热力管网施工组织设计㊣精品文档值得下载

力为。

稳压小时，以压力不降，无渗漏为合格。

在试压合格后，用压力大于和流速大于米秒的蒸气进行吹扫。

在排气口用木板版检查，如连续分钟内木板上无赃物为合格。

现场施工时，按城市热力网设计规范第条和第条保证蒸气管道与建构筑物，其它专业管线之间的净距。

第二节工程特点本工程系管架工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点该工程管架及基础为现浇混凝土结构，支架除固定支架外，有过桥管架及大跨度钢桁架，必须保证质量，抓好混凝土结构及钢结构施工，克服质量通病。

工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位个满意的产品。

第二章编制依据工程目标和实施措施第节编制依据招标文件及招标答疑。

施工设计图纸。

国家现行的施工规范及浙江省湖州市有关标准法律法规等文件。

现场实地踏勘。

我公司内部文件管理制度等。

第二节本工程拟用施工规范清单建筑地基基础施工质量验收规范建筑地基处理技术规范混凝土工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法建筑软弱地基基础设计规范城市供热管网工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范压力管道安全管理与监察规定国家质量技术监督局建筑工程施工质量验收统标准现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准等本工程同时执行国家及本省市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例实施办法等。

第三节工程主要管理目标我公司按照质量第科学管理精益求精用户满意的既定质量方针，以流的管理水平，流的工程质量，流的施工速度为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标质量目标次性验收合格。

工期目标本工程控制总工期为天。

管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理严格管理精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

第四节实施措施组织措施本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上思想上物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。

自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。

在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大要求高责任重的工程项目，是支技术过硬作风顽强善打硬仗的队伍。

近年来，公司承建了系列宾馆银行商厦学校工业厂房民用住宅。

曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成，工程质量优良率在本地区内名列前茅。

我公司将成立了个素质好技术高强有力的现场管理班子。

配备项目经理技术负责人施工员质安员等具体管理人员名单见附件。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。

在组织上确保目标的实现。

二保证措施目标的控制本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表�目标管理我公司将严格按照质量体系标准对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

劳动力管理由公司劳动人事科组织经过培训有经验技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。

项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

材料管理加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐清洁。

在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经原材料半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上单价上供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。

甲方供应材料这类材料由我公司项目部提前天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格数量交付日期，在材料进场时负责验收。

二自行组织采购材料工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量能力信誉等方面评价选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

第五节主要机械设备及周转材料配备计划充足精良的施工机具设备及周转材料对单位工程能优质如期交付使用，将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统调度配备。

根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修保养，并随时运至施工现场进行安装调试运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

有关施工机械及周转材料配备详见下表计划投入的主要施工机械设备表周转材料投入及安排第四章施工部署安装部分第节施工管理体系在配合施工时，安装将尽量少占现场在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场压力。

临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统规划后方可实施，并视场地的具体情况考虑需要四间平方米工具间。

临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各台，并根据实际需要在加工棚生活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。

施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。

第二节施工进度计划及施工工期保证措施安装工程施工进度总体安排。

总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。

施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。

集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

在施工组织上我们在人力物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。

教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

配备齐全合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

加强施工准备工作，对各种技术准备组织准备物质准备作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

认真熟悉建设文件施工图纸，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统指挥下，与有关施工单位密切协作统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

材料供应及工艺设备供应情况和设计出图变更情况以及相关单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质保量地保证物资材料的供应。

注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料法环进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

说明在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全专业配套技术结构合理主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。

非技术工种可在社会务工人员中录用。

非技术工种人员要求身体健康遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。

配备的劳动力按计划分批进场。

第四节主要施工机具配备计划说明公司提供全部满足施工需要的运输吊装机具，管道加工成套设备，安装用般和特种施工机具检测试验设备。

购置批最新式轻便型进口施工机具单兵使用的电动工具手工工具。

施工机具手工器具检测试验设备按计划准时进场。

第五节降低成本措施加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种规格的材料分批进场材料的采购要货比三家，最后确定供货单位批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购供应成本进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。

加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩提倡专多能，减少间歇窝工和非生产用工。

施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。

选用先进合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

在施工过程中积极推行四新，推广新工艺新机具，有利于提高施工效率，采用新技术新材料，对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。

注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量进度和降低成本目标的全面实现。

注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在个月内拿出全部工程结算资料，做到工完场清帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

第六节施工配合安装与业主及监理的配合施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。

在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。

及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。

将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。

施工过程中应严格接受业主及监理的监督。