工程项目具体工作的组织。组织构成因素管理层次管理跨度管理部门和管理职能。组织结构指对工作如何进行分工分组和协调的活动。组织结构设计对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。组织结构设计六项基本原则工作专业化与协作统才职相称命令链管理跨度与管理层次相统集权与分权统正规化。组织机构活动基本原理要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理。组织机构设置原则目的性原则精干高效原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则。常见的组织结构模式直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织。直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织的组织形式和优缺点直线式项目组织组织形式权力系统至上而下形成直线控制，权责分明，适合的项目和单个中小型工程项目。优点保证单头领导，每个组织单元仅向个上级负责，个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，般不能越级下达指令具有独特的项目组织优点。信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点当项目比较多比较大时，每个项目对应个组织，使企业资源不能达到合理使用项目经理责任较大，切决策信息都决策于它处，这要求他能力强知识全面经验丰富，否则决策较难较慢，容易出错由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调企业的计划和控制比较困难在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。职能式项目组织组织形式项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。优点由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点项目信息传递途径不畅工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令不同职能部门之间有意见分歧，难以统时，互相协调存在定的困难④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在定程度上被弱化。矩阵式项目组织组织形式把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率有利于人才全面培养。缺点在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼双重领导④由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。人力资源管理的主要任务组织和人力资源规划人员的招聘和选择管理项目成员的工作团队建设。项目经理即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量安全进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目经理的岗位是保证工程项目建设质量安全工期的重要岗位。项目经理的地位在项目施工中具有中心地位施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第责任人施工项目经理是施工责权利的主体施工项目经理是各种信息的集散中心施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。建造师建造师执业制度建造师分为级建造师和二级建造师。建造师执业资格注册有效期般为年，有效期满前个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位这，应当及时办理变更手续。建造师的执业范围担任建设工程项目施工的项目经理从事其他施工活动的管理工作法律行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其他业务。建造师与项目经理的区别建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的项项目经理则限于企业内特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的次性的工程项目施工管理者。组织协调以定的组织形式手段文档管理系统。合同实施控制对合同实施过程进行监督对工程的各种书面文件进行合同法律方面的审核对整体工程项目及具体各项合同活动或事件进行跟踪实施合同文档管理调节合同争执，做好协调管理工作处理所赔与反索赔。合同评价与判断在跟踪合同实施的基础上，分析合同实施情况与合同文件的差异及造成的原因，明确和落实责任，对合同实施进行趋向性预测，考虑是否采取调控措施及相应的结果，次知道后续的管理工作。工程索赔的概念在工程承包合同履行过程中，当事人方由于另方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另方提出给与合同补偿要求的行为。工程索赔分类按方式不同分为业主索赔和施工索赔。业主索赔指由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包单位的行为是业主受到损失时，业主向承包单位提出索赔。施工索赔指由于业主或其他有关方面的过失或责任，是承包商在工程实施中增加了额外的费用，承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主或其他有关方面补偿在施工中遭受的损失。施工索赔的内容不理自然条件与人为障碍引起的索赔工程变更引起的索赔关于工程延长和延误的索赔由于业主不正当的终止工程而引起的索赔关羽支付方面的索赔。工程索赔的处理程序提出索赔要求报送索赔资料工程师对索赔的处理会协商解决邀请中间人调解提交仲裁。施工合同条件合同工期施工期与工程移交证书缺陷通知期限履约证书与合同有效期合同价格暂列金额最终付款证书和结清证明制定的分包商履约担保。系列合同包括工程施工合同核心条件主要选项次要选项成本组织表附录工程施工分包合同专业服务合同裁判者合同。和都根据整体风险最小原则规定了合同风险的分配风险技术经济风险对合同权利的损害责任由业主承担社会风险自然风险对财产的损害责任按所有权分担，对人生的损害责任按雇佣关系分担，对合同权利的损害责任延误由业主承担，费用由承包商承担。项目信息的内容项目经理应收集下列信息法律法规与部门规章信息市场信息自然条件信息。项目经理部应该收集并整理下列工程概况信息工程实体概况场地与环境概况参与建设的单位概况施工合同工程造价计算书。项目经理部应收集并整理下列施工信息施工记录信息施工技术资料信息。项目经理部应收集并整理下列项目管理信息项目管理信息和项目管理实施规划信息进度控制信息质量控制信息安全控制信息成本控制信息现场控制信息合同管理信息材料管理信息人力资源管理信息机械设备管理信息资金管理信息技术管理信息组织协调信息竣工验收信息考核评价信息。项目信息管理系统的基本要求经理确认签字的项目信息及时存入计算机项目经理部应使项目信息管理系统目录完整层次清晰结构严密和表格自动生成项目信息管理系统应满足相应要求项目信息管理系统应能连接项目经理各部门，使之能资源共享。信息指用口头的方式书面的方式或电子的方式传输的知识新闻或可靠的或不可靠的情报。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。项目的信息管理通过各个系统各项目工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取存储存档处理和交流。建设工程项目信息包括项目决策过程实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。建设工程项目信息管理的含义和目的信息可以定义为信息是对数据的解释，它反映事物的客观状况和规律。信息与消息的不同在于，消息是关于人和事物的报道，它缺乏真实性和准确性。建设工程管理中，各方互相提供的应当是信息，而不是消息。信息的特征包括真实性系统性时效性不完全性。建设工程项目信息管理的任务业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值提高信息管理的效率。信息管理部门的主要工作任务是负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作负责信息处理工作平台的建立和运行维护与其他工作部门协同组织收集信息处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告负责工程档案管理等。各项信息管理任务的工作流程重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。项目管理软件的基本功能成本预算和控制制定计划资源管理及排定任务日程用户对每项任务排定起始日期预计工期明确各任务的先后顺序以及可使用的资源监督和跟踪项目报表生成方便的资料交换手段处理多个项目和子项目排序和筛选安全性假设分析。项目管理信息系统项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人财物产供销的管理。基于互联网的项目信息系统以项目管理信息为基础，将报表和图标转化为适合于互联网发布的文件格式提供界面的项目管理信息系统以互联网为应用平台给予的项目管理分布的项目管理项目外联网项目主题网站项目信息系统项目信息门户建设项目全寿命周期集成化管理信息系统。项目信息门户定义在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理基础上，为项目参与各方在平台上提供的个获取个性项目信息的单入口，其目的是为了