强实力的煤化工科研设计单位，培养了批经验丰富和技术技能领先的专家队伍。这些都为山西省煤化工企业的快速发展提供了强大的外部科技条件支撑，而煤化工企业自身内部的科技体制则扮演着企业技术研发的关键角色。个科学的先进的并适应现代煤化工技术发展的企业科技体制将极大地促进企业新产品新技术的研发，进而提高企业的市场竞争力，而个僵滞的落后的企业科技体制则会成为煤化工企业在技术研发与应用中的瓶颈，从而降低企业产品的市场份额，最终导致企业被市场所淘汰。由此可见，对山西省煤化工企业的科技体制研究不仅是重要的，而且也是必要的。本文将科技体制作为研究视角，以山西煤化工企业科技体制的现状为研究对象，将具有代表性的山西省煤化工企业山西阳煤丰喜集团作为考察中心，分析山西阳煤丰喜集团科技体制的主要构成部分及其在企业科技研发与推广应用中的作用。在此基础上，本文尝试提出了山西省煤化工企业科技体制的发展方向，旨在于完善山西省煤化工企业的科技体制，促进山西省煤化工技术研发与应用水平的整体提升。论文正文由三章构成。第章阐述了山西阳煤丰喜集团的煤化工科技研发体制的内涵及存在的问题和发展建议。山西阳煤丰喜集团的煤化工科技研发体制以科技研发机构为载体，以科技研发机制为核心。山西阳煤丰喜集团的科技研发机构为公司下属的技术中心，组建于年，在其发展过程中逐步形成了具有自身特色的研发制度与机制。第二章阐述了山西煤化工企业的科技管理体制特点及存在问题和发展对策。山西阳煤丰喜集团山西省相关政府部门和山西省相关煤化工行业协会是科技管理体制的三大主体，其中政府和行业协会通过各自不同的渠道方式对企业的科技发展起到不同影响。山西阳煤丰喜集团的煤化工科技管理体制中所包含的政府相关部门煤化工行业协会与企业三方紧密结合，形成个有机的整体，共同构成了山西阳煤万方数据丰喜集团的煤化工科技管理体制。第三章阐述了山西阳煤丰喜集团的科技交流体制情况及存在问题与发展对策。山西阳煤丰喜集团主要与高等院校科研院所等机构开展科技交流与合作通过在煤化工企业与高等院校煤化工企业与科研院所之间构建合理的产学研互动平台，推动了山西阳煤丰喜集团的煤化工技术交流体制的建设。本文认为，山西省煤化工企业的科技体制以科技研发体制作为核心，包括科技管理体制与科技交流体制。正是得益于科技体制的有效运转，山西煤化工企业才能不断的发展壮大，然而在科技体制实际运行过程中，依然暴露出各式各样的不足和问题，对此，本文有针对性的提出相关的发展对策建议，以期有助于完善其体制建设。关键词山西煤化工企业山西阳煤丰喜集团科技研发体制科技管理体制科技交流体制万方数据，会在企业科技研发活动中的参与提出建议。正文第三章主要介绍的是山西省煤化工企业的科技交流体制，介绍了煤化工企业与高校科研院所的几种主要合作方式，以及近年来取得的成果和产生的影响，并在此基础上对合作的不足之处提出相关建议。总之，本文力图从企业科技体制的三个构成出发，从各个角度对科技体制在企业发展中产生的作用进行介绍，力求说明山西煤化工企业科技体制对企业发展的重要性。四创新之处本文致力于科技体制与山西省煤化工企业之间的关系，创新之处主要体现在两个方面首先，本文系统地从科技体制视角对山西省煤化工企业的科技体制进行了探讨，分析科技体制的三个构成部分对于煤化工企业科技发展新技术新产品研发的影响，为山西省煤化工企业科技体制更好的完善发展提供了理论依据。其次，本文以案例形式来进行山西省煤化工企业科技体制的探讨，特别是在煤化工企业研究取得大量研究成果的基础上，结合时代背景和山西省产业结构调整的趋势对煤化工企业科技体制作了积极思考并提出些创新建议。万方数据第章山西省煤化工企业的科技研发体制第章山西省煤化工企业的科技研发体制当今时代，经济的发展越来越依赖于科学技术的进步，国家间乃至企业间实力的竞争已变为科学技术的竞争，对企业来说，要想在日益激烈的市场竞争中谋得席之地，就必须不断加快技术的研发更新，而技术的研发更新速度则直接取决于其自身科技体制的运转。经过多年的发展山西省煤化工企业逐步形成了具有自身特色的科技体制，并且都非常重视科技体制的建设，以期获得在市场竞争中的领先地位。企业的科技研发体制是指企业内部负责新技术新产品开发的相关科研机构制度规定及人员等科技要素的总称，是将科技转化为生产力的载体，是企业科技体制的灵魂，是企业科技体制赖以生存和发挥功能的基础。企业的壮大发展离不开科技的不断进步，科技的不断进步是企业发展的重要引擎，是企业实现可持续发展的基础，企业只有在科技上领先才能在市场中占有席之地。企业的科技研发体制伴随着企业的发展而发展，该时期企业科技政策能否得到正确贯彻落实，科技人员及其研发机构的潜力能否最大发挥都直接取决于其自身科技研发体制的运转。作为山西省高新技术企业之，正是由于山西阳煤丰喜集团掌握了拥有自主知识产权的核心技术，才能在市场竞争中处于领先地位。企业自年成立以来，累计投入数十亿元，采取自主研发合作开发引进国内外先进技术的模式，先后进行了多项技术创新和技术改造，提升装置生产能力，节能降耗，使得企业装置的技术水平处于同行业领先地位。