通过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建筑物内部水池水箱的泄水等均排入雨水系统。电气及照明安装为新扩建的糖化车间安装照明动力和防雷接地系统新扩建的发酵间为车间照明防雷接地系统及仪表接地系统安装。具体为电缆线槽安装电缆管线安装照明和动力配电箱安装电缆敷设照明线路安装灯具安装接地装置安装及上述系统的调试。本标段招标的施工范围为原有糖化间发酵间的拆除施工含通风设备及电气新增糖化间发酵间的土建施工，给排水电气照明及避雷装置施工。通风设备管道及消防设施的施工。业主对以下的分部工程另行招标四通平及地质勘探已完成土方开挖地基处理桩基及桩基检测进行中新建厂房基础部分。进行中第节工程特点本工程为扩建项目，施工现场紧邻现有发酵间和糖化间生产厂房，部分原有建筑构物拆除施工及新建设备基础施工在原有生产车间内，因此施工时必然对现有的生产有定影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。发酵间和糖化间为般厂房结构，是原有厂房车间的扩建部分。施工难度不大，属于常规施工。属厂区内施工，业主对安全环境环保健康噪音无干扰的文明施工要求较高。第节现场条件场地条件本工程拟建场地位于公司厂区内，施工现场均在原有糖化间及发酵间以南进行扩建施工，部分施工项目在原有生产车间内进行。业主已完成施工场平工作，桩基及厂房基础部分业主已安排承包商正在进行施工，场内外道路畅通，施工用水用电均由业主指定接口与现场管线接通。气象资料我单位如有幸中标，首先将搜集当地年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。以下是我公司掌握的市气象资料气温极端最高气温极端最低气温常年平均气温夏季通风主外计约温度冬期通风主外计约温度冬期采暖期湿度年平均相对湿度夏季通风计约相对湿度冬期通风计约相对湿度风向及频率夏季主导风向和频率冬期主导风向和频率基本风压基本雷压降水量年平均降雨量昼夜最大降雨量最大降雨量最大冻土深度最大积雪深度第节施工用电用水业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用台的发电机供施工使用。第三章施工总规划布置第节施工布置原则充分发挥集团优势设备优势及资源优势，贯彻信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以质量工期服务为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。施工布置符合国家及业主有关安全防火卫生环境保护等规定与要求。第节土建工程施工布置原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构装修和收尾三个阶段。结构施工阶段以结构为主要施工工期控制线，由于工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见图。第节现场项目经理部主要岗位职责项目经理代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。及时准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保工程进度质量投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调重大方案决策等工作。技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计监理保持沟通，保证设计监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可。制定相应的管理规程。加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。项目副经理在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划劳动力计划机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡重伤和重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。负责甲供材料的验收，存储组织管理负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。经营计划部编制项目经营计划成本计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预结算管理和工程款的收拨管理。负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制实施及管理，并及时收结工程款。工程部编制施工规划，做好施工准备工作。对现场施工活动实施全方位全过程动态管理。组织好各道工序衔接交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业队伍的安全工作检查协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行三定定人定期定措施。技术质量部按合同要求，负责工程质量管理质量控制监督工作。负责分项分部单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。负责施工现场的安全工作的监督管理及执行。负责各分项分部单位工程施工过程的安全管理。负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。物资设备部按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的第章施工组织设计编制说明第节编制依据发酵间和糖化间的厂房工程招标文件业主的答疑文件中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集工程测量规范钢筋焊接及验收规范钢筋混凝土结构设计规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑工程质量评定标准钢结构工程施工质量验收规范钢筋焊接接头试验方法标准砌体工程施工及验收规范屋面工程质量与验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程给水排水管道工程施工及验收规范工业金属管道施工及验收规范建筑灭火器配置设计规范建设项目管理规范建设工程施工现场管理规定我公司质量保证手册质量体系程序文件我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力第节编制原则本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即是符合性原则二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。满足业主对工程质量工期要求及安全生产文明施工要求的原则满足与业主监理设计及有关单位协调施工的原则充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产文明施工采用先进的施工工艺施工技术，制定科学的施工方案贯彻施工验收安全及健康环境保护等方面的法规标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第节编制内容我公司在认真分析研究了招标文件设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织劳动力计划施工总布置施工总进度施工技术方案主要施工机械设备质量安全保证措施文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第节施工总体目标发酵间和糖化间的厂房工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质高速安全文明地完成该工程的施