，同时不用考虑塔吊的安装备案和拆除所占据的时间。基于以上两种方案，考虑到售楼部实际情况，拟采用方案二。具体将结合后期总包单位上报的垂直方案再进步确定。另外北侧两条塔吊安装位臵见上图所示，主要原则均覆盖层多层，同时部分覆盖独栋建筑，多层建筑的常规材料的垂直运输采用龙门架，具体位臵和数量由总包单位确定，没有覆盖的独栋垂直运输由总包单位采用吊机或其他设备自行处理。四项目建设开发计划项目进度计划根据地块土地合同总经理相关周例会已经目前前期工作实际进展，售楼处样板区拟年月日开工，工期天，于年月完工。其余楼栋计划于年月日开工，多层天，高层约天，于年月完工。具体计划如下地块售楼样板区计划时间轴工期天。地块多层独栋计划时间轴工期天多层与独栋东西两段流水施工增加工期天，即东段达到竣工条件日期为年月日，西段为年月日。地块高层计划时间轴工期天。地块项目计划时间轴地块总工期暂按天考虑。地块开工时间是为满足土地合同需求的最迟开工时间，为了规避风险，地块的设计图纸合约等计划必须前臵，使地块开工时间在年月之前。样板区开工样板区封顶内外装修完成景观完成移交基础开工主体结构封顶内外装修完成景观完成竣工基础开工主体结构封顶内外装修完成景观完成移交项目开工主体结构封顶移交图纸及合约需求计划根据以上进度计划目标，地块相应主要图纸需求计划及合约需求计划时间节点如下主要图纸需求时间节点主要合约需求时间节点项目工程开发计划是根据设计营销及合约最新计划编制的，以上主要图纸计划和合约计划如果有变动或延迟，将直接影响工程进度计划执行。图纸名称时间节点备注售楼处样板区基础图年月日售楼处样板区施工图年月日售楼处样板区装修景观图年月日地块施工图年月日地块装修景观图年月日图纸名称时间节点备注土方单位年月日总包单位年月日售楼样板区装修景观单位年月日监理单位年月日项目建设重点或难点结合项目目前实际情况，工程有以下几个难点或重点无证施工。由于项目先行建设需要，无证施工给项目建设带来被动，就此需要和主管部门沟通，争取他们的理解和支持，争取早日办理基础施工证内部流程制约。做为建设单位不同于总包施工单位，需要办理相关证件或手续较多，项目建设又需要快速进行，公司流程长可能对项目建设造成定影响，为此，就手续办理需要提前精心谋划和慎重对待。如需要办理缴费手续提前与财务部告知并准备，通过提前准备时间弱化流程所花时间。土方工程多层及独栋均为基础，地块现场杂填土较厚，基础埋深相对较深，基础土方量大，基础正负零施工完毕后又必须对基曹土方进行回填，影响上部结构施工进度。若基础正负零施工完毕后直接施工上部结构，主体结构完成后再回填正负零土方，就需在结构内部作业，回填效率低，同时地坪回填质量也很难保证。就此道工序必须严格按照工序质量要求控制。五主要合作单位组织管控实施方案各主要合作单位管控方案细则方案计划申报细则监理单位结合项目实际编制项目监理规划及实施细则，及时督促审核承包单位上报的年月周施工计划，审核各种施工方案，给出合理化意见并督促实施。月总结及月计划于月末上报，周月总结及周计划于周末上报。总包单位及时编制上报施工组织设计，专项施工方案，年月周施工计划，材料计划，劳力资源计划，分包计划等，并按照审核后的方案计划严格执行。月总结及月计划于月末上报，周月总结及周计划于周末上报。分包单位参照总包执行，同时及时向总包监理上报相关计划。会议实施方案监理例会由监理公司组织并主持每周的监理例会，初定周二下午召开，各承包单位负责人关键人员或关联人员参加，项目部人员必须参加例会。主要对上周计划执行情况总结，上周运行存在的问题及采取措施等，下周计划安排。由监理公司编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。专题会议就项目建设情况，根据事情重要性定期或不定期召开，可由建设单位项目部，合约部等部门组织发起，也可由监理总包或分包发起，主要落实重大决策，解决重要问题或突发问题为目的而召开的会议，并形成会议纪要。如监理组织施工图审查会等。项目例会由项目根据需要及时组织，传达相关精神，下达相关任务，了解相关情况，主要由项目建设关联方参加。公司内部周例会项目部内部的工作会议，主要针对周来工程进度工程质量及有关内部协调进行总结，形成统意见后，在工程现场例会会和监理例会上进行传达或解决。各主要单位的工作范围总包单位土建基础结构主体结构，防水工程防火门进户门，墙体料，实行货比三家择优选用，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。工程签证流程对于工程施工过程中发生的现场签证，总包或分包以监理签证格式向监理申报，监理部负责审核完毕后再报工程部，工程部根据公司内部变更签证办法审核并走流程。具体公司内部变更签证格式见公司相关制度和表格。