政府开始关注到信用管理和应收账款管理的重要性。在西方，企业信用管理是门重要的学科，它作为门研究学科已有多年的历史。年，美国初次提出内部控制这概念，随后各国政府民间组织和许多专业团体就如何建立有效的内部控制制度纷纷提出了各自的见解主张，内部控制以渐渐成为企业高效运行不可或缺的门管理技术。年指出对应收账款周转天数和应收账款账龄进行定量分析是公司加强应收账款管理的必要手段。，在年提出良好的信用政策应该定位准确并且能够从始至终从上到下的贯彻实施。在年分析了应收账款膨胀的原因，指出加强应收账款管理的办法，认为企业应制定科学合理的应收账款管理制度，确保在获取最大收入的同时，尽可能降低风险损失。年和提出企业内部要社里专门的信用管理部门并加强对应收账款的动态跟踪管理。年认为应收账款是企业所有的项十分常见并且相当重要的资产，应收账款是否安全会影响企业可以利用的资源损益情况以及现金流量。对企业应收账款管理中存在的问题作出剖析，并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。现在，西方国家的信用控制体系已经相当的合理完备。伴随着世界经济的发展和现实生活的需要，西方学术界从原来传统意义上对应收账款的控制和研究，逐步变化为关于应收账款后期的证券化保理方面的研究。国内研究动态目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。我国企业应收账款的现状具有两个特征第，企业应收账款在流动资金中占比过高。据调查，我国企业应收账款占流动资金的比重达以上，远远高于发达国家的水平。第二，企业应收账款总量逐年递增且增长趋势较猛。由于控制不严，管浅谈应收账款风险的成因及其控制理不善，应收账款数额迅速扩大，己经严重影响了企业的经营和发展。义真在年以河南省中原大化集团为例介绍了其在应收账款管理中的经验，提出了全程控制应收账款即做好事前事中以及事后控制。梁爱玲和谭婉婷在年分析了我国企业应收账款的管理现状，并剖析了企业应收账款总额较高的原因如企业产品竞争力不足对应收账款管理不够缺乏完善的内部管理制度，由此提出了提高产品竞争力设置专门的管理部门及人员及加强内部控制管理对应收账款进行管理的改进措施。年崔立群认为要加强对客户信用调查，制定合理的信用政策构建信用管理人员的奖惩机制等以此改善我国企业应收账款管理过程中出现的问题。美国欧文式商业顾问香港有限公司曾经对各国的应收账款的情况进行了调查分析。调查数据显示，亚洲企业的应收账款形势不容乐观。在发达的市场经济国家，企业逾期应收账款总额般不高于，而在我国，这比率高达以上。在年，亚洲企业的呆坏账水平已经超过了两万亿美元，这数据与过去两年相比，增长了，增长率相当之惊人。仅仅是呆坏账就已经占了亚洲生产总值的。现在国内学者对应收账款管理各抒己见，研究的视角宽泛，以达到促进企业提高应收账款管理水平减少财务损失增加经济效益的目的。今后，随着世界经济体化，我国的市场经济必将得到快速发展和进步完善。三研究内容及思路本文主要讨论机械加工企业财务管理模式中的应收账款风险管理模式，通过对企业自身所处的经营环境和竞争状态分析，客观评估企业自身实力再控制企业应收账款额度。并探讨如何加强企业内部控制，如何建立并实行可行性较强的对账制度，从而降低或避免应收账款风险四研究方法及途径通过在辽阳求金数控机械制造有限公司的实践学习，并通过本文运用调查法，资料分析法，定性分析法，系统分析法，文献分析法等方法，了解及剖析其所面临的问题，找到解决方案，优化机械制造企业的应收账款风险管理系统从而提高企业的市场竞争力。浅谈应收账款风险的成因及其控制二应收账款风险相关理论应收账款的概念及特点应收账款是企业因销售商品产品或提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。是因为企业的赊销业务而产生的，因此应在企业营业收入成立时予以确认。并允许购货方或接受劳务方延缓付款时间而形成的尚未收回被对方单位占用的种流动资产。它是有特定的范围的。首先，应收账款是指因售人员加大应收账款的额度。应该将应收账款也与销售人员挂钩，让销售人员不止对成交额具有积极性，也对账款的形成具有谨慎性，在开始就减少应收账款的额度。在购物方到期仍未将应收账款交回，公司催帐无效时，应由销售人员与购物方进行交涉，达成进步的协商。让销售部门的经办人员对自己经办的每笔业务进行监督，直到账款收回，如对方能在期限内将款项交回，应给与适当嘉奖。财务部门加强监管财务部门应及时进行赊销的账务处理，并根据公司的资金流动情况进行合理的坏账准备估计。并将赊销的账款及坏账的数额及时向企业管理层反映，定期向赊销的客户送账单或催交的通知书。制定可行的收款政策企业在不同的时期应该有不同的催帐方式，并计入可能为收回的账款会发生的费用。应根据客户的盈利能力，偿债能力及信用情况，选择合理的结算方式。对有能力浅谈应收账款风险的成因及其控制付款却拖着不付的客户，应要求对方提供相应的担保。而合理的收账程序包括电话催收，短信催收，传真催收，信函通知，邮件通知，聊天工具的即时通知以及派专员进行面谈，实收等。对于故意拖款的客户，应使用具有法律效益的销售合同通过合法渠道将账款回收。加强法律维权意识企业在发展时，在账款收不到的时候，企业管理者缺乏相应的法律知识，而对方又缺乏守法意识的时候，企业不懂得利用法律武器来保护自己的权利不受伤害，只会让企业损失越来越多。