丹吉林沙漠东缘部分及腾格里沙漠，大面积分布于绿洲外围。气象冰河属温带大陆性干旱气候区，东西北三面被腾格里和巴丹吉林两大沙漠包围，大陆性沙漠气候特征十分明显，冬冷夏热降水稀少光照充足昼夜温差大，年均降水量毫米，蒸发量高达毫米，昼夜温差，年均气温，日照时数为小时，无霜期天，特别适宜农作物生长。地质特征水文特征冰河盆地总面积，绿洲仅占。盆地巨厚的第四系松散沉积物构成了复杂而多元的含水层体系。含水层分为上新统下更新统含水层系统和中上更新统全新统含水层系统中上更新统全新统含水层系统。岩性以砾砂砂为主，其间夹有多层不稳定粘性土层。各层水头无明显差异，沿石羊河向北导水性渐弱，厚度渐薄。上新统下更新统含水层系统岩性为半固结河湖相砂砂砾及泥岩互层，导水性较弱。盆地地下水位埋深，浅层含水层厚。由南向北，含水层颗粒变细，地下水径流逐渐迟缓。到湖区，含水层径流基本停滞，大面积的垂直径流开始活跃。随着地下径流的减缓地下水水位抬升，含水层埋深变浅。大规模开采地下水，使得小于含水层相互串通，地下水表现出明显的非承压性。受南部红崖山阿拉古山，西部龙首山和北部北山褶皱带及深大断裂的阻隔，盆地外围地下水对盆地含水层的侧向潜流补给甚微。冰河盆地浅层地下水主要的补给来源是石羊河经红崖山水库后的渠系入渗水，在人工开采环境下地下水循环交替强烈深层地下水的补给主要接受南部及西部的地下径流补给，地下水运动方向由年计算为万方元万元按产能年计算为万方元万元按产能年计算为万方元万元第十章大型搅拌企业战略分析企业战略是企业的各种谋略的总称，包括竞争战略品牌战略服务战略人才战略技术战略等，总之，只要是涉及到企业长期性全局性基本性的谋划和策略都属于战略的范畴。战略的终极目标是提高管理效率获取竞争优势谋取更大的市场份额从而做大做强。对于大型搅拌站而言，首先要给自己的企业定个位，明确自己是处于个领域还是多个领域如果要多元化经营，哪个领域是重点，这是我们必须关注的大问题。可以说，制定合理的战略对大型搅拌站而言具有十分重要的作用。第节战略机遇捕捉对于商砼企业来说，战略机遇期永远只发生在两个时期，第个时期是商砼行业大变革时期，目前，就全国范围来看，商品混凝土行业正处于大发展时期，谁敏感的发现转折点，并制定相应的战略谁就能把握先机，从而越成为行业的强者第二个时期是对手的战略失误期，当竞争对手的战略出现失误时，或者我们领先步看到新的市场机遇时，如果我们能敏锐的发现竞争对手的战略缝隙，就能摆脱激烈而残酷的竞争，轻松的赢得市场。所以可以想象对于个企业来说，存在个黄金机遇那就是当市场出现大的变迁时候，同时主要竞争对手也出现战略失误，我们就握了手好牌，达到什么样的效果就看我们怎么出牌了。第二节战略起点战略的起点基于两个基本要素，是企业的内外部环境，二是竞争对手的战略。我们必须清楚的分析企业的内外部环境，内部环境包括企业的人力资源情况设备的质量企业文化的凝聚力执行力企业制度的完善外部环境包括市场容量市场变化细分市场的发育市场关键影响因素，最后还有竞争对手的战略，竞争对手的战略包括竞争对手的市场开发战略竞争对手的价格战略竞争对手的品牌战略，在综合以上因素的影响下，制定我们的战略。第三节战略分析外部发展优势在国际金融风暴的影响下，国内通过增加基础设施建设等政策导向以扩大内需，建筑工程行业景气依旧高涨。长期来看，城市化和新农村建设将是我国十五乃至以后段时间的发展主线，从而保证了在交通设施建设铁路建设等政府主导的投资领域以及房地产领域会有大量投资。进入年，我国对于建筑行业的保护期即将结束，政府将遵守进入时所做出的承诺，全面拌砂浆，建设工程施工项目中推广使用预拌砂浆。北京天津等个城市已于年月日开始率先启动这项措施。禁止在城市施工现场搅拌砂浆是商务部等有关部门继年在部分城市禁止施工现场搅拌混凝土后的又新举措，据初步测算，该项措施的全面实施，将带动中国水泥散装率提高至个百分点，并有效的带动固体废物的综合利用。二节能环保温家宝总理年作出重要指示，当前建筑企业面临的主要任务之是广泛应用节能环保技术，推进建筑业可持续发展，指出了建筑企业应承担的社会责任。建筑能耗占全社会总能耗的左右，包括生产和使用两个环节，降低生产过程中的能耗，建筑企业责无旁贷。降低使用能耗，商品混凝土行业必须有所作为。第四节冰河县市场情况随着国家扶持中西部地区优先发展的政策的实施，冰河县不断完善对外开放政策，积极改善投资环境，打开城门破除封闭广纳四海宾朋，冰河县城市建设和经济发展等各个领域都将面临着广阔的前景。今年以来，冰河县抓住国家扩大内需的重大机遇，在省市相关部门的大力支持下，将大规模进行城市建设，例如教育城南大街改造城区平房分片改造等大型工程将大幅增加对商品混凝土的需求。二现冰河县建筑用混凝土每年保持在万立方米，而冰河县暂时只有家商品混凝土搅拌站，年生产量约为万方。