二十世纪初期，财务管理仍以筹集资金为主。随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧，财务管理的重点才由筹集资金转向财务监督，又转向以事前控制为主形成公司财务管理的控制系统。财务管理理论也由传统的筹集资金财务管理理论发展成为以资产管理为中心的内部控制财务管理理论，进而又发展成为现代的投资财务管理理论。我国自建国以来公司企业虽然成立了财务部门，但由于在当时的经济体制下，公司生产建设所需的资金，都由国家财政拨款，公司利润基本都上缴国家财政，公司财务中的资金筹集资金使用盈利分配等许多职能，都被国家财政掌握，国家管理，是种财务束缚。党的十届三中全会以后，随着经济体制的改革和社会主义时常经济的发展，公司成为自主经营自负盈亏自我发展的经济实体，有了财务，并有丰富的财务活动和广泛的财务关系，形成种财务自由，也使财务挂历的理论和学科有了较快的发展，和更重要的角色。浅析财务管理在我国上市公司的应用财务管理概述财务管理是在定的整体目标下，关于资产的购置投资，资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的项经济管理工作财务管理的产生发展及未来趋势传统管理会计的产生发展和困境财务管理最初是由于标准成本差异分析预算控制等管理科学工具被应用到会计学中才得以形成的。自二十世纪五十年代以来，随着经济方面的学者对财务管理研究的深入，相关理论和方法逐步的完善，于是财务管理便从此于财务会计而正是成为会计学的个分支。财务管理的发展大致经历了以下五个阶段萌芽阶段财务管理开始是对于成本的核算和分析从十九世纪初期到十九世纪末，财务管理最大的职能是针对企业的生产经营成本逐步扩大核算和分析，将生产经营的间接成本扩大并作为财务会计资料进行使用，把间接费用进行分配，根据需要再重新分配，初步形成了套的内部会计核算和分析模型。科学管理阶段财务管理的核心是成本核算流动资产的管理，核心的形成归功于科学管理运动的发展。管理控制阶段公司为提高资金的使用效率使得业绩管理加入财务管理理论体系的行列中。二十世纪四十年代中后期，随着市场经济的复杂化公司企业生产经营的不断扩大，如何尽可能合理有效地得到公司企业经营信息成为管理高层提高公司企业生产经营效率的重要问题。于是，公司企业开始进行资金管理的优化，将原有的集权型组织结构改变为以生产经营盈利的效力作为标准的组织结构，这样的管理模式将公司企业的部分管理经营决策权利给企业的部门经理，而公司企业的高层管理负责公司浅析财务管理在我国上市公司的应用企业的大方向，协调各部门的资源，监督各部门的资金预算，并对各部门的业绩进行考核。于是更为合理的内部会计就逐渐形成。全面控制阶段财务管理预测决策功能的增加得益于管理学经济学社会学审计学等理论及实践的发展。二十世纪五十年代后期开始，二战结束之后，随着参与或波及战争的所有国家的经济复苏并快速的发展高新技术也突飞猛进的发展，公司企业由于设备的改进使生产经营销售信息化快速化自动化，使得公司企业迫切需要财务会计报告所能提供的信息以外的财务信息，相对于财务管理对于成本的核算和分析相关性降低，相关外界成本信息感觉也来越重要。为了得到这些信息，研究财务管理理论的相关学者依据具体案例和管理学经济学社会学等理论设置假设模型。随着当时经济学组织行为学等学科研究不断的完善，财务管理充分吸收其中的精髓加以运用，使财务管理更全面敏锐地洞察问题，更为迅速准确地解决企业决策预算控制等问题。财务管理受到更多的科学影响，从单的理论学科成为门综合学科。战略财务管理阶段战略财务管理形成于高科技发展和经济的逐步全球化，并提供财务管理所不能提供的公司企业战略相关外部信息。二十世纪七十年代后期开始，由于全球经济逐步全球化使公司企业意识到要想获得更的经济利益，就必须要制定全面的长远的发展战略。所以，公司企业的经营决策者就必须站在战略的高度，着眼公司企业现有的情况进行对未来长远的分析并对预测公司企业所处的客观外部环境及其变化趋势进行分析，只有这样，企业才能不断转变不利局面，抓住经济变化特有的机遇，尽可能避开风险，在逐步激烈残酷的市场竞争下脱颖而出。战略财务管理的提出使得财务管理的理论体系更加具体和丰富，它要求公司企业要有长远的计划和整体的大局观，不局限于公司企业任何单产品位形成的作业链，是作业链的基本构成单位。例如商业银行为客户提供贷款服务的时候，贷款处理就有贷款前的调查贷款过程中的审查，贷款检查和收贷收息四项作业，而整个贷款活动有很多环节，每个环节都可以这样分解，就牵涉到很多作业。确认好各个作业后，根据各个作业实际耗用的资源确定它们的成本，并将各个作业所形成的成本依据资源动因进行分配或归集。再依据最终成本对象所耗用的作业将成本再次分配到最终成本对象中，作业中心的产生简化了这过程。