变更签证预估根据目前情况可能发生的变更签证有土方工程，若土方工程无法以包干价签订合同，基础边坡放坡及土质情况变化可能产生超挖土方零星倒运等工作量桩基工程若桩基工程无法以包干价签订合同，因桩基打桩深度以现场实际情况可能有所变化，桩长变化导致的签证发生设计图纸本身问题导致的变更签证④因建设单位对设计或效果提出的优化或其他变更方案而产生的签证变更。项目部负责现场审核承包商上报的工程量成本工程师负责每月的设计变更现场签证和零星工程结算的审核。每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款，不得错审并超付工程款。施工过程成本控制，建设单位已通过合同及工程量清单方式约定，成本控制风险已转嫁给承包商，建设单位主要职责是在施工过程中，向承包商的成本控制措施提供智力支持。八材料管理实施方案设备材料管控对于工程中甲供材料，施工前，工程部设计营销部合约等部们必须进行实地考察，就其规格型号施工工艺节点处理成品保护方式进行考察和审核，符合要求并确定的材料由设计营销部或工程部进行封样，已作为后续材料质量控制依据。具体甲供材类型品种，详见合同中约定的种类。不论是甲供材料设备还是承包商供应的材料设备，进场时，都应按规范合同要求和样板进行检验，需要见证取样的材料按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。材料样板工法样板管控样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何分项工程，尤其是防水材料保温材料铝合金门窗含五金材料幕墙及龙骨，石材装修瓷砖基层板面板壁纸大理石配电箱含箱芯元器件风管材质给排水管电线电缆开关插座等材料，材料本身需要样品封存即材料样板，作为现场对板验收的依据。对重要材料施工工艺需做工法样板，如保温层施工样板防水层施工样板涂料面层施工样板，墙地砖施工样板，门窗施工样板等工艺做法，可由承包商先做样板，然后报监理公司和项目部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。材料管理验收流程甲供材料管理验收流程总包或分包应根据不同材料排产周期，申报所用流程时间进场时间等因素，根据施工进度提前提供月度甲供材申报计划，经监理工程部审核，工程部将甲供材申报合约部，设计营销合约部开始招标或采购，提交材料计划时间以满足现场施工材料进场进度时点为准绳，因此，甲供材提交计划提交时间必须严格控制，必须充分考虑到计划审核时间招标采购时间材料排产周期甚至运输时间等，计划只能提前不能滞后，否则影响现场施工进度，这里要重点控制。甲供材采购计划需明确标的物名称数量规格型号技术参数颜色图纸具体进场时间验收规范及标准等主要信息。经工程部合约部设计营销部门审核，如设计营销部重点审核规格型号技术参数颜色是否与图纸致，工程部合约部重点把控数量时间价格等因素。甲供材料进场验收材料进场后，经工程部合约部设计营销部共同验收，各部门根据与其关联度进行分别重点验收，如涉及营销部重点验收技术参数颜色等，工程部重点验收材料合格证检测等资料齐全数量档次是否符合要求等情况，验收完成后交接相应的施工单位。工程材料乙方自购管理验收流程对乙方自购的主要工程材料，材料品牌种类档次等需经建设单位同意，或是建设单位指定的品牌材料范围。如混凝土供应厂家钢筋品牌范围涂料品牌保温材料等等，指定品牌的材料或设备必须在建设单位指定范围内。对影响工期的重要主材，施工单位必须上报材料采购进场计划，如钢筋涂料保温材料防水材料等，经监理和工程部审核同意后方可采购。乙方自购材料进场验收进场验收程序同甲供材，监理项目部重点审核材料品牌规格参数档次是否符合合同约定，对送检材料及时见证送检，验收合格后方可使用。以上各种材料验收方法，将根据合同图纸对材料要求材料本身的产品标准行业标准等进行验收。九安全文明施工方案安全文明施工是现场安全施工的需要，保障建设者安全，创造和谐的施工环境，更重要的作用是通过营造项目建设过程中良好的建设环境，增加客户对项目产品质量企业责任心高度感知。良好安全文明施工环境更是与中国国际投资集团知名品牌相匹配，因此做好安全文明施工意义重大。本项目安全文明施工目标确保安全达标工地，标准等于并略高于本地兄弟项目公司蜀山项目安全文明施工标准。通过以下措施管控就项目安全文明目标写入总包合同，变成硬性性要求就安全文明施工费用支付与现场实际成果挂钩，没有达到要求的，费用进行扣除并设额外罚则，同时可考虑设臵奖惩机制以激励承包单位。施工过程中，上报安全文明施工方案，监理及项目部就安全文明施工的前期中期及后期进行全过程控制和督促，确保安全文明施工落地执行。具体安全文明施工方案和措施将在后续在总包上报时进行严格管制。十分部验收竣工验收管理验收流程工程部与工程建设相关部门如质检站设计公司勘探公司质安站等联系报验确认验收时间后通知项目监理