据华能阜新风力发电有限责任公司华能阜新风电期工程安装标国家电力公司电力建设工程施工技术管理导则国家及部颁的各种现行有效版本的技术规范规程标准等同类型风电工程施工有关资料现场情况调查资料质量环境职业健康安全管理手册文件工程建设规模本标段需要安装台风力发电机组塔架基础预埋件由风机基础承包商负责施工。其中安装设备的最重部件为风机机舱，重量为，最长件为风电机叶片，长度为，风机轴的中心标高为。厂址及自然条件阜新市地处辽宁省西北部，东接沈阳市，西连朝阳市，南靠锦州市，北邻内蒙古自治区。阜新市呈长矩形，东西长，南北宽，总面积。是内蒙古高原和辽河平原的中间过渡带，属辽宁西部的低山丘陵区，地势由西南向东北延伸。地理座标为东经，北纬。本标段安装台，台风机中台位于高山子东片，风机编号为，台位于高山子西片，风机编号为，台位于老虎沟北山，风机编号为。本工程所在地区为辽宁省阜新市山区，已经修筑了场外道路和场内道路，场内道路和场外道路根据华锐风电提供的风机运输手册设计和施工。本标段涉及的场内道路路基宽度，路面宽度，风机距吊装平台边缘距离约为，风机吊装平台尺寸为，由场内道路可以直接转到风机安装平台。第二章承建范围及主要工程量承建范围工程范围本标段的工作范围主要包括风机塔架含基础环的卸车和吊装负责台风力发电机塔架含基础环的现场卸车起吊就位和安装工作。风机机组设备的场内卸货装货运输和吊装负责台风机机组部分组件在位于存货场的卸货与装货至每个风机安装场地的运输风机安装场地的卸货起吊就位和安装工作。电缆安装电缆在塔筒内的安装。其它其他施工辅助工程含永久设备装卸起重设施，及设计图纸中或监理人要求完成的工作。主要工程量项目数量备注风机设备起吊台含风机所有部件机舱轮毂叶片等和塔筒风机设备安装台含风机所有部件机舱轮毂叶片等和塔筒的安装叶片卸货及场内运输交货时卸货片场内运输的装卸货片场内运输公里分成次存货场至风机点的运输轮毂卸货及场内运输交货时卸货个场内运输的装卸货个场内运输公里分成次存货场至风机点的运输机舱卸交货时卸货个货及场内运输场内运输的装卸货个场内运输公里分成次存货场至风机点的运输塔架卸货含基础环台每台风机的塔架含节，基础环节，每节单独运输第三章施工进度控制编制说明总工期为年月安装开始，至合同要求的最后台机组移交生产。根据我公司其它工程经验，在采取科学合理的交叉作业经济可达的特殊措施情况下，在与设计设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程施工综合进度目标的。在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的各方关系安装工程施工与土建施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。施工进度计划管理我公司清楚地理解，工程的开工时间进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。综合管理科负责项目施工进度计划管理，工程管理科各专业工地提供施工进度计划管理的技术支持。使用软件，建立与本工程规模相匹配的硬件系统，保持计划编制和进度控制系统个高效精干团结务实的项目部。公司分管领导将定期和不定期去施工现场了解施工动态，解决问题。公司各相关部门，特别是工程管理部门将经常去施工现场，从质量保证工艺控制工期目标控制进行管理，了解施工情况，协助项目部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。本工程的各项活动接受工程公司的领导和监督，并按照质量管理体系要求编制的质量体系文件环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。组织机构图各部门主要职责简述项目部经理全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期质量安全文明施工成本控制等符合合同要求和对业主的承诺。代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责项目部的管理层作业层的具体工作安排。与各协作单位业主和监理工程师等的协调，以及解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目部与国家公司分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。项目部副经理在项目部经理领导下负责分管范围内的工作，经项目部经理授权在授权范围内行使项目部经理职权。项目部总工程师全面负责本工程技术质量等管理工作。组织施工图纸会检工作，对会检提出的问题组织研究或提交设计单位解决负责施工技术准备及组织编制施工组织设计组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案主持项目部的生产协调周会月度会，参与生产调度工作领导项目的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和等先进的工程管理软件，提高项目的工程管理水平负责组织开展新技术新工艺新材料新设备的研究和推广工作。工程管理科负责本工程的施工技术管理施工组织调度施工总平面管理施工力能管理质量保证体系及质量管理检验试验计量管理施工机械管理安全管理和文明施工管理计算机信息管理工程技术档案资料管理等工作。参加编制和审核施工组织设计组织编制施工组织专业设计审核作业指导书和编制重大施工技术方案编制本工程的综合月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况负责厂区施工总平面和力能的管理协调项目部与业主监理工程师之间的关系，负责各专业之间的协调工作主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况定期编制本项目部的月报周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批般项目的开工，申请和审核重大项目的开工组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行负责与设计院制造厂业主及监理的技术业务联系落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施监督三级质量管理网络有效的运转组织专业工程师接受顾客监理公司工程质监站中心站等的各级质量监督检查定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题负责组织重大质量事故的调查分析处理。负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督检查和考核负责项目部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司工程管理部。负责本项目部的机械大修事宜。负责工程竣工资料的编制整理，移交，归档负责所有工程文件的接收登记借阅发放归档组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺新材料新技术的应用。负责计算机应用信息传递等工作负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习教育培训考试，组织开展安全宣传活动负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品用具的采购发放及定期试验和鉴定负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施负责现场的消防工作，制定项目部消防管理制度，健全项目部消防管理机构，配置消防设施和器材综合管理科负责本工程的计划管理预算管理合同管理财力管理人力资源管理技术培训管理物资管理分包管理等工作。负责组织与业主施工合同的履行和结算工作负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作负责项目部各类经济合同的收集编号管理归档，并对其履行情况进行监督检查和考核负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比分析负责项目部综合计划统计工作。负责人力资源的调配管理工作负责项目部人员的工资奖金的核算管理工作负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作负责职工的教育培训管理工作。负责本项目部范围内财务管理有关制度办法工作程序等文件的制定和执行情况的考核负责本项目部财务预算的编制监控调整考核，并定期进行分析负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制负责办理本项目部的收付款业务负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制。负责组织设备材料的卸车运输保管负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理负责平衡汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算。各专业工地在项目部统领导和组织协调下，负责按施工图施工规范工艺规定质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量。劳动力配置计划本标段工程施工高峰人数达人。劳动力计划表年月年月年月年月年月年月至工程结束项目部经理总工室工程管理科综合管理科工地起重工操作工安装工电工测量工调试架子工其它总计施工机械及主要工器具配置计划序号种类名称数量型号出厂日期生产能力进场时间国别产地履带吊德国履带吊скг前苏联汽车吊德国汽车汽车第六章主要施工方案及重大技术措施风电机组安装方案工程施工条件本工程交通运输要求风场施工检修道路，基本上沿乡村原有土路修建。要求修建道路宽度不低于米，极限最小转弯半径不小于米，承载能力不小于吨。风电设备放置与组合场地设置本项目中选用的型风力发电机组，叶片长度为米超长件，另外，塔筒节长度分别