编制标准的报表，设计的完整电脑账表管理系统，输产产值，计算出原材料收发增减变动情况，以及由于价格变动因素，影响原材料成本升降的比例。提供产品主要原材料成本分析资料，上年同期分析，比上月成本分析等产品成本类分析，帮助企业有考虑目前原材料市场价格的基础上，找出由企业内部原因引起的成本变动因素。提供所有产品生产费用分析资料，提供按部门项目产品种类进行分析，动态提供各成本资料月份间或年度间的比较分析资料，为企业确定生产方向，制定降低成本计划提供帮助。提供主要可比产品分析资料，提供上月上年同期固定年份等成本费用比较分析资料，企业可根据资料，掌握企业主要产品的生产状况及成本变化情况。提供主要产品销售分析资料，从销售数量销售单价销售费用销售税金等方面进行比较分析等，帮助企业掌握主要产品各项销售指标变动情况以及影响销售成本变动因素。在提供多种分析报表的同时，还应能提供直观易懂的图形分析。内部交流模块给企业个发布公司政策的个平台，应具备目录索引功能及全文索引功能。系统能实现局域网内网络会议即时通讯留言通知等，使员工利用此平台，能完成大部分的工作协调信息传递沟通活动。智能控制模块实现啤酒生产糖化发酵工序的温度时间自动测定，记录存储，违规操作警示，半自动调节控制。与生产同步，按不同品种啤酒，实现啤酒生产全部工序的工艺参数自动传送自动提示及查询。实现啤酒生产过程中，半成品麦汁清酒在各工序间传递的数量能自动计量，并能通过网络查询。通过局域网络能实现获取产量设备状态等相关参数。实现污水排放的自动监控。项目的实施办法系统网络硬件工程建设委托商业性公司在我公司现有局域网的基础上进行更新改造。对能利用且对系统性能影响不大的硬件设备尽量保留，以降低总体成本。各模块的建设各模块的建立，根据公司的个性化需求，在选用成熟的商业化软件的基础上与软件公司合作进行二次开发。智能控制模块因需改造升级现有生产设备的控制功能，所以软件方面也有大量的二次开发工作。三项目的技术难点系统要能支持集中管理分散管理以及集中分散混合等各种管理模式。系统要能适应复杂组织机构和业务流程，以及组织机构和流程变革的要求，进行机构和业务流程的动态重组。使系统具有开放性可供其它企业借鉴并利用开发成果与可扩展性功能可以由客户定制，并且客户可自行扩充。主要生产设备适应自动智能控制的更新改造，与现有信息网络在物理层及协议层的对接。数据信息的采集方式更新机制必须完善。数据处理方式与企业个性化需求的结合。系统要适应远距离的业务处理要求。各模块之间的衔接，通过网络传递数据。信息查询及控制的安全性机制。河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告可行性论证二可行性论证技术路线科学性合理性论证系统网络硬件基础建设系统网络硬件建设是整个信息化建设的前提与基础。与分公司漯河奥克公司及以后建立的分公司办事处的网络通讯，双方可将局域网通过路由器先接入，再通过的方式建立虚拟的通讯链路。不但接入成本低廉，而且运行成本低，维护简单，在技术上也不存在难题。由于硬件建设是在我公司现有局域网的基础上进行更新改造，对能利用且对系统性能影响不大的硬件设备尽量保留，这样可以降低总体建设成本。因此，网络系统硬件基础的建设在技术路线上是具有科学性合理性的。各模块的建立在各模块的建立方案上，公司拟选用目前实力较强的商业化软件作为基础，根据公司的个性化需求，与软件公司合作进行二次开发。但因目前商业化软件中，生产智能控制功能尚不完善，所以在建立智能控制模块时，以我公司生产数据实时采集控制系统为基础，首先与设备供应商软件公司配合，实现进步的设备数字化工作，再选用啤酒生产控制软件进行个性化二次开发，然后将此模块集成到河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告可行性论证智能控制模块中，最终实现啤酒生产的智能控制及数据共享。我公司早在年就对发酵糖化等关键生产部位进行了自动数据采集控制，实施多年来效果良好。但这种控制系统均是孤立的自动控制系统，集成管理能力较差。本次改造重点在于对原有控制系统进行整体改造，增加控制范围，解决数据传输及接口问题，使生产数据实时共享，便于职能部门进行实时监控。由于此项工作已开展多年，而且目前啤酒生产控制软硬件技术都已达到成熟的地步。我公司信息处在与生产设备供应商合作的软件公司我公司设备部技术部研发中心共同分析后，认为十个模块的建设虽在软硬件技术上有定难度，但经科研攻关是可以实现的。所以，各模块的建设在技术路线上是科学的合理的，具体实施中也是可行的。三个数字化的实现因为各模块是“数字化”功能的具体体现，所以各模块的建立并良好运行即能很好地保证三个数字化的实现。注实施内容中第项的实施可保证“管理数字化”目标的实现第项的实施可保证“生产设备数字化”及“生产过程控制数字化”目标的实现。