随着城市建设的迅速发展，冰河县每年混凝土需求量将会大幅上升，年增长量预计为万立方米左右，现有的个商品混凝土搅拌站完全不能满足市场的需求，而且也不符合合理竞争的市场运行原则，迫切需要再建家商品混凝土搅拌站。第三章建设条件与厂址选择第节区域经济及资源状况社会环境概况冰河县地处河西走廊东北部，石羊河流域下游，南接武威市凉州区，西南毗邻金昌市，东北和西北与内蒙古阿拉善左右旗相接，西北东被巴丹吉林沙漠和腾格里沙漠包围，总面积万平方公里，是个典型的农业县。全县总人口万人，其中非农业人口万人，占总人口的。年，全县完成国内生产总值亿元，其中第产业增加值亿元，第二产业增加值亿元，第三产业增加值亿元，人均生产总值元，二三产业比例为。在全县国民经济结构中，第二三产业严重滞后，整个经济基本处于农业型自给型低效型的结构状态。二三产业增加值在国内生产总值中所占的比重远远低于全国全省乃至全市的平均水平。从近几年全县经济发展情况来看，农业发展势头强劲，已初步形成粮油棉花瓜类林果蔬菜畜禽中药材小杂粮等商品基地，连续十多年获得丰收，第二产业发展相对滞后，且有相当大的发展潜力。年，全县完成工业增加值亿元，占国内生产总值的，工业上缴税收万元，占全县财政收入的，工业经济比重过低是制约全县经济发展的重要因素。冰河县委县政府进步实施开放带动战略，加快工业强县战略进程，构建项目技术人才投资新平台。围绕构建和谐社会的总体目标，实施工业强县战略，构建发展平台，在三大工业集聚区体现了统规划集中示范作用。三大工业集聚区分别是以绿色食品加工业和棉纺工业为主导产业的城东沙产业工业集聚区以煤化工为主导产业的红沙岗工业集聚区以农牧产品加工业和盐化工业为主导产业的西渠生态工业集聚区。地形地貌冰河县最低海拔米，最高海拔米，平均海拔米，由沙漠低山丘陵和平原三种基本地貌组成。全县地域广阔，分属武威盆地北部，昌宁盆地东部，冰河盆地及潮水东盆地，从景观角度来看，有绿洲灌区荒漠平原区沙漠区和山地四部分景观。山区以北部东西延伸的北山及中南部的红崖山为主体，海拔高度为，呈低山丘陵地貌。平原区海拔高度为，总地势南高北低，地面坡降。绿洲灌区指石羊河下游之冲积，洪积和湖积平原的冰河绿洲部分，灌区受沙漠分割，分布不连续。荒漠平原区由戈壁盐碱地构成，戈壁分布于北山山麓带，为剥蚀坡积物被剥蚀成残丘的土地部分。沙漠为浩瀚的巴开放建筑市场建筑行业景气将受益于此。而在基础设施投资新农村建设等多重信息的刺激之下，年地方政府及民间投资冲动可能将再次兴起，固定资产投资增速还将维持较高水平，从而提升建筑行业的景气预期。最为建筑行业的下游产业，商砼业务迎来了新的发展机遇。从全国地级市未来城市规划角度来看，城市化和城市功能建设将是市政部门未来几年内城市发展的主旋律。如何体现地级城市在本地区内其应有的核心作用与竞争实力，这预示着城建资产代表性开发市场潜力巨大。外部发展威胁在年以来，面对中国宏观经济由偏快转向过热的倾向，从月份开始，国务院和几大部委相继推出了系列的宏观调控措施，截至目前，今年以来推行的系列宏观调控措施已经取得了定的成效，在中国经济稳定增长的大方向不变的情况下，年宏观调控将会以种较为温和的方式进行。由于房地产市场存在泡沫，自年底开始，深圳广州的二手房市场成交量萎缩严重，从而使得手房市场消费者信心不足，观望心态显现，后续市场发展情况值得关注，不排除出现部分地区的房地产市场出现短期大副衰退的局面，从而波及国内其他地区。全国混凝土市场竞争日趋白热化，因缺少实质的协会调节力度，价格战在商砼企业之间有愈演愈烈的势头，行业利润空间在不断下滑。内部发展优势大型搅拌站企业，因其自身规模优势，可以广泛吸纳行业内的优秀人才主动加盟分站的建立，可以发挥区域协同优势，增加自身的竞争力另方面，完善的管理体制充足的资金保障以及可控支配的流动资金，是商砼企业控制成本挖掘利润增长点的先决条件。内部发展劣势伴随规模扩张，大型搅拌站企业往往较易发生管理成本不断上什的情况，部门之间的协作问题也会成为制约企业快速运营的绊脚石，企业管理分权与集权问题较为突出。第十二章大型搅拌站企业组织运营建议我们认为，大型搅拌站企业无论设置多少个部门，每个部门都不可能承担企业所有的工作，企业部门之间应该是分工协作的。无论公司怎么设计，都要服从统指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作，在总经理的统指挥下工作。设置的部门或单位有什么责任，还要给个对等的权力，如果没有对等权利的话，没办法完成这些职责，所以责和权互相之间应该是对等的。在这里，我们建议大型搅拌站企业引入种模拟经营的组织管理模式。如下图所示后援体系生产体系经济体系总经理在大型搅拌站企业中，根据各部门职能分工的不同，将部门划分为大体系经济体系财务部经营部供应部统计部生产体系生产