1、现了次投料成功，投入生产。顺利完成总承包任务，并多次受到中外好评。年代中期，我局成立了厦门彩色感光材料厂指挥部，总承包草原号工程即从美国柯达引进整套设备建成彩色感光材料厂，总投资亿美元。建成后被誉为感光的速度，柯达的质量，举荣获建筑业最高鲁班奖。在年代初，我局成立正新橡胶厂指挥部，总承包台资正新橡胶公司建厂任务。在厦门建了万厂房，完成后得到业主的信任，又到江苏昆山总承包万的正新橡胶厂工程，正是由于精心组织精心施工，得以优良的质量提前顺利完成。在年代中期，我局总包了上海海兴广场万多的高层建筑，我局组织土建公司，安装公司，装饰公司进行交叉作业，在土建施工时，提出安装保土建。在主体封顶后，提出土建保安装。在安装主干线完成后时，提出安装保装修。经过总包的协调和。
2、结构验收层至屋顶结构验收层以下二次装修及机电二次安装验收竣工验收。砌筑工程在主体结构进行到层裙楼完成至二层后提前介入，抹灰在层结构验收完毕后进行。除合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。分期竣工验收方案分期竣工验收方案概述为能满足业主提出的第期工程层以下并含层竣工天的要求，我局在安排施工进度计划时，特别考虑到此要求，并作出了明确的安排，我局安排在第期工程竣工时内容为除层以上的精装修工程此部份内容为甲方指定分包未完成外，其余工作全部完成，包括须由政府专业部门进行验收如消防工程电梯工程擦窗机工程人防工程等的工作也全部取得验收的合格，并具备业主使用的要求，整个室外的工程包括绿化道路给排水等同样也。
3、性。�建立现场会工程例会制度，每月召开次现场会，每周召开次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。�保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工及返修浪费，加快施工进度。�科学管理合理组织精心安排。对物资采购，技术措施编制交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更技术机械材料人力水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工打乱。
4、程顺利按时完工，满足业主对工期的要求，对些不涉及政府专业验收部门质检站除外验收环节的分部分项工程如玻璃幕墙空调通风强弱电给排水等，在该分部分项工程完工后，我局会及时与业主联系，整理验收的资料，尽早完成该部份工程的验收，为整个工程的验收创造条件。由业主主持须由政府专业验收部门参加的验收项目由业主负责主持须由政府专业验收部门参加验收的项目主要有消防验收环保验收人防验收规划验收电梯验收擦窗机验收室内环境验收档案验收燃气验收竣工验收等，为保证工程保质按时完成，须将整个工程的验收工作考虑得更加全面与细致，为此我局将由政府专业验收部门验收的工程纳入我局的总包的总体协调范围内，在施工过程中及时与业主协调沟通，并安排具体的验收时间，以确保整个工程能准时完工并保证能按业。
5、馆，大西门平交桥等工程完成了大跨度钢结构的安装，现已具备超高层钢结构施工的成熟技术和经验。道路桥梁近几年，局逐渐道路桥梁施工，先后承接完成安徽宣州至广德河南商丘至开封安徽泸蓉高速安庆段等高速公路，芜湖开发区银湖金桥桥梁等工程，施工技术日趋完善。高级装修承建各类室外装饰设计和施工，先后在厦门杭州深圳郑州贵阳上海等地区完成了各类高中档次的宾馆酒店商场医院写字楼和住宅等装饰工程。五未来目标局将根据国家经济持续稳定发展的有利时机，加大多元化经营的步伐，进步拓宽经营思路，在积极主动承揽国内工程的同时，加大开拓国际市场深化企业改革，结合实际积极贯彻向外发展总承包，对内实行项目法施工，逐步把现有万多职工的施工队伍造就成支智力密集性和劳务性相结合，高效率，高素质高效益。
6、部完成，也即第期工程竣工业主完全具备了使用的要求除层以上精装修以外，以确保业主能够顺利开始营业。地下室结构验收由于主体结构的外脚手架与地下室结构的脚手架是分开搭设的，我局在主体施工的同时，可以同时施工地下室的装饰装修，待地下室全部工作完成后，组织有关验收部门对地下室结构做分部验收。主体结构验收由于本工程地下室及裙楼施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工。在主体结构施工的同时，将插入砖砌体及抹灰的施工，但政府部门规定主体结构必须通过验收之后才能进行装修施工，并根据业主的要求，因此我局将主体结构验收分为三个阶段组织有关验收部门参加验收层至层结构验收至层结构验收层至屋顶结构验收，这样不仅可以节约工期，又可达到业主的使用要求。施工过程中的验收为能使工。
