1、定职责审查施工组织设计监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划参与工程预决算书编制以及工程施工招投标工作组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程做好材料设备人员的管理工作。权力对工程招投标合同的审核权项目设计方案施工计划的建议权对项目工程的组织管理监控权对工程现场签证的审核权对项目预算范围内，对工程费用使用的建议权对本部门员工有聘用提请奖惩解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目经理各专业工程师第页共页项目监理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结。
2、理人员，高级专业技术人员的聘任培训和考核工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第页共页营销副总职位说明书文件编号职位名称营销副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门经理任职学历学历专业知识大学本科以上，具有企业管理市场营销房地产营销管理房地产市场策划广告策划等相关专业知识。工作经验八年以上市场销售相关工作经验，三年以上市场管理销售管理类职位工作经验。职责概要组织制定年度营销计划市场开发计划和营销系统员工的培训考核方案及奖惩措施，开展市场调研营销策划公关房地产销售等各项工作，指导开展各种营销促销活动。岗位职责根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业仅国内国际化的可实现性组织编制企业。
3、测报告，为企业经营决策提供依据。岗位职责组织编制并完善资金使用管理制度，财务成本核算制度财务分析制度固定资产管理制度管理费用摊销制度和财务审计制度等主持编制财务职位责任制度以及财务系统人员的管理培训考核等相关管理制度根据董事会指标和企业经营需求，疏通融资渠道，做好资金筹集供应与管理工作，以满足企业经营运作资金的需求定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核检查和督促执行董事会有关财务方面的决策，对企业日常资金运作和财务运作进行监控，并根据企业规定的权限，对企业各部门的各项预算和费用计划进行审批定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，向董事会提交财务分析及预测报告，并提出财务改进方案及合理化建议。组织制定年度审计工作计划，并根据。
4、相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格。工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先。职责概要全面负责施工图纸设计管理，施工现场管理施工组织与协调施工技术管理施工质量管理和对政府部门的公关工作。岗位职责主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理参与房地产项目用地的前期谈判，投标管理等重大决策工作组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，各阶段工作计划，并监督检查制度的执行情况，计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作组织管理企业所有在建的工程项目，负责审核签批工程技术文件负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调，确保各项工程如期完成监督各项工程的施工。
5、管投标报批报建专员建筑市政规划工程师投标立项主管第页共页总工办组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责参与投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算预算及工程成本控制工作配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作负责对工地的服务跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调审核与确认负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作负责对施工图纸工程技术文件等资料档案的统收集保管和归档管理工作负责工程变更初审工程量的确认签。
6、场推广，营销策划公关活动房地产销售客户服务管理等方面的规章制度，并监督，检查各项制度的执行情况组织开展市场分析，拟定市场策划方案公关方案广告策略与推广方案对广告制作公关活动楼盘促销活动和房地产销售工作予以指导建立拓展与客户社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系监督检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高对所辖部门员工的工作进行指导监督培训考核与协调完成总经理临时交办的其他工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第页共页工程副总职位说明书文件编号职位名称工程副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门经理任职学历学历专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑，建筑结构企业管理项目管理工程质量管理工程成本控制及其。
7、图部门编制经理级人根据实际而定职责权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第页共页财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责建立企业财务管理体系，保证资金正常运行组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督负责开展企业财务预算编制控制与管理工作组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相关财务数据根据企业领导的指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告统组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理参与房地产项目的投资。
8、策，为项目开发提供决策参考。权力有对企业对外支付款项的审核权有对企业会计账目的审核权有对企业经营状况财务状况楼盘销售状况的建议权有对企业经营成果财务收支工程项目效益开展审计的权力有对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部经理审计主管融资助理审计员融资主管财务主管会计出纳第页共页综合办公室组理人力资源管理财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格。工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。职责概要领导实施企业的中长期战略规划，组织制定本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，。
9、划部经理调研公关主管策划专员调研专员策划主管设计专员广告专员第页共页项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估，拟定可行的项目开发计划组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工作组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作负责开展企业项目联系单位的公关工作负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管理工作。权力对阶段性公关活动方案和费用预算的建议权对投资项目的建议权要求相关部门配合项目开发工作的权力对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目开发部经理项目规划主。
10、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作参与分项单项工程的完工验收组织工程的竣工验收会同监理进行现场签证审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同，编制材料供应计划。权力工程设计单位的初步选择权对外部设计方案的审核权修改建议权对设计变更的审核权对现场工程建设技术的指导权对现场工程建设质量的监督权总工办主任技术资料管理员各专业技术员土建水暖电气工程师第页共页权力对工程现场实施方案的协调权建议权对工程招投标底洽商谈判的参与权在权限范围内可以代表企业对外行使联络权和协调权对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第页共页项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际。
11、量，及时协调解决施工中的重大问题参与施工招投标管理，并对招投标工作予以技术指导指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整负责对所辖部门员工的工作进行指导监督培训考核与协调。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第页共页财务总监职位说明书文件编号职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门经理任职学历学历专业知识大学本科以上，财务管理专业，具有财务管理金融法律财经和企业管理等相关专业知识，具有高级会计师职称。工作经验八年以上财务工作经验，至少三年财务经理级以上的工作经验。职责概要组织编制各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算的工作和资金运作进行总体控制，以维护股东及全体员工的权益，及时作出财务分析和财务。
12、责组织，培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标顺利实现。岗位职责组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施并进行监督根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施授权各副总总监项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营目标，得到全面落实负责企业投资管理工程项目管理房产营销管理人力资源管理财务管理的决策工作主持召开总经理办公会议，听取各副总总监项目经理汇报工作，以便监督检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果出席企业重要公关活动，建立维护与相关部门媒体机构重要客户的良好关系主持企业中大房地产项目的招投标管理工作负责企业高层管。
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房地产公司管理制度05-09