解答新农合政策疑问。

三是坚持用书面材料系统分析问题。

我们对当月报销操作情况经系统分析后由各科室写出专题书面材料，要求材料中必须涵盖有关指标的异常变化注意事项提出意见改进方法等。

每个月，都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换意见，双方起不断探讨改进办法。

年来，全院累计办理住院分娩门诊基金补偿人次，补偿金额万元住院患者平均报销比例达到。

四始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率作为名医生，我始终深爱我的职业。

年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。

年来，我每年坚持上手术台次以上，先后成功主刀大小台手术。

我还利用业余时间不断学习新知识，探讨新临床理论。

我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级医学杂志上，并在现代管理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会成果交流中荣获等奖。

至连续年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。

作为名院长，我处处关爱单位的职工。

个人干事是工作，群人干事才是事业。

员工才是卫生院的主人。

近几年，卫生院竭力把对职工的关心化为点点滴滴的细腻行动。

生活中，从人格上尊重职工，调动职工工作的能动性增强执行制度的自觉性。

连续年，分期分批组织职工到北京海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。

我们还组织职工多次参加了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成绩。

去年在本镇庆国庆，促和谐活动中，我院组成多人的合唱团参加演出，两名年轻党员参加演讲赛。

广大职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地凝聚了职工团结拼搏乐于奉献的团队精神。

作为名班长，我自觉做到洁身自好。

近几年，卫生院班人时时严于律己。

今年院党支部结合业务及发展实际，精心制定出三重要大额民主议事决策制度，促进班子决策民主化科学化规范化，自觉筑起反腐防火墙。

将涉及卫生改革科室改革工作规划工资分配补助构成奖金发放队伍建设等问题的，纳入重要事项决策范围将涉及后备干部中青年骨干推荐，中层干部任免，各领导小组建调撤，重要岗位人事调整，关键人才培养引进等问题的，纳入重要干部任免范围将涉及列入预算的基本建设项目不动产购置及大额办公设备采购等问题的，纳入重要项目讨论范围将涉及未列入年度预算单项支出在元以上的资金款项支出等问题的，纳入大额资金使用范围。

凡列入三重要大额范畴的，都必须按规定提交党支部或院委会集体讨论决定。

为确保三重要大额制度实施落到实处，还进步明确了集体决策的机制程序议事规则和责任追究等内容。

尊敬的各位领导同志们在人类历史的长河中，年，只不过转瞬即逝。

但在我人生的经历中，至的这年，却是刻骨铭心。

在看到成绩的同时，我自己始终保持清醒的头脑尽管红花套卫生院的业务收入固定资产服务水平等多项考核指标年来直走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合发展的基础还不牢固，随着医疗服务竞争的日趋激烈，我院科学发展快速发展持续发展的难度越来越大。

我坚信有各级领导的精心指导有在坐各位党员和职工的合力支持有个人全力以赴的努力，红花套卫生院定能够在新起点上书写出更加美好的新篇章，最后，谢谢大家，述职人年月日卫生院院长年度述职报告二尊敬的各位领导同志们根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人自年担任镇卫生院党支部书记及院长岗双职五年来的工作向大家作个简要报告。

不当之处，请各位帮助指正，我今天述职的题目是开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁。

年，组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。

面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下，年来，自己团结带领全院职工，始终以内强素质优服务，外拓业务争市场为理念，主要经济指标年年攀高全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现五级跳，业务收入从年的万元上升到年的万元，绝对增幅率达到。

至连续年，卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位宜都市文明单位。

先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，年举成为我市首家级优秀医院。

作为镇卫生院的班长，过去年，我的主要做法是始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高大本钱改善硬环境。

年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。

当年，我镇许多患者选择在县地级医院就诊。

按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。

为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入大本钱改善硬环境。

年来，先后投入万元配置了两台救护车添置了价值万元的全自动生化分析仪和万元的超检测仪。

去年又争取到中央扩内需资金万元，建起了平米的住院大楼，楼内设有内科外科妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。

如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。

统计表明，目前全镇有的病人选择在本院就医。

我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高个百分点。

二是持之以恒提升软实力。

这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。

克服人手紧缺困难，每年选派人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续年邀请名主任医师来院开展学术讲座会诊手术指导，通过传帮带等方式帮助线医师提升诊疗水准。

改善硬环境提升软实力两大举措让我院的发展年跃上个新台阶年完成业务收入万元，手术台次台年完成业务收入万元，手术台次台年完成业务收入万元，手术台次台年完成业务收入万元，手术台次台年完成业务收入万元，手术台次台。

