管理工作。材料员制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场入库，并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用适宜方式环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管借用等工作。资料员负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。真实及时完整地编制技术资料。负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。核算员掌握材料价格，市场动态信息。按时编制施工预算和施工图预算，做好成本分析。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。各工长根据图纸有关规范规程质量计划指导各工种施工，做好分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线高程的测放传递弹线等专业工作。根据图纸绘制钢筋模板翻样图和出料单。结合有关规范规程，指导班组进行施工，做好分项质量检验工作。慈溪市梵石大厦建筑总工程项目施工组织设计浙江省建建设集团有限公司施工总平面布置设计施工总平面布置施工大门宽米，高米，钢质大门蓝底白字，左为浙江，右为建。施工围墙高米，门两侧立柱高米面贴釉面砖，五牌图等施工标牌采用塑料制品。施工道路宽米，材料加工场，材料堆场地坪采用厚混凝土浇捣，并且高出自然地面。施工办公用房和民工宿舍采用保温彩钢板搭设均为二层由于场地有限，本工程民工宿舍到外面租场地另行建设。仓库配电机修厕所采用砖墙，玻璃钢瓦屋面，其中厕所内墙面磁砖贴面，地砖地坪，其它混合砂浆抹面涂料刷白。木工加工钢筋铁件加工场地采用钢管支架搭设，玻璃钢瓦屋面。施工场地按坡度排水，按施工用水口设置排水窨井管道。按公司有关规定布置安全警示牌，消防灭火机，材料设备使用指示牌。施工总平面布置详见附表。封闭管理施工现场必须实行封闭管理，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门侧。进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。紧靠大门设置治安室，室外悬挂治安保卫制度，责任人及治安保卫电话并配备专职保安人员，门口应有来访人员登记本及值班人员交接记录。进入施工现场人员必须佩戴工作卡，大门上应设立企业标志。临建设施在建工程内不得兼做住宿及办公，施工楼层内严禁住人。生活区办公区及施工现场均应有责任人。宿舍内电线排线要整齐，统使用钢管床，床与床之间应留米的活动空间，宿舍要配备职工贮物柜碗柜和学习用具等，并在墙上悬挂卫生管理制度宿舍人员名单责任人及值日表和其它有关标语，宿舍内严禁堆放施工用具等杂物，生活用品摆放整齐，床头应设床头卡，内容显示姓名性别年龄工种籍贯身份证号等。宿舍周围应清洁卫生有排水明沟不积水。慈溪市梵石大厦建筑总工程项目施工组织设计浙江省建建设集团有限公司施工现场适当位置般设在大门口附近设安全生产教育台，两侧可写对联安全生产预防为主等标语，横批安全生产教育台。厕所墙壁贴白色瓷砖，高度大于等于米，有条件的设置水冲式厕所，否则便槽必须加盖密封，厕所地面必须硬化，厕所不得露天设置，对于孔洞要有纱门或纱网封闭，门口挂形象标示。食堂内要达到有食品卫生的法律法规的标准，并办理卫生许可证，炊事员要穿戴白色工作服帽，持健康证上岗，闲杂人员禁止入内，同时食堂内应按功能分隔，生熟案必须分开并有纱网纱罩，食堂内要有灭鼠器具，食堂物品不准随意堆放。泔水桶和生活垃圾箱要加盖密封，要有责任人和管理制度，并定时清理。施工现场应设固定的男女淋浴室，墙壁刷白，并米的高的瓷砖墙壁，门口要喷涂形象标示，挂纱席和纱门，顶部出气孔要用纱网封闭，室内应配更衣柜更衣椅防水灯等设施。现场仓库严禁住人做饭，各种物品应堆放整齐，建立材料收发管理制度及登记卡。现场卫生要定人分区分片管理，并建立相应卫生责任制。保健急救对于较大的工地，应设医务室，般工地没有条件的应配备经过培训合格的急救人员，并同时配备就近医院的医生及巡回医疗的联系电话。般工地应配备医疗保健箱及急救药品和急救器材，以便在意外情况发生够及时抢救，不扩大险情。为保障职工身体健康，应在流行病高发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育，并在适当位置张贴卫生知识宣传挂图。社区服务施工现场应制定防粉尘防噪声措施。夜间施工必须办理夜间施工许可证。防汛建立防汛机构落实值班检查人员并有交接班记录。施工现场不准随意吸烟，应专自检后，应提前小时请监理公司验收，减少中间环节以缩短工期。