1、部组织建设单位监理单位对试验室见证常规进行考察，确定试验室。试验工作计划结合相应规范标准及工程要求，在施工前编制详细工程试验计划。做好有见证取样的试验计划各专业分包按本专业相关规范及图纸说明进行测试，并将试验计划试验方案上报审批备案。仪器仪表配置全站仪水准仪温湿度控制仪卡尺米尺氧气表乙炔表等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件的要求进行仪器鉴定。水准点，坐标点引入根据甲方提供的坐标点水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点标高点的引入，做好验线准备。生产准备现场准备场区规划进场后首先进行场地标高测量，清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定树木保护措施。现场内所有道路全部硬化，建立。
2、进行缜密的部署精心的组织和有力的现场指挥材能确保施工进度计划得以顺利实施。在施工过程中，我公司将着重加强现场的控制协调工作，加强预测并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力资金机械设备材料和工序交接等方面的矛盾，确保施工按计划顺利进行。施工进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以关键工序起止点为控制点，在不同施工阶段确定不同重点控制对象制定工作细则。达到保证控制节点的实现按施工单位分解，明确分部目标以施工总进度计划为依据，明确各个单位的分解目标，通过合同责任书落实分解责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现按专业工种分解，确定交接时间在不同专业不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确定相互交接的日。
3、岗位的职责，严格执行设计文件审核制质量负责制定期审查制工前培训及技术交底制测量复测制隐蔽工程检查制三检制材料成品试验及检测制技术资料归档制竣工文件编制办法等管理办法，确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽中合理压缩工序工期为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，各工种之间建立联合签认制，确保空间时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长合理安排交叉施工各专业安装施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在项目部统的协调指挥下施工，使整个工程形成个有机的整体。明确责任，并建立固定的协调制度。对专业分包项目要作好交接检查,并记录。切从大局出发互谅互让，互相创造条。
4、并及时对进度计划作出相应调整，确保施工进度计划的可执行性。如有未能按期完成工程计划的情况出现，及时检查分析原因是计划本身问题的，马上调整计划是计划执行问题的，立即采取补救措施，并追察和处理责任人，以确保施工进度计划的执行力度建立生产例会制度，每星期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度的问题，提出明确的计划调整意见及问题处理措施，为下步生产工作提前做好准备项目部及劳务方各级管理人员提前为下道工序能够及时顺利的展开，做好人力物力和机械设备的准备工作，确保工程环扣环地紧凑施工。对于影响工程进度的关键项目关键工序主要领导和相关管理人。
5、年月日开工。公司结合施工水平施工季节施工工艺施工方法简单施工无难点无新技术等实际情况，计划总工期为日历天。进度安排分段施工，每段施工时间为天。施工进度横道图见附图施工进度计划横道图。第五章施工准备技术准备图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏相互矛盾实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与各专业工程师设计单位协商解决。图纸会审程序熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏相互矛盾实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。将专业问题汇总，分门别类的列出图纸会审清单，在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。编辑整理向设计单位提出的各项问题问题的答复，经其确认后下发有关施工技。
6、期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的目的。前期准备我公司中标后，将立即按计划正式成立项目班子，并进行劳务队材料及设备供应商的选择等项目人员及劳动力组织工作。劳务队确定后马上组织劳务方技术人员配合项目部技术人员进行审图提料等具体施工准备工作，以确保开工进场经短期现场准备后施工工作能够有条不紊的全面展开。施工进度管理措施我公司配备的项目班子精干高效，可以确保指令畅通令行禁止同建设单位监理工程师和设计密切配合，统领导施工，统指挥协调，对工程进度质量安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现制定具体可行的施工总进度计划月进度计划及周进度计划。根据工程实际情况随时掌握各级进度计划的落实情况。