在技术研发和技术改造中，企业创造了超过余项国内和山西省内第，公司目前共拥有项专利，其中发明专利项实用新型专利项，项技术为全国首创，其中水煤浆水冷壁气化炉技术达到国际先进水平。科技研发体制构成山西阳煤丰喜集团从成立时就非常注重技术开发，于年在公司技术开发部和各分子公司技术开发部门的基础上成立了集团公司技术中心并配置了大量国际先进的研发设备，初步形成了以技术中心为主的技术开发体系，作为集团公司技术研发的具体管理部门。同时为二三级单位配置了总工程师副总工程师主任工程师技术员等技术岗位，加深了对技术开发的统管理。下属分子公司还设立了研发龙云凤国内外科技体制改革浅析及其对中国的启示广东科技，注本文在这里所罗列出的上述数据出自于山西阳煤丰喜集团专利汇总山西阳煤丰喜集团内部资料，年印发山西阳煤丰喜集团科技创新情况山西阳煤丰喜集团内部资料，年印发。另，正文下述部分中未注明的重要数据等资料均出自山西阳煤丰喜集团内部资料。万方数据山西省煤化工企业科技体制探讨车间或研究科室，进步加强了公司的科技研发力量。同时，为加强对整个集团公司技术研发的领导，方便整合集团公司现有的技术力量，公司还成立了科学技术委员会。技术中心主要负责集团公司相关产品生产工艺方面的技术改进研发与技术储备，负责新产品的调研及项目前期准备，确保公司在建项目符合国家产业政策技术先进成熟，产品具有定市场竞争力。在技术中心建立的第二年被山西省经济贸易委员会认定为省级技术中心技术中心目前下设工艺设备电仪土建项目安全及办公室共六组室，技术中心现有各类专业技术人员余名，中心有高级工程师余名，工程师专业技术人员余人，同时还聘请了在行业内有定影响力的国内知名技术专家名。为了规范技术中心的运作，技术中心制定了技术中心岗位责任制，新产品开发管理规定，项目申报实施细则等比较完善的规章制度，些常见的管理则参照集团公司相关文件执行。同时按照企业自身特点，建立了所站四基地，即化机研究所农化服务站和四个中试基地，包括精细化工中试基地大颗粒尿素中试基地碳酸二甲脂中试基地“熔渣非熔渣”二段式连续气化炉中试基地。技术中心职责包括战略管理产品开发管理项目前期管理技术管理专利管理五个方面。战略管理指收集分析国内外同行业的新技术新材料新工艺新设备的科技动态，分析市场数据信息，定期编制外部环境分析报告简报并上报集团公司科学技术委员会总经理办公室等决策机构并依照集团公司的战略部署，进行市场调研了解相关政策信息市场竞争情况等，结合集团公司内部资源能力分析，编制集团发展战略规划草案，定期组织战略执行情况评估与战略调整等。产品开发管理指负责组织新产品新项目的立项，实施和争取政府科技资助项目的申报负责公司新产品的技术跟踪研发试用推广总结等工作并定期收集产品市场信息，根据公司战略编制集团公司产品开发规划和年度计划，并组织实施。项目前期管理包括负责公司主导项目的项目前期准备工作包括调查研究技术论证初步设计会审提供可研环评安评资料签订技术协议参与招标，协助并参与分子公司项目的前期准备工作配合合作设计院完成公司新上和技改项目的安全评价报告环境评价报告能源评价报告的编制，完成公司各新上项目在安监局环保厅的评审和省经济和信息化委员会的节能评审，根据需要配合完成分万方数据第章山西省煤化工企业的科技研发体制子公司项目的相关工作负责公司工程项目的数据收集，整理，移交和归档负责集团公司技术论证和审批等工作。技术管理包括负责技术革新小改小革的审核审核公司产品和工艺技术的管理制度和技术标准协助生产系统解决生产技术难题参加公司安全质量事故的调查处理负责公司技术资料技术档案的管理负责科技管理制度的制定科技成果的评选和申报负责企业产学研合作行业合作及外事信息的管理。专利管理包括负责全公司专利信息的收集和汇总，以及全部专利申报工作制定并实施公司专利战略负责培训员工学习专利知识及相关法律方面的内容鼓励员工申请专利，引导员工积极参与到企业的新技术研发中去，切实做好企业专利广告证明专利权质押合同登记认定登记专利合同备案专利申请以及专利资产评估等事宜同时，防止避免公司的专利权遭到侵犯，办理好关于诉讼专利纠纷等，做好对公司专利资产的管理，确保专利资产得到有效利用负责维护公司的专利技术保管收集公司相关的专利文件，负责其他与公司专利工作有关的事务等。科学技术委员会是集团公司为加强技术研发管理工作，方便统筹集团公司的所有科研力量，专门成立的机构，并作为集团公司技术研发的最高决策机构，由集团公司总经理担任委员会主任，总工程师担任常务副主任，公司主管部门负责人和各分子公司主管技术的副总经理担任委员，委员会下设办公室，直接管理技术中心及相关技术开发部门，全面负责公司整体的技术研发项目管理和技术改造工作。科学技术委员会负责制定企业发展总体战略规划，下辖技术创新评审小组技术开发项目管理组专利管理工作组等领导组。职责包括负责“新产品新技术开发及重大工程建设”长期发展规划对公司确定的项目开发进行全过程监督管理，评