释肥料登记证。公司承担了非金属材料在控缓释肥料中的研发与应用课题，该课题已被省政府批准为安徽省十五二期重点科研攻关项目，并得到了省政府的无偿资助。二企业管理组织结构企业管理层简介⑪董事兼总经理王万华从事化肥经营十多年，科技创新意识较强，富有开拓精神，服务三农，不怕苦累，业绩突出。个人简历年年在部队服役年年任职盘石市金华生产资料公司董事长年年任职吉林省香昊达生态肥料有限公司董事长职工大会董事经理会生产副总行政副总市场副总总经理技术副总生产部质检部计划部总调度技术设备部安监部品管部总经理办公室国际市场部国内市场部储运部信息部人力资源部财务部总务部保卫部年月日任职吉林亿万宝生态肥料有限公司董事⑫销售部经理孙涛李伟大学⑬财务部经理王铁军会计师企业团队企业实行职能化管理，建有整套管理制度，依照企业标准进行管理。公司拥有批团结务实高效具有很强开拓精神的领导团体，他们在对企业环境的理解和把握上，在市场开发公司管理上，在经营公共关系等方面具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，他们的领导确保了公司的长远发展。公司正在推行思想创新出思路，技术创新出成果，管理创新出效益，营销创新出市场的创新经营方针，以确保公司经营管理中的发展后劲与活力。公司实行聘任合同制的人事用工制度，普通员工要求有中专以上学历，管理人员要求有大专以上学历，具有相应的专业理论知识和定的实践操作能力，要求全体员工应有开拓创新，肯干务实的工作精神。岗位职能监事检查企业贯彻执行有关法律行政法规和规章制度的情况检查企业财务，查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性合法性检查企业的经营效益利润分配国有资产保值增值资产运营等情况④检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩任免建议。总经理职责本暂行制度执行董事下的总经理负责制，总经理行使企业日常经营管理职能，为企业最高行政执行者，直接对董事负责把握企业的总体进展状况决策企业发生的重大事项，并根据企业现况制定相应的实施计划和变革措施把握政府生产安全市场财务重大事项制定计划向董事汇报，并负责实施④直接管理企业生产行政物流市场财务负责人开展工作，下达指标和任务，并监督检查其工作进展状况定期向董事汇报企业工作进展，并提议重大事项的解决方案在董事赋予的权限范围内审判财务凭证，定期检查和监督财务开支状况负责企业中层以上干部的招聘解聘任免调动等工作的最终审批，副总经理以上干部须报董事审核后录用每周定期组织企业决策层会议，了解督促协调分配各个块面开展工作。根据各块面工作的繁简程度，在分管负责人无暇顾及时，直接介入该部门开展有关工作。行政部职责负责企业日常行政事务及后勤事务工作，直接对总经理负责负责制定本职工作之月计划月进度和月总结，并以书面形式向总经理汇报负责人事招聘解聘任免调动等相关手续的办理④负责企业行政车辆调度食堂职员吃住等后勤工作负责企业所有办公物品低值易耗品的采购保管分配统计等工作。不含市场所需重大设备负责企业规划项目方案协议合同计划统计资料财务审计劳动工资资料人事档案会议记录决议决定委任书通告通知等具有使用价值和参考价值资料的保管和收藏，建立企业资料档案库负责企业有关资料的打字复印及资料复制拷贝等负责企业工作人员日常考勤工作负责企业生产销售网站的建设与管理工作⑩负责企业公章保管使用，并做好公章的管理工作。市场部职责办妥创建企业所需的各种手续，并协调税务工商交通消防市容等各部门的关系，确保本项目建设开发等道路的通畅负责接待与企业有业务往来关系的政府部门金融部门企事业单位各类来宾来访接待工作负责了解收集掌握政府部门等各种生产最新资讯④负责争取企业生产的优惠政策负责联络行业协会上下游重要客户的公关工作负责产品的市场销售，并及时完成销售计划。生产部职责按照企业在生产中的整体规划进行生产开发确保生产工作中的安全工作的管理与监督确保生产的进度符合企业的销售进度④负责处理企业生产中产生的机械故障和突发性事件负责物流系统的正常运转，包括资金流产品流信力资源管理上，公司奉行人本主义管理，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。具体表现在⑪内部学习培训等手段，以提高公司整体素质⑫建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应⑬建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度⑭导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性⑮开展员工培训工作，建立起集管理技术培训和新员工上岗培训于体的培训体系，提倡员工之间交叉互动式学习，努力提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。信息化建设公司未来的发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理及时反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情况下，工作效率处理能力的提升。