升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。而第三方物流公司如今面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。对于企业内部物流，第三方物流必须使企业把成本分布于各个分公司和部门。并且需要满足各种中小型配送中心之不同需求。在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，也需要提高配送中心的操作能力及效率。当前存货管理信息系统也正从信息处理和业务模拟型转向管理决策支持型系统所采用的管理模型也正从静态的经济订货量模型，转向能够对存货进行动态预期的即时订货模型。网络将是未来钢材市场营销的主渠道。中国有几千家钢铁企业，再加上相关行业约有几十万家。年，我国电子商务年交易额为亿人民币，同期美国年交易额为亿美元，这说明我国电子商务的发展与世界先进水平相比还有较大的差距，同时，也预示着有广阔的发展空间。目前国内市场现状市场在国内仍处于启动期。随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争，国内制造和流通企业迫切需要运用技术实现其生产库存日常交易的管理规范化精确化，加强企业成本控制，提高企业运营效率。所以，对成本控制和价值创造进行的研究已经推动企业，特别是制造商运输公司，转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域中巩固商业关系。系统正在为越来越多的企业所采用，其中大中型企业成为市场需求主体。尤其是，随着不少企业尝试实施并应用了系统，业务系统必将继续向上下游扩展，因此必将是企业信息化的下个重点方向。国内钢铁行业市场潜力巨大近年来世界经济发展脚步放缓全球钢铁产能严重过剩全球性的钢铁贸易纠纷国际市场竞争加剧，在这种瞬息万变的国际市场大环境下，中国钢铁企业必将面临更为严峻的挑战。推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平增强市场竞争力的重要手段。钢铁企业必须不断地开发新产品，提高生产效率，提高产品质量，必须具有更高的市场反应灵敏度，以满足客户对产品的高质量低成本准时交货等方面的要求。同时，整个市场对钢材产品的需求由少品种大批量的模式向多品种小批量的模式转变，客户所需要的钢材品种规格众多批量不，客户的需求越来越趋于个性化和多样化。钢铁行业今后发展的主要趋势表现为全球钢铁市场买方化对产品的质量技术含量等要求越来越高。客户需求个性化对钢材的品种规格需求越来越多样化，企业的生产模式由原来少品种大批量模式转变为多品种少批量模式。节能清洁型的生产技术，短流程的生产工艺。钢材流通领域的作用会越来越明显。那么，国内传统的以集约化大批量生产方式为主的钢铁企业将如何适应市场的转变答案是精简运营流程，从而可以改进业务流程性能成本管理和客户服务。能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。当利用互网络来变革流程时，可以降低成本减少库存和产品缺乏改进响应和供货。实践证明使用流解决方案将使企业减少的库存减少的降价和报废产品提高的资源利用率提高的供货可靠性缩短的生产周期降低的运输成本因此推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平增强市场竞争力的重要手段。供应链管理可以帮助中国制造业的用户打造新的商业模式，实现信息流对物流和资金流的有序控制，全面增强企业的核心竞争力。供应链力求使供货商零部件供应商厂家批发及商品流通零售等条龙在整体上处于最佳状态，它是使全面减少库存降低经营成本等变为可能的种新型管理方法。无论是对厂家还是对零售业来说，它都不失为种解决推进型市场矛盾的革新经营的方法。通过对信息流物流资金流的控制，将物资产品经由制造商供应商送到最终用户手中的个将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成体的功能网链结构模式。它不仅是条联接供应商到用户的物资链信息链资金链，而且也是条不断实现顾客价值让渡的增值链，其中最重要的是围绕核心企业的网链前向后向伙伴关系。未来几年我国市场分析据赛迪顾问预测，今后年里，中国软件市场将保持增长态势，市场规模逐年递增，到年将由现在的亿元翻番，增加到亿元。大型企业仍将是市场的主体，但大企业市场份额将是先升后降。相反，中小型企业的市场在今后五年中将迎来于标准开发的应用可以跨平台地移植语言非常安全严格，这使开发者可以编写出非常可靠的代码提供了企业计算中需要的所有服务，且更加易用中多数标准定义了接口，例如等，因此可以和许多厂商的产品配合，容易得到广泛的支持树立了个广泛而通用的标准，大大简化了应用开发和移植过程。