7、面排水系统。建立控制网根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。临时设施布置在工程开工前，项目经理部将临时道路出入口等的安排施工现场总平面布置图连同做法说明起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路场地的硬化，围挡大门以及临时用房的施工。根据临时用水临时用电施工方案，完成临时水电管网的布设工作。按照合同要求为甲方及监理提供高标准的现场用房。在甲方提供的临时用地上建设管理人员办公区和民工生活区，包括生活宿舍食堂浴室厕所文化活动室及运动场所等。生产资源的配置按照施工总进度计划以及工程量的计算，对本工程劳动力配备施工机械设备的使用施工原材料主要周转材料等做出相应的施工计划。临时用水设计主。
8、要是生活用水生活区生活用水量按最高施工人员人计算。式中生活区生活用水量生活区居民人数人每居民昼夜用水取生活用水不均衡系数所以建设单位提供的临水水源，能满足施工要求。临时用电设计主要是土方施工机械用电，甲方提供的电源，在超高路段则由低向高碾压，在坡道上将驱动轮从低处向高处碾压。复压符合下列要求复压采用轮胎压路机碾压。复压紧跟在初压后开始，且不得随意停顿。压路机碾压段的总长度尽量缩短，般不超过米。终压符合下列要求终压紧跟在复压后进行，选用双钢轮筒式压路机碾压不少于遍，至无明显轮迹为止。碾压终了的表面温度不低于。接缝处理施工横向接缝采用平接缝，具体施工方法为趁沥青混合料尚未冷透时用切割机制作平接缝，切割不得损伤下层路面。切割时留下的泥水必须冲洗干净，待干燥后涂。
9、标识。对未经检验复试的材料，严格控制，不得移动和使用。对经检验复试不合格的应予退货或拒收，保证使用材料质量。施工部署总施工顺序上的部署原则本工程总施工顺序遵循先整体，后局部先路基，后路面先次要街道，后主要街道的原则进行组织施工。为按时保质地完成本工程施工任务打下坚实的基础。任务划分总包合同范围工程量清单中标示的全部内容。专业分包项目无。总承包负责分承包工程施工的管理与配合服务具体内容质量工程进度工程款进场材料控制与管理。对不合格品纠正与预防措施的控制与管理。文明安全施工及环境保护控制与管理。与工程师设计人协调，交通扰民民扰问题的处理。施工技术资料的指导收集与管理和竣工验收管理。提供施工生产的基础条件技术服务和后勤服务。施工进度计划概况甲方要求总工期为天，。
10、人员并整理存档。人员培训管理人员培训组织项目部主要管理人员学习规范规程法律法规以及规章制度。劳务人员培训外聘劳务人员进入现场后，公司统进行培训，进行现场安全文明施工防火知识施工工艺劳动技能等各项培训。施工组织设计方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员根据施工图纸现场实际情况规范图集标准法规等组织编制深化优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位施工难点部位的施工方法现场专门成立技术小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。总承包人编制的施工方案直接上报工程师审批，再报送建设单位审批后，下发执行。分包编制的施工方案需经现场技术负责人审阅再上报。试验室由项目。
11、员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的顺利实现签订风险承包责任状，以工期质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛对各分包单位实施严格的管理指控。各分包单位进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产碰头会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因分包单位延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同严格控制各工序施工质量，确保次验收合格，以次成优的施工质量获取工期的缩短。施工组织措施建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门。
12、透层油。铺筑新混合料时用镐将旧路接茬刨成毛面，并使接茬处沥青混合料软化摊铺新料，压路机进行横向碾压。横向碾压时旧路和新路各压半，每次向新路移动左右，直到压实到新料为止，然后以斜向碾压。再纵向碾压成为体，充分压实，连接平顺。开放交通热拌沥青混合料路面待摊铺层完全自然冷却，混合料的表面温度低于后，方可开放交通。第八章施工进度计划与工期保证措施施工总体进度计划及控制点本工程开工日期为年月日,计划竣工日期为年月日,计划工期为日历天。为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解，设置工期控制点，再将主控点工期细化控制点，施工过程中加强过程控制，确保控制点目标的顺利实现以控制点目标的实现来保证承诺工期目标的完成。施工进度分控点计划施工前详细编制。工期保证措施只有对工程施。
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道路工程及污水施工组织设计