公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。

根据项目结算报告，编制项目决算报告，对项目进行经济评价。

参与招标文件的审核和评标工作。

财务分析负责公司对内外的财务数据统计工作，收集汇总编制上报对内对外公司统计报表及财务分析报告。

负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。

资金管理组织制定公司年度季度月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。

负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表，确保资地产金及时入账。

负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。

负责公司日常库存现金的管理。

负责公司的筹融资工作和资金运作。

税务管理负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。

负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。

负责项目公司税务登记证的办理及年审。

会计核算编制会计凭证会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。

核算部门与项目的收入成本费用情况，定期报送相关明细表。

特别加强部门与项目成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。

负责财务决算及利润分配的核算。

参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。

会计档案和印章管理整理装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。

保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。

地产三项目质量管理的主要内容决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料调查研究的基础上研究分析比较，决定项目的可行性和最佳方案。

二施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

对所有的合同和技术文件报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审核施工方案施工组织设计和技术措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量的统计资料审核设计变更图纸修改和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工艺新材料新技术新结构的技术鉴定书地产审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等。

配备检测实验手段设备和仪器，审查合同中关于检验的方法标准次数和取样的规定。

审阅进度计划和施工方案。

对施工中将要采取的新技术新材料新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

协助完善质量保证体系。

对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进步的审核。

做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

准备好简历质量管理表格。

准备好担保和保险工作。

签发动员预付款支付证书。

全面检查开工条件。

三施工过程中的质量管理工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。

地产确定工程质量控制的流程主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施设臵工序质量的控制点。

设臵质量控制点对技术要求高，施工难度大的个工序或环节，设臵技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制对于新工艺新材料新技术也需要特别引起重视。

工程质量的预控质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查施工员的检查和质检员的巡视检查监理和政府质检部门的检查。

具体包括装饰材料半成品构配件设备的质量检查，并检查相应的合格证质量保证书和实验报告分项工程施工前的预检施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查分项分部工程的质检验收单位工程的质检验收成品保护质量检查。

成品保护地产合理安排施工顺序，避免破坏已有产品采用适当的保护措施加强成品保护的检查工作。

交工技术资料主要包括以下的文件材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明必须从这几个方面着手。

工程项目的质量体系的建立建立项目的质量体系中应符合如下基本要求最重要的是满足业主顾客和其他利益相关者的明确的和隐含的需要，使他们满意规划好的系列互相关联的过程来实施项目，包括项目实施过程和项目管理过程。

地产通过严密的全方位的控制保证过程和产品的质量都满足项目的目标。

项目经理必须创建良好的质量环境，包括建立项目管理组织机构，以满足项目目标依据数据和有关事实根据的信息作决策进行开展评价，并将其结果用于质量评价项目的质量体系应为参加项目的所有人员了解并贯彻到每个人的工作中，使他们都参与保证项目过程和项目产品的质量工作中与承包商供应商和其他项目参加者建立互利的双赢关系。

质量体系应有自我持续改进的功能，项目经理应负责持续改进工作应指定有质量能力和资质的人员实施监测及控制质量过程，实施纠正和预防措施，并向他提供必要技术支持。

对项目所属的企业，上层管理者应不断从以前的工程经验中寻求项目各过程质量管理的改进和不断完善，不能将个项目和项目管理看作个孤立的过程。

应建立信息系统，收集分析各个项目实施信息，以持续地改进企业管理过程，形成大的循环。

项目组织负责不断地改进自己的过程和活动的质量，应有自身工作评定内部审核及可能的外部审核作过程，并对此安排所需的时间和资源。

质量体系应根植于项目组织中，应当是项目管理体系的组成部分。

项目组织应尽可能采用项目所属的企业组织的质量体系和程序，必要时，可修改，这最容易为上层系统接受。

地产应确定项目整个过程中的质量惯例，如文件化验证记录可追溯性评审和审核要求。

并建立项目信息的收集存贮更新及检索系统，确保有效利用这些信息。

为了控制项目的质量，应在项目过程中应按照项目的进展状况评价项目达到质量目标的程度。

评价过程又是促进改进项目质量的机会。

应评定质量计划的适宜性及实施的工作符合质量计划的程度。

为了保证工程质量，进度项目过程成本花费应是协调的。

应确定和评价对项目目标可能产生不利影响的偏离及风险。

对工程质量的评价应由项目经理负责，包括实施者，并吸收其他利益相关者参与。

项目的计划和实施方案中应包括质量的评价目的评价过程评价准则及每次评价的要求，并给以足够的时间，以进行度量和评定。

项目实施过程中应确保项目这些工作按计划按照标准进行和结束，并将评价结果纪录编辑成册，按规定时间保存。

评价结果应及时反馈在后期工作上，确保相应的人员及时获得信息，及时采取措施，应明确职责。

在项目结束时应对项目的运作进行全面评价。

应考虑项目过程中的所有有关记录，考虑业主或顾客及其他利益相关者的反馈意见，编写相应的评价报告，重点突出能为其他项目利用的经验。

工程质量控制中应注意的问题工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程。

工程质量是按照工程使用功能的要求设地产计的，它是经过与工期费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标。