组织专业的项目开发队伍为了保证项目的顺利实施，保证开发的质量东方网络开发股份有限公司将成立专门负责此项目的项目开发组，组织专业的项目开发队伍，同时聘请专业研究供应链管理的专家和钢铁物流行业专家组成专家顾问小组，对此项目进行统的调控和指导，使项目成果成为既能适应中国的国情，同时又能带动传统产业发展的软件系统，继而提高传统产业的市场竞争力。五项目建设条件技术基础东方集团自成立之初，就将企业信息化作为企业发展的重点之。年月，东方集团在沈阳建立了东北第家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东方商务进销存管理系统。年东方企业进销存管理系统正式投入使用，同时实现东方电子商务交易网站与企业进销存系统的联动。客户通过电子商务平台在线定购钢铁产品，下达采购订单，企业业务人员通过内部进销存系统直接处理客户订单。这些系统的使用大大提高了企业的工作效率，有力地支持了企业业务的发展。随着企业业务的拓展，根据业务需求的变化，东方电子商务交易网站和企业进销存系统在以后的几年里相继升级。电子商务交易网站方面，随着与中国工商银行在线支付系统的对接，网站实现了客户从在线订购合同签订到在线支付和合同跟踪的全过程，东方电子商务平台也成为东北地区第家真正具备在线交易的电子商务平台，并于年月完成东北地区第笔在线支付交易。在业务功能扩展的同时，企业应用系统架构和采用的技术路线也逐步确立。年公司制订了东方信息技术发展的总体思路和发展路线，并在实际应用中得到进步的完善和修正。系统结构方面采用企业应用系统基础框架中间件和应用模块相结合的系统架构。通过制订企业应用系统框架，将企业各个应用系统有机地整合到统的企业应用平台中，为有效实现企业内部信息的交流与共享奠定了良好的基础通过中间件的使用，简化了企业应用的开发工作，提升了软件的开发效率而模块化的思想为企业应用提供了良好的可扩展性。软件结构方面基于技术和架构的解决方案基于和可伸展标记语言技术的工作流服务器。技术管理方面参照规范，制订了东方的软件开发过程标准技术文档标准和软件设计标准，如东方软件开发过程定义需求文档设计文档测试文档的标准格式和内容定义编码标准业务需求调研标准系统设计标准数据库设计标准等设计开发标准和规范。通过系列技术标准规范的制订，有力地保证了软件开发项目的有效控制和软件质量的提升。并依据这思路，企业加大对软件开发的投入力度，方面对原有各应用系统逐步升级，另方面，开始进行中间件的开发工作。年东方钢铁销售工作流管理系统正式投入使用，该系统将钢铁交易平台业务管理系统在线支付系统发货系统合同管理系统客户管理系统系统成功地结合起来，初步建立了相对完整的东方企业信息化平台。物理基础年，东方集团充分利用和电子商务的新经济运营模式，通过对企业的重组和业务扩展，不失时机的走上电子商务建设的道路，在沈阳华新国际大厦购置了平方米的高档写字间作为办公地点，投入资金进行电子商务建设,探索建立物流加工配送中心，提出为国有大中型钢铁制造企业提供适合行业需求的全套电子商务解决方案，建成了钢铁物流电子商务交易平台系统中的部分东方钢铁交易网,并与中国工商银行合作开发了网上交易系统，实现了试运营,收到了明显的效果。年，坐落于沈阳浑河高新技术园区的东方科技园区期工程破土动工。年东方科技园期工程竣工，建筑面积总计多平方米，目前正在装修阶段，预计在本年度即将投入使用。经过多年的积累，东方集团培养了支既熟悉钢铁行业的业务，又精通信息技术的软件开发队伍，同时也培养了精通钢铁行业电子商务和钢铁物流的业务专家，为钢铁行业电子商务平台的建设积累了充分的人力和技术基础借助于电子商务技术，东方集团业务得到的快速发展，主营业务连续三年以超过的速度发展，业务的发展为钢铁行业电子商务平台的建设提供了有力的资金保证。综上所述，东方集团完全有能力和实力进行钢铁行业企业供应链管理系统的开发设计和推广工作。六项目总投资及资金筹措方案项目总投资及阶段目标项目总投资为万元，本项目计划于年月开始实施，年月完成。计划在年底，本项目技术上基本完工，投入到系统测试和修改阶段，年月项目完成通过测试验收，实现供应链管理系统与钢铁电子商务交易平台的结合，同时投入进行试运营。资金筹措方案项目自筹资金万元，银行贷款万元，申请政府项目拨款万元。七项目展望对未来供应链管理系统的展望目前国内市场大概分成两大阵营，高端大型企业被国外等厂商所占据中低端企业则是国内厂商的客户群。国外厂商软件产品成熟性能优越，但价格昂贵实施难度大国内软件产品相对不太完善功能不太齐全，但却小巧灵活使用方便而且价格便宜。随着用户对系统认识的深入，也提出了新的需求。首先是其涵盖的功能将日益丰富，包括管理供应商原材料库存渠道价格体系市场渗透品牌宣传等诸多方面的内容。其次，要充分考虑与企业已有系统的集成整合。也就是，要根据企业的具体情况，将与企业已经有的系统结合起来，不仅要发挥已有系统的作用，还要使系统顺利运转