建立现场协调会制度，每星期召开至二次由各方参加的协调会议，密切建设监理设计单位的工作关系，特别是与监理单位应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延不扯皮，及时沟通迅速协调迅速解决。根据总进度计划网络，将具体任务目标落实到各单位，以确保计划的严肃性及时性和准确性。放弃节假日休假，增加有效工作日。必要时增加夜间施工。慈溪市梵石大厦建筑总工程项目施工组织设计浙江省建建设集团有限公司二技术措施按施工组织设计要求，机具设备及时进场，并加强维修保养，保证设备运转良好。采用新型的模板和支撑，争取早拆模，开辟工作面，为施工创造条件。砼采用商品混凝土。土建安装施工相互配合，协调各工序之间交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。熟悉施工图，选择正确的施工方案和施工方法。重视技术交底工作，杜绝任何质量事故，不允许存在返工现象，各环节必保次性合格以免延误工期。加强土建和安装配合，准确留置预留孔洞，避免凿洞引起的返工。四周搭设到顶钢管外脚手架，确保砌体工程和外墙粉刷装修工程按计划进行。三管理措施计划的严肃性计划的严肃性指必须不折不扣的按计划进行现场实施以保证预控的有效落实。科学合理的计划必须由实施来落实，为此必须保证计划的严肃性和约束力，项目部将通过合同方式，以法律手段作为保障措施，通过对总计划的层层分解，逐步细化落实确保总计划的实现。向技术要速度科学技术是第生产力。建筑业是劳动密集型产业，其技术含量相对较低，为此，加强行业内现有新技术的应用，以提高生产力，将极大提高施工速度，我公司将通过对本工程特点的分析，以公司工程实践为基础，大范围采用新技术，拟在本工程中采用钢筋焊接网早拆模等技术。五要素即人机料法环五项与生产有直接关系要素。保证施工进度计划必须合理投入要素的量和质，同时通过科学管理，合理分配各要素，达到快速施工的目的。两班制两班制是控制每天完成工程量的保证之。在确保工程质量的前提下，合理延长劳动时间是确保工程量和工程速度的有效方法，针对本工程的特点，我公司将根据两班制要求安排劳动力数量和作业环境，为赶工期保质量创造条件。理顺外部环境良好的外因是工程进度的重要保障条件。业主设计监理及相关部门是工程实施的重要外部慈溪市梵石大厦建筑总工程项目施工组织设计浙江省建建设集团有限公司环境，以项目部总体进度要求为主线，及时与上述单位沟通联系，以前瞻性的要求取得支持，确保工程顺利进行。总包管理的保障工作程序管理制度配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是总承包商对进度计划管理的重要工作内容。立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。建立例会制度保证各项计划的落实。投标人将建立如下的会议制度。每周召开经理部业主监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。计算机项目管理信息系统，实现资源共享内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算劳动力供应采用相应软件。另外，投标人将在因特网上建立项目网站，向全社会及时公布工程的进度质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。根据不同阶段加强现场平面布置图管理投标人将根据土方基础结构装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置各阶段大型机械的布置各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购设备订货资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之。加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通市政供电供水环保市容等单位的协调，进步保证施工生产正常进行。慈溪市梵石大厦建筑总工程项目施工组织设计浙江省建建设集团有限公司四资金控制措施本工程前期的工程施工工期比较紧张，而且地下室施工的体量有较大，因此对工程资金使用的合理性提出了很高的要求，资金使用必须保证工程材料的及时供应，同时还必须保证工程施工有充足的劳务作业队伍。建立本工程专项资金使用账户，并且提前准备部分资金准备本工程的前期和地下室施工的费用。建立详细的工程用款计划，计划必须比工程施工提前个月，确保顺利的操作以及材料的及时供应。为了保证材料的及时供应，大型材料费用隔月付清，小件材料当场付清。人工费每个月日进行结账，在下个月号前付上月工资的，其余的在工程完工后次性付清。分包计划安排及对分包的管理分包计划安排本工程涉及的施工面广，是项综合型的项目，因此我们公司在施工时考虑到业主的利益，对些专业性较强的项目进行分包处理，以达到更好的施工效果。本项工程当中