与企业我们将根据公司业务发展，逐步建设以下各系统⑪客户网络服务系统⑫公司各科室部门管理系统⑬公司专业管理系统⑭公司计算机信息综合管理系统包括财务人事资料等的管理。三企业文化企业目标创造绿色家园是我们共同的心愿消费者是我们的生存之本，只有消费者的认同和欣赏才有我们事业拓展的空间，我们追求为消费者提供流的优质产品。经营哲学创造经典⑪产品设计方面追求细致完美，产品设计在充分平衡品质和成本的同时，追求细节的完美和整体的协调⑫工作职责方面人性化管理，追求岗位职责履行到位，严格按照岗位职责要求尽善尽美尽职尽责地完成任务⑬客户关系创造客户满意是我们永恒的追求，我们将提供高品质精细化的产品赢得客户信赖与忠诚，为客户提供超乎价值的产品⑭营销方面追求精耕细作，服务周到注重细节耐心细致⑮管理方面追求管理的精细化流程化标准化。企业理念超越自我⑪我们提倡追求进步超越自我，在进步中完善自己超越自己⑫我们要求保持旺盛斗志，勇挑重担，化压力为动力，化危机为转机，不断突破环境限制⑬我们的信念只有不断的超越自我，才能磨练我们的意志塑造良好的职业特性才能保证我们最大程度发挥潜能提高才干。企业精神追求进步永不懈怠⑪追求与社会和市场经济发展步伐节奏的吻合⑫我们强调个人的不断成长，知识和能力的不断提高保持思想和行为的先进性⑬我们力争世界市场的前列，永远努力去追求。经营思想诚信创新敬业⑪诚信做好人才能做好事，态度也是品格，我们将诚信视为公司最本质的产品，也是最重要的品牌。诚信是公司每个人的心理承诺⑫创新服务创新技术创新产品创新管理创新和组织创新是我们持续发展的永恒主题⑬敬业以做好事业为人生最大乐趣，忠诚事业，热爱工作岗位，有职业的理想抱负，愿意为企业奉献自己的智慧和力量。企业宗旨以人为本，服务社会人才是企业的核心资本，我们注重人力资本的增值和价值创造，我们努力创造条件确保人才在公司发展的同时实现人力价值创造的最大化和人力资本的增值，为社会创造更多的财富。企业战略企业在引进新的投资方后，企业的董事和领导班子将执行新的战略计划与实施细则，形成如下图所示的组织结构。没有思路就没有出路。企业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，企业会在市场经济的变幻下，为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。企业能否做出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰和成败。崇尚行动是企业成功的关键。企业的经营业绩必须倚靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接的反映。企业发展战略⑪充分预谋规划企业分阶段目标。般需要对分目标进行尽可能具体与定量的阐述，它是保证总目标实现的依据。企业的目标常常与具体的行动计划和项目捆在起，它们都是达成企业总目标的具体工具。⑫企业的行动计划和项目行动计划是组织为实施其战略而进行的系列重组资源活动的汇总。在战略计划阶段，这些行动计划常常是包括研究开发及削减等方面的活动。各种行动计划往往通过具体的项目来实施。⑬企业的组织保证及战略子系统的相互协调为了实现企业的战略目标，必须有相应的组织结构来适应企业战略发展的需求。由于企业战略需适应动态发展的环境，组织结构必须具备相当的动态弹性。另外，企业战略计划系统往往包括若干子系统必须明确各子系统间接口处的管理和控制。⑭应变计划有效的战略计划系统要求个企业必须具备较强的适应环境的能力。要获取这种能力，就要有相应的应变计划作为保障，要看到各种可能条件在定时间内都可能突如其来地发生变化。将应变计划作为整个战略计划系统的重要组成部分，以便企业可以应付各种瞬息万变的环境，可在错综复杂的现代化生态型市场竞争中独领风骚。⑮合理地分配企业的人力财力和物力等各种资源把企业有限的资金用于经营效益最高的业务，是企业战略计划工作的个主要任务。企业的资源配置资源配置是制定计划的基本决策因素之。实施战略计划需要设备资金人力资源及其他重要各项资源有效的结合。因此，对各种行动计划的资源配置的优先程度应在战略计划系统中得到明确规定。所有必要的资源，在尽可能的情况下应折算为货币价值，并以预算和财务计划的方式来表达。企业战略实施项目执行阶段是实施过程中历时最长的个阶段，贯穿于项目的进行中。实施的成败与该阶段项目管理进行的好坏至关重要。⑪实施计划的执行根据预定的实施计划开展日常工作，及时解决实施过程中出现的各种人力资源部门协调人员沟通技术支持等问题。⑫时间和成本的控制根据实施的实际进度控制项目的时间和成本，并与计划进行比较，及时对超出时间或成本计划的情况采取措施。⑬实施文档对实施过程进行全面的文档记录和管理，对重要的文档需要报送项目实施领导委员会和所有相关的实施人员。⑭项目进度汇报定期召开由企业的项目领导各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会，协调解决实施过程中出现的各种问题。⑮会议纪要对所有的项目例会和专题讨论会等编写出会议纪要，对会议做出的各项决定和讨论的结果进行文档记录，并分发给与会者和有关的项目实施人员。公司董事王万华先生，面向未来发展，结合目前中国化肥产业经济市场的需要，将进步开拓经营战略，有步骤有计划有原则有策略地实现本项目和产品