1、进，提高安全施工水平发现危及人员的安全因素时，立即清除。透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针政策，检查对安全生产认识的差距，切实做到安全生产。二文明施工健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长主任工程师生产技术质量安检材料环保行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度项目经理作为文明施工的第责任人，施工现场其他人员律责任分工，实行个人岗位责任制。健全文明施工自检工作日志公司之间项目经理部之间现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。加强文明施工教育培训。三环境保护实行环保目标责任制项目经理是环保工作的第责任人，把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。加强检查，对。
2、完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，要求填写实事求是，并填好有关图表。做好施工中的调度工作施工中的高度是施工中各阶段环节，专业和工程的相互配合，进度协调的指挥核心。掌握好计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司贵阳沙冲路双侧管道工程施工组织计划建设单位中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司监理单位贵阳通盛通信技术公司施工单位贵州志天成通信建设工程有限公司编制吴松编制审核谢朝学二年十月施工组织方案工程概况工程名称路双侧管道工程二项目代码三工程地点贵阳四工程工作量以新建管道为主，。
3、，定时上报公司。④每个施工队的工队长必须严格检查施工操作规范及施工质量，检查安全措施及安全操作，文明施工，组织好队伍又快又好地完成工程。我公司将定时定期派遣技术人员检查工程质量和安全以及工程进度，做好每次调查报告，检查出的问题及时通知施工队长，加以改整改修正。工程完工时，由我公司的质检部门将组织人员进行次大规模的细致规范化的内验工作，不符合规范的，及时整治，为建设方的验收提前做好准备，保质保量保工期地完成工程任务。六保证安全生产，文明施工，协调方案，减少扰民降低环境污染和噪音措施。保证安全生产的具体措施建立项目安全生产委员会组织管理系统安全组织机构进行安全立法执法和守法。项目经理部在学习国家行。
4、依据，申请交工办公室安全组协调组随时将工作贯彻在整个进程中施工段完成公里左右的管道工程三人员组织及分工姓名职务工作内容电话工程部主任主持全面工作工程部副主任本工程全面管理管理人员负责协调技术负责人技术总负责安全负责人质量安全管理材料员工程材料管理资料员资料编制工作施工队队长现场施工四施工仪器仪表及机械设备的进场计划施工机具的配备是否到位合理，是关系工程能否顺利进行的主要保证。针对本项工程，我公司拟作如下配置进场计划。每个施工段配车壹辆，指挥部配车壹辆，其它机具配置如下序号机具名称规格型号单位数量备注工程指挥车越野辆汽油抽水机台潜水泵台柴油凿岩机台路面切割机台汽油发电机台五质量保证措施做到在施工。
5、扰民降低环境污染和噪音措施。保证安全生产的具体措施建立项目安全生产委员会组织管理系统安全组织机构进行安全立法执法和守法。项目经理部在学习国家行业地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法律变为行动，产生效果。开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损害工人身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。项目经理任安全生产委员会主任安全生产技术部门负责人安全生产施工队队长安全生产班组长项目生产安全委员会安全生产委员会办公室以各部门。
6、作量暂定为公里。具体站点如下序号县名光缆路由复堪长度千米光缆芯数贵阳沙冲路双侧梅波合计二施工组织机构的建立施工组织机构图项目经理材料部协调小组安全小组施工队李主要工序和施工方法公里管道工程，分成个施工段进行施工，每施工段配备管理人员人其中工程队长人技术员人安全员人材料员人协调员人，每工段完成公里左右的施工任务，每施工班配备技工人，普工若干人。施工作业程序以个施工队为单位。第阶段第二阶段第三阶段准备工作收集资料复测画线开工申请材料分屯破混凝土路面管道沟及人手孔坑开挖管道铺设包封人手孔砌筑管道沟及人手孔坑回填管孔试通路面恢复人手孔清理同时做好隐蔽工程的签证编制竣工资料，作好光特性测试工作，整理赔补。