去年在宜都市卫生局组织的级优秀医院专家评审考评中，我院以总分分的优异成绩夺得第名，成为全市第家级优秀医院。

二始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任何家医院都存在着医疗事故的风险。

尤其是像我们这样的乡镇级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。

现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉落千丈。

年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。

具体从四确保入手，保障医疗安全。

是确保首诊负责。

全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消除。

每月不定期重点检查基础医疗质量环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期举行病案讨论，对疑难和正常死亡病例进行专题剖析，借此降低医疗事故发生率。

二是确保执业规范。

对医疗事故处理条例等国家有关行业法律等进行了全员培训及考核。

确保了四个即专业技术人员行业法规知晓率达到专业人员执业注册率达到专业技术人员持证上岗率达到各种病情告知手术麻醉等谈话签字率达到。

三是确保职责明晰。

多次组织班子成员及中层干部分别到宜都市中医院二医院松木坪卫生院夷陵区太平溪卫生院等多家医院学习先进经验。

在原有医院管理法律法规篇护理院感篇医疗管理篇基础上，专门制定了医院管理诊疗常规篇。

四是确保监控严密。

对所有病案质量实施全程监控和管理，每周四下午医务科组织科主任护士长进行出院病历及处方审核，并进行质量评比，每周晚召开医护药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改。

我们还在门诊大厅设立了监督岗，开设了患者投诉箱，聘请了名社会监督员，让社会各届参与监督，努力做到有诉必纠，有诉必答。

三始终围绕用好新农合政策重点，精细服务惠民生新型农村合作医疗是各级党委政府为破解农民看病难看病贵而推出的重大惠民举措。

年来，我们始终围绕用好新农合政策重点，精细服务惠民生，力求实现党和政府得民心人民群众得实惠本级医院得发展三大完美收效。

是坚持用宣传专栏动态更新政策。

我们推出了个集补偿办法问题咨询等综合性内容为体的宣传栏。

对栏目内容，我们实行动态更新。

年来，坚持每天更换次。

力求让每位参合农民能够全面细致地掌握新农合的最新政策。

二是坚持以医师查房现场解答疑问。

为最大限度让患者享受到新农合利好实惠，我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗情况，利用查房机会，积极向患者推荐解答新农合政策疑问。

三是坚持用书面材料系统分析问题。

我们对当月报销操作情况经系统分析后由各科室写出专题书面材料，要求材料中必须涵盖有关指标的异常变化注意事项提出意见改进方法等。

每个月，都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换意见，双方起不断探讨改进办法。

年来，全院累计办理住院分娩门诊基金补偿人次，补偿金额万元住院患者平均报销比例达到。

四始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率作为名医生，我始终深爱我的职业。

年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。

年来，我每年坚持上手术台次以上，先后成功主刀大小台手术。

我还利用业余时间不断学习新知识，探讨新临床理论。

我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级医学杂志上，并在现代管理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会成果交流中荣获等奖。

至连续年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。

作为名院长，我处处关爱单位的职工。

个人干事是工作，群人干事才是事业。

员工才是卫生院的主人。

近几年，卫生院竭力把对职工的关心化为点点滴滴的细腻行动。

生活中，从人格上尊重职工，调动职工工作的能动性增强执行制度的自觉性。

连续年，分期分批组织职工到北京海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。

我们还组织职工多次参加了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成绩。

去年在本镇庆国庆，促和谐活动中，我院组成多人的合唱团参加演出，两名年轻党员参加演讲赛。

广大职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地凝聚了职工团结拼搏乐于奉献的团队精神。

作为名班长，我自觉做到洁身自好。

近几年，卫生院班人时时严于律己。

今年院党支部结合业务及发展实际，精心制定出三重要大额民主议事决策制度，促进班子决策民主化科学化规范化，自觉筑起反腐防火墙。

将涉及卫生改革科室改革工作规划工资分配补助构成奖金发放队伍建设等问题的，纳入重要事项决策范围将涉及后备干部中青年骨干推荐，中层干部任免，各领导小组建调撤，重要岗位人事调整，关键人才培养引进等问题的，纳入重要干部任免范围将涉及列入预算的基本建设项目不动产购置及大额办公设备采购等问题的，纳入重要项目讨论范围将涉及未列入年度预算单项支出在元以上的资金款项支出等问题的，纳入大额资金使用范围。

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