工程施工，根据工期工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。施工现场准备施工现场清理工地临时用地的划分，接通水源电源布置必要的临时设施。根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作次全面复查和实测。实测结果及时反馈设计部门进行校核。及时与供电部门邮电自来水公司煤气规划局等部门联系，索第页共页取综合管线图，并对准备施工的现场进行全面勘察，探明各种地下管线埋设走向和深度。二土方开挖槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排台斗容量反铲挖掘机施工。开挖施工自测量布控完毕后即进行。开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约左右时，基底剩余土方，采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁。选择定数量和好的土料堆置在妥当地方，预备回填时用。三明渠砌砖石施工当垫层砼强度达到时，方可砌筑。由于施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行。以每米为段，每段完工后要立即进行回填，以防止明渠两侧积水。四桥梁施工方石片区内共有座桥梁，结合本桥梁的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案。桥梁支墩采用浆砌石挡土墙，桥板钢筋连接采用绑扎连接，混凝土采用现场浇拌砼，人工配振动棒浇筑。桥面现浇板模板支架采用钢管，扎成满堂架，上铺木枋，间距，然后铺设板底模板，板模用厚胶合板。第页共页五运输设备选定本工程不需要垂直运输，场内水平运输采用自卸汽车机动翻斗车和人力推车。第五节施工组织机构和人员配备为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立机场高速公路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组生产计划组材料设备组质量安全组财务预算组后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。项目部各职能管理机构的主要职责生产组由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。技术组由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。质安组由质安员负责整个工程的质量安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。材料采购组由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检第页共页查及监督工作。财务组由预算员全面负责对工程的合同成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。后勤组负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。二项目部人员岗位职责项目经理按照工程建设的法律法规标准规程政策方针路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。科学决策项目实施计划领导调配协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。协调处理工程内处关系，解决施工中的切问题。向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导群众的监督监查监举。第页共页负责施工现场环保文明施工等工作，搞好党和国家政策法规方针路线的宣传工作。项目技术负责人对工程项目的技术质量安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部项目经理项目技术负责人技术组生产组材料组质安组财务组后勤组施工现场管理钢筋班木工班绿化班电工班第页共页第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第节施工进度计划根据招标文件的工期要求年月日开工，年月日竣工，总工期为个日历天。如我司中标即着手安排该工程的前期准备工作，确保在个日历天内完成本次招标合同范围内规定的全部施工任务。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织科学管理，运用网络技术展开多种作业面组织流水施工，确保整个工期计划的实现。其施工主要控制点如下施工准备在年月日前完成渠道施工在年月日前完成道路施工在年月日前完成绿化施工在年月日前完成桥梁施工在年月日前完成现场清场在年月日前完成详见施工进度网络图和横道图。第页共页第二节施工进度保证措施影响本工程工期的施工关键线路的确定本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工。本工程的水渠施工是本工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。施工时应集中力量，确保总工期的实现。二从组织机构资源配置上保证成立个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备批优秀的技术及生产骨干，全面负责施工技术管理施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配置先进齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。三从施工计划上保证以实现合同计划为目标，建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成。级计划以合同工期为指令性计划，确立整个工程的控制点。二级计划为周作业计划，根据级计划把整个工期分周编排，确定工程量及开工和完工的日期，流水穿插顺序分明。由施工队工程师编制，按两周编制，第周为要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下周的预测性计划。第页共页三级计划为日计划，由项目负责人针对现场进展情况每日安排，在每天下班之前安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据具体情况明确第二天的各项工作和具体做法和进度要求，在当天把第二天的计划落实到每班级负责人。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。四从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理紧凑，每个工序应为下个工序创造条件。五从安全生产上保证根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人防交通事故防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，保工程万无失。严格执行三级安全生产的交底制度，确保不了发生安全事故，不影响工程的施工。六从材料供应机械设备配备上保证根据作业计划，确定按月按旬按日进料数量和调配设备计划。计划下达到各个环节的第操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并做出相应调整，以确保每个步骤到位。第页共页七从劳动力上保证本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发现个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。八从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。九从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量比安全比工效比进度比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。十从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。十加强雨季施工措施掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。第页共页施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水。十二夜间施工保证措施为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，些工序将安排在夜间施工。夜间施工将按当地有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。十三台风季节施工措施密切注意掌握台风预报，提前作好生产生活房屋的防台风加固措施高大设备在台风期间尽可能暂时拆卸降低高度，否则加缆风绳进行加固施工电线电缆固定良好，对暂时不用的机械设备电源全部切断对现场排水沟进行疏通，保证排水畅通。紧急情况下，暂停切作业，紧急快速疏散人员设备至安全地带，把台风对施工的危害减少到最低限度。风雨过后，应重新对所有电线电缆机电设备等均由专职机电人员检查合格并试运转正常后方能投入使用。第页共页第三章劳动力和材料投入计划及其保