二关键技术的先进性及实施后与国内外同行业的比较项目实施并投入运行后，不但可实现局域网内异地分公司与总公司之间资源共享，在外地出差的管理人员也可以通过拨号或的方式访问公司内部网络，查询相关信息，甚至可对公司进行远程控制。这技术在国际国内均处于先进水平。系统具有的开放性与可扩展性，是我公司信息化建设的关键河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告可行性论证技术由软件公司在二次开发时集成。不但开放性可供其它企业借鉴并利用我公司的开发成果，而且可扩展性保证系统功能可以由客户定制，并由客户自行扩充。保证了信息化建设的示范性，同时保证了系统功能因组织结构的变动而能动态调整，延长了系统的生命周期。系统的开放性与可扩展性在国内同行中处于领先地位。般企业实施生产智能控制系统时，首先考虑的是引进全新的设备，以适应智能控制的需要。我公司则采用集中内外三方技术力量，实施主要设备适应自动智能控制的更新改造，与现有信息网络在物理层及协议层实现对接。这为传统制造企业生产智能控制找到了个解决方案，提供了种新的思路。因我公司信息化基础较好，技术力量较强，特别是得到公司决策层对信息化建设的大力支持，提出了“把奥克打造成个数字化的啤酒制造企业”的口号，同时我们选择了家全国最著名的软件企业作为信息化战略的合作伙伴用友软件公司，建设起点高技术攻关能力强，预计项目完成后，我公司的信息化水平会有个质的提升。省内同行业信息化水平目前尚处于个比较落后的地位，有的企业还处于起步阶段。因此，我公司的信息化建设工程无论是其先进性,还是其实用性,在国内省内同行业中均是处于比较先进的地位，达到或接近国外同等水平。河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告立项成熟程度三立项的成熟度前期工作情况及技术基础我公司年建厂，公司领导对信息化管理非常重视。年以河南省商业科研所自动化研究室为班底组建成立了信息处。年底先后完成了奥克计算机网络的工程建设及相关软件的研发工作。年初正式投入运行，并取得了良好的经济效益和社会效益。管理范围包括财务管理销售管理仓储管理人事管理工资管理瓶库管理等。计算机网络的投入使用不仅为企业培养大批人才，也使我公司的管理水平上了个新台阶。目前，我公司信息处共有人，其中，高级工程师名，微软认证工程师名，计算机工程师名，助理工程师名，他们为企业进行计算机管理都起到了推动作用。都具有计算机专业的较高水平。在有精干的技术力量的基础上，公司领导下决心进行信息化工程的建设，并为此专门成立信息化工程建设项目组，由孙治广总经理直接领导，副总经理西安交通大学工商管理硕士高级经济师王洪章主持工作,成员由各主要部门的负责人员及业务骨干组成。项目组成立后，立即开展了信息化建设工作，与河南用友软件有限公司协作进行了系统的初步分析并完成了初步的规划方案。综上所述，我公司无论是前期基础工作还是技术储备都为这次的信息化工程改造打下了良好的基础，我们有能力有信心把这项工作落河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告立项成熟程度实到实处。二对引进软件的技术消化吸收创新和后续开发能力。在本次信息化改造工程以前，我公司信息处的人员已对系统进行了培训学习，并到其他应用单位进行了实地考察，从目前他们的技术储备和工作能力来看，他们对引进系统非常有信心，完全有能力做好所引进软件的技术消化吸引创新和后继开发工作。概述年，国家经济贸易委员会在企业管理纲要在明确提出“应用计算机管理将使企业管理提高到个全新的水平。大中型企业在不断提高计算机开发应用水平的同时，必须改变管理思想和管理方法，要从市场预测成本分析产品设计生产准备库存物流加工制造产品销售到售后服务的全过程，逐步应用计算机进行管理和控制。积极参与全国以及国际性的信息网络，以适应国内外市场竞争的需要”。制造业信息化建设是用高新技术改造传统产业组织实施的重大项目。年，科技部为贯彻中央确定的以信息化带动工业化的方针，大力倡导制造业信息化工程，并将其列为年科技部的重点工作之。科技部将会同各省市有关部门，在“九五”应用工程的基础上，拿出亿元资金实施该项工程，以进步提升我国制造业竞争力。河南奥克啤酒实业有限公司位于郑州市北环路中段，是以河南省商业科学研究所为技术依托的大型啤酒生产企业。年生产能力万吨，销售额逾亿元，利税万元。公司现有职工人，各类专业技术人员人，其中中高级职称余人。自年建厂以来，始终坚持“以市场为导向，以质量十个模块的系统。实施目标管理数字化在处于不同地区母子公司环境下，基于，利用等方法工具建立集成化的管理信息系统，对企业内外部资