项目的次合格率不低于，其中主要分部分项工程的质量必须达到优良。具体情况请参见建设项目质量目标计划表安全管理目标六项重大事故为零重大设备重大火灾重大爆炸重大生产重大交通重大人身伤亡事故为零。轻伤事故率低于‟建设项目质量目标计划表单位工程等级分部工程等级分项工程等级备注香格里优金属风管制作合格拉酒店通风与空调工程优风管部件制作合格风管及部件安装优空气处理室制作及安装优消声器制作及安装合格除尘器制作及安装优通风机安装优制冷管道安装优防腐与油漆合格风管及设备保温优制冷管道保温优系统调试优给排水管道安装优给排水管道附件及卫生器具给水配件安装优给水附属设备安装优建筑采暖卫生与煤气工程优排水管道安装合格卫生器具安装优锅炉安装合格锅炉附属设备安装优锅炉附件安装合格消防工程优设备优管道优防腐合格绝热优建筑电气安装优电缆线路优强电配电及管内穿线合格硬母线安装合格电力变压器安装优高压开关安装优成套配电柜盘及动优力开关柜安装低压电器安装优电机的电气检查和接线优电器照明器具及配电箱优盘安装避雷针网及接地装优置安装电气系统调试优设备优线槽优弱电优缆线合格调试优编制依据本工程为香格里拉酒店供应及机电系统安装分包工程项目。工程范围本工程范围为香格里拉酒店机电供应施工图深化设计安装调试试运行及年保养及维修。工程特点及难点工程特点本工程为建筑附属配套机电设备安装，自动控制程度高，对环境要求高。工期含全部土建及安装工程，业主要求在个工作日内完成工程建设，工程在年月日开工，则工程应在年月日前完成交工，工期要求紧。环境工程地点位于市区内，对环境的要求较高，必须达到市对建筑工程的保护环境要求。施工条件比较差。根据目前情况，要求对现有的图纸进行深化设计，并要保证施工的正常进行，对于企业的技术管理素质要求很高。编制依据总体招标文件年月日发布图纸招标图工程建设标准强制性条文建标质量手册第二版程序文件合同评审工作程序文件控制工作程序采购工作程序工程分包工作程序顾客提供产品工作程序产品标识和可追溯性工作程序过程控制工作程序进货检验和试验工作程序过程检验和试验工作程序最终检验和试验工作程序检验测量和试验设备控制工作程序检验和试验状态工作程序不合格品控制工作程序纠正和预防措施工作程序包装防护工作程序成品保护和交付工作程序质量记录控制工作程序内部质量审核工作程序培训工作程序服务工作程序统计技术的应用设计技术标准及规范国内部分高层民用建筑设计防火规范年版建筑设计防火规范年版民用建筑电气设计规范火灾自动报警系统设计规范消防联动控制设备通用技术条件建筑物防雷设计规范汽车库修车库停车场设计防火规范汽车库建筑设计规范自动喷水灭火系统设计规范室外给水设计规范年版室外排水设计规范年版建筑给排水设计规范年版采暖通风与空气调节设计规范年局部修订条文城镇燃气设计规范年版供配电系统设计规范低压配电设计规范电热设备电力装置设计规范建筑灭火器配置设计规范年版七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范水雾灭火统设计规范建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程建筑中水设计规范有线电视系统工程技术规范工业企业通讯设计规范工业企业通信接地设计规范施工标准及规范国内部分管道部分采暖管道安装施工工艺现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范采暖与卫生安装工程施工与验收规范工业设备及管道绝热工程施工验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范铜管道安装工艺建筑安装工程质量检验评定统标准暖卫设备非标部分制冷设备空气分离设备安装及验收规范泵风机安装工程施工验收规范机械设备安装工程施工验收规范建筑安装工程质量检验评定统工艺流程工程范围施工环境等变化较大时施工周期与合同工期发生修订时。合同管理程序成本控制与决算总体要求精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。降低成本措施合同评审合同签定合同实施合同修订工程决算修订评审优化设计充分展现我公司施工图深化的成熟程序和方法，确保机电设备各系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少设备的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。适应边设计边施工边修改的实际状况，设计深化工作本着先地下，先土建配合，先总管系统的原则，保障初始阶段正常组织施工，避免窝工浪费和延误工期。货比三家，控制材料设备采购价格做好物资分承包方的评价和选择工作，力求产品质量过硬供货及时价格公道售后服务周到。物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。严格物资预算采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。以管理出效益，确保工程成本的有效控制优化机电总承包管理班子，在全公司范围把理想的人选调入总承包项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，大大节约管理成本。择优选用施工分包队伍，严格审核区域项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保各区域项目部的施工质量安全生产和工期进度均能满足规定要求。