1、计算出六个时间参数，得出项目总工期。然后编制基于的项目进度计划，对于资源受限项目调度问题，在解决资源冲突后最终确定关键链，并插入各项缓冲，得到插入缓冲后的项目网络图，然后计算项目总工期。最后利用软件在中分别对两种方法建立模型进行仿真，得出采用技术的项目工期大大减少，并且有了缓冲区后项目实施更加稳定合理。第五章，结论与展望，主要说明论文得到的结论和进步要解决的问题，为以后的相关研究提供参考。研究方法本论文主要采用以下几种研究方法进行写作文献分析法通过查询搜集分析国内外有关关键链的基本理论及应用等的文献资料数据。弄清关键链技术的基本理论以及关键链技术实际运用中存在的问题进行深入研究。并借鉴相关学者的研究观点，对我国关键链技术研究及传统项目进度计划管理方法的现状进行探索分析。此方法主要用在论文的。
2、解结构中规定的可交付成果或半成品，而产生的必须进行的具体工作来进行定义，并形成相应的文件，如工作清单和工作分解结构的更新。由此分析确定为达到项目目标和生成项目产出物以及完成项目工作所必须进行的各种项目活动。工作排序项目工作般来说是有先后顺序的，在工作定义完成之后需对项目的所有工作进行先后排序，以便今后制定项目可行性进度计划。项目工作排序可以借助计算机软件来进行，也可手动进行。在项目前期进行手动排序较方便，后期用软件更方便。工作资源估算工作资源估算就是项目管理者在项目实施时要合理安排资源人员设备工作定义工作排序工作资源估算工作历时估算进度计划编制工作分解结构进度计划控制启动规划实施万方数据三峡大学硕士学位论文或物资的使用数量，同时，还要弄清楚何时用于项目计划活动。工作资源估算过程要与费用估算。
3、品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名日期万方数据三峡大学硕士学位论文内容摘要项目进度管理是项目执行过程中关系全局的核心问题之，是衡量项目管理水平高低的重要指标，项目进度计划和进度控制是否合理，将直接影响到项目投资工期等目标的实现。传统关键路径法，和计划评审技术，在安排项目进度时由于没考虑人的行为因素和资源冲突的影响，编制的项目进度计划在实施过程中暴露出很多缺陷，如工序工期估计过长项目工序合并带来的项目延误等。虽然多年来相关学者从实际运用角度在资源均衡优化以及工期最短优化等问题上取得了很大的进步，但是这些均只从局部优化的角度考虑，尚不能从系统全局角度对网络计划进行系统的优化。这些问题表明，目前的项目计。
4、流程图按期望目标编制或跟新进度计划实施进度计划资源组织措施技术措施管理措施动态监测对比分析与进度计划致干扰分析执行计划干扰分析对策与进度计划相违万方数据三峡大学硕士学位论文进度计划控制项目的进度控制就是依据基准进度计划，不断对比分析项目实际进展情况，确定是否产生偏差，如果有偏差发生则需要检查原因并立即采取纠偏措施。从而确保项目的正常实现。项目的进度计划为项目的实施提供了科学有效的依据，从而确保项目可以如期完成。进度控制是在动态原理封闭循环原理信息原理以及系统原理上实现的。如上所示，。项目控制过程如图所示。项目进度控制流程图项目进度管理的六个过程是密不可分的，同时也不是每个项目都会依次经历以上过程，在些特殊的情况下，几个过程可以合并在起构成个阶段，所以这也体现出它们的交叉重叠性。项目描述制作。
5、项目的蓬勃发展促进了项目管理的进步，项目管理是管理学的重章首先阐述了文章的选题背景以及研究意义，然后对传统项目进度管理方法做了综述，分析了传统项目管理等方法的不足，在此基础上引出博士提出的关键链技术，并将关键链技术与传统项目进度管理方法做对比分析，指出关键链的优势。最后提出文章的研究思路和技术路线。第二章，关键链项目进度管理基础理论。首先介绍了项目管理的内容，然后对目前项目管理方面存在的问题做个分析。随后阐述了聚集原理和约束理论，包括约束理论的基本思想和运用步骤。最后在此基础上关键链的基本假设关键链的思想以及基本步骤介绍关键链方法的基本理论，并与传统项目管理方法对比，指出其优势。第三章，基于关键链技术的项目进度计划及控制。这章将关键链技术运用到了项目进度中，通过关键链的识别缓冲区设置以及缓。
6、程紧密联系相互配合。工作历时估算工作历时估算即项目活动时间估算，是根据现有计划工作的项目范围以及资源的相关信息，对完成项目的各项工序所需要的时间做出正确的估算，并为项目进度计划表设定各项活动的过程。工作历时估算是制定进度计划的基础，也是项目进度控制的重要依据。其除了涉及对工序的工期估算外，还要考虑对项目中每个工序以及项目资源和成本的估算。进度计划编制项目进度计划编制是在工作分解结构的基础上，根据相应的工作量，对各项工作过程的完成顺序，相互衔接关系，起止时间以及完成该项目所需要的劳动力和各种劳动资料的供应情况所做的具体策划和统筹安排。项目进度计划的工具和技术主要有数学分析法模拟技术以及项目管理软件等。不同的项目进度计划编制的步骤也不尽相同，但以下步骤是必不可少的，如图所示。图项目进度计划编制。