作业中心就是若干作业的集合，每个作业中心就是资源动因相同或相近的若干作业组成，并且这些作业间具有紧密的逻辑联系，确定作业中心后，依据所消耗的资源将成本归集到作业中心，形成成本库。利用成本库最终成本对象的成本暂时归集到成本库中，每个成本库有自己的成本分配率，方便将各个作业耗用的资源归集起来。第二步将资源成本通过相应的作业追溯到成本对象中去，在完成了第步后，就把成本库中的成本根据作业动因分配到最终成本对象中去，作业动因就是反映产品或服务对作业消耗的逻辑联系。具体操作的时后，根据作业所消耗资源产品消耗作业的思路，首先根据作业量计算各个成本库的分配率，在根据这个成本分配率计算最终成本对象耗用的作业量。以上就是作业成本法在些上市公司中进行的成本管理，作业与作业之间的联系形成作业链，而作业之间的资源移动就会形成价值，个完整的作业链的推移就形成了完整的价值，因此，作业链为价值链。通过这种过程分析会判断作业链上的各个作业是否创造出了价值，并且根据作业所消耗的资源和产出的价值，可以将作业归类为增值作业和非增值作业。所以，在上市公司日常的经营管理中，应该首先满足客户的需求，然后以作业链为核心主线，尽可能地提升增值作业，消除非增值作业，使作业链的价值最大化，以此提升自身在市场中的竞争优势。运用竞争对手分析法获取市场份额针对竞争对手有深刻的关注是财务管理的大特点，上市公司面对相同行业之间以及与外资上市公司相同行业之间的竞争如果到了白热化的程度，竞争的领域也从单方面变为多方面。如何能在逐渐激烈的竞争中扩大市场份额寻找长久的竞争优势是国内上市公司非常关键的问题。在确立了主要的竞争对手之后，就有必要对每个主要的竞争对手做出深入详细的分析，分析出每个竞争对手的长远目标基本假设浅析财务管理在我国上市公司的应用现行战略和各方面能力，并判断其行动的整体流程，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时应该做出的相应对策。运用平衡积分卡来评价上市公司的经营绩效根据我国上市公司侧重于财务指标对非财务指标有所轻视的情况，在使用平衡记分卡时必须注意在合理设置非财务指标的同时，另方面也要配合上市公司整体的长远目标，以长远的眼光改善原来的财务指标设定及其应用。从股东利益客户服务内部员工的互相协作及其满意度和全体员工对学习与创新的参与度四个方面来建立合理的评价指标。在非财务指标上，从客户服务方面来看，可以建立客户消费度指标和客户满意度指标，指在保持消费大的客户挖掘潜力客户和保持客户忠诚度在员工相互协作及其满意度方面，要完善内部业务的分析，设置员工保持率等指标，指在保证业务操作的准确性和吸收优秀人才的数量在员工的学习和创新方面，要加大培训并创建创新的指标，指在提升员工的业务操作技术工作态度。在财务指标上，既要及时反馈市场中相关的数据与竞争相关的指标，又要规划如何将本公司组织的不同层次引入到战略规划的范围，可分为公司总体业务单位和员工个人，针对不同考核对象建立不同的战略目标和具体操作，并进行相应的绩效考核。因此，运用平衡积分卡可使上市公司的总体战略目标与各部门单位各个员工的工作目标联系起来，建立目标统上下统的绩效考核系统。平衡计分卡在上市公司中的应用，会使绩效考核更加科学准确，更会使上市公司执行绩效考核制度的工作更得心应手。浅析财务管理在我国上市公司的应用结论市场竞争越来越激烈，公司企业经营管理必须要达到战略管理的高度，才能在市场上占有有利的地位，如何建立长期有效的管理体制，是财务管理可以解答的问题。从二十世纪后期开始，市场中主体之间的竞争开始发展成为以经济主体的长期发展目标总体发展模式未来发展领域等为中心的问题上，这样新形势的竞争改变了以往单独固定的情况，从而变为深层次全方位得竞争情况。公司企业要获得自己的市场优势，就必须把握公司企业内部和外部的变话，根据自身的特点，并结合公司企业战略发展的长期目标，才能抢占各种商机，获取对公司有利的市场。现在，我国很多公司企业使用了财务管理的些方法及理论，但是确实没能够真正的领略而且实践财务管理的基本理论，所以这种运用并没有系统的应用财务管理。上市公司作为向社会公开财务信息的企业，它与般的企业有多所不同，上市公司在为社会提供服务的同时也承担信用，上市公司的责任与社会责任同样重要，上市公司的良好发展对整个国家的经济是否健康稳步地发展起到了非常关键的作用。自从中国加入世贸组织后，我国的上市公司和外资企业进行激烈的市场竞争，国内的上市公司直以来重视盈利指标，注重盈利额的增加，从而对于上市公司内部的有效管理及对信用等业务质量的考核有很多忽视。所以，上市公司要想求得生存促进发展，就必须要深化先进的财务管理理论及方法。本文在简要阐述可分析财务管理的基本理