充分发挥机电总承包的管理职能，对施工现场劳动力施工机具设备和安装物资实施统调度，确保整体目标实现。合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。严格施工质量的过程控制，确保每个分项工程次合格，次成优，次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。切实沟通与业主监理和工程总承包方的施工协调，及时制订出整个工程的配套计划，对施工详图的设计进度计划分阶段施工进度计划各专业的交叉作业计划劳动力调度计划施工机具设备调配计划检验试验计划等均提交出详细的实施办法，确保工程目标的全面实现。工艺管理图纸会审及设计交底项目部总工程师组织工程技术部设计部及区域项目部经理进行图纸会审，会审信息反馈到设计部进行施工图纸深化。图纸会审记录发放到相关参会部门。施工图纸出版后，在项目部总工程师的组织下，由设计人员向全体工程技术人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。编制施工方案编制施工方案见施工方案编制审批持续程序。计划编制项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目总工程师审核项目经理批准后组织施工。有些施工计划需要总包业主和监理批准时，应报总包单位处理。操作程序见计划编制程序。施工技术安全交底各专业施工负责人根据施工组织设计图纸会审记录以及规程规范对全体作业人员进行技术安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术安全交底必须经项目总工程师批准后方可下达班组。工作程序施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。作业人员管理工作程序编制安全技术交底审批技术安全交底检查验收工程实施工艺修改跟踪检查工程修改必须变更施工工艺时作业人员进场完工退场进场作业资格审核技能考核检查本项目使用的工种包括电工焊工起重及司索工管道工通风工钳工油漆及保温工等。项目部人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。电工焊工起重工等特殊工种应持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排培训换证。物资管理管理程序图物资计划项目部审批采购计划申报业主供货计划需报业主监理审批时供货业主监理审批采购进货检验标识仓储施工设备管理施工机具设备管理项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组织进场。项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历资料并由设备管理负责人保存，以便追溯。项目部设备管理负责人应建立施工机具设备台帐，并对机具设备的借用保养维修退场等做好记录。项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操作规程要求进行作业，确保安全生产和施工质量。检验试验设备的管理项目部各专业施工负责人编制检试设备计划经项目总工程师批准后按工程进度组织进场。区域项目部所属单位应将检试设备配备登记表式二份连同各检试设备的检定证书复印件同时发往项目部，检定证书复印件及份检试设备配备登记表由设备管理负责人保存以便管理，另份配备登记表交项目部资料员保管以纳入工程资料。设备管理负责人应建立检试设备台帐，实施动态管理。即将到有效期的检试验设备，项目部设备管理负责人应提前收回，及时安排送检。检试设备发生故障或损坏，项目部设备管理负责人应及时汇报项目总工程师组织送修，项目部不得随意拆修。物资管理物资采购项目部专业施工负责人编制施工材料设备预算及按工程进度要求的月季度要料计划报项目总工程师批准。批准后的材料设备月季度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目付经理审核。审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。采购应选择合格分承包方，暂未获批的分承包方，项目经理部应获取相关厂家的背景资料，如营业执照产品介绍生产能力质量状况交货及资金状况社会信誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实分承包方的产品质量好供货能力强服务周到价格合理，可视同应急采购予以实施，同时由项目经理部填写合格分承包方评价表连同所有背景资料报公司材料设备处审定批准为合格分承包方。顾客提供产品项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月季度要料计划，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料设备管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。大型设备和精密仪器的搬运及储存大型设备和精密仪器的搬运项目部总工程师应组织编制搬运方案，经项目部总工程师批准后实施。发放精密仪器的储存应满足产品说明书规定的要求，如防震防湿防尘防磁