电器公司年度销售计划书㊣精品文档值得下载

个系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。

产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。

终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店园中园店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个氛围的要求进行。

积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。

此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。

布置标准严格按照公司的统标准。

特殊情况再适时调整促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年月月销售旺季进行，第严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划些销售促进活动。

主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

团队建设团队管理团队培训团队工作分四个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。

清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。

制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。

完成空调系统培训资料。

第二阶段月号年月日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训月日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训月日进行四节的专业知识培训月日进行四节的促销技巧培训月日进行四节的心态引导培训及平常随时进行心态建设。

年月日进行四节的促销活动及终端布置培训年月日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。

并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

第三阶段年月日用周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用天的时间对新入职促销进行系统培训考核筛选。

对合格人员进行，进行有效沟通。

品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。

如空调健康环保爱我家等公益活动。

有可能的情况下与各个系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。

产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。

积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。

此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。

布置标准严格按照公司的统标准。

主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

团队建设团队管理团队培训团队工作分四个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。

清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。

制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。

完成空调系统培训资料。

年月日进行四节的促销活动及终端布置培训年月日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。

并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

第三阶段年月日用周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用天的时间对新入职促销进行系统培训考核筛选。

对合格人员进行卖场安排试用周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在月日之前所有的终端岗位有人。

所有工作都建立在基础工作之上第四阶段年月日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

第跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。

第二招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

第四跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

第五进行布点建设，提升品牌形象。

随访辅导，执行督导。

第六每月进行量化考核第七对每月的任务进行分解，并严格按照法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八利用团队管理四大手段即周工作例会随访辅导述职谈话报表管理。

严格控制团队，保持团队的稳定性。

第九时时进行市场调研市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。

全力打造个快速反应的机制。

第十协调好代理商及经销商等各环节的关系。

根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

电器公司年度销售计划书根据公司年度深圳地区总销售额亿元，销量总量万套的总目标及公司年度的渠道策略做出以下工作计划市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

年度内销总量达到万套，较年度增长年度预计可达到万万套根据行业数据显示全球市场容量在万套万套中国市场容量约为万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为万套左右，万套的销售目标约占市场份额的目前在深圳空调市场的占有率约为左右，但根据行业数据显示近几年直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。

根据公司的实力及年度的产品线，公司年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有个，到年下降到个左右，年均淘汰率到年在格力美的海尔等线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足个，淘汰率达。

年度受到美国指责倾销科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。

新科长虹奥克斯也受到企业品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

日资品牌如松下三菱等品牌在年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。

而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。

但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

根据以上情况做以下工作规划。

二工作规划根据以上情况在年度销售工作计划主抓六项工作销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。

根据市场具体情况进行分解。

分解到每月每周每日。

以每月每周每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。

并在完成任务的基础上，提高销售业绩。