如果追求高质量就会损害其它两个目标，而最终会损害工程整体效益。

无论谁提出变动工程质量时定要先顾及另两个方面。

同时在符合项目功能工期和费用要求的情况下，又必须追求尽可能地提高质量，不出质量事故，保证次性成功，通过质量管理避免或减少损失和。

要减少重复的质量管理工作。

具体分部工程工作包的任务由承包商实施负责人完成的，这些企业或部门中应有专门从事生产和技术管理的人员，他们应有具体的质量管理工作。

这些企业有完备的质量管理系统，它是属于企业内部的领导协调计划培训和组织的任务，实施负责入应负责这些工作，这属于合同内的工作，而项目管理者不必再具体地重复这些工作除了发现重大问题，但他必须监督各参加单位在任他们负责的范围内用适当的措施工具和方法来解决质量保证问题。

当然也包括对实施中的质量管理工作提供帮助解答，并积极介入，但如果存在质量问题仍由实施者负责。

实践证明，在许多大项目，特别是多层次承分包的项目中，质量管理的重复工作现象是普遍存在的，这将导致管理人员的浪费费用的浪费时间的延长和信息的泛滥。

不同种类的项目，不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度不样，例如对技术复杂设施设备要求较高的，质量重于切。

质量控制对于项目管理者来说比成本控制还重要，项目管理中必须设臵专门的质量保证措施和组织。

地产对些项目中的特殊部分，如超平地面门窗外墙装修，则应有细致严密地质量控制。

对有些项目，特别是合作方要介入质量管理的，则项目管理必须提供协调，如安排并协助检查整理并提交报告等。

在这里项目管理常常要为质量保证服务。

对些新的开发型研究项目，没有或很少有现存的质量标准和管理方法，则项目管理者必须寻找出新的质量管理方法，自己必须直接参与具体的质量管理。

质量管理是项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要个良好的社会质量环境，最主要的有企业的基础管理工作，如标准化工作质量管理教育职员的质量意识信息工作等整个社会的价值观念，企业的品牌形象注意合同对质量管理的决定作用。

方面要利用合同达到对质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内进行质量管理，超过合同范围则会导致赔偿问题合同中对质量要求的说明文件，如图纸规范，工作量表等应正确清楚详细没有矛盾应给各方面个清晰的质量目标。

应有定量化的可执行可检查的指标，防止质量问题争执。

在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限赋予项目管理者以绝对的质量检查权，并定义检查方法手段及检查结果的处理方式。

在合同中定义材料采购图纸设计工艺使用的认可和批准制度，地产即采购前先送样品认可，图纸使用前先批准。

在工程中，多层次的分包和将工程肢解得太细发包会严重损害工程的质量。

质量问题大多是技术性工作，例如设计实施方案采购等工作，甚至许多书中介绍的许多质量的统计方法检测方法分析方法实质上在很大程度上属于技术和技术管理问题。

项目的质量管理的技术性很强，但它又不同于技术性工作。

防止过于注重质量技术方面的问题，而忽视管理方面的问题。

质量控制应着眼于质量控制程序的建立，质量工期成本目标的协调和平衡，质量保证体系的建立，以及工作监督检查跟踪诊断，以减少技术工作的和不完备性，以保证技术工作的有效性。

质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生。

在各项工作之前应有明确的质量的要求，在工作中应有质量的保证体系。

注意过去同类项目的经验和反面的教训，特别是过去的业主设计单位施工单位反映出来的对技术质量有重大影响的关键性问题。

二设计质量的管理制度总则设计是从技术方面来定义工程的技术系统，定义工程的功能工艺等各个总体和细节问题。

这些工作包括功能目标的设计和各阶段的技术设计。

个工程的设计质量不仅直接决定了工程最终所能达到的质量水准，而地产且决定了工程实施的秩序程度和费用水平。

在工程建设中，要求设计提供的信息越来越多。

设计中的任何都会在计划制造施工运行中扩展放大，引起更大的失误。

所以项目管理者应在设计