7、工现场噪声废气的监测和控制。及时清除扰民因素，降低环境污染和噪音。保护和改善施工现场的环境。四协调方案作为光缆线路工程的施工协调工作贯穿于整个进程中。协调工作是否到位，直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。协调机构协调组施工段协调员七计划开竣工日期和施工措施计划开工时间年月日计划竣工时间年月日该工程工期为天施工流程图向建设方递交开工报告路由勘察设计报审协调理赔施工队正式进场政府开协调会议材料报验和组织材料进场分屯破混凝土路面管道沟及人手孔坑开挖管道铺设包封人手孔砌筑监理签证管道沟及人手孔坑回填管孔试通路面恢复人手孔清理公司自检质量认可编制。
8、竣工资料申请竣工验收质保期巡检终验八施工进度计划表开工申请报批单编号计划进度月份工程项目月日初勘设计报批组织材料协调会队伍进场破混凝土路面管道沟及人手孔坑开挖管道铺设包封人手孔砌筑管道沟及人手孔坑回填管孔试通路面恢复人手孔清理做竣工资料报验施工项目进度计划措施施工项目进度计划的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。我公司采取如下措施施工进度计划的贯彻严格检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统在贯彻执行时首先检查是否协调致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。层层鉴定施工的任务书施工项目经理施工队和作。
9、。施工期间，每个施工队必须做好施工记录，施工日志，隐蔽工程验收记录必须经建设方随工代表签字，填报工程完成量表完成每单项工程，必须做好质量评定表，定时上报公司。④每个施工队的工队长必须严格检查施工操作规范及施工质量，检查安全措施及安全操作，文明施工，组织好队伍又快又好地完成工程。我公司将定时定期派遣技术人员检查工程质量和安全以及工程进度，做好每次调查报告，检查出的问题及时通知施工队长，加以改整改修正。工程完工时，由我公司的质检部门将组织人员进行次大规模的细致规范化的内验工作，不符合规范的，及时整治，为建设方的验收提前做好准备，保质保量保工期地完成工程任务。六保证安全生产，文明施工，协调方案，减少。
10、全负责人为主有关管理部门现场有关执行人各班组长全场施工全体人员建立施工项目安全施工责任保证安全施工责任保证体系框架图落实安全责任，实行安全责任制管理建立建全以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有计划有项目经理安全技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门技术负责人监督施工全过程的安全生产，纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。全员安全活动和安全教育。监督劳保用品质量和使用制定项目安全措施和分项安全方案。监督安全措施落实。解决施工中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划。组薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等，从而解决问题，进行安全。
11、严格按部颁的工程施工及验收规范和建设单位及设计部门要求，进行严格的管理和把关，实施科技兴企战略,不断改进完善质量体系,加强质量管理,信守合同,注重信誉,坚持质量第,提供优良的工程。严格队伍建设，抓好各项施工工序每个施工队必须严格加强管理，工队长必须制定队长责任制和工程管理办法，做好每个工人的思想工作，关心现场施工，加强责任心，珍惜时间，全面加强质量管理。每个施工队必须配备专业的技术人员，能完成技术资料的汇总编制，为将来工程完工，编制竣工资料的准确性打好基础。施工期间，每个施工队必须做好施工记录，施工日志，隐蔽工程验收记录必须经建设方随工代表签字，填报工程完成量表完成每单项工程，必须做好质量评定。
12、班组之间分别签订施工进度责任书，按计划目标明确规定合同工期相互承担经济责任，权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，施工工艺标准，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动全员实施计划施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，使有关人员都明确各项计划的目标任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成全员的自学行动，充分发挥群众，发挥全员的干劲和创造精神。④认真编制月旬作业计划，明确本月旬应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约的措施。做好施工进度记录，填好施工进度统计表记载计划中的每项工作开始日期工作进度。
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通信工程管道施工组织设计