7、础理论方面。比较研究法文章比较了关键链项目进度计划管理与传统项目进度计划管理的异同点，针对传统方法中存在的不足，提出基于关键链技术的项目进度管理方法，相比之下具有定的优越性。模糊层次分析法文章将层次分析法与模糊数学相结合，对影响工序工期的影响因素进行量化，运用法确定各影响因素的相关权重，为计算缓冲区尺寸提供了种全新有效的方法。实证方法文章在构建模型的基础上，分别对项目进度计划实例进行基于技术和基于技术的编制，并将项目工期最短作为验证指标，运用蒙特卡万方数据三峡大学硕士学位论文洛模拟仿真，验证了技术相对于技术在项目进度管理上的优势。跨学科的综合研究方法随着科学技术的发展，各学科间的界限越来越模糊，跨学科的研究方法也变得越来越重要。文章在分析各种项目进度计划管理时运用行为学计算机信息学管理学等。
8、知识归类分析存在的问题，采用应用数学的方法构建了基于技术的项目进度计划管理模型。研究思路与技术路线研究思路本文的研究思路如下首先对国内外学者对关键链技术的研究方法及理论进行综述，为后文研究提供重要的理论依据分析传统项目进度管理理论，并在此基础上介绍传统项目进度管理方法，例如等方法，然后对存在的问题进行分析，指出关键链技术在项目进度计划管理中的优越性构建基于关键链技术的项目进度计划管理模型，应用于工程算例并指出未来的研究趋势。万方数据三峡大学硕士学位论文技术路线本文的技术路线如图图论文研究的技术路线构建基于关键链技术的项目进度管理模型项目进度管理相关理论甘特图关键路径法计划评审技术传统项目进度管理方法存在的问题约束理论关键链基本思想关键链基本假设关键链运用步骤绪论关键链技术相关理论改进项目实。
9、目进度管理的内容项目进度管理存在的问题及其分析约束理论聚集原理关键链技术相关理论基于关键链技术的项目进度计划及控制工期估计关键链的识别设置缓冲区关键链缓冲区动态监控蒙特卡洛模拟工程案例分析工程案例利用技术制定项目进度计划基于关键链技术的项目进度计划对和分别进行蒙特卡洛模拟结论与展望结论展望参考文献后记附录攻读硕士学位期间发表的部分学术论著万方数据三峡大学硕士学位论文绪论选题背景及研究意义选题背景项目源于人类有组织的活动。随着人类社会的进步和发展，人类的有组织活动逐渐演变成两大类类被称之为“作业或运作”即连续不断周而复始的活动，如企业流水线上生产的大批产品的活动另类被称之为“项目”，是指在定的资源约束条件下，为了完成个具体的目标而完成的次性临时性的活动，如都江堰水利工程三峡工程年奥运会等等。。
10、区动态监控来构造关键链项目进度计划模型，在关键链识别方面，文章采用目前效果最好的启发式算法，不断检查资源和逻辑关系对链路的影响，并最终确定关键万方数据三峡大学硕士学位论文链。在缓冲设置方面，文章采用对项目计划插入项目缓冲资源缓冲以及汇入缓冲，通过缓冲来减小面对突发状况消耗的工期，在缓冲量大小的确定问题上，文章提出种新方法，即引入模糊层次分析法，对各个影响项目工序工期的因素求权重，并求出汇入缓冲的大小。同时在传统静态监控模型上对缓冲建立动态监控模型，随着项目的执行，越来越多的任务被执行完，如果继续按照原有的静态模型来监控，会发出错误预警信息，文章提出的动态设定监控点，使得预警信息与项目实际进度能够保持致。第四章，工程案例分析。通过工程案例首先编制基于传统技术的项目进度计划，编制双代号网络图，。
11、作分解结构资源状况资源提供方项目团队组建费用结算可提供资源的现状项目范围说明项目目标工作分解结构词汇表可提供资源的现状可资源可利用情况人力资源利用情况活动费用估算定义项目活动活动排序分解结构责任矩阵里程碑事件活动资源估算项目网络图工作关系活动资源估算项目资源要求资源分解结构资源日历活动资源估算活动持续时间估算调整调整调整调整项目进度表资源需求万方数据分类号密级公开硕士学位论文基于关键链技术的项目进度优化研究学位申请人顿华庆学科专业管理科学与工程指导教师黄建文副教授二四年六月万方数据，万方数据三峡大学硕士学位论文三峡大学学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的。
12、分析万方数据三峡大学硕士学位论文关键链项目进度管理基础理论随着社会的不断发展与进步，项目管理者在项目的执行过程中，需要紧紧抓住稍纵即逝的商业机会。那么，怎样做才能全面把握各执行阶段的进展程度和怎样才能合理安排资源供应来节约项目成本，是项巨大的挑战。因此，对项目进度优化展开研究是十分必要的。项目进度管理的内容项目进度管理主要包括两大方面的具体内容，即项目进度计划与项目进度控制，对每个工程项目来说必须既要拟定合理而经济的进度计划，又要确保项目在指定的时间内完成目标。根据项目管理知识体系的要求和每个阶段的工作内容不同，项目进度管理可分为六个过程，如图所示图项目进度管理的内容工作定义工作定义是为使项目目标得以实现，所需进行的所有具体活动的项任务，即根据项目进度管理项目管理者以及项目各参建单位对工作。
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春节的故事绘本（优） 编号18060