公司应制定合法合理的销售合同，在购物方想赊购物品的时候签署这份合同，并且合同应该交由应收账款的管理部门妥善保管，以便日后行使自身权利，减少不必要的损失。二制定完善的信用管理政策我国商业信用发展缓慢，且国家制度不完善，导致了许多制度上的障碍。而且因为我国现在以信用成交的交易还不多，所以很多企业缺乏对商业信用的重视性。需要加强的地方还很多。国家制定完善的信用评价制度现在我国大概只有多家社会信用中介机构，有些还和政府相关部门有关，也有些外国的信用中介机构，但明显这些机构都不够，并都缺乏统的管理，政府没有专门的法律文书，政策对企业信用做出规定，保护，这也导致我国市场缺乏专业的信用评价等级的机构对企业进行信用评价，而且也没有公正权威的信用评价标准及法律法规约束，很多企业缺乏信用意识。而这更使政府对企业信用的法律法规的出台具有紧迫性。企业内部应制定信用管理制度公司内部应建立个客户的信用资料库。由专管应收账款的管理部门建立监管。对销售的客户建立信用档案，对客户的信用进行等级评价，进行信用风险的分析，并建立应收账款的监督，管理，回收的工作，建立应收账款风险预警机制。信用评价等级可以借鉴西方企业管理方式中的系统。只有具有指导方法的方案策略才能总体提升企业的应收账款管理水平。应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之浅谈应收账款风险的成因及其控制间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。对客户制定最高信用额对客户进行等级评价规定，并将评级方法告知销售部门，让其对客户有统的评价方式，不再根据主观意识做判断。对主要客户应设定最高的信用额度，根据公司情况，在客户达到个数值时就不能再提高其信用金额。对新客户定要先行进行信用评价，再根据订单定制个额定的数额，如果客户没有将旧款还清，定不能再对其进行赊销。将总的应收账款压缩到本公司可接受范围。当然，这个额度应该根据本公司的变现能力和对方公司的偿债能力成长能力盈利能力而决定。如果销售部门无法给出资料，那部门本身应派出专人对客户资料进行收集，以便管理部门对其进行分析并确定级别。制定最长信用期信用期限是企业给予顾客的付款期限。企业应对不同信用情况的顾客制定不同长度的最长信用期，但这个期限不能太长，也不能盲目设置，更不能在制定后还随意延长。并且不管是最长信用额或是延长的期限应该为公司规定，不应该让销售人员随意定制。利用现金折扣减少赊销如果条件允许，在价格上适当的给与客户现金折扣，鼓励客户提前付款或钱货两清，这样可以从源头减少应收账款，降低应收账款风险。三加强应收账款的日常管理加强企业应收账款的日常管理，可以提升整个公司的管理水平，降低应收账款数额。企业销售人员跟财务人员应该充分了解到应收账款风险会带给公司的伤害。销售人员在赊销产品时就应该谨慎的考察购物方的信用程度。并在货款即将到回收期的时候以电话或邮件形式通知客户，通知还款日期。并在借款当天再通知次或直接上门拜访。财务人员则应该建立应收账款账户，在应收账款发生时及时登记入内，并定期核查，还要与销售人员及时核对购物方的应收账款额，这样既可以保证应收账款的账实，又便于定期了解应收账款的增减变化。公司应规定财务部门三个月或者半年就彻查浅谈应收账款风险的成因及其控制次应收账款。财务部门还应定期对应收账款的回收期限及账龄进行分析评价，及时将情况回馈给管理层以及应收账款的管理部门，并遵守会计准则计提坏账准备，对已收回账款的坏账进行登记。并且应该在原有客户未还清账款后，才允许客户发生新的账款，并将客户名单交予销售部门。严格从源头控制应收账款的量，降低应收账款风险，减少坏账准备量。企业应该将减少定额度的现金折扣额的权利下放给销售部门，在客户购买量不算大，并且有能力付清账款的情况下直接给客户现金折扣，尽可能的钱货两清。进行赊销的企业应该在收款前，由应收账款的管理部门对应收账款的回收过程进行追踪分析。尤其对欠款额多，欠款时间长的企业更应该重点考察分析，为企业承担不良后果多份准备。浅谈应收账款风险的成因及其控制结论在现代飞速发展的经济中，企业间的交易多数建立在商业信用的基础上，数控机械企业更是如此，以赊销方式能增加企业业务量，但盲目赊销的后果是应收账款回收困难，坏账额度级数攀升，利润下降，企业资金流转利用率降低，有甚者更是处于经营困难举步维艰的境地，更有因此破产的，其中还不乏大企业。企业可以利用应收账款来扩大销售及销售收入，增强竞争力。但是太过宽松的管理制度会影响企业资金的运作。企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在定程度上夸大了企业经营成果。资金被客户大量占用，其流动性便会降低，势必会影响企业自身的资金使用效率，久而久之必将影响企业资金的周转，降低企业资金的使用效率。加强对应收账款的控制健全对应收账款风险的管理，健全公司自身内部的应收账款管理，制定符合自身的经营策略，逐步减少赊销的数额，加强部门间的互相监控，给销售人员制定严格的赊销数额限制，将应收账款与销售人员的绩效挂钩，再对客户制定最高信用额并严格把关，便能使应收账款飞风险降低，日常的应收账款应被加强管理，因为应收账款与企业的资产流通有着密不可分的关系，有效的应收账款管理是促进实现有效公司治理监控的手段之，做好应收账款风险管理能使企业管理水平总体上升