1、裁定物流公司的相应赔偿。由于处在经济危机的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全管理更合理服务更完善，从此提高我司物流服务平台。四废旧物回收物流我司在这块仍然处于混乱状态，公司的废旧品没能有效地管理入帐处置。首先，关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱空线轴托盘的放置和处置。生产部。
2、应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供门到门的服务条龙，负责装卸承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。采购员应根据定单的排量库存量来合理地安排采购量，胶料和。
3、品的产出和人员闲职机械等待现象。合理有效地安排人机协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。三销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工例如辐照加工过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题帐务块物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单有的发票与托运单。
4、应有当事人负相应的责任。二生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料半成品从原材料仓库或半成品放置区转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品人员车辆及机械设备工作流程顺畅转换的系列物流活动。由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车叉车液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用都有权使用，所以经常会造成资源的闲置。
5、影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职机械等待现象。合理有效地安排人机协调流畅性，加强品质流除外。车辆的调度现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写派车单缴到我处，指派车辆。我司驾驶员在工作八小时内接送无锡常州的货物或人员，之后转发物流货物。同个地方的货物当天集中在起送过去，下班之后去辅照，不耽误第二天的工作安排。看看出车看板，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理。
6、丝的库存周期控制在周之内，独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开原材料申请单交于市场采购部，统采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开领料单领用，拒绝不经品管仓库直接使用，导致的损失。
7、所用完的纸箱空线轴托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场更加紧凑，给工作现场带来不安全因素，存在隐患。我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来趟带走次，降低我司管理费用。把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解。其次，公司的废旧品的管理。大量的生产废旧品促使废品库管理哭不堪言了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置直是废品库的头疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就。
8、怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理。没有进行合理区域规划划分和放置，导致废旧品混乱。旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回。针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序。其次凡是入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次进行合理的区域划分，给予定位管理，集中放置。最后加强安全管理，提高员工安全意识，禁止明火作业。下班后关闭电。
9、由于所能借助的工具器材并非人人都会使用都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于些简易的工具器材，最好能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地规范地操作。对于叉车等些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开领料单领用，控制在生产过程中多的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场。
10、调度。物流公司这块正在整顿，按照服务价格安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定承运协议来实行区域制见附件。销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济安全便捷。物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出。货物承运方面物流公司在与我司签定的承运协议中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损。如有磨损，客户也会配合着我们取证，依。
11、和浪费。对于些简易的工具器材，最好能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地规范地操作。对于叉车等些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开领料单领用，控制在生产过程中多的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废。
12、源，以防短路发生火灾。总之，我司在物流管理方面比较散漫，各种环节浪费比较严重，应加强每步环节的控制措施，从而有效地降低浪费和成本支出。提高员工的节约意识，进行采购物流生产物流销售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的物流总成本支出达到最低化最优化，才能使处在经济危机的宏业继续前行。物流公司年度工作总结纵观年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块采购物流采购物流是采购员与供。
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