案资金需求计划项目总投资，本项目滚动建设条年产万吨纸浆生产线，总投资亿元，其中固定资产投资万元，占总投资铺底流动资金万元，占总投资。项目资金来源将通过企业融资自筹，争取银行贷款，申请国家资助等渠道解决。九财务计划项目产品生产成本项目产品生产成本的主要构成因素分析生产成本主要由原材料人工费水电费折旧费等因素构成。预测产品的单位成本生产成本为元吨直接材料费元直接人工费元水电费元管理费元折旧费元低值易耗品摊销元设备维护费元二项目产品定价分析说明项目产品的价格目前国内同类产品价格在元吨以上，般是有价无市，进口产品价格般在元吨以上。本项目产品因生产成本低，定价为元吨左右，既可使产品保证能大幅盈利并具有巨大价格优势。定价策略如前文所述主要采用适度低价让利策略三年产九万吨单条标准示范生产线投资估算表单位万元工程费用名称建筑工程设备仪器购置安装其它费用合计工程量投资固定资产投资土地购置亩万元亩草料场亩厂区亩二建筑工程厂区道路管线绿化排水沟厂房腐化池育菌中心变电所热交换站办公室宿舍食堂成品库辅助用房三生产设备购置及安装生产设备购置设备安装运输设备及车辆化验设备仪器设备运杂费二无形及递延资产勘探测绘设计费二递延资产监理费预算及竣工图编制费环评可行性报告费建设单位管理费培训费考察费三预备费基本预备费四建设期间贷款利息合计铺底流动资金建设总投资四项目现金流量估计表单位万元五项目财务评估依据说明财务分析依据我国财务部最新颁布的会计准则会计制和相关的法律制定。对本财务分析中所采取的各项数据比例，均采用了多种途径的测算和验证能保证预测的客观性和真实性。具体如下万吨示范生产线从开始建设到投产预计为个月。投产后通过滚动发展第年可生产纸浆万吨第年可生产纸浆万吨。序号年份建设期个月第年第年第年第年第年金额项目现金流入销售收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本销售税金及附加所得税净现金流量累计现金流量人员工资及各种福利按照平均每人元月计算。芦苇成本按照元吨计算。纸浆市场销售价格按照元吨计算。公司从投产第月起开始提取折旧。其中所有固定资产均为暂定采用直线折旧法土地地面建筑物按照年提取折旧，其他固定资产按照年提取折旧。利润计算中，增值税率为，所得税率为，城市维护建设费按照增值税的计算，教育费附加值得计算，未考虑高新技术企业所得税收优惠，其中销售费用管理费用研发费用均按照当年销售收入的计算，公司开办费在正式投产当月摊销完毕。第年度公司达到年产万吨纸浆的生产能力，生产经营处于稳定发展阶段，因此在不追加投资，不扩大生产规模的前提下，第年及以后年度的成本收益水平和现金流量状况可参照第年度。如果今后外部市场环境发生变化，本财务分析数据需作相应调整。六项目财务评价表根据有关财务数据，本项目编制了生产成本估计表利润预算表投资与利润分析表如下所列滚动建设年产万吨纸浆生产成本估算表单位万元年度建设期建设期正式投产成熟投产成熟投产金额第年第年第年第年第年项目名称年产吨年产万吨年产万吨年产万吨年产万吨直接材料费芦苇菌种漂白用料二直接人工费三燃料动力费耗水耗电四制造费用员工保险养老金折旧低值易耗品摊销设备维修费总计注员工社会保险养老金直接人工费低值易耗品费直接生产成本设备维修费总设备费七利润预算表单位万元年度建设期建设期正式投产成熟投产成熟投产金额第年第年第年第年第年项目年产吨年产万吨年产万吨年产万吨年产万吨销售收入万元市场价格元吨销售量万吨二减成本费用生产成本销售税金及附加销售管理费用三利润总额注对高新技术企业全国都执行所得税免减政策，以后年度为销售税销售收入生产成本销售管理费销售收入八财务收益指标分析以第三年度为基础净利润万元纳税总额万元投资净利润投资利税率含建设期个月的投资回收期年不含建设期间的投资回收期年盈亏平衡点固定成本销售收入销售税金及附加变动成本该比率表明只要达成到设计生产力的，公司可以保持盈亏平衡，说明该项目投资风险较低。敏感性分析当产品售价销售量成本等不确定因素变化时，对项目内部收益率影响见下表当产品售价销售量成本等不确定因素变化时，对项目内部收益率影响见下表九敏感性分析表变化因素变动比率收益变化幅度产品售价销售价经营成本从表中可知，产品售价销售量经营成本的变动都会引起内部收益率较大的变化，尤其是产品售价的变动，对投资收益影响最为显著。因此公司方面要科学的预测未来价格发展趋势，充分估计价格变化对公司利润的影响，同时加强内部管理，控制经营成本，加大开发市场的力度，积极增加企业经济效益。十投资与收益分析表单位万元第年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额十项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置情况该项目在实施过程中大概分为五个阶段年月年月完成项目融资，计划投入资金万元，生产规模达到吨，为项目建设的初级阶段。二年计划投入资金万元，产品批量生产销售吨，开拓大庆周边市场。实现销售收入万元，完成公司资本原始积累阶段。三年扩大生产规模达到吨，计划投入资金万元，实现销售收入万元。进入公司树立企业产品品牌形象阶段。四年继续扩大生产规模达到吨，计划投入资金万元，实现销售收入亿元。公司进入开拓省内市场阶段。五年企业规模发展到年产吨，计划投入资金万元，实现销售收入亿元。公司产品进入省外市场，在全国建立营销网络及分厂，进入公司扩在再生产阶段。十风险因素项目的