7、目标管理，使施工全过程井井有序，有条不紊，以优质快速荣获上海市白玉兰奖和国家级鲁班奖。年代末二十世纪初，全局上下捷报频传佳音不断，我局承建的上海海丽花园楼在捧走上海市白玉兰总公司优质金奖后再度荣获鲁班奖。我局承建的上海金燕大厦工程，继荣获上海市优质结构工程奖上海市白玉兰上海市浦江杯总公司优质金奖等多个奖项后，实现了我局与国家建筑工程质量最高奖鲁班奖的第四次握手。我局承建的上海网球俱乐部小区工程荣膺。上海市质量最高奖白玉兰街坊奖。我局承建的广州丽景湾西楼荣获年度鲁班奖。总承包始终抓住质量优工期快总价控制的原则，以优质为主，促进工期，控制造价。组建精悍的强有力的总包管理班子，实现目标管理。以项目经理责任制为核心，组建总承包管理班子以生产要素优化组合为方法，。
8、置施工生产组织机构以质量，工期安全生产为主要考核指标，进行全过程生产以分部分项内部承包为动力，来实现管理目标。在业主同意下签好总分包合同，原则是优于总承包合同。抓住现场总平面的管理和控制，协调各方关系，创施工的各个环节中，确保总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在结构施工阶段，将地下室负三层负二层负层和裙楼结构按照设计图纸上后浇带和建筑物外边为界划分为三个较大的施工作业区段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力物力财力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。具体的分区说明。
9、。基础施工具备打长桩能力，改进了钻孔桩深层搅拌桩等深基础施工技术主体施工，成功运用了测滑技术，横向弧形滑模技术空滑技术，并首创了用钢管脚手架作滑升平台的液压滑升提模工艺，钢筋气压焊等新技术，新工艺。局具有雄厚的工业设备安装技术力量，在赤水天然气化肥厂厦门彩色感光材料厂的设备安装过程中，各种超重型和高型设备的整体吊装技术都达到了流水平。大型化工设备的各种特殊材料的耐高温高压的高强合金管材的焊接技术，包括国外引进的精细薄壁金属管材和板材的焊接，均达到了国内国际有关规范要求。此外，在筑炉锅炉安装工业管道安装等方面均有较强实力。钢结构在刚结构的制作，安装上，局拥有各种机械加工设备。二氧化碳等焊接设备和光超声波检测技术，在赤水天然气化肥厂淮南煤炭厂贵阳六厂门体育。
10、的新型产业大军，把局建设成科研设计体化主业兼营体化国内国际体化的大型集团企业，并且以先进的管理意识完善的管理强烈的管理责任竭诚为广大用户提供全过程的优质服务。工程局总承包施工经验概况我局系工程总公司直属的拥有房屋建筑施工总承包特级等多项资质的大型综合性企业，在几十年的工程承包中，积累了些经验和教训，逐步形成了强有力的施工总承包管理网络和办法。在年代前，我局主要承建国家三线建设项目，从桩基到土建，从钢结构的非标制安设备仪表及给排水电通风等安装到单机试车，完成了系列军工工程。自年代后，于年成立了局赤天化指挥部，总承包赤水天然气化肥厂工程既我国第批引进的大型化肥厂整套设备的建厂工作。我局总包后组织土建结构水电高压管道仪表及设备安装局属队伍协调交叉施工，验收时。
11、的要求完成第期工程的竣工。竣工验收在完成我局总承包范围内相应各分部工程的验收工作后，我局会积极配合业主进行整个工程的竣工验收工作。工期保证措施确保工期目标的管理措施�组建深圳市福田大酒店项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人材物按照项目法管理的要求实行统组织，统计划，统管理，统协调，并认真执行我局根据系列等些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。�合理组织流水作业,合理安排劳动力组织材料和优化资金使用情况。�实行进度计划的有效动态管理控制，编制季月周施工计划，适时调整使周月季计划更具有现实。
12、如下在地下室施工阶段详地下室施工分区示意图�在地下室负三层施工中将整个地下室负层分为区区二个作业区段，在这二个作业区段以后浇带加强带及建筑物外边为界划分作业段。�在地下室负二层施工中将整个地下室负二层分为区区区。�在地下室负层施工中将整个地下室负二层分为区区区。在裙楼结构施工阶段�全部同地下室划分区域相同。�各区段的划分以后浇带加强带及建筑物外边为界其次，在结构施工的同时还考虑提前插入砌筑装修和安装工程的施工，以保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行劳务分包队伍专业分承包商材料供应商的准备定货，以及成品半成品的加工制作。并尽早与业主指定的分包商进行联系，为其创造进场条件。在本工程的施工中，我们将对结构进行分阶段验收地下室结构验收至层结构验收层至层。
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